㈠ 微觀經濟學中廠商在壟斷市場中競爭策略
電視機在當今世界，已經成為一種標准化、規模化的產品，在這種產品的生產與營銷過程中，既要注重營銷策略，又要注重價格策略。
關於電視機，我的定位是，這是一種典型的壟斷競爭型產品，它不是壟斷產品，也不是競爭產品，而是壟斷竟爭性產品。壟斷來自於企業的品牌和差異，競爭來自於不同產品間的可替代性，所以它不是完全的壟斷性產品，也不是完全的競爭性產品。在這種條件下，網路的建設對產品的營銷確實具有非常重要的作用。對這種標准化產品的銷售，網路的建設是必不可少的。前不久我在全國煙草局的一個交易會上做了一場學術報告，報告中我提到了我國國家煙草專賣局也正在考慮煙草專賣制度取消的問題。假定煙草專賣制度取消，那麼現有的煙草銷售公司未來的銷售工作應該怎麼做，現在全國煙草總公司也已考慮到了這一問題。他們准備把全國的煙草銷售網路延伸到鄉一級。網路的建設在全國的煙草工業和煙草銷售業當中，被放到了最重要的地位。對電視機、煙草這一類標准化產品來說，網路的建設的確是非常重要的。雖然市場營銷很重要，但網路的建設也很重要。這是以現實為前提的。
另外一點，一個企業的發展，包括其營銷市場的擴展，也要以對未來的不斷創新為前提，沒有創新是沒有生命力的。我認為在壟斷競爭市場上，差異競爭策略的應用更為重要：這裡面恐怕應包括產品創新，這是生產部門的事情；包括市場創新，這就是銷售部門的事情。
據我所知，美國、日本這些企業的研究開發部門在本企業的地位是非常重要的，而且這種研究與開發不僅僅是在生產企業、銷售企業，即便是在我們的這種銷售公司里也應該是非常重要的。我觀察到很多企業，包括很多一流企業，不具備自己的研究開發能力。當然也有一些企業具有這種能力，如我們河南鄭州的宇通汽車公司就有自己的設計部，企業要求設計人員每年至少要拿出四個產品，即你不要管產品我用不用，企業必須要有後備產品。所以產品的創新，市場的創新，以及由研究與開發部門所實施的技術創新，應該是決定未來一個企業在市場拼搏中命運的一個關鍵。可以說網路決定了我們的現在，但是要想決定未來必須還要有創新。創新包括創造差異的創新，這種差異包括廣告方式的運用、服務方式的更新改善，以及有計劃的推廣方式的創新等、經濟學上稱之為外在差異，它不包含在產品的內部而是在產品的外部。要做到這些創新，除在生產企業設立研究開發機構外，每一個銷售公司是否也要考慮設立自己的研究開發組織—我想這恐怕是必不可少的。我前一段時間接受河南電視台記者采訪時談到，河南許多生產銷售企業在市場調查方面確實沒有下很多功夫，這是我覺得非常遺憾的。我們通過河南省統計局可以了解到美國電視行業在中國大陸所做的調查，這些調查可以細到根本無法做假的地步。我曾經讓我的學生跟著他們到用戶家去調查，學生想偷懶，結果是把問卷拿到總部時，人家一眼就望穿這個學生根本沒有去訪問用戶。可見我們不僅要做市場調查，而且要做非常到位的調查，這確實是在營造網路、搞好銷售以及產品開發、市場創新中非常重要的環節。
㈡ 針對吸煙女性市場，如何採取有效的營銷策略
這個問題，世界衛生組織給的建議是：
對決策者的呼籲
實施廣泛禁止一切形式的煙草廣告、促銷和贊助，正如《世界衛生組織煙草控制框架公約》所呼籲的。
實施在所有公共場所和工作場所廣泛禁止吸煙，如《世界衛生組織煙草控制框架公約》所呼籲的。
關注《世界衛生組織煙草控制框架公約》序言中所呼籲「有性別針對性的煙草控制戰略」和「婦女必須充分參與各級[煙草控制]決策和實施[煙草控制措施]」。
向世衛組織請求協助，通過煙草控制措施MPOWER系列政策來實施《世界衛生組織煙草控制框架公約》包含的降低需求的條款。
確保政府機構和其他利益相關方在考慮到男性和女性的不同需要上共同工作。
確保煙草控制戰略考慮到女性咀嚼煙草的特殊問題。
對民間社會和非政府組織的呼籲
倡導全面實施《世界衛生組織煙草控制框架公約》。
敦促政府在開發煙草控制戰略中考慮到女性和男性的具體需要。
共享關於控制全球煙草在女性中流行的重要性信息。
幫助教育女性認清煙草企業讓她們落入圈套的企圖和煙草使用的危害。
提高男性對二手煙危害與其生活和工作的女性和兒童的認識。
對公眾的呼籲
要求你們的政府禁止所有形式的煙草廣告、促銷和贊助。
要求你們的政府實施法規，用以在所有公共場所和工作場所為免受煙草煙霧提供100％的保護。
為女性不受煙草危害爭取人權。
㈢ 電子煙有哪些
電子煙有哪些：
JUUL成立於2015年，是一個非常年輕的電子煙品牌，但據國富銀行基於尼爾森數據發布的報告顯示，截止到2018年9月，JUUL已經占據了全美電子煙市場72%市場份額，超過了此前全美前四大電子煙品牌雷諾/英美煙草的Vuse、帝國煙草的Blu、日本煙草的Logic以及菲莫國際的MarkTen。
從2003年葯劑師韓力發明電子煙至今，電子煙已歷經數代發展，從第一第二代手工調整電壓電子煙，到第三代晶元控制功率、溫度電子煙，在質量和口感上均有了很大提升。在配方上，第一二代電子煙主要使用游離鹼尼古丁配方煙油，這種形態的尼古丁不與其他任何物質依附，由於游離鹼尼古丁的pH值較高，呈鹼性，在高濃度時會有強烈的嗆感，無法通過提高尼古丁濃度獲得與傳統香煙類似的滿足感，以替煙為目的的消費者在抽低尼古丁濃度電子煙時，往往會感覺不持久和不帶勁。JUUL公司總裁James Monseeuo曾說：「目前在香煙市場，有6成吸煙者曾經嘗試電子煙，但是卻只有不到6%的人最終成為了回頭客。」
Vuse是由雷諾煙草公司的子公司RJ Reynolds Vapor Company推出的電子煙品牌。雷諾煙草公司曾是僅次於菲利普莫里斯的美國第二大煙草公司，後被英美煙草公司收購。多年來，Vuse憑借著母公司強大的銷售渠道，在全美銷量領先。尼爾森數據顯示，在2015年，Vuse佔有33%市場份額，是美國便利店最暢銷的電子煙品牌。不過隨著JUUL的崛起，Vuse市場份額不斷降低，在2017年，JUUL成功超越Vuse成為全美銷量第一的品牌，截止至2018年8月，Vuse在全美的市場份額僅為9.6%。
RJ Reynolds公司在2013年6月的新聞發布會上推出了Vuse電子煙品牌，發展至今，旗下推出了Vibe、Solo、Ciro和Alto四款預注油式電子煙，售價在10-30美金之間。由於出霧量是影響電子煙體驗的重要因素，Vuse便通過自動製造技術來保證煙彈工作的可靠性，Vuse電子煙的設計和裝配也都在美國完成。根據Vuse公司內部提供的資料顯示，Vuse採用智能技術對電池、霧化器和煙彈進行控制，通過每秒2000次的監控和調整來確保出煙效果。
在《紙牌屋》等熱門歐美影視劇中，常常能見到Blu的身影。Blu最初是一個獨立的電子煙品牌，於2008年開始銷售電子煙，在2012年4月被全美第三大煙草公司——羅瑞拉德以1.35億美元價格收購，憑借著母公司的強大實力，Blu在銷售渠道和營銷策略同時發力，其分銷商店由最初的1萬家迅速擴張至13.6萬家，一度成為全美最暢銷的電子煙品牌。
盡管在Blu電子煙上成績斐然，羅瑞拉德公司依然面臨著不小的生存壓力，2014年7月，雷諾公司同意以274億美元價格收購羅瑞拉德。由於雷諾公司旗下已有Vuse電子煙品牌，且在Vuse品牌中投入巨大，為避免觸犯反壟斷法並緩解雷諾方面的資金壓力，此次雷諾的收購不涉及Blu電子煙品牌，即在羅瑞拉德被雷諾收購之時，Blu將被出售給帝國煙草公司。
隨著國內電子煙小煙的火熱，各大資本和創業者紛紛入局，電子煙也一時成為火爆的風口。EVOVE是精鹽科技推出的第一個滿足成年煙民替煙需求的電子煙品牌。在2018年，EVOVE獲得來自動域資本2000萬人民幣融資。不同於其他使用游離鹼尼古丁的品牌，EVOVE擁有自主研發的尼古丁鹽配方和霧化腔體專利設計，具有相當科研實力。
在這個「500萬入門」的電子煙行業中，EVOVE擁有自主研發的技術十分難得。EVOVE基於對硬體結構設計和煙油物理特性的理解，研發出了專利霧化腔體技術，可最大程度減小漏油的發生。EVOVE採用智能溫控霧化技術，煙桿內置的智能晶元可監測霧化腔溫度變化，從而實時調節輸出功率，保證每次的霧化溫度一致，不僅實現了口感的一致性，也能有效防止干燒。