聯想品牌提出營銷意見

Ⅰ 品牌營銷的由來

自改革開放以後，才開始引進市場營銷學的。首先是通過對國外市場營銷學內書刊雜志及國容外西方學者講課內容進行翻譯介紹。其次，自1978年以來選派學者、專家、學生赴國外訪問、學習、考察國外市場營銷學開設課程狀況及國外企業對市場營銷原理的應用情況，還邀請外國專家和學者來國內講學。1984年1月，中國高校市場學會成立，繼而各省先後成立了市場營銷學會。這些營銷學術團體對於推動市場營銷學理論研究及在企業中的應用起了巨大的作用。如今，市場營銷學已成為各高校的必修課，市場營銷學原理與方法也已廣泛地應用於各類企業。由於各地區、各部門之間生產力發展不平衡，產品市場趨勢有別，加之各部門經濟體制改革進度不一，各企業經營機制改革深度不同等，使市場營銷學在各地區、各部門、各類企業的應用程度不盡相同。

Ⅱ 聯想的營銷理念是什麼以及它是如何進行營銷組織的

【一向的營銷理念】聯想奧運營銷之路 勝在理念與堅持
早在上個世紀的90年代，人們就已經有了將體育與營銷相互結合的意識。奧運作為全球最大規模的體育盛會，受到了來自全世界的矚目，其中更是蘊涵著無限的商機。而藉助奧運之機，打造黃金品牌，進行營銷突圍對許多企業來說是個千載難縫的機會。
自2001年7月13日北京申辦奧運成功的那一刻起，新的一輪「奧運營銷」便已經拉開了序幕。對於許多企業而言，這無疑又是一個全球化的機遇。不過對於許多中國企業而言，由於從未有過「奧運營銷」的經驗，恐怕這條路顯得並沒有想像中那麼好走。
2004年3月26日，聯想集團在北京與國際奧委會簽署合作協議，宣布其正式成為第六期國際奧委會全球合作夥伴(TOP贊助商)，是奧運歷史上首次獲此資格的中國企業。
直至現在，聯想的奧運營銷之路已經不知不覺已經走過了4個年頭。據《每日經濟新聞》報道，聯想自贊助奧運後其知名度從62%提高到了68%，品牌美譽度從53%提高到了62%，聯想的品牌價值從2004年的307億元到目前已經提升了200多億。
聯想成功的「奧運營銷」戰略為許多中國企業作出了榜樣!不但如此，聯想希望借奧運會加快其國際化步伐的目標也得到了有效的實現。
將奧運文化與品牌相融合
傳統的贊助與冠名方式是「奧運營銷」中最直接並且也非常有效的方法，也是如今運用得最多，投資巨大的方法之一，這種方式被一些大企業所用，如可口可樂、VISA等知名品牌。而聯想在此基礎上，更進一步的提出了將奧運文化與品牌融合的理念，這是其「奧運營銷」戰略中的一大亮點。
「通過幾年來聯想贊助奧運會，我們總結出，一個企業如何做好策劃，使奧運的文化內涵與自己品牌有很好結合，就能(在營銷上)有很好的收獲。」 聯想集團負責奧運營銷的副總裁李嵐表示。
從2007年開始聯想的「奧運營銷」戰略步入了一個新的階段，除了傳統的廣告投入以外，眾多圍繞奧運的活動逐漸開始啟動。聯想的火炬傳遞計劃、全球奧運冠軍計劃、千萬客戶回饋計劃等都意味著聯想的「奧運營銷」進入了一個沖刺階段。而奧運火炬「祥雲」的奪魁，更是將聯想的「奧運營銷」帶入高潮。
奧運火炬「祥雲」
「按照北京市名牌資產評估有限公司的數據，從2004年到2006年，聯想品牌在拿到奧委會全球合作夥伴成員的這段時期，品牌價值從307億元提升到了607億元，今天聯想設計火炬的發布，也許讓這個價值又大幅增值了。」聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁陳紹鵬如是說。
而通過近期聯想公布的2008年「奧運營銷」戰略，包括奧運倒計時及系列奧運公益宣傳，奧運聯想千縣行、奧運百城巡禮、奧運科技快車等全國巡迴活動等等。我們不難發現，在秉承奧運文化與自身品牌融合的理念的同時，聯想更是將自身的渠道及推廣策略引入其中。
真正的奧運營銷與品牌精品打造過程，除了賽事本身以外，如何能借用奧運資源，結合自己的產品創造出一種「本土奧運文化」，也很重要。
【營銷活動】聯想推萬元高端游戲PC 價值營銷理念成功落地
2008年10月13日，在奧運倒計時300天的日子裡，聯想迄今為止最高端的家用PC--鋒行King在京正式發布。至此，在網路上廣為流傳的「史上最牛PC」在經歷一個月的觀望與揣測後終於高調現身。從其史無前例的超高配置、無敵的綜合性能、獨創的外觀設計還有不菲的價格來看，聯想鋒行King無疑樹立了中國高端PC的新標竿。
「史上最牛」電腦叫價近4萬元
目前，聯想鋒行King接近4萬元的價格，已經超過了一輛小排量汽車。此前，聯想頂級台式電腦最高大約2萬元，鋒行King的問世將此價格上限拉高了一倍。
不過，讓記者好奇的是，被聯想稱為「史上最牛」的電腦究竟配置了哪些部件，敢叫出讓人瞠目的、相當普通電腦10倍的價格呢？據悉，該電腦處理器採用了英特爾當前國內最高端的家用4核CPU，核心頻率為2.93G，擁有8MB超大二級緩存。此外，4G DDR 800超大內存，大到1T的海量硬碟，高性能獨立顯卡Geforce 8800ultra，5ms極速響應的22英寸寬屏大液晶顯示器，都是豪華電腦的標配，滿足玩家的游戲需求。此外，同時考慮到用戶和電腦的「健康」，還採用了聯想特有的智慧溫控調節技術，納米防輻射塗層、智慧降噪技術等。
當然，作為人稱「史上最牛PC」的鋒行King，絕不僅僅是高配置這么簡單。為了讓鋒行King更加符合游戲玩家的使用習慣，進一步提升整機的人性化與使用舒適度，聯想力邀《魔獸世界》游戲中具有「中國人族皇帝」之稱的WE.Sky和 「暗夜精靈之王」Moon參與前期設計，根據玩家苛刻的使用體驗進行實用新型改良，使之成為最適合游戲玩家使用的至尊裝備。
首推訂單銷售模式
聯想消費台式電腦總經理王忠表示，過去聯想做的更多的是去提升產品性價比，更多的去加強快速的周轉率。但是現在消費者成熟了，有一部分消費者需要精緻的電腦，有一部分消費者需要性能高的電腦，這些特殊的市場需求都促使聯想必須推出有高附加值的電腦，這也是聯想年初提出的價值營銷的成功落地。
聯想鋒行King正是在這一背景下推出來的。聯想發現在消費PC市場中，游戲玩家占據了一個相當大的市場份額，不過在此之前，市場一直苦於沒有合適的產品推出，而這次鋒行King的面市，其價格和玩家自己組裝的成本差不多，將是吸引玩家購買的主要理由。同時，這款機器也是聯想試水高端市場做的一次嘗試。
據聯想集團副總裁夏立向本報記者透露，由於這款電腦市場定位特殊，聯想台式電腦也首次採用了訂單生產的銷售模式。也就是說，聯想待接到用戶訂單後再生產產品。
實際上，中國PC市場在經歷了一系列同質化與低價的風潮後，豪華與高端台式PC的發展勢頭卻越來越明朗起來。此次聯想推出「史上最牛PC」鋒行King，不僅表現出聯想作為國內PC領導廠商正式進軍高端PC市場的決心，其賦予鋒行King獨特的奧運價值以及邀請電競大師參與PC設計的大膽嘗試，無疑也為國內PC的發展探索出了一條重要的出路。
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Ⅲ 聯想的營銷策略有何特色

個人認為聯想的營銷策略是：合理的價位享受高質量的多品牌戰略。

我們專說營銷策略包括：價格屬，產品，渠道和促銷。

聯想主要特色在產品上，下圖是聯想所有的產品，（看不清可以去聯想官網看）

從圖中我們看到，它的產品多種多樣，就筆記本而言，就包括：thinkpad,ideapad兩種，thinkpad主要針對商人比較貴， ideapad主要針對大學生等平民，比較實惠。這樣擴大了消費面，你可以看到，在兩種pad裡面，還分系列，什麼G系列，Y系列等等，每個系列又有不同特點，如超值實用，新潮時尚等等，，選擇多多每一個人都能選擇適合自己的。這就是所謂的多品牌效應。

說到「合理的價位享受高質量」，聯想的價格，那thinkpad來說，價格絕對不算貴，但和DELL，蘋果的配置啥的差不多。這年頭光價錢便宜已經不是足夠吸引人的賣點了，你花十元買個一體台式電腦，第二天就分體了，有啥用。因此，人們買電腦的需求變了，人們不再只滿足於價格的合適與否，人們更強調質量與價格並存，因此，買電腦的策略也要變。

話快說完了，最後祝我們國產的聯想能夠越走越遠！話外：親，你買電腦了嗎？要支持國產哦！！

Ⅳ 聯想的市場戰略

聯想的市場戰略分析

正如筆者在他文中所說，筆記本因其與生俱來的便攜優勢，作為科技產物，其註定是未來某個時代內無可取代的消費產品，而筆記本自身在發展過程中不斷的創新，使整體性能、使用需求等均達到了幾乎為用戶「定製的地步」，而消費者對筆記本多元化的需求，也使得筆記本在發展過程中力爭以市場為方向、以產品為特色的生長方式來面對時代的需要；而從筆記本廠商來說，做好全方面的保障，確保自己的產品比同行的競爭者更具優勢是其發展的戰略之一，也正是因為基於這樣的需求，才致使筆記本廠商在市場策略上各出狠招，力保自己在這個市場上立於不敗之地。

筆記本的營銷方式多種多樣，不管是何種營銷方式，只要是能為筆記本廠商帶來真切需求的方式都會成為為筆記本廠商的必選方式，於是，為了挽救或是開拓這片還未完全飽滿的土地，筆記本廠商在這片土地上各使出自己的看家本領，我們今天來談論的就是聯想的「故事性營銷」。

作為中國本土品牌的形象代表，聯想是中國走出國門、走向世界的象徵，自聯想成立到現在
的短短幾十年，聯想在產品管理、市場營銷等方面均為其他筆記本廠商樹立了良好的典範，特別是聯想近幾年在世界各地的市場均得到了前所未有的擴展，針對於聯想在中國市場上倍加頻繁使用的「故事性營銷」銷售方式，很多網友均提出了不同的觀點，而下面我們一起來看看聯想的所謂「故事性營銷」

八十年代，柳傳志領導的小組和聯想品牌在中國大地上誕生，誰也沒有預料到聯想後來成為影響世界的企業。自聯想誕生到現在的這二十多年時間里，聯想已經從一個蹣跚起步的孩子一躍成為國際知名品牌，而也正是因為有了聯想的傑出，才使得其他筆記本廠商加緊了未來的步伐。在聯想成長的這二十年時間里，聯想一路披荊斬棘，跨越眾多其他同行競爭者所不能跨越的艱難，如今回見聯想的成長腳步，更多的是讓人對聯想的未來充滿了更加美好的憧憬。

如果說之前的二十年是聯想的成長階段，那麼現在的時期可以說是聯想的發展階段，縱觀聯想的成長史，不難推測出聯想的下一目標是更遙遠的市場。
從一個名不見經傳的小企業走向國際化的著名品牌，聯想有過讓人欽佩的過去和讓人贊譽不覺的現在，但，在市場經濟下，聯想的未來，則更加充滿了未知的挑戰，對於如何整理好市場和調整好未來的戰略目標，將直接影響著聯想的未來發展之路。

因為聯想的出生及成長充滿了讓人好奇的過程，在聯想以後的發展過程中唯有對聯想施行更加具有新穎化的方式可能正是聯想的未來之路，而面對眾多同行業的競爭者，聯想如何脫穎而出；成為國際大廠並且打穩這個根基，正是聯想在未來某一時間里的必然。

Ⅳ 聯想的品牌戰略是什麼

今年1月初，聯想集團在全球高調推出了Idea-Pad子品牌，正式進軍個人電腦消費市場。其中包括Idea-Pad筆記本和IdeaCentre台式電腦的子品牌，它們與聯想集團2004年從IBM收購的ThinkPad筆記本和ThinkCentre台式電腦相互補充。

而原聯想的公司品牌LENOVO的定位一直為業內猜測。

不久前，聯想集團主席楊元慶在接受采訪時表示，今後聯想在全球將只有Think和Idea兩大品牌，其他現有的一些子品牌將逐漸過渡到兩大品牌下，這一戰略已經非常清晰。而即將在中國上市的IdeaPad品牌，也不排除將有中文名稱。

楊同時表示，年初發布的IdiaPad品牌主要是針對娛樂，家用市場，注重影音性能和時尚元素，將更好的為聯想拓展海外市場，樹立國際形象。此前在海外推出的Lenovo 3000以及國內的天逸，旭日，昭陽等系列也會根據具體定位，逐漸歸入到ThinkPad和IdeaPad旗下，整個過程預計在年底能夠完成。

品牌切換

據業內人士分析：完成雙品牌切換之後，Lenovo上升為公司品牌，Think和Idea作為產品品牌分別面向企業級市場和消費市場。

作為聯想集團全球的發動機，聯想集團大中國區的每一次調整都牽動人心。

記者獲悉，進入2008年，聯想集團大中華區進行了一系列組織架構調整，以更接近客戶。

據了解，調整後的聯想集團分為商用群組和消費群組，而在每個群組，又分為筆記本營銷部以及台式機營銷部。在市場前端除大客戶部維持不變外，其他部門都組建為新的渠道市場部。

這次調整也為將來聯想全面向Think及Idea雙品牌切換打下基礎。聯想集團大中國及俄羅斯區副總裁儀曉輝表示，這樣調整的目的是更接近客戶。

架構調整

2004年12月，聯想收購IBM PC之後，於2006年1月組建了大中國區分管香港、澳門以及中國內地的業務。由於IBM Think系列產品的加入，使得聯想在中國的產品更具競爭力的同時，也形成了交易型(通過渠道銷售)和關系型(直接向客戶銷售)兩種業務模式。

而2008年的這次調整中，聯想成立了消費群組和商用群組，使得聯想雙業務模式更加明朗化。

這次聯想大中國區的組織架構調整低調而廣泛，不但涉及業務，還涉及人事調整。記者從聯想獲悉，此次調整從聯想全球副總裁藍燁調入聯想移動開始，輻射聯想集團大中華區電腦銷售、營銷以及渠道業務，共涉及十餘名中高層管理人員的職位變動。

根據雙業務模式，聯想將原來按台式機、筆記本區隔的四個營銷部門合並成立兩個事業群組，其中消費群組(包括消費類筆記本和台式機)由劉傑負責；商用群組(包括商用筆記本和台式機)由儀曉輝負責。

而在市場的前端，由聯想集團副總裁夏立全面負責渠道市場部，負責中國內地各區域銷售工作和競爭力評審工作，此前夏立主管大中華區產品營銷。中國渠道銷售業務均由湯捷負責，湯捷此前只負責大中華區商用台式機營銷，而掌管筆記本渠道營銷工作的王鶴麟則轉攻渠道戰略項目。聯想集團副總裁童夫堯分管中國大客戶業務和全球客戶業務。

雙品牌戰略

今年初，聯想集團發布了面向全球市場的消費電腦品牌Idea，正式宣布進軍全球消費PC市場。Idea採用了與Think系列相似的命名原則，筆記本為IdeaPad，台式電腦系列為IdeaCenter。

自從2004年12月聯想收購IBM PC後，三年來一直堅持以穩固IBM原有業務為主線在全球市場謹慎布局，而Idea品牌推出後，聯想的全系列PC產品全部進軍境外市場，開始與戴爾、惠普以及宏碁等進行全面競爭。

而2008年，聯想將按照商用產品使用Think，消費產品使用Idea，完成品牌切換工作。屆時，Lenovo將僅作為公司母品牌，而產品品牌只保留面向行業、大企業客戶、中小企業等商用市場的Think系列及面向消費用戶市場的Idea系列。

對於此前聯想集團大中國區所擁有的龐大產品線及眾多類似於揚天、天逸、旭日、天驕、鋒行、家悅等中文子品牌，也將全部向Think以及Idea過渡。但據儀曉輝和馬翀介紹，雖然這些產品都將全面過渡到Think及Idea，但在大中國區後面還會加上揚天等中文名，實現品牌的平衡過渡。

推出Idea消費子品牌，並完成雙品牌切換之後，Lenovo上升為公司品牌，Think和Idea作為產品品牌分別面向企業級市場和消費市場，將使公司品牌策略更加清晰。

業內人士認為，聯想在收購IBM PC後，一直面臨「產品線定位有些亂」的問題。比如在國內商用筆記本市場，既有Lenovo昭陽系列，又有ThinkPad T與X系列。同時，ThinkPad的R系列也在國內搶占低端消費市場，與Lenovo的天逸有一些重合。「BM在國內又打消費又打商用，路線不是很清晰，導致很多產品線重合。」聯想這次推出Idea新品牌，能讓聯想全球市場的產品線更清晰，本身是一件好事。

Ⅵ 消費者因素對聯想的營銷策略的影響

北京奧運會之後，聯想已經做、正在做或即將要做的就是體育營銷，以及營銷「中國製造」的高端品牌形象這樣的一個營銷策略。當初，當聯想收購IBM的PC和手提電腦業務時，不少人為聯想捏了把汗在這個被稱為「蛇吞象」式品牌收購中，lenovo品牌要被全球市場所接納，面臨的最大問題不是品質和技術，而是物美價廉「中國製造」背後的品牌缺失。就在業界質疑收購聲中，聯想棋高一著，不惜再斥巨資，加入「國際頂級品牌俱樂部」奧運TOP計劃，以奧運TOP品牌號召力，為收購業務護航。從現在眼光來判斷，此舉無疑是成功的，聯想收購IBM的PC和手提電腦業務已經跨越最大風險階段，收購已被業界判定為基本成功。既然成功了，就要重新審視一下代價問題。

眾所周知，奧運TOP計劃只是對整體品牌形象有影響，而聯想整體品牌營銷明顯已達到既定目標，再在奧運TOP里花費巨資已是不值。隨著收購IBM的PC業務走向第二階段，聯想現在需要做的營銷不是遍地開花，而是針對相對薄弱的美國和歐洲市場，進行區域性體育營銷。這也不難理解為何聯想近期連斥巨資，相繼贊助NBA和F1車隊，提升兩地市場品牌知名度的原因。

以上分析可以看出聯想清晰的體育營銷脈絡和原則：作為從中國崛起的新興國際品牌，與跨國巨頭競爭不是硬碰硬，而是將錢用在刀刃上，出其不意偷襲得手後，暗度陳倉，集中優勢兵力分而破之，最終取得全球市場。為市場而營銷，才是體育營銷的真諦。我們為敢於另闢蹊徑的聯想此舉而叫好
在以消費者為中心的整合營銷時代，消費者每天接觸不計其數的廣告信息，但只有少數能引起購買慾望，進而產生購買行為。因此，營銷活動要取得良好效果，必須充分了解消費者心理 消費行為是非常復雜的，受到相當多因素的影響，消費者本身的認知、學習、人格、捲入等內在因素，無時無刻不在影響消費者行為。因此營銷人員要把握消費者心理並非易事。台灣游伯龍教授提出通過行為習性來分析消費者行為。因為每個人的思考、認知、反應、行為、知識、經驗等都有習慣性，統合起來成為一個人的習慣領域，人的消費深受其影響。而人的行為是有共性的，游伯龍教授研究認為消費者行為至少有六方面的共有習性：同類相比、印象概推、投射效應、近而親、相互回報、人群中的責任擴散。筆者認為，掌握這六大消費者習性，對於我們把握消費者心理，制定有效營銷推廣策略確有幫助。
同類相比。消費者會把自己歸為某一群體，也會對產品進行分類，而且總是將同類相比。廣告是營銷策略的重要 組合要素，利用消費者愛比較（比價格、性能、品質等）的心態來制定廣告策略，影響消費者對產品特性的認知，是比較廣告的心理學原理。
投射效應。消費者會習慣性地把自己的特性、想法、偏好投射給別人，想像其他人的特性和自己一樣。利用這一特點制定營銷推廣策略，打造品牌，往往事半功倍。
近而親。在營銷推廣中，利用產品經常性的暴露在消費者眼前，使得消費者對該產品有熟悉、親切的感覺。頻繁密集的廣告總能產生良好的效果。
相互回報。報答心理存在於每個消費者心中，一方面是有回報他人的心理，另一方面是喜歡得到他人的回報。
人群中的責任擴散。消費者在購物中會產生規避風險的行為，尤其消費者對產品特性不了解時，會購買信譽佳或大多數人在使用的產品。
消費者這六大習性，受制於習慣，往往很難改變。順其自然制定營銷推廣策略很重要。但它們也不是一成不變的，當有新的信息進入消費者大腦，並對消費者有下面利益時，人們習慣領域將會發生轉變。

Ⅶ 請問聯想集團理念是什麼你們的宗旨是什麼對於產品的保證是什麼

[總是]聯想奧運營銷理念營銷之路勝在理念，堅持
早在上個世紀90年代，人們不得不結合體育和營銷的相互了解。奧運會作為世界上最大的體育盛會，受到了重視來自世界各地，這是一個充滿無限商機的含義。而隨著奧運會打造的黃金品牌，營銷突破，為許多企業是很難關節的黃金機會。

自2001年7月13日北京申奧成功的那一刻，已經開始了新一輪的「奧運營銷」。對於許多企業來說，這無疑是一個全球性的機會。但對許多中國企業來說，因為從未有過的「奧運營銷」的經歷，恐怕這條路是不是真的，似乎好走。

2004年3月26日，聯想集團在北京與國際奧委會簽署合作協議，宣布正式成為第六個國際奧委會全球合作夥伴（TOP贊助商），首次在奧運歷史上這名中國企業。

到現在為止，路上的聯想奧運營銷已經在不知不覺中已經走過了4個年頭。據「每日經濟新聞」報道，聯想奧運贊助商，因為其受歡迎程度從62％提高到68％，提高品牌美譽度從53％至62％，30.7十億萬元起2004年到現在聯想的品牌價值已經提高超過200十億。

聯想成功的「奧運營銷」策略，許多中國企業做出了榜樣！此外，該協會希望加快國際奧林匹克目標的步伐得到了有效實現。

奧林匹克文化與品牌整合

傳統的最直接和非常有效的方法，並贊助「奧運營銷」的標題方式，也是現在用的最多的，偉大的投資方法之一，這種方法已經被一些大公司，如可口可樂，VISA等知名品牌。聯想在此基礎上，進一步提出整合奧林匹克文化和品牌理念，這是它的「奧運營銷」戰略的一大亮點。

「通過多年的聯想奧運贊助商，我們的結論是如何與奧運品牌自身的文化內涵做一個商業計劃有一個很好的結合，可以（營銷）有個好收成。」負責奧運營銷的李嵐聯想集團副總裁說。

自2007年的「奧運營銷」策略聯盟進入了一個新的階段，除了傳統的廣告，一些圍繞奧運的活動逐步展開。聯想的火炬接力計劃，全球奧運冠軍計劃，這樣做意味著聯想的客戶獎勵計劃「奧運營銷」變成了沖刺。奧運火炬「祥雲」放在首位，這是該協會的「奧運營銷」進入高潮。根據北京名牌資產評估有限公司2004年至2006年的數據

奧運會火炬「祥雲」

「，聯想品牌在國際奧委會的全球合作夥伴，以獲得該成員期間，由30.7十億人民幣的品牌價值提高為607十億人民幣，今天聯想設計的火炬的發布，或許讓高級副總裁兼聯想大中國區總裁陳紹鵬表示，這個值在值顯著增加。「

最近由2008年的「奧運營銷」的策略，包括全國巡演等一系列奧運賽事的奧運倒計時公共服務公告，聯想千縣行奧運，奧運盛典在商場，等等，並宣布該協會等奧運Express技術。我們發現，在堅持用自己的品牌理念融合奧運文化，同時該協會是其自身的渠道和營銷策略，以介紹他們。

真正的奧運營銷與品牌品質的構建過程中，除了賽事本身，如何能借用奧運資源，與自己的產品結合起來，創造一個「本地奧運文化」，也很重要。

[]聯想的營銷活動，推動萬元的高端游戲PC的營銷理念成功登陸

2008年10月13日，在奧運倒計時300天的日子，該協會迄今為止最高高端家用PC - 鋒行KING正式發布。到目前為止，網路廣為流傳的「最牛電腦史」等一個月經歷了很高的知名度和猜測終於出現之後。其前所未有的超高配置，無與倫比的性能，獨特的設計以及不菲的價格，將聯想鋒行王無疑將中國的高端PC的新標桿。

「史上最牛」，近4萬台電腦嘩然

目前，聯想鋒行金近4萬元的價格，已經超過小型車。此前，聯想頂級台式電腦高達約20,000元，此前線王的出現上調最高限價一倍。

但是，讓記者好奇的是被稱為聯想「史上最牛」的計算機被配置到底是什麼成分敢叫出讓人大跌眼鏡，相當普通電腦10倍的價格？據悉，該電腦處理器採用了Intel目前國內最高端的家用4核CPU，2.93G的核心頻率，有兩個大的8MB緩存。此外，4G DDR 800超大內存，超大1T的海量硬碟，高性能獨立顯卡的Geforce 8800Ultra的，5ms的響應速度大的22英寸寬屏液晶顯示器，電腦是豪華的標准，以滿足游戲玩家的需求。此外，考慮到用戶和電腦的「健康」，聯想還採用了獨特的智慧溫度調節技術，納米防輻射塗層，智能降噪技術。

當然，作為一個人，前排國王，遠超過高調的那麼簡單「最牛電腦史」。為了讓游戲更加符合鋒行KING玩家的使用習慣，進一步提升了使用整個人類和舒適性，邀請游戲公司章程「魔獸世界」，「中國人族皇帝」的WE.Sky和「夜說精靈王「月亮參與初步設計，根據玩家苛刻的改善用戶體驗進行實用新型，使其成為使用極限裝備的玩家最適合的。

貶值，為了銷售模式聯想王忠，消費者的總經理台式機，在過去的關聯做更多，以提高產品的性價比更加提升了快速的周轉率。但現在成熟的消費者，一些消費者需要精密的電腦，也有一些消費者需要高性能的計算機，這些特殊的市場需求，促使將具有高附加值的計算機，它是由在價值年初推出的聯想關聯營銷的成功著陸。

聯想鋒行國王在這樣的背景下推出來的。聯想發現在消費PC市場，游戲玩家占據了相當大的市場份額，但在此期間，市場一直飽受沒有合適的產品推出，而這個鋒行KING的市場，成本價和玩家自己組裝的差不多了，將是主要的原因吸引玩家購買。同時，這款機器是高端市場試水協會所做的第一次嘗試。

據夏立，聯想集團副總裁告訴本報記者，因為這個特殊的電腦的市場定位，聯想台式電腦首次與生產訂單的銷售模式。換句話說，該協會之前生產的產品待收到客戶訂單。

事實上，中國PC市場已經經歷了一系列同質化與低價的時尚，奢侈品和高端台式PC的發展勢頭已經越來越清晰了。該協會推出的鋒行KING，不僅顯示了聯想作為國內PC老大進入了高端PC市場的決心，這給了鋒行KING獨特的奧運價值觀的「最牛電腦史」，並邀請電競大師參與在大膽嘗試電腦的設計無疑也為國內PC的發展探索出一條顯著的方式。
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