❶ 如家酒店外賣運營是干什麼的
如家酒店外賣運營主要是賣菜的，賣炒好的菜，你可以訂餐，生日餐，請客餐都可以送到家
❷ 以如家酒店為例，談一談酒店集團的經營優勢有哪些
1、集團化營銷優勢:
2、品牌優勢:
3、文化優勢
4、忠誠會員優勢
5、運營管理優勢，健全的企業標准體系。
6、財務管控優勢
❸ 如家快捷酒店的銷售做些什麼跟一般的商務酒店的銷售是一樣的嗎
客房部，那個只叫做辛苦，拆換被罩，打掃房間，鋪床，打算衛生間，像是聽簡單的，其實不然，這些活一是累，二是很麻煩，打算每個房間都有標準的流程和准則，比如進門第一件事情是先窗戶，黃色的杯子放右面，枕頭是小大上小等等，細節的很多大約有100條。我在餐廳工作了2天早上6:00開始工作到12：00，在餐廳見人有一話必須說，那就是早上好，餐廳每位12元，就餐時間7：00至9：30，先生您是付現金還是掛房帳，當客人走的時候一定要說請帶好您隨身物品，歡迎下次光臨，在餐廳的時候要記住每個菜排放的位置和餐具的地方，9：30後就開始打掃衛生。後面的10多天我都是一直在前台工作，中間就休息了2天前台要學PMS使用，接待客人的流程，夜裡2點的時候要做夜審，夜審房金，盤點貨物，做好交接表，交接前還要封包營業金額，前台最難的有幾點，重要的是服務態度要好，心一定要仔細，一個班下來有幾萬的營業額，那就要慢慢的點，那些天點錢的時候真的發現點錢點到手抽筋很難受，收押金和退押金的時候一定要看清楚，晚上封包的是要是錢少了就要自己賠錢，前台要求必須穿必須站一天不能做，一天下來腳後跟後都是疼的。對於如家我個人認為不怎麼好，第一去了後要簽個協議，這個協議簽了後只有一份不會給你。第二是對於我們大學生來說，去那不論你什麼時候去，只要你們拿畢業證就一直是實習期，不管你是否工作熟練，只能拿800的實習工資。第三工作時間安排於實習前的簽的協議有大大的出入，工作時間安排很緊基本沒有休息時間，最少一天要工作10個小時，多則16個小時，建議將來去實習的大學生主要留個心眼。第四在哪裡實習期間受到傷害他們不負任何責任，很難對自身安全保障，夜裡住店要是有個喝醉的人要住店，一旦發生爭執，你被打，如家酒店不會因為你在工作時間被打認為是工傷，他們理直氣壯的告訴你，你是實習生簽的協議里有說沒有任何保險，讓你找打你的人，你被打了他們不但不出醫葯費用，要是你的身體哪個部分影響前台形象的話，你就會被辭退。
❹ 如家酒店的運營模式的細節，
如家快捷酒店加盟條件
* 認同如家企業文化、充分理解並支持如家經營理念。內
* 忠實地履行特許合同，容按期繳納各項特許費用。
* 擁有或租賃有適合長期經營、可改建為如家酒店物業的產權或者完全使用權，且物業要求地理位置好，交通便利，有通往商業區及機場、火（汽）車站的公交線路，客房數不多於130間。
* 按照"如家"統一的硬體標准自行進行裝修改造。
* 擁有充足的改造資金（不少於600 萬元）、加盟資金和不低於50萬人民幣的流動資金。
鐵血太尉
❺ 如家酒店怎樣做網路營銷
近日新競爭力的同事寫了一篇「七天連鎖酒店的網路營銷 」，覺得挺有意思，近年來一些商務型快捷酒店發展很快，與成功的網路推廣有很大的關系，而且，據我推測，在如家酒店取得成功之後，其他同類酒店也都在網路營銷方面做了很多工作，因此對如家酒店等快捷酒店行業的網路營銷策略進行一些研究倒是比較有意義的事情。
我沒有住過7天酒店（雖然在網站上注冊過），所以無法做更多的評價，據一些朋友講，感覺並不是很好，尤其交通問題方面通常不是很理想，因為大部分7天酒店的位置都不是很好找，房間空間也比較狹小。不過，我試用過7天酒店的wap網站倒是不錯，可以用手機查詢和預定酒店，其他同類酒店如漢庭酒店和如家酒店好像還沒有開通手機網站，7天在手機網路營銷方面先行了一步。
在2008年9月份，我曾經寫過一篇博客「漢庭酒店網站會員登錄系統的怪現象」，描述在網上注冊過程中遇到的麻煩，直到現在訂漢庭酒店還是用電話預定，對此習慣了也就懶得再到網站上去折騰了，所以漢庭酒店的網路營銷狀況如何，現在沒有多少感覺了。由於住如家酒店的歷史比較長，而且感受也比較多，這里主要說說自己遇到的一些如家酒店的問題（不只是網路營銷問題）。
2007年11月我曾在新浪博客寫過一篇表揚如家酒店寧波月湖店人性化設計的博文「從如家酒店的一個細節說用戶體驗」，最近在處理博客後面的垃圾信息時發現有的評論說博主是如家酒店的槍手，現在大家似乎對槍手過於敏感了，好像只要提到某個公司的好處就成了槍手。不過下面我要說的如家酒店的一些問題，說不定還會有人說是如家酒店競爭者的槍手了，呵呵。不過沒關系，在網路上每個人都有表達自己觀點的權利，只要不是惡意的，說出自己的真實經歷和真實想法沒有什麼不合適。
如家酒店在國內開拓經濟型商務酒店比較早，因此我住過的如家分店也比較多，除了曾經寫過的如家酒店寧波月湖店之外，我印象中感覺不錯的還有一些，比如北京菜市口店、朝陽公園店（石佛營）等，但是最近一年多來新體驗的如家酒店大多感覺不爽，比如在在北京國貿大廈對面的一個分店（如家大北窯店），還是高級商務間，房間那個小啊，連如家通用的桶裝飲用水和頂燈都沒有，房間光線很差，這和如家酒店的統一風格有點不一致，我甚至懷疑這家分店是不是如家的嫡系。對我而言最重要的還不在於房間的設施，關鍵是上網速度奇慢，後來只好用無線上網卡對付了一晚上，本來預定3天，第二天早上就迫不及待地離開了。
如家酒店的上網速度問題，可能在多個分店都存在，我在西安科技路店、小寨店的住宿體驗，都是因為無法正常上網而感覺很差。更有意思的是，去年在西安小寨店，一大早發現不能上網，而且是網路物理線路不通（網路鏈接圖標紅×），我多次給前台電話反映，但一直等到下午都沒有解決，服務員總是解釋說是電信局的網路問題，後來在我的強烈要求下總算有一個「電工」到房間來檢查，但結論是不知道什麼原因無法解決。而且更糟糕的是，如家小寨店的位置很特殊，可能因為周圍高樓太密集的原因，移動手機信號也不穩定時有時無的，聯通的CDMA無線上網就更沒戲了。這是我所經歷的最糟糕的如家酒店體驗。我所知道的其他地區房間狹小極其影響情緒的如家酒店還有蘇州拙政園店、鄭州紫荊山店等。
最後，說說對如家酒店的網路營銷印象：或許如家的知名度太高了，他們已經不怎麼重視網路營銷了，至少從如家酒店網站的表面上看是這樣，如家網站的專業性和易用性方面我就不多說了，這應該也不是如家一個網站的問題。我記憶中自己很少能通過網站成功預定，好幾次都是到最後一步提交訂單時出錯，於是只好改電話預定。早期可採用的網路預定替代方法是到攜程網預定，但後來隨著如家酒店自己預定網路渠道的壯大，許多如家分店都取消了與攜程網這樣的網路銷售渠道的合作，最新發現有些又出現在攜程的合作酒店名單中，或許這也是快捷酒店行業網路年個競爭激烈的一種表現吧。另外令人記憶深刻的是，如家酒店的語音電話奇長無比，不聽完預留的語音是沒法繼續下一步的——這是2008年7月在蘇州期間的印象，此後我再也沒有預定過任何一家如家酒店。
❻ 像如家酒店，漢庭快捷，這種快捷酒店，一般大家會希望搞什麼活動才能吸引顧客希望有網友能給出三個方案
連續住幾天以上來最後一晚免房自費
小團隊（可以規定5人以上）入住期間送早餐
製作禮券（紙質或者電子的去一般的商務樓或寫字樓去發發）：住兩晚以上憑券抵多少的房費
酒店基本這是這幾樣的促銷，也可以搭配著來。具體讓利多少看題主你想怎麼操作了。
❼ 如家酒店的銷售經理怎麼樣好做嗎
挺好的，不難做-----我朋友就是。
❽ 如家酒店成功的模式和要素是什麼
模式就是加盟、規范化。
要素有統一的管理，低廉的價格，配套的服務專。
個人認為其定位屬找的很對，主要鎖定中低端客群。把握住了國人要面子的特性。
所以能夠在短時間內成為一個連鎖大品牌。
做品牌，首先就是評估和定位。
有了對自己清晰的了解，有了對客群特性的分析。之後再有的放矢的製作營銷策略，將會取得成功。
❾ 市場營銷老師留的作業：分析喜來登酒店和如家的價目合不合理
在市場營銷領域里，存在即合理。 他們的價格差異在於他們的產品定位和消費人群定位不同。滿足了不同層次的需求而已， 一切營銷是從消費者需求細分出發的，以此具體分析便可。