Ⅰ 蘋果公司發展的過程~
1976年，由斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年發售最早的個人電腦Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh電腦。
2001年推出iPod數位音樂隨身聽。
2001年推出iPod數位音樂隨身聽。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為「Touch wheel」的觸摸式感應操控方式。 2003年推出最早的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時支持Mac和Windows，並取消Firewire連接埠的設計。
2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫。
2004年，推出第四代iPod數碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的「Click Wheel」操控設計。此後還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini數碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機種歧異性極大。 2005年斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度將採用英特爾處理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你數碼音樂播放器與iPod shuffle，其無顯示屏設計引起部分使用者不滿。
2005年九月，推出iPod nano 超薄數碼音樂播放器，採用彩色顯示器。
2006年，斯蒂夫·喬布斯發表了第一部使用英特爾處理器的台式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod數碼音樂播放器，稱為"iPod classic"。
2006年，推出第二代iPod nano 數碼音樂播放器，採用和iPod mini相同之鋁殼設計。
2006年，推出第二代iPod shuffle數碼音樂播放器，其外型變為類似一個夾子，體積更加小巧。 2007年，推出第三代iPod nano超薄數碼音樂播放器，外型由細長轉為寬扁。
2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPhone與iPod touch。
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布（從信封中取出）了MacBook Air，這是當時最薄的筆記本電腦。
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。 2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了新設計的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2008年，蘋果公司高層iPhone已經與趙晨浩環球熱力兄弟進行簽約,選環球熱力兄弟同名專輯熱力歌曲《環球熱力兄弟來了》在iPhone讓全球持有蘋果iPhone手機的音樂愛好者中火熱放送,還讓環球熱力兄弟成為大中華地區唯一代言人，堪稱「百年不遇，自成一派」的海豚王子趙晨浩所組建的超級人氣明星天體熱力兄弟，推出華語第一嘻哈舞曲天團的創作專輯，其中主打歌《我的感覺》轟動全亞洲，震撼網路，搜狗突破20億大關，創造華語樂壇新奇跡。
2009年，蘋果負責全球營銷的高級副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會上發布了重新設計的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。
2009年，3月3日推出升級版的iMac，但外形並未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯卡，並小幅度降低了iMac價格,同時升級更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，這是第一款可以語音發音的數碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由於部分操作鍵轉至耳機線纜上，所以暫時不支持第三方耳機，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。
2009年，6月25日推出新款iPhone，命名為iPhone 3G s，s代表speed，iPhone 3G s是歷代iPhone中性能最好的一款，其運行速度是前兩代iPhone的兩倍多，並且加入了指南針、攝像等功能。
2009年，9月10日更新全線iPod產品（itouch、classic和nano），其中第五代nano支持攝像和收音機功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Lepard系統
2010年，4月3日推出iPad系列產品（3G、wi-fi+3G）
2010年6月8日凌晨1點，蘋果全球開發者大會（WWDC 10）在舊金山Moscone West會展中心正式開幕。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在會場山發布了全新的iPhone第四代手機，型號為iPhone 4。
2011年3月3日凌晨，蘋果iPad 2正式發布了。喬布斯親自出席發布會，並自己總結iPad2的所有新特徵：如果說iPad拿在手中像是一本書，iPad2就像是一本雜志。iPad 2是蘋果iPad下一代產品，，將於3月11日在美國上市。與一代相比最大的區別在於iPad2將更薄、更輕並且擁有前置攝像頭，並且將同時發售黑色版與白色版。厚 度：8.8毫米重 量：1.3磅（0.59千克）屏 幕：3.5英寸 IPS 觸摸屏處理晶元：1GHz Apple "A5"蘋果雙核晶元
Ⅱ 蘋果公司是如何做市場營銷的
蘋果公司做市場抄營銷的不外乎有二點：
1．蘋果市場營銷＝市場洞察＋市場選擇＋市場定位＋產品＋價值＋渠道＋宣傳＋顧客經營。
2.蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一，它通過對消費者進行文化認同的培養，逐步培育長期的客戶。
3.蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷，而是極端的飢餓營銷，它們先是避而不談，只告訴市場，將有新產品iPhone面試，但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時，再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差，讓消費者猶如久旱逢甘露，突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動，從而獲得成功。
4.在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。
Ⅲ 當今互聯網發展趨勢
深連接：從互聯網到物聯網 連接一切
王小川認為，深連接是未來互聯網發展的一個重要方向。在他看來，互聯網的連接是一個由淺到深的漸變過程，是從線上到線下，從連接信息、人、商品，到連接衣食住行。總而言之就是從互聯網到物聯網，連接一切。
他舉例說，門戶時代各家互聯網公司做的是信息共享，後來門戶發展成媒體，之後產生搜索，這都是把人和信息進行連接;2014年，進入O2O元年，連接深入到線下的真實世界;目前，感測技術的進步，可以採集物理世界的真實數據，推動了物聯網的發展，讓連接一切成為可能。
大開放：封閉與創新是硬幣兩面 開放資本刺激創新
在闡釋開放價值之前，王小川首先提出一個與眾不同的觀點：封閉也能促進創新。
在他看來，封閉和創新是一個硬幣的兩面，封閉會促發創新。而當一個公司內部創新力不足時，又需要走向開放。他以美國四大老牌電腦廠商為例，說明在PC創新時代，這四家公司都是生產各自的CPU、操作系統、顯示系統和存儲硬碟等，在1980年代達到了各自的巔峰。當下的例子則是蘋果，相較於安卓系統，封閉讓它更快地把新技術推向市場，比如指紋、3DTOUCH技術等。
而當公司內部創新不足時，又需要走向開放提升效率。因此，PC行業走到末期後，美國四大老牌PC商要麼倒閉、要麼轉型。整個PC產業走向了橫向產業結構，比如英特爾生產CPU，微軟製作操作系統，PhotoShop做操作系統里的軟體。
在當今中國互聯網發展態勢下，開放更多體現在資本結構方面。他總結出當前四種資本運作模式：第一種是合並，企業在相互競爭到一定程度後，通過合並追求更高的效率;第二種是「阿里模式」，從投資走向全資收購進行新的整合;第三種是騰訊模式，把對長遠發展有關鍵作用的業務交給合作夥伴，不控股，讓企業創始人主導以保持企業活力;第四種則是自己建立生態系統。
而他比較認可騰訊的模式，以小股份的方式參與，互相信任和配合，讓原有的企業保持活力。從搜狗自身布局來看，也踐行了王小川的這一觀點。比如，11月初搜狗戰略投資知乎，在資本和產品層面進行了深度合作，一方面搜狗獲取了知乎的獨家優質內容，提升了搜索差異化競爭實力，一方面知乎在搜狗技術的支持下，帶來更好的用戶體驗。
黑科技：手機時代微信無法顛覆 巨變取決於新科技發展
王小川所言的「黑科技」，是指未來的互聯網新科技。他談及當下手機時代，微信的地位是不可顛覆的，就如PC時代很難顛覆QQ。巨變只能是來自新科技的發展。他認為有三個方向：第一是智能穿戴設備的連接;二是人機交互;三是機器智能。
在解釋穿戴設備連接時，他提到第一代的設備是PC機，然後走向手機，現在可以連接電視機、冰箱等，又以搜狗兒童智能手錶糖貓為例，說明兒童這個之前遠離網路的群體，也可通過智能手錶連接到互聯網。
而人機交互，在他看來最有可能顛覆當今移動互聯網。人機交互會走向VR(虛擬現實)和AR(增強現實)，VR解決機器與人的互動，會有新的設備為眼睛和耳朵帶來更大的帶寬傳輸;AR能夠讓人與自然環境有更多互動，帶來更大的信息量。而智能眼鏡是人機交互的核心設備，戴上眼鏡後可以釋放手和眼睛。人機交互對於移動互聯網的顛覆，將超越手機對PC的改變。
黑科技的原動力則是機器的智能產生。他認為機器將會產生創造力，有一天人和機器要重新對話，發展成平等的對話關系。人就不再是主宰這個地球的唯一力量，而是和機器成為好夥伴，共同治理地球。
「在深連接里，我們開始享受互聯網，我們的生活變得更加美好。在大開放里我們創造出新的歷史，黑科技將會帶領我們進入新的紀元。」
Ⅳ iphone如何利用網路營銷發展的
蘋果不需要花很多精力用於網路營銷，事實上，你注意下他們近年來的廣告，他內們只需作容一下簡單的介紹就行，不需要花很多創意
這就是品牌發展到極致會出現的情況，蘋果的勝利源於其對於產品設計的完美主義，想用戶所想，一切功能都在那開發好了，但都沒有說明，某一天你用到時就會發現，這真是個不錯的設計！然而蘋果正是需要讓產品在用戶心中有這樣一個評價，之後的口碑傳播，效果要比其他任何方式的營銷都顯著得多（說白了，任何營銷的目的就是價值的灌輸，蘋果在這方面已經做得出類拔萃了），你可以查一下去年的my wife said no, apple says yes的案例，一個事件，多個渠道，口碑傳播，形象建立，價值成就，品牌推廣。。。
Ⅳ 蘋果公司的營銷策劃
一、iPhone的飢餓式營銷策略
在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷，而是極端的飢餓營銷，它們先是避而不談，只告訴市場，將有新產品iPhone面試，但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時，再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差，讓消費者猶如久旱逢甘露，突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動，從而獲得成功。
每隔一陣子才透露一點新信息的手法，使得iPhone的討論聲浪與人氣不斷維持及提升，各大討論版上不斷交換意見、比較信息，成功運用消費者的力量幫iPhone做免費的廣告。iPhone在展示時也刻意隱藏手機畫面上十二個圖示中的其中一個，不但製造神秘性，也引發外界不斷猜測這之下究竟隱藏著什麼新功能。最後才公布這一圖示具有瀏覽YouTube(編者註：世界上最大的視頻分享網站)和上傳、下載影片的驚喜功能。
二、iPhone的口碑營銷策略
蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一，它通過對消費者進行文化認同的培養，逐步培育長期的客戶。有一個故事是關於「蘋果」超級愛好者的，說的是一個中國男孩在他五歲時，他的父親給他買了一台「蘋果」電腦，愛上「蘋果」的這名小男孩從此購買了關於「蘋果」的所有個人設備。後來他應聘到一家世界級頂級公司，在那個頂級公司里他只做一件事，就是用「蘋果」的電腦做PPT程序。再後來他回到中國，辦了一個個人的「蘋果」博物館，自願不拿工資推廣「蘋果」產品和文化，理由只有一個，就是喜歡。他喜歡「蘋果」所有的功能，因為這些功能都是極致的。所以，我們可以看出，「蘋果」產品出售的不僅僅是產品，而是一種「蘋果」文化，它代表著創新、酷設計、以人為本、簡單操作等等。