A. 結合某個企業的實際情況,談談如何貫徹現代市場營銷觀念
案例一：許多優秀的企業都是奉行市場營銷觀念的。如日本本田汽車公司要在美國推出一種雅閣牌新車。在設計新車前，他們派出工程技術人員專程到洛杉磯地區考察高速公路的情況，實地丈量路長、路寬，採集高速公路的柏油，拍攝進出口道路的設計。回到日本後，他們專門修了一條9英里長的高速公路，就連路標和告示牌都與美國公路上的一模一樣。在設計行李箱時，設計人員意見有分歧，他們就到停車場看了一個下午，看人們如何放取行李。這樣一來，意見馬上統一起來。結果本田公司的雅閣牌汽車一到美國就倍受歡迎，被稱為是全世界都能接受的好車。
案例二：美國的迪斯尼樂園，歡樂如同空氣一般無所不在。它使得每一位來自世界各地的兒童美夢得以實現，使各種膚色的成年人產生忘年之愛。因為迪斯尼樂園成立之時便明確了它的目標：它的產品不是米老鼠、唐老鴨，而是快樂。人們來到這里是享受歡樂的。公園提供的全是歡樂。公司的每一個人都要成為歡樂的靈魂。遊人無論向誰提出問題，誰都必須用「迪斯尼禮節」回答，決不能說「不知道」。因此遊人們一次又一次地重返這里，享受歡樂，並願付出代價。反觀我國的一些娛樂城、民俗村、世界風光城等，那單調的節目，毫無表情的解說，愛理不理的面孔，使人只感到寒意，哪有歡樂可言？由此可見我國企業樹立市場營銷觀念之迫切性。
分析：
現代市場營銷觀念包括市場營銷觀念、社會市場營銷觀念、大市場營銷觀念，其出發點是一切以消費者為中心，企業關心的是消費者需要什麼我就生產什麼，通過創造和傳遞既能有效地滿足消費者需求，又能符合社會長遠發展利益的產品和服務，實現企業經營目標。這種觀念順應社會主義進步並不斷賦予了新的內涵。今天的營銷觀念，企業把競爭優勢建立在提供消費者、企業、社會福利三者的優異價值的能力上。 在現代營銷觀念指導下，企業致力於發展人類需求、關心社會福利、促進社會進步為宗旨，具體研究如何適應和刺激消費需求，通過市場營銷機會分析，選擇服務的目標市場，制定市場營銷戰略，規劃市場營銷方案，加強市場營銷組織、執行與控制等，從而獲取滿意的經濟效益和社會效益。從這一點看現代市場營銷觀念實質上是企業文化。由於現代營銷觀念是以發現和滿足人類需求為出發點，企業通過一系列創造性的經營活動，既滿足人類生理和心理的需要，又實現了具體人的社會價值，所以，現代營銷觀念是以人文化操作。
市場營銷觀念是作為對上述諸觀念的挑戰而出現的一種新型的企業經營哲學。這種觀念是以滿足顧客需求為出發點的，即「 顧客需要什麼，就生產什麼」。盡管這種思想由來已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時社會生產力迅速發展，市場趨勢表現為供過於求的買方市場，同時廣大居民個人收入迅速提高，有可能對產品進行選擇，企業之間為實現產品的競爭加劇，許多企業開始認識到，必須轉變經營觀念，才能求得生存和發展。市場營銷觀念認為，實現企業各項目標的關鍵，在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。
市場營銷觀念的出現，使企業經營觀念發生了根本性變化，也使市場營銷學發生了一次革命。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別。
西奧多·萊維特曾對推銷觀念和市場營銷觀念作過深刻的比較，指出：推銷觀念注重賣方需要；市場營銷觀念則注重買方需要。推銷觀念以賣主需要為出發點，考慮如何把產品變成現金；而市場營銷觀念則考慮如何通過製造、傳送產品以及與最終消費產品有關的所有事物，來滿足顧客的需要。可見，市場營銷觀念的4個支柱是：市場中心 ，顧客導向，協調的市場營銷和利潤。推銷觀念的4個支柱是：工廠，產品導向，推銷、贏利。從本質上說，市場營銷觀念是一種以顧客需要和慾望為導向的哲學，是消費者主權論在企業市場營銷管理中的體現。
B. 市場營銷觀念對於企業開展市場營銷活動得重要性
市場營銷是企業生存和發展的命脈。企業只有通過市場營銷，把產品和服務銷售出去，企業才能內獲取生容存和發展的利潤。因此，所謂市場營銷，從淺層次來說就是把產品賣出去的活動。但仔細深究，我們會發現，要想把產品賣出去，就要研究消費者如何才願意買？因此，市場營銷的本質是從研究消費者的需求開始，通過生產出適合的產品和服務，並把這些產品銷售給消費者的全過程。
C. 結合本案例談談企業應如何根據顧客消費心理從事市場營銷活動
大寶的產品還是獲得普通百姓的認可；大寶的廣告做得也蠻漂亮，貼近版客戶需求以及讓普通客戶權感覺到親和力；產品與客戶沒有距離感。大寶的產品價格定位也獲得了普通客戶的認同；在客戶群定位與選擇方面大寶有所堅持，這是立於不敗之地的組合策略成功的價值所在。
D. 市場營銷對企業發展的意義及作用
營銷復管理對企業發展的意義
在企制業中，完善的機制，合理的管理，有效的營銷渠道，構成一個完整的企業，發揮企業的管理職能，在企業的市場營銷中舉足輕重，有了管理，營銷會變得井然有序，各個部門之間的配合也會非常默契。不言而喻，工作效率也會提高。
1 有利於人員的合理配置
企業營銷中，管理者應該根據個人的能力，進行內部營銷組織調整。人力資本在知識經濟條件下，已成為一種不可或缺的市場營銷要素。
2 有利於企業的可持續發展
在企業營銷的過程中，不斷要進行總結，不斷地進行適應性的調整，只有經過良好的調整，企業的才能適應市場的瞬息萬變，才能實現企業的可持續發展。
3 有利於企業的市場開拓
知識經濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量，市場需求不僅潛力無限，而且逐步涉及各行各業，具有極大的市場拓展空間。
綜上所述，企業要在新的經濟形勢下利於不敗之地，必須要和市場的發展緊密起來，只有不斷地實踐，不斷地總結，不斷地創新，企業的發展才能穩定長久。
E. 市場營銷在現代企業運營中的重要性
首先問老闆，是想一年賺100萬然後玩完，還是想每年賺200萬賺100年？（當然提問的途回徑和答方式可以靈活一點的，視具體環境而酌情考慮）
准備幾個因質量問題而導致利潤降低、經營失敗的案例（比較經典的那種，網上很容易查到），同時再拿出本公司的質量標准以及行業的最高標准&客戶關於質量問題的投訴和建議；再准備幾個因質量的改進而導致銷售上升利潤強勢增長，企業獲得成功的案例（也用比較典型）。
沒有老闆是不關心利潤的，有了以上的刺激，相信他會有所感觸的。
然後，提出自己關於本公司質量改進的方案。要點就是：1、符合本公司實際情況；2、有較強的可操作行；3、實施成本不高且成果可量化；4、借鑒本行業領頭企業的一些經驗和做法，標桿效應。
執行方案主要是要讓老闆感覺到，公司的質量改進成本低廉而且能夠很容易的執行，並且成果也能夠很好的表現出來，能夠讓本公司在質量改進後縮小與競爭對手的差距或領先對手。
至於操作方法嘛，要看各行業的自身特點而定了，但例如TQM等常用的工具還是可以在具體實施中進行一些運用的。
F. 舉例說明企業為什麼要開展國際市場營銷能帶來哪些好處
你好！
不是很清楚你問題的具體含義。
現在擬定理解如下「為什麼要在全球進行營銷推廣，宣傳」
在營銷范疇上你先不要把國家當做一個整體，直接把全球當做一個整體。這樣你就比較好理解了。
首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的，很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的，他們有足夠的資金和經驗積累，前期會大量燒錢，這些錢基本上是用來搞市場宣傳的。一定時間後便開始產生作用，利益增減的同時宣傳費用也在逐步的減少，從而在一定周期內達到平衡甚至收益！
這樣一來另外一個市場便起來了，企業盈利的同時又給企業帶來了質的提升，從一個國內品牌轉向一個國際品牌的變化，對於國內以及未來要開拓的市場在經驗上，知名度上都有很好的幫助。
企業會進行跨國運營的前提有如下幾點：
1、在本土有足夠的成功運營經驗
2、資金儲備足夠，在未來市場開拓上不會形成資金斷鏈
3、品牌定位塑造趨向穩定，有一定的市場運作能力
4、該品牌或則產品符合在將要開拓的市場的需求
帶來的好處有很多，但是有時候是為了競爭而進行的戰略選擇，如果當地的市場容量已趨向飽和，那麼你為了避開競爭轉向另外一個市場，從而獲得新的市場。有時候是為了獲得更多的利潤而進行的市場拓展等等
總而言之你可以從競爭和獲利兩個方向去思考，為了避開競爭，為了搶占市場份額（如KFC麥當勞）為了提高獲利空間（如阿里巴巴）。
G. 你是如何認識市場營銷對我國企業成長的重要意義
現在的社會是一個外向型社會，「酒香不怕巷子深」的做法早已經無法適應當今社會的發展需要，任何企業和組織要想成功都需要依靠專業、成功的的營銷。
市場營銷活動在企業及任何組織當中的重要性都是毋庸置疑的，而且會越來越重要。
我國企業在之前的二十年的狀況是，哪個企業廣告做的凶，哪個企業便發展快，比如秦池、三株、太陽神等等。而今後則不會僅僅依靠廣告宣傳了，越來越多的營銷理念和方法被企業所接受，僅僅依靠對市場的生猛沖擊不會持續打動消費者，相信合理的策劃和強大的運營組織工作會是將來營銷成功的基本保證。
「營銷」並不僅僅是做銷售。目前，我國一般的中小企業少有真正「營銷」，營銷工作都很隨心所欲，只能稱得上是產品銷售罷了。
而少數比較先進公司的營銷則是首先深刻地認識和了解顧客及自己的產品（技術），再制定合理營銷計劃（即策劃），然後安排具體人員執行策劃（即銷售）。營銷工作還仍然是為了向市場推出自己的產品。究其原因，我做出如下分析：我國發展至今，大多數企業還都尚未脫離製造型企業的模式（與創新型作對比，如蘋果），並沒有走在市場的最前端。我們的產品要麼是國外的技術（合作），要麼是模仿國外的技術（跟風）。總之，我們對市場的探求少之又少，更不要談引領市場。我們目前所做的並不是想辦法帶動消費者，而是想辦法推動消費者。
中國勢必會變強，中國企業勢必會變強。像華為一樣，可以在這高手如雲的國際競爭大局中扎穩腳跟的中國企業會越來越多。中國企業不但要做大，還要做強。
隨著消費者對市場認知的不斷深入以及市場透明度的不斷提高，以往的營銷模式已明顯落後。將來的任何企業，組織都需要需要合理的營銷策劃和強大的執行力。這便需要建立一個合理、完善的行銷管理體系。這個體系甚至要貫穿於產品的開發，製造，運輸以及服務等整個產品實現流程當中。只有這樣才能讓公司的產品和服務不斷滿足市場需要和用戶需求，才能實現真正意義上的「持續改進」。
相信將來的營銷趨勢將是通過不斷的了解顧客和顧客需求（顧客需求隨時間、地點的不同有很大差異），甚至是需要預測顧客需求，而制定相應產品和服務策略，引領顧客接受產品。
市場營銷在中國發展無限。
H. 結合本案例談談企業應如何根據消費者的心裡從事市場營銷活動
大寶的成功在於市場定位准，看準了全國的工薪階層的龐大消費群體！價格不貴質量挺好家喻戶版曉。一個企業權要想長期立於不敗之地就得重視質量找准市場變換思路想客戶之所想急客戶之所急！要把大眾需要的就是我們做的或將要做的這種理念植入企業中。絕大多數消費者都喜歡質量好價格相對低的（不是最低）廠家名譽好（對社會有奉獻）公司應該在這些方面下功夫。