深圳網勢互聯oem網路營銷代理區

『壹』 網路營銷的途徑有哪些

網商和渠商產品價格體系之間的沖突：網商和渠商的價格體系是很敏感的問題，網路營銷成本低，信息快，透明度高，所以在價格上網商占據優勢；渠商我們都知道，有很多的費用，這讓他們的產品價格很難降下來，相比網商，渠商在價格上更被動，這點上解決的辦法，針對商品的屬性，有不同的策略，渠商找出自己的優勢，比如便捷，比如現貨，比如感官，比如在當地的服務體系，只要網商還不能做到的，就宣傳自己的優勢，利用現有的條件比較對方的劣勢，做到做大銷售市場的佔領；最後同樣採用渠商網上互變統一經營，統一價格！網上代理商和渠道代理商之間發展利益的沖突：渠道代理商會發展自己渠道代理商；同樣網商也會發展自己的終極網商，在發展之間，就會針對目標客戶資源進行搶奪，有時候會分不清是網商還是渠商，說到底就是利益的爭奪，這方面的解決辦法就是商家的責任明確，獎懲分明，細分各自的代理發展市場細節！建立監督監管行之有效的治理制度，並能在一個共識的基礎上執行貫切市場政策！互聯網信息發展的今天，信息是現在企業的戰爭勝利的根本，在互聯網上正確信息的運用，體現了企業戰略的成熟和認知方向，作為公司企業，以目標客戶的信息索取為導向的轉變是必不可少的，現在的個人與企業都能有效的利用互聯網的搜索信息來找到自己這關繫到簽約代理商經營范圍，這樣就會造成網商和渠商的地理經營范圍沖突，實際上，這個問題只是現階段的問題，隨著市場的健康發展和互聯網技術的進步，和企業制度的改進，一些能明確的責任應該能得到網上和渠商的共識；當然有一種解決的辦法，就是把渠商網商和而為一，或者兩者有個錄屬關系！的所需，來實現信息變資源的轉化。 直接式分銷渠道模式（零層渠道）製造商直接把產品賣給消費者（或用戶）。其模式是：生產者→消費者。由於生產者把消費品直接銷售給最終消費者，沒有任何中間商的介入，因此，它是最直接的渠道模式，也是最簡單和最短的分銷渠道。主要有：派推銷員上門推銷、開展郵購、電話購貨、開設自銷門市部、通過訂貨會或展銷會與用戶直接簽約供貨等形式。直接營銷渠道和間接營銷渠道構成了網路營銷渠道的兩種基本類型。但應注意的是，有人認為隨著網路營銷的發展，直接銷售渠道將會完全代替間接銷售渠道，這種認識是片面的。 因為從商品流通的構成來看，它是由信息流、商流、資金流、物流四個方面構成的，在網路技術比較發達的情況下，信息流、商流和資金流可直接通過網上來完成，但物流也就是商品實體運動必須通過儲存和運輸來完成。一個企業不可能也不需要在自己的營銷區域內建立完善的物流配送體系，它還需要通過不同區域、不同環節的物流商來完成商品的實體配送。

『貳』 深圳網勢科技有限公司怎麼樣

簡介：深圳網勢科技有限公司——電子商務應用及信息化方案提供商深圳網勢科技有限公司由知名風險投資和網路營銷行業資深人士共同投資千萬成立，其前身「網路營銷研究中心」，成立於2005年，一直從事網路營銷和網路推廣研究和開發。作為國內領先的企業電子商務應用及信息化服務提供商，致力於具有中國特色的網路營銷管理軟體的開發維護和應用普及，在電子商務應用及信息化服務領域內已經成為最具影響力的實踐者和推進者之一。自2008年成立以來，公司始終專注於中國4600萬企業的網路營銷、信息化管理需求和實際應用，自主研發的「E銷通引擎」在線網路營銷引擎，以軟體SAAS應用服務的方式來推進全球商業信息的傳播和交流，協助廣大企業簡單輕松的做好網路營銷，幫助企業實現信息化管理，實現企業的穩定發展。經過多年的共同努力，公司攜手全國500多家地區代理商，迅速突破了傳統網路服務的應用發展模式和業務經營障礙，在客戶規模和市場影響力等方面都取得了可喜的成績。針對全國一百多萬新老客戶不斷增長的應用需求和管理需求，公司正在持續增加投入力度，完善工作流程管理體系，擴展產品應用功能，建設服務支持平台，從而確保為即將面臨的高速發展打下穩固的基礎。2011年，公司通過多年的技術和客戶積累，繼續加大研發力度，對企業的管理營銷服務全方位的信息化服務進行了深入的研究，開發出網路銷售管理整合到E銷通中，針對中國企業的現狀分析，解決企業的管理和網路營銷難題。在未來的3-5年內，公司將以建設企業電子商務應用服務平台和企業電子商務人才培育平台和企業電子商務人才培育平台為重點發展方向，積極推進中國企業的信息化建設和電子商務建設的應用水平與管理水平。
法定代表人：張燕
成立時間：2011-09-20
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301105713897
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區東園路玉田大廈408室

『叄』 深圳網勢互聯科技有限公司怎麼樣

簡介：深圳網勢互聯科技有限公司由從事網路營銷軟體行業10年以上資深人士聯合風險投資共同成立，一直從事網路營銷軟體和網路推廣工具研究和開發。作為國內領先的網路營銷軟體提供商，不斷研發領先的網路營銷軟體，打造一流的推廣產品；更致力於在互聯網領域構建全新的OEM合作模式，建立合作更牢固、分工更科學、競爭更有優勢的全新合作模式，從而改變現有網路行業效率低下、問題成堆及對渠道商嚴重不公的渠道體系，與合作夥伴共建網路行業合作新體系。
法定代表人：尹輝
成立時間：2012-12-18
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440301106767090
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍華區民治街道民治社區127陳設藝術產業園A206

『肆』 OEM合作中的一些利弊！

我國加工貿易現狀及OEM生產企業的利弊 我國加工貿易發展現狀
在全球經濟擴張形成的強勁需求的環境下，我國的人力資源優勢和規模生產優勢逐步得到體現。近幾年來，加工貿易在中國大地上如火如荼地展開，在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量，在短期內這種勢頭還會愈演愈烈。但是，目前我國加工貿易中主要以OEM貼牌生產為主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和對我國企業的影響。
生產方企業的利弊分析
生產方企業的好處
相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，採用OEM方式仍然是有利可圖的。
（1）進入國際市場，參與國際競爭
近年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
（2）規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
（3）學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於「干中學」經驗積累，提高企業的管理水平。
（4）產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
（5）節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
生產方企業的弊端
中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。現在，隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良症狀。
（1）規模擴張———壯大背後的虛弱
部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關於如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是「擴大生產規模」。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨於下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨於下降；相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以後，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業最後不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。
擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由於並沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。
（2） 成本優勢———成功背後的乏力
中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在於其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：
首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現在，由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。
現在，隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對於這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。
（3） 代理出口———輕松背後的沉重
根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優秀出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業，產品銷售並不是通過企業自身在國外建立銷售網路實現的，而是普遍採用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個「黑箱」，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網路、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。
現在，利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已准備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而，出口導向型企業長期採用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對於加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重「債務」。
（4） 反傾銷的困擾
由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國的政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。
（5） 品牌缺失
當中國企業為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨著嚴峻的考驗。

『伍』 OEM是什麼樣的經營模式

OEM即原始設備製造商，OEM生產也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道。

OEM模式的優勢如下：

（1）OEM適應科技飛速發展的需要；

（2）OEM適應世界級品牌的發展需要；

（3）OEM適應全球化信息管理系統發展的需要；

（4）OEM適應為顧客提供完整的解決方案；

（5）OEM適應建立新穎競爭優勢的需要。

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OEM的供應方式

1、買斷方式

品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。

2、不買斷方式

品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計採取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區別主要在於外觀。

3、建立品牌：發展出自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益。

在工業社會之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出於製造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，知名品牌企業一般都願意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業進行OEM或ODM時，知名品牌企業也要承擔不少責任。

畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業在委託加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束後，質量不敢保證。

故此，當有的商家告訴你某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品的生產商時，絕不要相信其質量就等同於該品牌。