① 廣州大劇院營銷中心實習生是做什麼的
裡面還不錯了，有食堂！
主要大概是聯系各種演出團隊吧！提高劇院利用率
營銷類，看你的水平了，周末、晚上加班有什麼了不起的，你又不是搞技術的，再說什麼職位不加班？稀奇了！！！
你只要加班不是白加就好么！
② 關於做劇院。有什麼要求還有需要些什麼設施。知道的兄台說下。謝謝
倫敦南岸原來是貧民聚集區，二戰後的英國提出全民福利、全民教育和全民藝術，於是在這個2.7公頃的土地上建起了倫敦南岸中心。在該中心藝術總監茱德· 凱麗看來，藝術機構不僅是文化的殿堂，還應該有責任為富有創意的人們提供表達夢想的平台，劇院應該像自由市場那樣，是老百姓習慣每天都去的地方，而不該是高高在上的廟宇殿堂。 在澳大利亞悉尼歌劇院的願景規劃中，藝術普及教育和公益性演出是不可或缺的環節。劇院CEO理查德·伊文思說，除了力推國際演藝高端製作和頂級音樂會外，悉尼歌劇院更著力於對普通人群尤其是少兒的藝術普及，廣泛尋求社會性的贊助合作。面對社會的各個階層而非高端，推出大量產品面對多元化受眾，使得場地能滿足各類藝術家及觀眾需求。 新加坡濱海中心CEO潘傳順認為，藝術中心在文化身份的塑造中扮演著重要的角色。「我們需要發展本地藝術群體，有自己的音樂，發出自己的聲音。既有傳統的欣賞者，也有現代的受眾體、藝術家和表演團體，藝術中心和劇院所要做的就是為他們提供空間。」潘傳順說。 為此，他們組織本地觀眾參與劇院的表演，體驗藝術創作過程；把藝術作品帶到社區，並和日常的節日相結合；他們還為各種演出搭建區域性平台，加深國與國之間的文化理解。潘傳順倡導亞洲劇院除了上演西方經典作品，更有職責上演本地新作，並通過亞洲各國藝術家的互動合作，強化「亞洲的聲音」。 中國國家大劇院運營8個月以來也在不斷探索經營管理模式。國家大劇院院長陳平說，國家大劇院堅持品牌經營，體現主流定位；堅持專業運作，不斷提升運營的專業化、管理的精細化和服務的人性化；堅持低價策略，解決公益與逐利的矛盾，成立自主票務營銷系統、進行產業化經營；圍繞演出院團和觀眾，提供專業優質的服務；以演出為中心，注重關聯性，推出大師課、公開排練，讓高雅藝術走近公眾；在致力於打造國家級表演藝術殿堂的同時，國家大劇院還承擔著普及藝術教育的強大功能，從開始運營起就設計了多元化、全方位的藝術教育；國家大劇院還肩負推動原創藝術生產的使命，旨在成為文化創意產業的引領者。 站在上海大劇院建立10周年的交界點上，很容易讓該劇院院長方世忠思考劇院的未來。他十分認同餘秋雨的說法，上海大劇院不僅僅是城市的窗口，劇院的功能也不僅僅局限於展示一個被稱為「大劇院」的藝術機構，它是創造與參與的中心地帶，是文化創意的核心所在。明確了這一點，他們未來的發展思路與規劃更清晰。上海大劇院正是以「創新」為「新十年」的己任，以2010上海世博會為契機，發揮劇院品牌的優勢，集結優秀院團和人才，參與作品原創，為上海呈現一個更具活力與創造力的大劇院。 突破劇院「一次建成」的概念 理查德·伊文思認為，在實際的管理運營中，要突破一座劇院「一次建成」的概念，將劇院硬體設施和功能的拓展視作一個長期的動態過程。比如悉尼歌劇院至今還在通過不斷施工增加新劇場、開發新功能。只有滿足最廣大人群不斷增長的需求，一座劇院才能在城市的文化延續中世代輝煌下去。理查德·伊文思坦言，悉尼歌劇院也面臨巨大的挑戰，其中最主要的就是核心運營項目的現金流。 作為日本唯一一座集歌劇、芭蕾、現代舞和戲劇表演於一身的國立劇場，東京新國立劇場2007-2008演出季推出33台節目，269場演出，買票進場觀眾人數達到18萬人。新國立劇場常務理事角田博說，該劇場的未來任務首先是建立穩健的財務基礎，因為政府投入每年以4%的比例逐步遞減，這就需要通過提升票務收入及社會捐款、降低成本等方式來實現財務穩定的目標；其次，製作出的節目開展全國巡演甚至海外巡演，與其他劇場合作；加強藝術家培訓項目，目前該劇場已擁有歌劇工作室、芭蕾學校和戲劇工作室，學員可以積累充分的實際演出經驗。 美國大都會歌劇院已有125年歷史，以前該劇院不用宣傳就能滿座，但從2002年開始票房成績不斷下滑。2001年，該劇院觀眾的平均年齡是60歲，之後每年增長一歲，來劇院的年輕人越來越少。針對這一情況，該劇院總經理Peter上任後，提出了一系列改革措施。 大都會歌劇院傳訊編輯與創意副總經理朴愛蓮說，在藝術方面，該劇院邀請了以前並不參加歌劇演出的指揮大師前來演出，並和知名歌唱家達成長遠的合作意向，吸引更多年輕受眾。同時，歌劇開放日等一系列公益活動也在逐步吸引年輕人，讓更多普通百姓接受歌劇，改變歌劇高高在上的形象。充分利用現代媒體，2006年新製作的歌劇《蝴蝶夫人》上演時，破天荒地在紐約時代廣場大屏幕上實況轉播，大批市民早早前來佔座觀看。 不僅如此，大都會歌劇院還通過全新設計打造全新品牌，給人更加現代化的感覺。比如，將使用多年的劇院標識撤換為流行的簡約風格設計，聘請服裝雜志攝影師拍攝宣傳品，並大量推出適合年輕人欣賞習慣的演出海報；在市中心各個點、網站上投放廣告，劇院宣傳廣告大膽使用顏色和設計，吸引年輕人，使公眾形象得到很大的改觀；對劇院景觀進行改造，更加開放，人們可隨意接近，感受藝術；和當代藝術相結合，開設畫廊，在大廳或其他地方陳列；組織內部記者隊伍，和媒體進行溝通，建立內部blog，向公眾展示劇院動態。 大都會歌劇院長期以來有廣播演出的傳統，每年20多場，越來越多地利用新媒體技術，建立衛星電視頻道。廣播每周4場現場演出，大量存檔節目通過廣播傳播。近年來，大都會歌劇院的高清傳播成為大眾欣賞歌劇的重要方式，剛開始嘗試時只涉及加拿大、美國、墨西哥、阿根廷等幾個國家，現在幾乎遍布整個歐洲，亞洲、南非、澳洲也有涉及，人們很喜歡這種在電影院看歌劇的方式。
③ 劇院 營銷策劃崗位的面試 應如何准備
面試一般分為三個部分
1、專業知識的考核。----這個我就不詳細說了
2、個人基本素質的考核。白了說，就是RP值。這裡麵包含的主要有以下幾大要素
①個人形象
②個人能力-----主要是應變能力和解決問題的能力。一般來說，會問一些稀奇古怪的問題，問的最多的是：假如你現在接手個項目，你如何開展工作。你應聘的是策劃崗，那就應當有條理的按1234的步驟來，如果你的條理性差，那麼我教你個法子，不管什麼項目，都分成人、事、物這三大部分。其中的關鍵之處在於對時間節點的把控。比如如何泡MM這個項目，那麼我們首先要做的是個人形象的包裝（人的部分）、然後要藉助多次的邂逅來達成認識人家的目的（事的部分）、最後要注意每次的邂逅在什麼場景、用什麼道具、開什麼房間（物的部分）。當這三方面目的明確、條理清晰之後，我們就要注意時間節點了，第一次約會，第一次牽手，第一次打啵、第一次那個啥不和諧。。。。。。都是啥時候。
③職位匹配度 這個一般問的都是工作經驗和工作薪酬之類的東西。有個雙向考量的過程。這方面我就不細說了。
3、企業介紹 這部分看起來不起眼，多數情況下也是人家說的多，問的少，但這個環節是最容易加分的環節。向你說的劇院，去之前你應該知道的有如下信息。座位數、票價區間、演出場次、主要演藝人群、都有哪些企業租賃以及大致價格、市民印象、政府背景等等。
100%過面試技術
我觀看過這個劇院的XXX劇目的演出，在演出方面的實力相當出色，但有可能不適合現在的大眾消費群體。我認為為了避免這種曲高和寡的現象發生，我們要進行走出去和攬進來的雙向策略。
一方面，我們以開發參與性強、認知度高的活動為導向做好自身的形象宣傳以及挖掘演藝力量，如兒童歌舞表演、青少年才藝比賽等。另一方面，我們要改善當下的經營環境開發與政府部門、銀行、企事業單位的劇場租賃與服務。比如招聘會、企業年會、經銷商大會等，這是我接到面試通知以來，參考了其他城市劇場的一些發展思路做出的淺見，如有不當，還請領導指正。
④ 大劇院到底該怎麼做市場營銷活動
組織各種文化活動，參與的人越多越好，擴大自己的影響
拓展渠道，組織有影響力的演出，樹立自己的品牌
多做社會公益活動，增強為社會服務的意識
⑤ 安徽演藝劇院管理有限公司怎麼樣
安徽演藝劇院管理有限公司是2018-08-17在安徽省合肥市注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於安徽省合肥市蕪湖路301號安徽大劇院院內。
安徽演藝劇院管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340000MA2T0BYX3U，企業法人孫邦坤，目前企業處於開業狀態。
安徽演藝劇院管理有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看安徽演藝劇院管理有限公司更多信息和資訊。
⑥ 江蘇演藝東上海百老匯劇院管理有限公司怎麼樣
簡介：江蘇演藝東上海百老匯劇院管理有限公司成立於2014年11月20日，主要經營范圍為劇院管理服務及相關咨詢服務等。
法定代表人：方俊
成立時間：2014-11-20
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：320104000203380
企業類型：有限責任公司
公司地址：南京市秦淮區延齡巷5號01幢一層
⑦ 上海大劇院在推廣音樂劇《獅子王》中採取了哪些營銷手段
1稀缺及差異，全球影響力
2本土化，價格+編排
3新鮮感，首演