頒獎詞網路營銷

Ⅰ 七天優品酒店與七天連鎖酒店的關系

都是鉑濤集團旗下的酒店，只是風格不同而已。優品要比連鎖的好一點，檔次高一點。

拓展資料：

7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited），自2005年成立以來，經過快速發展，分店總數已經超過2000家，覆蓋全國300座城市，成為中國經濟型酒店行業的第一品牌。[1]

2014年，7天品牌家族正式增加的兩位新成員：7天優品和7天陽光。現7天品牌擁有：①定位於商務時尚的高端經濟型酒店產品「7天優品」，②定位為都市時尚的經濟型酒店產品「7天陽光」，③以方便快捷倍受消費者歡迎的「7天酒店」。三大酒店產品共同詮釋「年輕的選擇」這一核心價值主張

創始人

鄭南雁，在工作中被冠以「成本殺手」綽號。[6]

個人簡歷

1968年出生於汕頭。

1991年，畢業於中山大學計算機系，進入廣東省經貿委計算中心。

1993年，創辦勞業電腦軟體公司，主攻酒店管理軟體，開發千里馬酒店管理系統。

2000年，加盟攜程旅行網，先後任職副總裁兼華南區總經理，市場營銷副總裁，主管全國的市場營銷。

2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官(CEO)。

2009年11月20日 7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業。

2013年7月7天連鎖酒店退市後，任鉑濤酒店集團聯席董事長。[6]

7天大事記

7天連鎖酒店集團於2005年注冊成立 。

2005年3月 7天連鎖酒店第一家分店——廣州北京路店開業 。

2005年4月 7天網站開通。

2005年4月 自主開發的中央預訂系統（CRS）和會員系統正式投入使用。

2006年1月 榮獲第二屆（2005年度）「中國經濟型酒店十大影響力品牌」 。

2006年5月 榮獲「首屆中國營銷金麒麟獎」之「十大新銳營銷標桿企業」 。

2006年11月 榮獲「2006中國連鎖業成長最佳品牌」 。

2006年11月 獲得美國華平投資集團（Warburg Pincus）注資。

2007年1月 榮獲第三屆（2006年度）「中國經濟型連鎖酒店自主創新最具影響力品牌」 。

2007年2月 榮獲「2006中國酒店星光獎」之「中國最佳經濟型連鎖酒店」 。

2007年4月 榮獲廣東省消費者委員會授予「承諾誠信單位」 。

2007年4月 獲邀成為「中國飯店協會經濟型飯店專業委員會企業委員」 。

2007年5月 7天在全國擁有連鎖分店突破100家。

2007年5月 開通24小時手機簡訊預訂服務。

2007年9月 榮獲「2007年度最具成長性連鎖品牌」 。

2007年9月 獲得美國華平、德意志銀行、美林集團9500萬美元融資。

2007年10月 開通24小時手機WAP預訂服務。

2007年11月 榮獲「中國創業投資價值榜·潛力企業50強」 。

2008年1月 榮獲「2007年度中國十大最佳連鎖企業」 。

2008年1月 榮獲「2007年度中國最佳經濟型連鎖酒店」 。

2008年5月 榮獲「2008中國高成長連鎖企業50強」 。

2008年5月 榮獲「網站預訂最快捷方便獎」、「最經濟實惠酒店獎」 。

2008年5月 榮獲「阿里巴巴十大生活服務網商」 。

2008年6月 榮獲「 21未來之星－最具成長性的新興企業」 。

2008年7月 榮獲「2007年度廣州旅遊信息化工作先進單位」 。

2008年9月 創建國內首個經濟型連鎖酒店跨區域聯盟「星月聯盟」，讓區域性中小規模經濟型酒店獲得更大的發展空間，也讓目前國內排名第三的7天酒店實現快速、低成本擴張

2008年10月 獲得英聯投資、美國華平6500萬美元注資

2008年11月 注冊會員已近500萬。

2009年1月 7天網站在經濟型連鎖酒店網站Alexa排名第一，成為全球第一酒店網站

2009年1月 擁有分店數突破300家。

2009年8月 在7天官網推出試用版「快樂七天」SNS社區。

2009年11月20日，7天酒店赴美上市，成為紐交所首家中國酒店。

2009年12月 擁有分店數突破400家。

2010年 7天宣布今後擬100%直銷，即進一步縮小推廣成本，將省下來的分銷所支付的傭金讓利給會員。

2010年9月26日，7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁與雅蘭集團董事兼深圳雅蘭傢具有限公司總經理施莉琳，在廣州與雅蘭集團簽署戰略合作協議，宣布將在兩年內對全國范圍內所有旗下酒店的床墊進行升級改造。[7]

2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的業績報告。財報顯示，7天延續了過去幾個季度以來的快速增長態勢——第一季度凈營收為人民幣5 .45億元，同比增長29.6%；調整後歸屬於股東的凈利潤為人民幣2780萬元，同比增長84.3%，這是7天自2010年第一季度以來連續九個季度持續盈利。[8]

2012年12月 7天旗下的分店規模已經突破1500家。其中管理店業務發展迅速，已經率先突破1000家。7天成為中國經濟型酒店行業管理店業務發展最快的品牌。

2013年3月 榮獲「中國最佳經濟型連鎖酒店」稱號。

2013年6月27日，7天連鎖酒店集團從美國退市。

2013年7月1日，7天連鎖酒店集團全國分店總數突破1800家，覆蓋國內超過240個主要城市，擁有會員人數近6000萬。

2013年7月17日，7天連鎖酒店被鉑濤酒店集團私有化收購。

2013年9月 榮獲「最具影響力投資價值管理品牌」。

2015年9月18日，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰略投資。[9]

榮譽獎項

營銷最佳突破獎

2010年9月2日，在網路世界2010大會暨網路營銷論壇舉行的搜索營銷頒獎儀式現場，7天連鎖酒店被授予「2010年度搜索營銷最佳突破獎」，搜索營銷專家評審委員會在頒獎詞中稱贊7天連鎖酒店「勇於嘗試搜索營銷創新形式、賦予消費者全新體驗」。同時獲得該獎項的知名企業品牌還包括凡客誠品、中美史克、中國國航和麒麟網。

2010年，中國互聯網用戶總數逾4.2億。隨著越來越多的網民進入網路消費市場，企業面臨著前所未有的挑戰：消費需求的碎片化、消費群體的個性化，對企業創新變革提出了更高、更精確的要求。

網路營銷論壇就搜索營銷方式與工具的創新能力、以及對市場示範作用等層面的綜合評估，設立最佳突破獎，旨在展示各類綜合應用科學技術和分析數據、優化資源配置提升效率的優秀個案。

本次獲獎的所有案例均面向業界廣泛公開徵集，由搜索營銷專家委員會進行嚴格評審，以營銷創新、技術應用、效果突破等要素作為評審標准。搜索營銷論壇希望通過樹立這些標桿的案例，幫助更多企業了解搜索營銷，鼓勵搜索營銷的參與者持續創新，並一起分享成功的經驗。

作為最善於創新突破的經濟型酒店行業領軍者，自成立伊始便堅持以創新為本，不僅通過業界首創的直銷低價模式為消費者提供了真正的經濟實惠和快捷便利，更以舒適干凈、快樂自主的理念和行動幫助消費者獲得了高性價比、高附加值的入住體驗。

基於功能強大的IT部署、放羊式管理的經營策略、以及對消費訴求的精準把握，「整合信息，匹配商業需求」的搜索營銷核心價值在7天品牌為消費者打造的各個產品和服務層面均得以完美呈現，人數逾1300萬的全球最龐大7天會員體系因此獲得了高效而真實的商旅住宿利益。

7天連鎖酒店有關負責人表示，7天將爭取未來在網路營銷領域取得更多的突破，為消費者創造更多超值的體驗。

世博卓越服務獎

2010年11月18日，由中國經營報、中外文化交流協會、復旦大學管理學院等單位聯合舉辦的「上海後世博經濟發展論壇」在滬舉行，7天連鎖酒店集團受邀出席，並在隨後的「你讓世博更美好」大型頒獎典禮上榮膺「世博卓越服務獎」。獲得該項獎譽的還包括復地集團、上海均瑤兩個知名品牌企業。

在當天的論壇上，就本屆世博會對企業營收和品牌的拉動作用、企業如何面對後世博時期的機遇和挑戰、上海未來的產業發展方向等議題，出席論壇的眾多政府、學術界及企業界的人士展開了深入討論。

7天連鎖酒店上海分公司總經理胡雋在發言中表示，7天的世博服務得到中外客人的肯定，令7天上下深感榮幸和鼓舞，世博會後，7天將持續圍繞顧客的多重需求，不斷提升酒店產品與服務品質，穩健與創新並舉，為廣大顧客和會員提供更便捷、更高品質的酒店產品和服務。

私有化收購

2013年，7天原有創始股東鄭南雁、何伯權等人與投資基金凱雷投資集團和紅杉資本共同組建鉑濤酒店集團，宣布正式完成對7天連鎖酒店私有化收購。鄭南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股價和市盈率被低估，私有化後更有利於7天未來靈活化經營。[6][10]

鉑濤與錦江

2015年9月18日，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰略投資，這標志著，國內酒店業積淀最深的錦江國際與最具創新活力的鉑濤集團強強組合，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團，並共同致力於打造全球領先的、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團。[11]

7天優品

編輯

品牌理念

7天優品，一個有著獨特想法的高端經濟型酒店，擁有率性的靈魂、優雅的氣質和自然隨性的生活態度。致力於以簡約時尚的設計、優質舒適的產品和年輕快樂的服務，為商旅客人創造更舒適、更輕松、更自在的年輕生活方式。

全國分店

7天優品在全國多個省份建立門店，目前分店數目已超過50家，並繼續積極地增加中。

酒店特色

7天優品首創了多功能的主題優吧，滿足住店客人的休閑社交需求，高科技3D空間技術幫助住客擺脫都市奔波繁囂，放鬆身心。另有超大熱帶雨淋、5種定製睡枕、高速wifi全覆蓋、頂配智能電視、升級辦公桌椅等特色服務設置。

7天陽光

編輯

品牌理念

7天陽光，緊貼大都市酒店設計理念，採用潮流設計，簡約時尚的設計風格、干凈舒適的房間、便捷的服務流程、領先互聯網的預定方式為您帶來觸手可及的都市時尚。

全國分店

7全國，並且在短時間內迅速建立起逾200家分店，發展勢頭強勁，受到了消費者的認可。

酒店特色

7天陽光巧妙運用智能科技和空間布局，集高速WIFI、集成插座、音樂和智能電視、微信互動、休閑桌椅於一體，讓客人盡享休閑辦公、輕松會友的樂趣。

Ⅱ 金滑鼠網路營銷大賽頒獎盛典與其他業內會議有什麼不同

人人互復聯，正是這個制劃時代的標志。傳統媒體憑借獨特的資源優勢，逐步邁入精耕細作階段，持續占據著受眾的媒介使用習慣。網路媒體基於豐富的創新應用，催生了大量新鮮的傳播渠道與交互方式。社會化媒體的出現與風行，正在悄然改變著世界的傳播格局。
在新舊媒體的共同沖擊下，如何發揮跨媒體平台優勢，聚集用戶的自創力量，完成品牌的立體式傳達和受眾的個性化溝通，實現全面、精準、實效的營銷，真正實現產品、品牌、媒介、市場、用戶的互聯，正成為整個營銷界最艱巨最光榮的使命。
2011，因聚而變，因變而贏！
2011金滑鼠網路營銷高峰論壇暨網路營銷大賽頒獎盛典，集國內外一線實戰精英，直擊全球營銷趨勢，傳達最新營銷理念，分享最佳營銷案例。

Ⅲ 百企搜的媒體報道

用搜索引擎重塑電商誠信
「他們打破營銷傳統,他們充滿創業激情,他們溝通神州百企,他們互聯多方共贏。他們的創業成長路是聊城企業的一個奇跡。讓誠信的企業生意更好做,為買家提供誠信的供應……」這是聊城創業大賽給聊城百企在線網路科技有限公司的頒獎詞,該公司用搜索引擎重塑電商誠信。
被迫賣鋼管,挖到第一桶金
27日的午後,聊城經濟開發區飄起了小雪,盡管天寒地凍,但科創大廈的辦公室里卻暖如初春。在百企在線總經理辦公室,記者見到了該公司創始人王連堂,交流中,他透露出一份與「80後」不太相符的沉穩與睿智,他泡上一壺茶,漸漸打開話匣子:兩年前,公司還是另一幅景象。
「兩年以前,公司只有七八個人,擠在一個幾十平米的房間里,沒空調沒風扇,沒白沒黑地干。」談及創業初期,王連堂告訴記者,是被迫賣鋼管挖到第一桶金。2005年,一個偶然的機會,讓王連堂嘗到了通過電話為買賣雙方提供購買信息的甜頭,為了能給日後創辦網路公司積累資金,2006年底他注冊了自己的鋼管公司,通過為買賣雙方提供信息,從中牟利挖到了第一桶金,也為日後做電子商務養成了首先為消費者解決迫切需求的思維模式。2010年王連堂放棄鋼管生意,潛心做互聯網生意,並注冊成立聊城百企在線網路科技有限公司。
經過一年的發展,現在公司已經擁有近百人的團隊,業務涉及互聯網、電子商務、營銷策劃、網路營銷學等多個高科技領域,在天津、臨清都開設了分公司,公司超半數都是「80後」年輕人,敏銳的市場洞察力與逐漸培養起來的企業文化助力了企業迅速發展。
最艱難時賣車給員工發工資
從起初七八人擠在一間幾十平方米的小屋,到現在600多平的寬敞寫字間,現已升任公司技術部主管的高淑香已經在公司工作了4個年頭,4年時間,高淑香用幾個簡單的詞彙形容王連堂:實在、有原則、仗義。
在采訪過程中,會議室中一個紅色的紙箱引起了記者注意,經過詢問得知,這只名為「放飛夢想」的箱子,裡面是所有員工的小夢想,兒時的口琴、給媽媽的一個生日等等。每隔一段時間,王連堂會親自打開,為員工實現這些夢想。
「我們有一個員工,是單親家庭,小時候一直想要一把口琴,王總自己掏錢買了送給他,當時他哭了,這一幕我記得很清楚。」高淑香告訴記者,在公司里自己並不認為是一個打工者,而是其中一員,不斷學習,不斷成長。
這種人性化的關懷,為公司吸引了不少人才,但更為重要的是王連堂從不讓員工受苦,他告訴記者在當時公司最艱難的時候賣掉了車,給員工發工資,而這個秘密公司卻少有人知道。
「我希望為員工搭建一個學習、騰飛的平台,有能力你可以自己做老闆。」工作中,每位員工人盡其用,各取所需,在不斷成長的同時,也推動著企業的發展,而這與王連堂不斷傳遞給員工的這份關懷息息相關。
搭建誠信平台,提供便捷信息
對於做網路的人而言,沒有電腦是件不可思議的事,但王連堂辦公桌上的電腦已經多天沒有上網,取而代之的是手中的手機和身邊的Ipad,這兩件與時代息息相關的高科技產物成了王連堂工作的著力點。
「很多搜索引擎存在弊端,網頁過於繁多,不實用,釣魚網站給用戶瀏覽信息帶去很大威脅。」王連堂告訴記者,公司有自己的一套誠信體系,通過客戶官網的訪問量、同行業鏈接指數、黑名單記錄等等考核誠信度,剔除部分「無用信息」,將最有效便捷的信息擺在首位,為有需求的客戶優先推薦最實用、最便捷的需求信息。
與此同時,移動終端的技術運用成為王連堂正在努力的方向,他告訴記者,他將優質的信息載入軟體,為買賣雙方提供雙向選擇,通過付費規避不良客戶,有需求的客戶可以在第一時間購買物品,並通過手機按鍵的簡單操作實現直接對話,簡化溝通流程,將電子商務平台的優勢發揮到極致。
「11月18日建立了黨支部,我們做著時代最前沿的東西,走著一條最規范化的路子。」王連堂告訴記者,元月1日,公司設計的手機客戶終端將要問世,相信會有一個很好的市場,對於未來,無論是互聯網行業還是公司發展,王連堂信心滿滿。
(本文來源：大眾網-齊魯晚報 )

Ⅳ 為董明珠寫頒獎詞，要有大量數量短語和介賓短語，練慣用，大謝。

對手們這樣形容她的厲害：「董姐走過的路；都長不出草來。」董明珠，格力的副總經理，空調界一個擲地有聲的名字。1996年她帶領23名營銷業務員迎戰國內某廠家近千人的營銷隊伍，奪得全國銷量第一，而且沒有一分錢的應收賬款。其營銷絕招至今還讓入津津樂道，令對手心服。曾有人自費飛到格力，只為了「看看董明珠究竟是個什麼樣的女人」。「我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的」，凌晨2點，董明珠接受記者通宵采訪，兩眼放光。 「不可能，你怎麼會沒失誤過呢？」記者和她的部下靜靜地看著她。 「是啊，高中的時候我就有個外號叫『常有理』！」大家笑了起來。董明珠的智慧，董明珠的單純，董明珠的大氣盡現其間。 不按牌理出牌 1995年，董明珠說她一年老了10歲。這一年，格力人迎來了自已新的銷售經理，卻發現她是一個從不按牌理出牌的人，她的「牌理」只有一個：自己的原則，自己認為對的。 這一年她上任後面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每台降價300元賣出了事。董明珠說：「不行，正常產品降價有損形象。」她出人意料的做法是把積壓空調分攤給每個經銷商。 辦公室人員沒想到董明珠新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。上任伊始，董明珠規定「上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人」。大家都以為又是說說而已。一天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鍾，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。 「應該控制大經銷商而不是被大經銷商控制，所有的經銷商都應該平等競爭，按照規模上線享受待遇。」這是董明珠對待經銷商的原則。一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。 董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。 所有人都倒吸一口冷氣，一個位子還沒有坐穩的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。這就是董明珠，只要違犯原則，天王老子也給我下馬。 經銷商看董明珠：這下，我們都服了。許多空調廠，往往縱容大銷售商，允許他們跨地區經營。這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，我們知道在她眼中，小經銷商搞大規模，也有奔頭。 拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象。不僅老外頭痛，中國商家也無不搖頭：拖欠貨款100年都解決不了。董明珠說：「我就不信邪。」結果一年就全部解決問題。 董明珠的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款後，先交錢再提貨。這下捅了馬蜂窩——中國哪有這樣做生意的？大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：「有她沒我。」董明珠針鋒相對：「有我沒他。」朱江洪勸董明珠：「是不是可以補完款，先發貨再收錢？」董明珠微微一笑說：「好啊。」結果款一到賬，貨卻把住不發。董明珠說：「要貨？先拿錢來。」 董明珠振振有詞：「就算別人全這樣，我格力也偏偏不。」即使100次撞牆頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破牆一定要倒。 說來也怪，你不得不信的事實是：1997年、1998年格力沒有l分錢應收賬款，也沒有l分錢三角債。 重慶一經銷商談董明珠：我們那兒五、六個大戶都一樣。大家相信董姐，不劃款，你拿不到一個貨；只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，我們服氣，更放心！ 營銷革命者 凡是部門經理，沒有一個不為自己部門和手下謀福利要權利的，偏偏董明珠吃裡扒外。 在別的空調公司，營銷業務員按發展經銷額來發獎金，是油水最肥的崗位。董明珠認為：應該限制營銷業務員的權力。格力暢銷，是工人的功勞，是科研開發者的功勞，一個成熟的產品，單單營銷業務員拿這么大比例的獎金是不合理的。董明珠規定：凡格力的營銷業務員不許拿回扣，拿l分錢，即開除。對營銷業務員考核不是以銷售額衡量，而是看與經銷商溝通的工作量，市場調研、價格監督的工作量。即使格力做到最大，也只有23名營銷業務員，每人負責一個省，只負責協調，不負責發展網路。而銷售商分為一級、二級，每個地區都只有幾個有限的一級經銷商。由一級經銷商發展二級經銷商。不同的規模有不同的返利標准線。這樣一級經銷商傾向於努力擴網沖線。格力經銷網迅速膨脹。
董明珠規定一級經銷商負責監督二級經銷商。一旦二級經銷商質量或安裝出問題就立即停一級經銷商的貨。 董明珠削減了營銷業務員，把節省下的高達億元的業務費，全部拿來貼補經銷商。這樣董明珠始終只以23名業務員與竟爭對手上千名業務員隊伍抗衡。這是全國獨一無二的營銷方法，也是董明珠革命的內容。 經銷商看董明珠：一些公司銷售人員和經銷商爭利，甚至銷售人員自己另開公司。格力不一樣，完全靠我們經銷商。在重慶，格力自己的員工只有5個人（1名業務員，2名開票員，3名售後服務人員），銷售額3個億。而春蘭在重慶有自己的銷售公司，有150名營銷業務員，每年費用就要2000多萬元。 在23名營銷人員中，開除和主動辭職的就有過10個人，當記者問：「沒有物質刺激，怎麼會好好乾活」時，董明珠稱：「我們要靠制度來發展經銷網，而不是一兩個能乾的營銷員。」 董明珠，最討厭的就是請客吃飯。她到了地區經銷商那兒不僅不請別人吃飯，而且往往和經銷商們一邊吃著食堂的冷飯，一邊暢談市場。董明珠和朱江洪一樣，喜歡一個人出差。董明珠說：「道理很簡單，多帶一個人就多一個人的費用。」 經銷商談董明珠：能與這么節約公司經費的老總打交道，我們放心。 滿腦子火花的女人 開口要權是部下的大忌，董明珠可不管。1995年格力銷售急速膨脹，財務出現很多漏洞，董明珠又火了，登登登跑到朱江洪那兒，一張嘴就要求把全部的對外財務歸我董明珠管。一個小小的銷售部長，伸手要財權。反了不成？朱江洪聽完董明珠的理由，當場拍板同意，——也只有朱江洪能理解這個女強人。 有了財權，董明珠更加「囂張」了。 年輕的時候董明珠每天只睡5個鍾頭，到了現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什麼想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給朱江洪。兩個為空調事業「瘋狂」的企業家！許多營銷絕招就是這樣誕生的。 1995年，董明珠發明了「淡季返利」，即依據經銷商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把「錢—貨」關系，變成「錢—利」關系，既解決了製造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場准備。 1995年，格力叉發明「年終返利」，將7000萬元利潤還給經銷商。 1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低於批發價，批發價低於出廠價，大傷元氣。董明珠規定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。 格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商，1997年還拿出2.5億元返還經銷商。董明珠認為：只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調機身份證，使每台空調在營銷部備案。 一般來說，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。 1998年，董明珠卻突發奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：「董明珠也真狠—這么多年，我們從沒想到過這一招。」 「董姐走過的路，路上都難長草。」有人惡狠狠地說。 美麗的女強人 誰也不相信這么個霸道、自以為是、在營銷上「吃人不吐骨頭」的董明珠，在格力廠，大家都親切地叫她「董姐」。「她呀，表面上凶—內心想幫你忙，嘴上卻不依不饒。」一位經銷商說。董明珠愛穿漂亮的衣服，卻從沒有一件職業裝。「為什麼要穿白領套裝？我喜歡自由自在美麗的衣服。」董明珠最喜歡的是看書，從小就想過小說中人物的生活。「書里的人是人，我們也是人，為什麼不能像書中一樣生活！」董姐就是這么單純，相信愛情、生命和自由，在生活中，她已經擁有這些。「我做的一切事，都是為了證明自己的能力。我想我們如果能像日本、韓國一樣，每個人都在崗位上忘我工作，認真去為一種民族的精神努力，國家就會富強。」在她身上單純的信念靠瘋狂的熱情去實現，任何現實似乎都不能阻礙她。這是個浪漫女人，別樣的美麗

Ⅳ 網路推廣宣傳的方法有哪些呢

分享幾種有效的網路推廣方法

1、社交媒體營銷

最常用比如微信群、微信朋友圈版、qq群、短視頻等，權可以根據自己相關產品特性加入有針對性的群組，或找一些具有一定粉絲影響力的大V助推。考驗的是對用戶需求的絕對把控。適合做曝光

2、軟文推廣法

就是在一些流量比較大的平台上面，進行一些軟文投放，也是很多企業正在操作的一個推廣方法。它的優點就是操作比較方便，在很多網站投稿基本都是免費的，但對軟文的質量要求較高，我們可以在軟文中植入自身品牌。

3、口碑營銷

常用的問答網站有網路知道、天涯問答、新浪愛問等，目前很多用戶都會在上面提出需求或者疑問，這時如果我們能滿足其需求，就能很容易的獲得大量口碑帶來的精準流量。

4、搜索引擎營銷

這是一個較大的概念，可以細分為SEM、SEO兩個部分。每個領域有不同擅長的公司，如TOM網路推廣就是專業做SEO、品牌策劃、內容營銷的機構。也有一些獨立做SEM的機構

5、熱點話題營銷

熱點事件通常意味著大量的關注和大量的流量，我們可以巧妙的將自身產品或者服務和熱點事件結合起來，既能吸引眼球又能宣傳與推廣自己，效果好的話傳播范圍會非常大。

Ⅵ 得最多諾貝爾文學獎最多的是哪所大學

劍橋大學(University of Cambridge)是世界上誕生諾獎得主最多的高等學府，88

位

(實際上超過

100

位)諾獎得主曾在此執教、工作或學習，其中

70

多人是畢業於劍橋。它

成立於

1209

年，最早是由一批為躲避毆斗而從牛津大學逃離出來的老師建立的，位於毗

鄰首都倫敦的英格蘭劍橋市。亨利三世國王在

1231

年授予其教學壟斷權。其全球大學排

名基本上在前五強甚至第一，在歐洲則一直是

NO.1。31

個學院里，以三一學院、國王學

院最著名。牛津以文科取勝，劍橋則以理科更強。主要校友有：克倫威爾、牛頓、達爾文、

拜倫、彌爾頓、羅素、懷特、凱恩斯、維特根斯坦、霍金、馬爾薩斯、盧瑟福、莫里斯;

其他諾獎得主

Lord Rayleigh(發現氬)、Owen Richardson(創建理查森定律)、James

Chadwick(發現中子)、Ernst Chain9(發現青黴素)、Patrick Blackett(核物理和宇宙輻

射)、Richard Synge(開發分區色譜)、Frederick Sanger(發現胰島素分子結構)、

Francis Crick(決定

DNA

結構)、John Hicks(創建均衡理論)、Antony Hewish(發現脈沖

星)、Cesar Milstein(發展單克隆抗體生產技術)等。

第二名：美國·哥倫比亞大學 87

位

哥倫比亞大學(Columbia University)位於美國紐約市曼哈頓晨邊高地，瀕臨哈德遜

河，在中央公園北面。它於

1754

年根據英國國王喬治二世頒布的《國王憲章》而成立，

時名國王學院(1896

年定為今名)，是美國最古老的

5

所大學之一，屬於私立的常春藤盟

校，由

3

個本科生院和

13

個研究生院構成。其本科在美國最早實行通才教育。其校友和

教授中一共有

87

人獲得過諾獎。其新聞學院頒發的普利策獎是全球新聞界最高榮譽。

「它的學生在聯合國學政治，在華爾街讀金融，在百老匯看戲劇，在林肯中心聽音樂。」

主要校友有：蒙代爾、斯蒂格利茲、摩爾根、杜威、阿西莫夫、哈默斯坦、西奧多·羅斯

福、富蘭克林·羅斯福、艾森豪威爾、海珊·奧巴馬、加利、埃德加·斯諾、巴菲特、

格雷厄姆、I·拉比;李政道、胡適、陶行知、蔣夢麟、馬寅初、張伯苓、陳鶴琴、熊佛西、

徐志摩、吳健雄、聞一多、潘光旦、梁實秋、吳文藻、顧維鈞、蔣廷黻、宋子文、馮友蘭、

郭秉文、侯德榜、徐光憲、譚盾、楊瀾等。

第三名：美國·哈佛大學 82

位

哈佛大學(Harvard University)在世界上絕大多數大學排行榜里一直是占據著第一

(NO.1)的位置。它創辦於

1636

年

9

月

8

日，是全美第一所大學，也是美國最早的私立大

學，常春藤盟校成員之一，位於馬薩諸塞州波士頓市附近的劍橋(故原名劍橋學院，1781

年定為今名)，而其醫學院和商學院則位於波士頓市區。美國獨立戰爭以來大量革命先驅

都出自哈佛門下，它被譽為美國政府的思想庫。這里先後誕生了

8

位美國總統，數十位諾

貝爾獎得主、數十位普利策獎得主，另外哈佛也是全世界羅德獎學金得主最多的大學。

「哈佛帝國」共包括

13

所學院。其商學院案例教學盛名遠播。其圖書館藏書(1500

萬冊)

在全世界的大學中亦排名第一。這里還培養了締造了微軟、IBM、Facebook

等一個個商業

奇跡的人。主要校友有：約翰·亞當斯、西奧多·羅斯福、富蘭克林·羅斯福、約翰·肯

尼迪、喬治·布希、候賽因·奧巴馬、亨利·基辛格、拉爾夫·愛默生、亨利·梭羅、亨

利·詹姆斯、比爾·蓋茨;其他諾獎得主理查茲、喬治·明諾特、愛德華·珀西爾、弗里

茲·李普曼、約翰·恩德思、弗雷得里克·羅賓斯、托馬斯·韋勒、喬格·貝克西、詹姆

斯·華生、康拉德·布洛奇、朱利安·斯溫格、梁思成、熊佛西、馬英九、林書豪。

第四名：美國·芝加哥大學 81

位

芝加哥大學(University of Chicago)是一所私立、男女同校、無宗教派別的著名綜

合性大學，位於美國中部最大的現代化都市芝加哥，於

1891

年由約翰·洛克菲勒創辦，

1892

年

10

月

1

日正式開課。在

81

位諾獎得主中，有

25

位是獲得經濟學獎，居全球名校

第一位，「芝加哥學派」赫赫有名。主要校友有：阿爾伯特·亞伯拉罕·邁克爾遜、費米、

喬治·比德爾、查爾斯·哈金斯、羅伯特·馬勒肯、索爾·貝洛、米爾頓·弗里德曼、戴

維德、索多·舒爾茨、詹姆斯·克洛寧、喬治·斯蒂格勒、S·錢得雷塞哈、羅納德·科

斯、加里·貝克爾、理查德·波斯納、貝拉克·奧巴馬;李政道、楊振寧、崔琦、連戰等。

第五名：美國·麻省理工學院 78

位

麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology，簡稱

MIT)是美國一所綜

合性私立大學，創辦於

1861

年，位於麻薩諸塞州波士頓市附近的劍橋，與哈佛大學毗鄰。

MIT

無論是在美國還是在全世界都有非常重要的影響力，培養了眾多對世界產生重大影響

的人士，是全球高科技和高等研究的先驅領導大學，號稱「世界理工大學之最」。主要校

友有：創始人威廉·羅傑斯、諾伯特·維納、凡立瓦·布希特、哈羅德·伊格爾頓、莫里

斯·柯亨、瓊·切普曼、柏翠克·赫萊、傑·弗里斯、余·溫·李、馬丁·斗茨、瓊·錫

汗、羅姆·喬斯基、弗農·英格拉姆、布魯諾·羅西、傑羅姆·萊蒂文、瓊·麥卡錫、戴

維·馬爾、諾爾曼·列文森、丹尼爾·麥克法登、勞倫斯·楊、馬丁·魏澤曼、哈里·戛

托斯、史蒂芬·本頓。

!@#$%^&&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾，。青玉案元夕東風夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千網路暮然回首那人卻在燈火闌珊處

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Ⅶ 面對倚老賣老的業務員要怎麼辦

不弔他，看他能咋的。

Ⅷ 南京7天連鎖酒店的相關榮譽

9月2日，在網路世界2010大會暨網路營銷論壇舉行的搜索營銷頒獎儀式現場，7天連鎖酒店被授予「2010年度搜索營銷最佳突破獎」，搜索營銷專家評審委員會在頒獎詞中稱贊7天連鎖酒店「勇於嘗試搜索營銷創新形式、賦予消費者全新體驗」。同時獲得該獎項的知名企業品牌還包括凡客誠品、中美史克、中國國航和麒麟網
目前，中國互聯網用戶總數逾4.2億。隨著越來越多的網民進入網路消費市場，企業面臨著前所未有的挑戰：消費需求的碎片化、消費群體的個性化，對企業創新變革提出了更高、更精確的要求。
網路營銷論壇就搜索營銷方式與工具的創新能力、以及對市場示範作用等層面的綜合評估，設立最佳突破獎，旨在展示各類綜合應用科學技術和分析數據、優化資源配置提升效率的優秀個案。本次獲獎的所有案例均面向業界廣泛公開徵集，由搜索營銷專家委員會進行嚴格評審，以營銷創新、技術應用、效果突破等要素作為評審標准。搜索營銷論壇希望通過樹立這些標桿的案例，幫助更多企業了解搜索營銷，鼓勵搜索營銷的參與者持續創新，並一起分享成功的經驗。
作為最善於創新突破的經濟型酒店行業領軍者，七天連鎖酒店自成立伊始便堅持以創新為本，不僅通過業界首創的直銷低價模式為消費者提供了真正的經濟實惠和快捷便利，更以舒適干凈、快樂自主的理念和行動幫助消費者獲得了高性價比、高附加值的入住體驗。基於功能強大的IT部署、放羊式管理的經營策略、以及對消費訴求的精準把握，「整合信息，匹配商業需求」的搜索營銷核心價值在7天品牌為消費者打造的各個產品和服務層面均得以完美呈現，人數逾1300萬的全球最龐大7天會員體系因此獲得了高效而真實的商旅住宿利益。
7天連鎖酒店有關負責人表示，7天將爭取未來在網路營銷領域取得更多的突破，為消費者創造更多超值的體驗。
7天酒店總數達231家
國內經濟型酒店領先品牌7天連鎖酒店集團1月10日在廣州宣布，2010年全年完成新開酒店231家，其中直營店85家，管理店146家。截止到2010年12月31日，7天共有開業酒店568家，其中直營店321家、管理店247家。 在剛剛結束的2010年，7天重新回歸高速發展的軌道，全年新開業店數達到231家，遠遠超出公司原先170-200家的全年開店計劃，成為該年度行業擴張速度領先的品牌，這一數字也創下了中國經濟型酒店行業迄今為止單年開店數量的紀錄。按照這一發展速度，7天有望在2011年底完成千店布局。 7天CEO鄭南雁對未來充滿信心，他說，「7天強大的開發團隊讓我非常驕傲，2010年7天在規模上實現了遠超預期的跨越，2011年我們將會延續這種快速擴張的強勁勢頭，進一步提升連鎖店網路覆蓋和品牌影響力。」
7天連鎖酒店獲6500萬美元注資
記者從國內酒店行業權威機構獲悉，近日，7天連鎖酒店獲6500萬美元注資，英聯、華平兩大國際知名融資機構逆市助推中國經濟型酒店發展，備受國內酒店行業關注。
此輪融資投資方英聯投資中國區總裁林明安表示，英聯此次逆市注資7天，除了受到7天優異的盈利能力、快速成長性等方面的吸引外，還對7天的經營理念和團隊管理能力非常認可。
此外，本次是美國華[0.20 0.00%]平基金繼2006年以來第三次向7天進行投資，在去年9月華平曾聯手美林、德意志銀行向7天注資9500萬美元。在當今全球經濟持續動盪的背景下，華平基金再次向7天注入資金，充分說明了他們對7天未來發展的持續看好。
對於英聯的加入，7天CEO鄭南雁充滿了期待。他說：「英聯是我們另一個至關重要的夥伴。雙方對7天發展戰略高度的認同幾乎是一拍即合。在這次融資調研過程中，英聯充分顯示出國際金融機構的專業性、嚴謹性和前瞻性。英聯對7天業務流程、財務管理等提出的許多建議，均對7天的後續發展極具價值。」
7天榮膺世博卓越服務獎
11月18日，由中國經營報、中外文化交流協會、復旦大學管理學院等單位聯合舉辦的「上海後世博經濟發展論壇」在滬舉行，7天連鎖酒店集團受邀出席，並在隨後的「你讓世博更美好」大型頒獎典禮上榮膺「世博卓越服務獎」。獲得該項獎譽的還包括復地集團、上海均瑤兩個知名品牌企業。
在當天的論壇上，就本屆世博會對企業營收和品牌的拉動作用、企業如何面對後世博時期的機遇和挑戰、上海未來的產業發展方向等議題，出席論壇的眾多政府、學術界及企業界的人士展開了深入討論。7天連鎖酒店上海分公司總經理胡雋在發言中表示，7天的世博服務得到中外客人的肯定，令7天上下深感榮幸和鼓舞，世博會後，7天將持續圍繞顧客的多重需求，不斷提升酒店產品與服務品質，穩健與創新並舉，為廣大顧客和會員提供更便捷、更高品質的酒店產品和服務。
7天連鎖成功簽約收購華天之星
2011年7月1日，7天連鎖酒店集團（NYSE：SVN）在廣州宣布，集團已正式簽署了收購湖南華天之星酒店管理有限公司（以下簡稱「華天之星」）全部股權的協議。華天之星是隸屬A股上市企業華天酒店集團股份有限公司（000428以下簡稱「華天酒店」）的經濟型連鎖酒店。