tcl品牌營銷失敗

❶ TCL 是什麼牌子的

編輯詞條TCL
目錄
簡介
企業概括
產業篇
TCL發展大事記
TCL語言
編輯本段簡介
TCL即The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，意為創意感動生活。
TCL集團股份有限公司創立於1981年，是目前中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，旗下擁有三家上市公司：TCL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產業集團，以及房地產及投資業務群，物流及服務業務群。
在過去二十多年中，TCL借中國改革開放的東風，秉承敬業奉獻、銳意創新的企業精神，從無到有，從小到大，迅速發展成為中國電子信息產業中的佼佼者。1999年，公司開始了國際化經營的探索，在新興市場開拓推廣自主品牌，在歐美市場並購成熟品牌，成為中國民族企業國際化進程中的領頭羊。
在發展壯大中，TCL確立了在自主創新方面的優勢和能力：在TCL誕生了中國第一台免提式按鍵電話、第一台28寸大彩電、第一台鑽石手機、第一台國產雙核筆記本電腦等，很多具有劃時代意義的創新產品。
2007年TCL全球營業收入390.63億元人民幣，5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2007年TCL在全球各地銷售超過1501萬台彩電，1190萬部手機。海外營業收入超過中國本土市場營業收入，成為真正意義上的跨國公司。
TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個製造加工基地。
2007年TCL品牌價值達401.36億元人民幣（54億美元），穩居中國最有價值品牌榜前五位，並成為中國電視機製造業第一品牌。
未來十年TCL將繼續構建融設計力、品質力、營銷力及消費者洞察系統為一體的「三力一系統」，將TCL打造成中國最具創造力的品牌。
放眼未來，TCL的發展目標是：通過不斷提升企業的國際化經營能力，建立自有知識產權的技術優勢，成為受人尊敬的、最具創新能力的全球領先企業。
編輯本段企業概括
* 企業遠景：成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業
* 企業使命：為顧客創造價值 為員工創造機會 為股東創造效益 為社會承擔責任
* 企業精神：敬業、誠信、團隊、創新
* 企業價值觀：誠信盡責 公平公正 變革創新 知行合一 整體至上
* 經營策略：研製最好產品、提供最好服務、創建最好品牌
編輯本段產業篇
——TCL多媒體科技控股有限公司
——TCL通訊科技控股有限公司
——TCL電腦科技（深圳）有限公司
——TCL空調事業部
——TCL白家電事業部
——TCL家庭電器（南海）有限公司
——TCL通訊設備（惠州）有限公司
——惠州市升華工業有限公司
——TCL金能電池有限公司
——TCL照明電器事業部
——TCL工業電器事業部
參考資料： http://ke..com/view/5085.htm

❷ 就TCL品牌如何做到城市市場份額第一、量利雙收的營銷方案。

我是TCL開關電氣的經銷商，本身也是營銷策劃人。這個問題，我跟TCL-羅格朗福建分公司的老總們聊過。 TCL-羅格朗開關目前銷量已經是全國第一，品牌形象維護方面要做的事不太多了。把分銷渠道做深，做精是最重要的。每一個分銷店的經營者水平良莠不齊，需要業務員大量的維護和指導，所以，銷量就成了業務指導和分銷渠道的精細化工作，當然工程業務也佔了很大比重，那是另一個系統了。 如果你說的是TCL電器，那就需要另案討論了，請指明。這個問題真的很大，沒有三個小時，溝通不完。

❸ 當顧客對TCL品牌產生質疑時，你做為一個手機銷售人員該怎麼回答

TCL 手機銷量雖然是全球第七在很多國家都排列前三 但國內銷售量不大 在國內主要還是網路銷售 應該不會有手機銷售人員遇到這種問題吧？ 因為實體銷售人員很少見 若是電視 tcl是全球第三 應該也不會遇到這種問題吧 空調和冰箱 洗衣機會可能會遇到 應該主要講解性價比 TCL 產品性價比還可以 質量水平提升很快

❹ TCL 公司 實力到底有多雄厚

TCL集團是由一個小型地方國有企業發展起來的，目前雖然已經發展到比較大的規模，但與國外企業相比，TCL的整體基礎還是比較薄弱的，企業還有許多和現代企業管理體制及市場經濟機制不相適應的地方。為此，去年初TCL集團公司提出二次創業，確立了具體的目標和任務，並在許多方面取得了明顯進展，完成了部分企業的體制改革，開發了新技術和新產品，實施了綜合經營戰略；在更新經營觀念、建立新的經營機制以及企業文化建設方面，也在有條不紊地推進。為什麼TCL要進行經營變革呢?這是因為我國的經濟體制正在進行根本性的變革、企業的經營環境也在發生巨大的變化，企業若不能適應市場競爭的需要，主動變革創新，提高管理水平和竟爭能力，就難以繼續生存和發展。 在市場方面，我們從計劃經濟過渡到市場經濟，已形成了買方市場，特別是近年來市場有效需求的增長正在下降。據國內貿易部提供的資料，我國消費市場高速增長一直是帶動我國經濟增長的主要動力，但消費市場增長率逐年下降： 1997年市場增長是13％，1998年市場增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場帶動起來的經濟增長格局已發生變化，大部分消費品供過於求，造成許多產品領域過度競爭，彩電、 VCD等，都面對供過於求的過度競爭市場，這勢必將淘汰一部分企業，而且這種淘汰的趨勢正在加快，市場競爭更趨激烈。 在竟爭對手方面，早期中小規模、經營管理不善、產品落後、營銷能力不強的企業已逐步被淘汰，現在TCL面臨的主要對手有三類：第一類是原來基礎好、經營機制轉換比較早的大型國有控股企業，如聯想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經營機制發展起來的民營或混合型經濟企業，如華為、創維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設企業，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業和已完成經營機制轉換的國內大型企業相比， TCL在企業綜合實力、經營管理水平、技術開發能力等方面並沒有優勢；在經營機制、營銷戰略、應變能力、經營成本等方面， TCL與民營、混合型經濟企業相比，也沒有多少優勢可言。 另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。1993年TCL上彩電項目時，在技術、生產方面並無優勢可言，只是將市場的優勢和經營體制的優勢比較好的發揮起來，然後再逐步加強產品開發和生產能力，使得TCL在很短的時間內崛起。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化。現在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。 正是因為這種嚴酷的競爭現實，一大批曾經輝煌的中國企業現已陷入困境。北京一家雜志社做了一個調查，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年後存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業，能夠保持競爭力、實現持續發展的不多。究其原因，其中重要的一點是這些企業未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優勢。國際知名企業微軟公司 d總裁有句名言：「我的企業離破產只有 12個月「。他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不復存在。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且有這種危機意識，何況一個正在成長的企業? TCL更應不斷地給自己敲響警鍾，在企業內部建立一種危機憂患意識。 因此，進行經營變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。正是基於以上考慮，TCL在危機憂患意識的驅動下，全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。 我們認為，企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。同時，全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為准則的共識，從而形成能保障企業實現「創中國名牌、建一流企業」目標的企業文化體系。 多年來， TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。 TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。 為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，並系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。 經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。 企業精神：敬業，團隊，創新。 所謂TCL的目標—「創中國名牌「。就是要創立一個馳名全球市場的中國名牌，因為只有首先成為中國名牌，才能爭取創世界名牌；「建一流企業」，就是要建設一個具有國際競爭力的綜合企業。而一流企業的標准具有兩方面的含義：一個是綜合企業，另一個是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內已經直接參與與跨國企業的竟爭，所以企業的生存發展與競爭的度量標准，已不單單是指在國內競爭中能否生存與發展，更重要的是有無能力與那些跨國企業競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決於企業管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業的標准；而另一方面，一流企業應該是一個綜合企業，能夠把握機會綜合發展，從而增強企業的整體實力。目前，我們的營銷網路功能正不斷擴展，並朝著多元綜合化經營方向發展，在金融方面，去年我們建立了結算中心，最終將使之發展成為財務公司，以加強企業的資本運營能力。 TCL的企業宗旨是「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益「。其中「為顧客創造價值」—是TCL經營理念的重大進步，它改變了企業以利潤為中心的管理觀念，明確企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同TCL產品和服務的價值。這就要求 TCL人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作，只要真正做到這一點， TCL的品牌， TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。展，依靠員工為實現企業目標共同努 「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。 「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。 TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。 「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。 「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。 「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。 TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。 實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。

滿意請採納

❺ 對於TCL怎樣採取相應的營銷策劃

對於行業來說，有各自的特點，可根據自身的需求來定

❻ 2020年了，國產電視品牌現在處於一個怎樣地位

2019年可謂是國產電視品牌奮發崛起的一年。

這一年，傳統一線電視品牌以海信電視為代表陸續推出了打造社交概念的海信社交電視S7，在與手機的智能應用較量中扳回一局，發布了黑科技產品海信疊屏電視U9E，雙生疊屏設計另闢蹊徑革新了液晶電視的屏幕設計理念，又推出了海信第一台OLED電視海信A8，改變了進口在OLED顯示的霸主地位......一系列新品不僅在國內引起了很大關注，在包括CES、IFA等國際展會上也是大放異彩。

除了像海信、TCL這樣的電視老兵，以及一直側重智能家居生態鏈的小米電視，今年不得不提的還有華為榮耀智慧屏的亮相，這是第一款華為鴻蒙系統實現落地的終端設備，雖然系統的適用性和流暢度還有待觀察，作為電視來講畫質但中國最硬核的企業跨界出王炸，還是非常令人振奮的。

在整個行業看，電視市場處於百家爭鳴的態勢，雖然不斷有唱衰的聲音出現，甚至有不少業內人士認為電視終會被手機等智能設備取代，從而退出家庭客廳，但市場還在上升狀態，各企業也沒有停止對新技術新形式的探索。

對於普通消費者來說，行業走向對購買有什麼借鑒和參考嗎？一定是有的。

首先，在購買電視時一定要選聲量和體量夠足夠大的品牌，國產如果預算不足的話小米是個不錯的選擇，次之二、三線品牌創維、康佳也有一些不錯的機型，要注意仔細甄別；如果預算充足，追求新鮮感的可以嘗試一下智慧屏。一般家庭打算把電視作為日常高頻使用設備長期使用的話，還是建議國產一線品牌，這幾年的新品中表現比較好的推薦海信U7E和TCL X9，這兩款產品都是海信和TCL的優勢產品，一款是ULED電視，另一款是QLED電視，但價格差距就比較大了，海信U7E作為一款性能、畫質和應用都秒殺同價位甚至高端電視的機型，六千多塊錢的價格可謂是真良心國貨了，這款賣到一萬以上也是完全值得的。TCL X9就是三星也一直在做的量子點電視，畫質不錯，用的是安橋音響，音畫效果比較震撼，但兩萬塊的價格屬實有點讓人望而卻步，預算足夠高的話不妨嘗試一下，產品不錯，唯一缺點就是性價比不高。

❼ 現在的TCL企業的廣告怎麼少了是企業不行了嗎

廣告的多與少是企業產品不同時期的定位問題。TCL是知名品牌了，這幾年的增長也不是很多，公司的現金流的確有時也會有些問題。而且TCL追求的是有品位的產品，而不是送禮型的格調，所以，廣告要少而有味。

❽ 對TCL國際市場營銷的建議

我映像中的抄TCL是一個專門以降低價格來競爭的企業。產品沒有什麼特色，靠斗價是沒有前途的。希望TCL要做能人所不能的產品，以產品的質量，以產品的特色，以產品的先進去戰勝競爭對手，在國際市場上，尤其是這樣。

❾ 為什麼TCL全球化能夠成功

全球化是市場資源，各種資源重新的配置和交換。李東生並不認為一個公司的全球化是和全世界所有企業去競爭。全球化意味著更善於跟全世界的合作夥伴建立起好的合作關系。在國際業務當中TCL基本的格調就是尋求當地的合作夥伴，來開拓TCL在當地的合作，在業務管理方面要實現本土化。在我們過去十多年的全球化、國際化的過程中，一定要善用當地的資源，包括用好當地的管理團隊，全球化才會成功。所以全球化一定不能要想著跟全世界的人競爭，而是能和全球的人合作。