市場營銷報刊亭細分圖

① 廣東外語外貿大學怎麼樣，好嗎

看了一下評論，我覺得為了公平起見，還是談論一下我母校的優點。
廣外給版我的最佳印象就是老師們，好權不誇張地說在這里我遇到了改變我人生軌跡的恩師，而且一連遇到了三四個，其他很多老師也給了我極大的影響。廣外的老師大都留過洋，人生經歷豐富，而且不是那種上完課就走人那種，而是願意花課外時間來給同學們答疑解惑，傳道受業，就算你跟老師只是扯家常，聊人生他們也會很願意跟你分享。
更多的老師職業態度及其端正，一絲不苟到我覺得廣外的學生真的配不上老師，而且又極富個人魅力，上很多老師的課真的是一種享受。
盡管廣外第一代開山鼻祖的大師們已經漸漸凋零，他們的再傳弟子，廣外現在的中堅教授們很多人也已經過了知天命之年，但是廣外的這種教師間的傳承還在繼續，第三代八零後年輕教師已經走上前台。他們才是廣外真正的靈魂!
與之相比，學校的管理可謂低效，但真正的問題是出在學生。

② 促銷活動策劃方案怎麼做呀

一個企業要做一個促銷活動策劃，少了有經驗的策劃方怎麼行？像中亞國旅的旅遊卡營銷促銷活動策劃，通過購買店裡的產品送中亞國旅的花椒旅行卡的活動，既有創意，還能使銷售額都直線上升！

③ 市場營銷問題

你這個問題，給具體的方法是不現實的，給個框架吧：
1.先充分了解清楚競爭對手，他們的產品、價格、渠道、促銷、營銷手法等等；
2.再去充分了解自己的公司的情況。
3.去客戶那邊了解客戶的情況
4.分析找到自己產品的切入點。
比如：如果人家市場份額大，服務網點豐富，優異的服務，那麼是不是所有的客戶都只看中這三點？你們產品的優勢在哪兒？價格？如果是價格，那麼在意價格的客戶在哪兒，可以先開發這一塊。說的簡單點就是分析自己的產品和競爭對手的情況，然後判斷自己的市場在哪兒，然後去進攻這一塊的市場。如果現在市場的情況是客戶只在意廣泛的服務網點、優異服務等那些競爭對手占優勢的地方，不在意你們公司的價格優勢，那麼我勸你還是放棄吧。這種局面太難開拓了。

當然如果你必須要開拓的話，那麼就先針對這個市場的前幾個客戶公司下手吧。充分了解客戶，了解客戶現在使用產品的情況，誰負責，什麼時候會有需求，如果有需求的話，誰來做選擇。決策人、影響人、你的引路人、技術把關人員在哪兒。一個個攻破吧。搞好關系。操作流程，搞掉對手。比如：決策人不是公司的老闆，那麼他肯定有其他的需求，比如孩子上學的問題啊，等等。然後其他的影響人一個個搞定，最後造成一個局勢就是最後只會選擇你的。這種層面對你的銷售能力要求太高。

我的意見是：最好不要產品比人家差的太遠了。作為一個高手（銷售高手），有一個好的武器（產品）是很重要的。不然削弱你的能力。而且如你是一個陸地高手（銷售技能競爭的領域，銷售技能對於銷售結果有很大的影響），現在是在水裡打仗（市場環境偏向於產品競爭，比如：手機市場。），而且別人的武器比你先進的話，你死的可能性很大。更何況就算是你是陸地高手，而且是在陸地上打仗，要是別人也是陸地高手呢？兩個滅絕師太對決，你拿著一根木頭，人家拿的是倚天劍。

④ 怎樣才能做好報亭的生意，需要了解什麼

每天都有很多件小事從我們的身邊悄悄溜走.看到一則廣告,聽到一則新聞,這在我們日常生活中是再普通不過的一件事情.可是,只要你善於思考身邊的這些看上去似乎毫無意義的小事,你會發現,生活就是一本最好的教科書. 一個老漢賣報紙的故事恐怕不會讓多少大學生產生興趣,可南京的一位老漢卻用自己的故事給我們上了一堂生動的市場營銷課.這位老漢並沒有任何經濟管理方面的理論,但是他的商業思維比教材上那些理論更能給人啟迪. 兩年前,老漢在工廠下崗了.生活的壓力使得他開始打算賣報掙錢.(制定工作目標)幾經挑選,他發現35路公交車總站人流量大,車次多,於是選定在那個地方賣報.(經初步市場分析,選擇終端銷售點) 可經過幾天蹲點,老漢發現車站固定的賣報人已經有了兩個.(營銷環境論證)其中一個賣了很長時間了,另一個好像是車站一位駕駛員的熟人.(對競爭對手進行初步分析)如果不做任何准備就直接進場賣報,一定會被人家趕出來的.於是老漢打算從車站的管理人員下手.(制定公關策略) 開始,老漢每天給幾位管理人員每人送份報紙,起初人家跟他不熟,不要他的報紙,他就說這是在附近賣報剩下的.車站管理員也不是什麼大官,一來二去也就熟了.老漢這時就開始大倒苦水,說現在下崗了,在附近賣報銷量也不好,一天賣不了幾份,而女兒馬上就要參加高考了,高昂的學費實在無力負擔,女兒學習成績那麼好,如果讓她輟學就太可惜了……(與公關對象接觸,並博取同情)人心都是肉長的,車站管理員就熱心幫他出主意:那你就要我們車站來賣報吧.我們這邊生意蠻好的,他們每天都能賣幾百份呢. 於是,老漢光明正大地進場了.當然,老漢不會忘記每天孝敬管理員每人一份報紙(公共關系維護). 這場是進了,可一共三個賣報人,賣的可是同樣的報紙.老漢冥思苦想一番(進行營銷策略分析),有了!另兩個賣報的都是各有一個小攤點,在車站的一左一右.老漢決定,不擺攤,帶報紙到等車的人群中和進車廂里賣.(差異化營銷,渠道創新,變店鋪銷售為直銷)賣一段時間下來,老漢還總結了一些門道:等車的人中一般男性中青年喜歡買報紙,上車的人中一般有座位的人喜歡買報紙,並喜歡一邊吃早點一邊看(消費者分析),有重大新聞時報紙賣得特別多(銷售數據分析). 於是,老漢又有了新創意.每天叫賣報紙時,不再叫喚:快報,晨報,金陵晚報,三毛一份,五毛兩份.而是換了種叫法,根據新聞來叫:田亮郭晶晶感情告急啦,中國人質慘遭殺害啦,一個女檢察長的墮落啦,等等.(對產品進行分析,挖掘USP獨特的銷售主張)果然,這一招十分見效,原先許多沒打算買的人都紛紛買報紙.幾天下來,老漢發現,每天賣的報紙居然比平時多了一倍! 同時,老漢還憑借和車站管理員的良好關系,讓同樣下崗的老婆在車站擺了個小攤賣豆漿.旁邊賣早點的攤點已經有十來個了,賣豆漿的也有四五家.而老漢不同,他花了500塊錢買了一台封口機,賣的豆漿全部用封口機封裝,拿在手上不會灑出去,價格只比別人貴一毛錢.因為怕灑出來,所以坐車吃早點的人通常沒法拿飲料.有了這個封口豆漿,問題就解決了.(針對目標消費者的潛在需求,開發邊緣產品)結果,老漢老婆的豆漿攤生意出奇的好. 這樣做了大約半年,車站的一家報攤由於生意不太好而不賣了,老漢便接下這個地方開起了自己的報攤.但老漢又有不同:買了政府統一製作的報亭,氣派又美觀.(有統一的VI,有助於提升形象)老漢的經營品種也從單一的報紙發展到一些暢銷雜志(產品線延伸),銷量更上一層樓了.老漢還根據不同雜志的銷售情況搞一些優惠,比如說買一本《讀者》送一份《快報》什麼的.(促銷策略,用利潤空間較大的產品做買贈促銷,並選擇受歡迎的贈品)老漢的女兒周末在肯德基打工,經常帶回來一些優惠券,於是,這又成了老漢促銷的獨特武器,買報紙雜志一份,贈送肯德基優惠券一份.(整合資源,創造差異化) 由於老漢這個報亭的地理位置很好,而且銷量很大,所以很快就被可口可樂公司發現了,他們安排業務人員上門,在老漢的報亭里張貼了可口可樂的宣傳畫,安放了小冰箱.於是,老漢的報亭不僅變得更漂亮更醒目,還能收一些宣傳費,並增加了賣飲料的收入.(開發新的盈利項目成功) 就這樣一直做了兩年,老漢的賣報生意有聲有色,每月的收入都不低於4000元.現在,老漢又有了新的目標,打算在附近的有線電廠小區出口的小胡同里再開一家新的報亭(利用成型的管理和共享的資源,走連鎖經營路線),把女兒將來讀研的錢也掙到手! 大學生畢業後肯定會不屑於去公交車上賣報紙,但如果真要去,倒還未必是這位老漢的對手.大學生或許可以將3P營銷模式,4R營銷理論說得天花亂墜,但是真要他去賣報紙,他的理論就毫無用處了.這歸根結底是因為這些大學生沒有用這么理論去思考身邊時刻發生的經濟現象,不思考小事,自然做不好小事;做不好小事,又談何做得了大事 小到在一個公交車站推銷報紙,大到制定某個產品在全國市場的營銷方案,這中間的道理何嘗不是相通的呢 !

⑤ 鄂爾多斯市遠播文化傳媒有限公司怎麼樣

簡介：鄂爾多斯市遠播文化傳媒有限公司成立於2014年，法人楊鵬，鄂爾多斯遠播文化傳媒有限公司是由鄂爾多斯市工商局注冊批準的大型文化傳媒機構。公司目前擁有一流的設計製作人員，優秀的市場營銷團隊，並擁有公交車站牌廣告，報刊亭，戶外大牌廣告，伊金霍洛新聞網，伊金霍洛在線等微信公眾平台和遠播新媒體集群。掌握著阿康城市各大高端、權威、阿康兩地人民認可的多媒體的經營權、發布權、代理權。遠播文化傳媒與鄂爾多斯市眾多報業傳媒、文化傳媒、演藝機構、營銷策劃機構建立了良好的合作關系，遠播致力將市場文化、民族文化、經濟文化三者融合到一起，實現傳統與現代的結合，文化與市場的接軌，以高品位、多媒介、新創意、大公關的全新視角和姿態進入傳媒領域，並努力發展成為多元經營的文化傳媒實體。公司積極拓寬媒體資源，廣告市場資源、客戶資源，創新經營模式，努力佔有鄂爾多斯市文化傳媒高端市場，致力打造鄂爾多斯地區第一文化傳媒。
法定代表人：楊鵬
成立時間：2014-03-28
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：150627000035953
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)(1151)
公司地址：伊旗大學生創業孵化園

⑥ 日本報刊亭有賣偶像活動雜志的嗎有雜志圖最好。

有是肯定有啦，而且日本的偶像團體又不是一個兩個，都不知道你要訂誰的=
=
還有你要買的話去亞馬遜搜搜啊

⑦ 自考市場營銷學的常考知識點

《市場營銷學》課程知識點

《市場營銷學》課程知識點 p.P1F2n
第1章 21世紀的營銷 X '@XhO~a
本章共12個知識點: Pj/Y_-_Y
1.1營銷學的任務 t- Q'rnF|6
1.1.1營銷學的范圍 ZvUl W Z
1.1.2對營銷任務的一個更拓寬的觀點 o JF+x4j
1.1.3營銷人員要做出的決策 Lf>6+ ~p
1.2營銷觀念與工具 MVik-Hs
1.2.1營銷的定義 f]>h]H5av
1.2.2核心營銷觀念 IzAGV>s0p
1.3公司對待市場的導向 V.>] YL|
1.3.1生產觀念 Y' \B6;]mK
1.3.2產品觀念 [{Z=Yp [X <br>1.3.3推銷觀念 zxfk/U >O$ <br>1.3.4營銷觀念 J%]p;ma <br>1.3.5社會營銷觀念 Rtzs  <br>1.4商業和營銷在如何變化 XnQ`XM<< <br>1.4.1公司反應和調整 Jbp{
mO <br>1.4.2營銷人員的反應和調整 4d C!q I, <br>LcVm>"T0 <br>第2章 建立客戶滿意、價值和關系 .pR3fe: <br>#3>_Jm#, <br>本章共14個知識點: 8\9Hb(Y <br>2.1定義顧客價值和滿意 f! {P2=f <br>2.1.1顧客價值 KW1gXJy <br>2.1.2顧客滿意 2j?{P { <br>2.2高績效業務的性質 +^I|iln$ <br>2.2.1利益關系方 v? *4 )@ <br>2.2.2過程 (i{`R&X <br>2.2.3資源 u;D*Q]7Y$ <br>2.2.4組織和組織文化 hM8hu_iQ <br>2.3讓渡顧客價值和滿意 qcL8rk~ <br>2.3.1價值鏈 nm&z~+r <br>2.3.2價值讓渡網路 L"> X1/b <br>2.4吸引與維系顧客 d|!_}t
2.4.1吸引顧客 c_BMZM5dtm
2.4.2計算流失顧客的成本 N"]6"hk!F
2.4.3維系顧客的需要 !)F0 0
2.4.4關系營銷：關鍵 so<@"-Ofg
2.5顧客贏利率：最終測試 Sle}oU<
2.6實施全面質量營銷 e/ B.u>
2.6.1質量和全面質量管理 /$e2l/HVs
2.6.2全面質量營銷 mnyP=+Y
N{`jV(nl
第3章贏得市場：市場導向的戰略計劃 tqFi/O0F
s&2>gP;
本章共9個知識點: XKL Di{U
3.1公司和部門的戰略計劃 iv WZc &
3.1.1戰略計劃概述 RNz #@m
3.1.2確立公司使命 %HGFXPx
3.1.3建立戰略業務單位的工具 s k9X
3.1.4計劃新業務工作的途徑 vzw^6OVR
3.2業務戰略計劃 9HCTIM'p
3.2.1SWOT分析法 0MQZ&s)u
3.2.2目標制定 vsXU% [/
3.2.3計劃管理、執行和控制 R[,dH;y
3.3營銷過程 oj U L*TJ
3.3.1價值讓渡過程 0tLeIEI
3.3.2計劃過程中的程序 M3gb @h
G-:$EE3VP
第4章 收集信息和測量市場需求 ? CTb%:7
@=E$w!
本章共8個知識點: ^ a a=,94
4.1現代營銷信息系統的構成 v :Bo*,e
4.1.1營銷信息系統 bIR 04LG
4.1.2內部報告系統 dz1f Xg
4.1.3營銷情報系統 5D5P 
4.1.4營銷調研系統 J&n;%`PTn
4.1.5營銷決策支持系統 )KKM'%<%l
4.2預測需求和需求衡量 e $| #

4.2.1衡量市場需求的層次 +;ZV)
4.2.2衡量哪一個市場 )V gM [
i
4.2.3需求衡量的有關詞彙和方法 EE TK2z{$
-fLiq\#9L
第5章 掃描營銷環境 ^#wC.55l
iHlDs0Slr
本章共9個知識點: Q\t=AEka
5．1分析宏觀環境的需要和趨勢 {qG}<^9qE
5．1．1宏觀環境分析的必要性 o[[u.B'B
5．1．2宏觀環境分析的著眼點 VpgADX/q
5．2主要宏觀環境因素的辨認和反應 KLC
l[C
5．2．1宏觀環境的主要因素 qVMON
5．2．2人文環境 apcp3)Q
5．2．3經濟環境 Lv> Jy\dts
5．2．4自然環境 ? w^fsT^P
5．2．5技術環境 &?_ T!vU
5．2．6政治——法律環境
zw @!L#
5．2．7社會——文化環境 .^j<x5F!Y
2x%Sc6(0 2
第6章 分析消費者市場和購買行為 J=~j^8@ <
![Vl
-'3
本章共14個知識點： _'1>X)D
6．1消費者購買行為模式 SsB^\YB
6．1．1消費「刺激」 J ^.E1l
6．1．2購買「黑箱」 DwR=u-0:A
6．1．3購買決策 ;Ho&jv"kL.
6．2第二節 消費者購買行為的主要影響因素 6xobTjZ0t
6．2．1文化因素 n&*h+jF

6．2．2社會因素 n4IRfV5?
6．2．3個人因素 43>ti*S(:
6．2．4心理因素 9 nJ}g
6．3 消費者購買決策過程 s l-?2O-
6．3．1購買的角色 D0y<k[(1
6．3．2購買的行為 42*i bbe
6．4 消費者購買決策過程的各個階段 rMD,/L9xNO
6．4．1問題認識 }n
g(95
6．4．2 信息收集 Zo8Y%^M
6．4．3方案評價 ap
2
6．4．4購買決策 a%#b} UKO
6．4．5購後行為 0gFk c
第8章 競爭環境分析與競爭戰略決策 yKaIt3vV0
本章共10個知識點； zS$VU_i-;
8.1競爭力營銷因素模型 yLrNKml
8.2 行業結構類型 !pdRz:
8.3 行業分析內容 *H! r(F_]"
8.4 分析競爭者的內容 BZ 'PK$
8.5 競爭戰略 )v`.XZ6H;F
8.5.1 市場領導者的擴大總市場方法 eE= =<
8.5.2 市場領導者的防禦戰略 i>_@2
8.5.3 市場挑戰者的進攻戰略 h`2 Ym
8.5.4 特定的進攻戰略 3KO\PZ!
8.5.5 跟隨戰略的類型 *3m Q[r*
8.5.6 市場補缺者的類型 xYD[gT(9
第9章 市場細分與目標市場選擇 本章共6個知識點； Y&i{NN@{ <br>9.1市場細分的含義 R9pseC
)oo <br>9.2 大規模定製的含義與意義 ow"jp"1 <br>9.3 細分消費者市場的變數 A 2vVq <br>9.4 細分企業市場的變數 NzP<KLc8 <br>9.5 目標市場選擇的5種方式 U3wk h qlB <br>9.6 大營銷的含宜義 S5$?mg0^ <br>第10章在產品生命周期中定位 本章有3個知識點： (E
3BGX[% <br>1.1產品差別化的涵義以及公司可以在哪些方面建立差別化； ?Gm%05nAA <br>2.1產品定位的涵義以及公司進行產品定位的基本過程； n~s~4NR <br>3.1產品生命周期的涵義及不同產品生命周期上的營銷策略； tcog +K <br>第11章 管理新產品開發 n?n7rs9}
{ H_tnO|)
本章有6個知識點 l,}(Ab7hB
11.1.1 新產品概念： EqJ\Dz
11.1.2 新產品開發的必要性： k*$MpX<
J
11.1.3 新產品開發失敗的主要可能因素： _# IT*#V#
11.2.1 新產品開發過程： 67j!_yq5
11.2.2 在新產品開發的商品化階段，企業應做出哪些主要決策。 "9,?qL
11.3.1 影響新產品採用過程的主要因素： wBJQ"+

E[R:Emys
第13章管理產品線和品牌 #TndPl4 ,
];X5mUFtS
本章11個知識點 KT3lTYhD
13.1產品的層次 ro.lL9{
13.2 產品的分類 tE4MKxN
13.3 產品組合的四個指標 Bs^Cr
13.4 產品線擴展的方向 Cv&[&+jaI
13.5 品牌的定義和屬性 ~})JN`?72
13.6 品牌決策的五個步驟 m~#^j
13.6.1 有品牌的利處 `CS@S<TU|
13.6.2 品牌使用者的幾種形式 g +G/JT~
13.6.3 品牌名稱的4種選擇方式 NV|L_:YH_g
13.6.4 品牌戰略決策的5種選擇 dP (d_3?
13.7 包裝的作用 ukL,Ve
13.8 包裝的測試
F3HtAJY
HIs3>y
第15章設計定價戰略與方案 6C9{Pct`b <br>本章共7個知識點: I@a)%"B+ <br>15.1價格 E6[>D>&C <br>15.2差別定價 IJ"WOj D <br>15.3產品差別定價 -SF`;e3 <br>15.4地理差別定價 EW^ a< <br>15.5時間差別定價 \o,O!'.[ <br>15.6形象差別定價 +CIMQT.?x <br>15.7產品組合定價 {qo+kF <br>4"'n^6 <br>第16章 選擇和管理營銷渠道 j?TtJz 'f <br>w=!)[Z%`` <br>本章18個知識點。 M7G6(qx <br>16．1營銷渠道概述 )WA5FzPLw <br>16．1．1營銷渠道 p|>#[
9 <br>16．1．2利用營銷中間機構的原因 T>8:s <br>16．1．3渠道的功能和流程 xrV&3 f <br>16．1．4渠道級數 &|Q$tXo <br>16．1．5服務領域的渠道 [$DImMj"
<br>16．2渠道設計決策 pS1 xI <br>16．2．1分析顧客需要的服務產出水平 xPe@Rv3- <br>16．2．2建立渠道目標和限制因素 <= RaWQ <br>16．2．3識別主要的渠道選擇方案 }sM,dkYJW
16．2．4對主要的渠道方案進行評估 R)@.]Ev;
16．3 渠道管理決策 lTZu{B kD
16．3．1選擇渠道成員 f3YN.{
16．3．2激勵渠道成員 ;wA;\X;0B
16．3．3評價渠道成員 jey/~Z0.H
16．3．4渠道改進安排 Ll/;"r{#nf
16．4 渠道動態 mz!dO!(s
16．4．1垂直營銷系統 f[<(l$B%"
16．4．2水平營銷系統 4q=0v
16．4．3多渠道營銷系統 C'c ?/8S
16．4．4在同一渠道中各公司的作用 >[UTM?^
16．5 渠道的合作、沖突和競爭 1) J( M*h
16．5．1沖突和競爭的類型 Fj}6 #Ia
16．5．2渠道沖突的原因 cm!l1+
16．5．3渠道沖突的管理 !3#!j.422
16．5．4在渠道關系中的法律和道德問題 n56I6j G
,>|Phz>
第18章 設計和管理整合營銷傳播 w#EL_Ix
Rzg5,W}
本章18個知識點。 #GJdg.:zT
18 設計和管理整合營銷傳播 9I,~
18．1傳播過程的觀點 Q7)
1G;"
18．1．1營銷傳播組合的構成要素 R3\"KtT
18．1．2傳播過程的觀點 z(6#Kj()Q{
1．定義 '3MDg%z
2．構成要素 B 1#:.Gw
3．影響信息傳播的因素 M N<zt|J
18．2 開發有效傳播 T'Y G*5:L
18．2．1確定目標受眾 s5qq3?93
18．2．2確定傳播目標 Q ^8C-EW
18．2．3設計信息 e1jK%``Lj
1．信息內容 Gr9!i0S
2．信息結構 6ui;c .(
3．信息形式 N Ic cz7f
4．信息源 ebe[E
18．2．4選擇傳播渠道 pumfVcG
1．人員的信息傳播渠道 s-'qYgA6p
2．非人員信息傳播渠道 Q>/=tu+G@
18．2．5編制總促銷預算 p!5h@SVA!2
18．2．6促銷組合決策 (nFgCAf>
:&vj\M4f
第19章 管理廣告、銷售促進和公共關系 9^x@/
O8%3dBS^.
本章共 19 個知識點 %}Uz Ox7
1.1 開發和管理廣告程序（廣告方案製作步驟） a<`D UB:z]
1.1.1 廣告的概念 &AS[`[
1.1.2 開發和管理廣告程序 dQk/&fpb
1.2.3 廣告的目標分類 yN`w;er|
1.2.4 廣告觸及面、頻率和影響的概念 u!c0<3:a
1.2.5 廣告媒體的分類和特點 fW NDAB
1.2.6 廣告績效衡量 qaVV
qZ
1.2 銷售促進 A_l$J
1.2.1銷售促進的概念
 wx6ZNl>
1.2.2 銷售促進的目的 Hxfo N
1.2.3銷售促進的主要決策過程 .&M3W

B
1.2.4銷售促進工具 ; < Es4Fm[
1.3 公共關系 jWF>7P1VQ
1.3.1公眾的概念 ,-npIr0G
1.3.2公共關系的概念 |!o5;cA#f
1.3.3 營銷公關的概念 z 3# >(o
1.3.4公關部門的活動 @?AZsl%X
1.3.5營銷公關的任務 wAw(l%{Dr <br>1.3.6主要營銷公關工具 r rMzJ8n <br>1.3.7營銷公關的決策過程 !vrAyvG <br>1.3.8營銷目標 n3K85+D,3 <br>1.3.9選擇公關信息和公關媒體 | HZSd H <br>5Jt=U].s <br>第20章 管理銷售力量 XQu"+:I0 <br>c"BOErrIk# <br>本章共18個知識點 ?>
8K[r <br>1．掌握銷售隊伍的設計 , nmWrf<O <br>2．重點掌握銷售隊伍的管理 7C+\@y[ <br>3．掌握人員推銷的原則 ouD[1~ <br>20．1銷售隊伍的設計 <^gAM'  <br>20．1．1 銷售隊伍目標 pBRMvu <br>20．1．2 銷售隊伍結構 sN==/av6 <br>20．1．3 銷售隊伍的規模和報酬 BRiT=z2lN <br>20．2銷售隊伍的管理 WR_.">c <br>20．2．1 招聘和挑選銷售代表 ^zw0~_477 <br>20．2．2 銷售代表的培訓 (aS;+{)] <br>20．2．3 銷售代表的監督 dkJ|q01}
20．2．4 銷售代表的激勵 q9x\}8 t
20．2．5 銷售代表的評價 7N}cHx2P
20．3人員推銷的原則 "mFN6E G
20．3．1 推銷技術 "('7lW95B
20．3．2 談判 rcu9_q qb
20．3．3 關系營銷 MW_;XB XY
RkRdeUt
第21章 管理直接營銷和在線營銷 id xr* (
Z@? `rjyh
本章共18個知識點 :[?:r!
1．掌握直接營銷的益處 ?|Rx+
u!.
2．掌握直接營銷的主要渠道 n6rnMlMV,m
3．掌握公司怎樣用整合的直接營銷來取得競爭優勢 zqu:#O\1A
4．掌握在線營銷渠道提供什麼樣的營銷機會 jqnzthF>T
5．掌握在直接營銷和在線營銷中要注意的公共道德問題 ,x WR|q
21．1 直接營銷的成長和益處 7#_c! fgH
21．1．1 直接營銷的成長 Ew M~k-
21．1．2 直接營銷的益處 q*hz5).d
21．1．3 整合直接營銷中的最大化營銷模型 C=|e~ _c0<
21．2 顧客資料庫和直接營銷 g :>Zv$
21．2．1 顧客資料庫 .L%VJNzK6
21．2．2 公司使用資料庫的方法 SMekHI
21．3 直接營銷的主要渠道 gBu\Gp!B
21．3．1 面對面營銷 |~:;|G]
21．3．2 直接郵購 6>]g#wdgH
21．3．3 目錄營銷 hKMac_d;
21．3．4 電話營銷 4 =pQ`o+
21．3．5 其他媒體的直復營銷 lXu-8yZ$
21．3．6 購物亭營銷 d<K Ta0
21．4 21世紀的營銷：電子商務 !X?4G#Cx-1
21．4．1 電子商務的含義及類型 akRlsQ\ 
21．4．2 在線營銷：廣告和非廣告 1_t_dG/
21．5 使用直接營銷中的公共道德問題 *$n6ek||
A%1rM_
第22章 管理整體營銷努力 iiU + 8
S3[C|&>}-
本章共7個知識點； Zkvw6_mRm
22.1 營銷組織 ~] ;
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22．1．2營銷部門的組織形式 VS+iP}ImHq
22．1．3營銷組織與其他部門的關系 qi!'9kWf
22．2營銷執行 1ZRQAWlL
22．2．1影響有效實施營銷計劃方案的因素 `!QyJ '
22．2．2營銷執行技能 Od$Z
22．2．3營銷執行過程 ><!*a%`%aH
22．3營銷評價和控制 5Wl#-_
22．3．1營銷控制定義 KZYX[G
22．3．2營銷控制的內容

⑧ 求一個研究性學習課題

社會問題 有研究方案
但文章里含有圖和表
在網路里貼不上去
所以,請把這個問題的地址
http://..com/question/54836899.html
以及你的郵箱發消息給我.

⑨ 報刊亭熱銷的雜志有哪些

讀者》
《讀抄者》雜志社與中國郵政及發行商緊密合作，通過遍布全國的發行網路發行。 1995年《讀者》月發行量突破400萬冊。2001年以來，讀者雜志社積極調整辦刊思路，適時整合刊物內容，在市場營銷和品牌經營方面加大力度，不斷創新，策劃推出了一系列大的改革舉措。在國內期刊種數快速增長，但期刊總印數並未同步增長，許多大眾刊物發行量下滑，市場競爭激烈的情況下，《讀者》雜志一枝獨秀，發行量持續攀升。2002年10月月發行量突破600萬冊大關，創歷史新高。2003年10月突破800萬冊大關，11月達到創紀錄的806萬冊，同比增長近200萬冊，創造了中國期刊發展史上的奇跡。《讀者》雜志近年的廣告經營額也穩步上升，2002年廣告經營額達2800餘萬元。與此同時，《讀者》雜志年利稅也達到3000餘萬元，增長40.9％，創造了突出的社會效益和經濟效益。《讀者》已經成為甘肅乃至全國的一個著名品牌。據目前數據統計，《讀者》雜志2000——2007年已連續七年穩居全國期刊月發行量首位。

⑩ 20l4年郵政支局半年總結

縣郵政局上半年工作總結及下步工作安排我局根據全省「商業化經營，集約化發展」戰略，確定了今年發展目標，以「爭取主動，創造條件，尋找商機」為經營思路，根據省、地局的郵政會議精神，發揚求真務實、幹事創業、埋頭苦乾的工作作風，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務質量，較好地完成了上半年工作任務。「總結王-zongjiewang」
一、上半年工作回顧：一1—6月份經營各項指標完成情況：1、收入完成情況：業務總收入完成405.29萬元,比上年同期下降2.04%，完成年計劃的46.59%。其中通信業務收入完成396.13萬元，比上年同期下降3.53%，完成年計劃的46.39%;其他業務收入完成9.16萬元，完成年計劃的57.25%。函件收入完成2.94萬元，完成年計劃的19.60%;包件收入完成16.49萬元，完成年計劃的41.23%,其中快遞包裹收入完成5.14萬元，完成年計劃的25.70%;匯票收入完成6.72萬元，完成年計劃的39.53%;特快專遞收入完成7.96萬元，完成年計劃的33.17%;機要收入完成0.2萬元，完成年計劃的50%;物流收入完成8.01萬元，完成年計劃的26.70%;報刊收入累計完成8.43萬元，完成年計劃的45.32%;集郵收入完成6.85萬元，完成年計劃的26.35%;儲蓄收入完成313.82萬元，完成年計劃的49.27%，其中保險收入完成8.74萬元，完成年計劃的31.21%;代辦收入完成24.71萬元，完成年計劃的53.72%。2、支出完成情況：成本費用總支出完成417.16萬元，完成年計劃22.27%。其中通信業務成本完成326.83萬元，同比增長29.87%;管理費用完成89.93萬元，同比增加0.75%;財務費用完成0.06萬元;其他費用支出完成1.34萬元，同比增長19.64%。3、收支差額完成情況：完成-26.52萬元，完成年計劃-36.33%。4、服務滿意度：87.88分5、金融業務指標完成情況：儲蓄凈增余額完成423萬元，完成年計劃12.81%;保險業務完成162.17萬元保額，完成年計劃20.27%。6、電信業務指標完成情況：代理聯通業務完成g網放號1160戶，完成年計劃62%;完成c網放號781戶，完成年計劃63%。二採取的經營措施：1、實施人才戰略，調整崗位發揮人才效應。今年上半年我局進行了22名職工20個崗位的調整，辭退6名勞務，有效地發揮人力資源的潛能，使人力資源組合達到最優。由於廣告設計人員相應的技術技能要求較高，我局缺乏相應人才，通過多方考核從社會上招聘了3名設計人員，進行了競爭上崗制，經過4個月的比較使優秀人才脫穎而出，現在留下的這名設計人員全面素質較高，得到了用戶的認可，為廣告業務發展打下了基礎。2、推進三項制度，提高勞動效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動性，我局上半年調整更換了2名營業班長和1名支局長。在用工制度方面，結合省局減員增效工作要求，做到不斷規范用工管理，優化人員結構。在分配製度方面，深層次體現薪酬靠貢獻，晉升靠業績的理念，調整了設備維護員等技術人員的工資，正棋路、新華路郵政支局xx年收入上了一個等次，支局長工資也相應調整了一個檔次，充分調動了基層組織者的工作積極性和創造性。本著向一線傾斜的政，後台人員由原450元調整為430元，營業員、投遞員均上調了工資。3、注重宣傳營銷戰略的總體部署宣傳是各項業務發展的基礎。三月份我局對業務收入較大的鄉鎮林場進行了郵政業務檢查督導，制定了業務宣傳整體營銷戰略，即按時節不同整合業務宣傳進行營銷。五月份組成聯通用戶交話費抽大獎、「農都樂」葉面肥推銷、送圖書下鄉、報刊短期收訂、集郵業務等綜合業務宣傳小組，歷時9天行程600多公里進行9個鄉鎮的宣傳營銷。

當月聯通話費額達45.7萬元，發展g網用戶181戶、c網用戶109戶;推銷42箱葉面肥;銷售出540元的大圖書;報刊短期收訂完成2萬元;簽定1000版個性化郵票開發意向書。4、根據業務特點提供個性化服務個性化服[FS:PAGE]務即根據不同用戶確定不同服務方式。在特快專業方面，與婚慶公司協商，把出租彩虹門禮炮業務作為婚慶輔助項目，上半年實現收入8090元;3月份我局與人民銀行多次溝通達成協議，將人行每天的會計報表通過特快專遞的方式郵寄到地行，年收入可達5000元;4月份正式啟動**醬菜廠的豆瓣醬、醬油、老醋等產品至加格達奇的配送業務。在報刊發行業務方面，對原投遞到各學校發行站的報刊雜志，進行年組班級細分後，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞時限，得到了學校師生的歡迎。5、鎖定目標市場確定拓展業務發展空間只有鎖定了目標市場才能確定業務發展方向。我局報刊短期收訂計劃2萬元，在營銷中首先將短期訂閱用戶信息進行統計，分區域下發至各支局及縣局投遞員手中，進行逐戶宣傳訂閱，力爭不漏一個老用戶;其次在發展新用戶面，進行用戶細分，發展各中小學校教輔類報刊及報刊亭銷售情感類雜志。廣告業務由於縣內競爭激勵，我們藉助網點優勢鎖定周邊的鄉鎮，將周邊鄉鎮廣告業務實現逐步壟斷，上半年承攬戶外廣告1080塊，收入6萬元，由此打開了鄉鎮包圍城市的局面。同時在縣內尋找邊緣市場，開發了校園文化市場、啟動了郵送廣告市場、承攬了各單位胸卡業務、黨政機關的公示欄業務，由此集聚競爭力量，逐步參與業務競爭，爭取到主動。三、基礎工作情況：1、完善各項制度：我局今年年初在基礎管理工作方面著重加強了各項制度的完善，使制度更加嚴密。在郵政業務資費的管理上，根據省、地文件要求完善資費優惠管理，明確審批許可權，完善優惠標准及程序，嚴格控制超范圍、超標准優惠資費。在欠費管理上，要求各專業每月與財務及時對帳，實現財實相符，帳實相符，強化了責任追究，有效控制用戶欠費。在視檢視察工作方面，6月份重新修訂的管理辦法對34個監督崗位人員職責進行了落實、規范了管理、推動郵政安全工作由防範向源頭管理、由事後檢查向務實基礎管理，努力杜絕案件的發生。2、制定增效節支21項規定：我局不斷革故鼎新，將降本增效定為攻克目標。1月26日召開行政工作會議研究決定在業務酬金、旅差費標准、業務宣傳費使用、招待費標准、辦公費等方面制定了新的規定，3月24日職代會通過執行。3、提高職工素質：職工崗前培訓，做到培訓有計劃、有準備，崗位練功與每日一題活動有效結合，各班組基本上能夠按照要求進行，但存在有的做的不實、不透，下步我局將按照方案實行階梯式管理，使此項工作做實做透，加大監督管理力度。五隊伍建設情況：當前我局面臨著前所未有的困難，企業要發展離不開人，人的素質提高了，經營工作才會不斷深入，經營水平才會不斷提高。今年上半年我局繼續以促進企業發展為目標，以管理、營銷、專業技術三支隊伍建設為重點。首先加強幹部隊伍建設，主動適應形勢發展的需要。通過保持共產黨員先進性教育學習活動，使班子整體素質得到提高，樹立了班子的整體形象，注重了團結協作、整體作用的發揮，做到重大事項的集體協商，努力站在全局和戰略高度確定本單位、本部門的發展規劃，全面、系統地推進企業的改革、經營、管理等各項工作。其次要提高職工隊伍的整體素質，努力適應市場競爭的需要。上半年我局將職工隊伍的思想和精神集中到加快發展上來，切實調動職工隊伍的積極性與創造性，增強職工參與市場競爭的信心與決心。不斷提高營銷人員的實踐技能與操作技能。不斷估化幹部隊伍的能力結構，提高幹部隊伍的領導能力與管理水平。做好規范用工、依法用工工作，加快人員流動與合理配置，滿足企業對人才的需求。加強崗位技能培訓，建立職工培訓平台。六安全工作情況：加強了企業內部的安全防範、防火、安全生產、內部治理綜合治理等各項工作。將各類安全責任制度層層分解到各部門，各基層，嚴格執行責任制考核辦法，做到[FS:PAGE]了責任分明。

安全保衛工作，1—6月份長途押運240次，市內押運500次，順利完成了上半年的守護押運工作。定期組織經警進行業務學習、紀律整頓，思想教育、逐步提高隊員的個人素質和整體素質。經常組織談心活動，從而提高隊員的凝聚力、戰鬥力，為全局的安全保衛工作起到了穩定作用。4月份對全縣各支局電線進行維護，使安全防火工作落實到實處。二、下半年工作安排一振奮精神，增強發展意識，堅定完成全年任務的信心任何改革創新的實質都是思想觀念的轉變，班子的團結、職工的積極性都需要一種精神。為此，我局將發展的切入點放在職工思想觀念的轉變上，結合「增強發展意識、樹立良好精神狀態」和「學習王順友」大討論活動，針對6月份職工思想狀態調查問卷情況，解決在職工中存在的影響發展的思想觀念和精神狀態問題，樹立和增強發展的緊迫感和責任感，以思想觀念的高度統一，穩步引領企業發展。雖然我縣地處偏遠，自然條件差，地方經濟不景氣，據統計局統計較xx年固定人員減少6000人，流動人口減少10000人，企業發展業務遇到了困難，但「辦法總比困難多」、「思路決定出路」，我們要積極看到地方政策和當地資源市場都將為郵政業務發展提供機遇，下半年我縣對俄口岸的開通勢必形成資金流，這樣我們儲蓄業務將利用網路優勢吸收大量的儲額;上千家的商家廣告、政府和林業局的戶外廣告、各單位的公示欄上牆、「雙評」活動的形象樹立等等都將為廣告業務提供無限商機;農資分銷葉面肥業務正逐步形成規模;「不打無准備仗」，充分的市場調查和方案營銷都將為專業化發展提供保障，算細每分收入，確定目標市場，就能保證全年業務收入的完成。我們完全有理由相信我們有能力完成今年任務計劃。

因此我們要營造「以人為本，以情為重，以局為家，以和為貴」的氛圍，要一心想著職工，一切為了職工。領導班子要配合默契、合作共事，形成崗位上分、思想上合，工作上分、目標上合，職責上分、步調上合的「三分三合」管理模式，班子成員的率先垂範將成為廣大職工的一面鏡子。這樣我們企業才能形成合力，上下一盤棋，把發展作為第一要務，把落實作為第一舉措，把效益作為第一目標，緊緊抓住經營這個中心不松勁，積極強化經營意識，調整經營策略，創新經營方式，加強學習，形成每天學，每周學，講政策、學業務、提升理念的良好氛圍。二轉變營銷方式，確定發展重點，進一步深化專業化經營轉變營銷方式把握五個著力:著力培育郵政業務發展市場，一方面堅持在不斷擴大郵儲規模的基礎上調整儲蓄定活存款結構及開發增值金融業務;一方面以「項目營銷」為突破，不斷擴大郵遞類業務收入規模;著力講求運行效率和質量，做到效益優先，從過去的注重數量規模向量、質並重轉變，所有工作的重心要轉移到經濟運行質量的提升上來;著力落實規范性管理工作，夯實基礎保證發展，整合郵政網路資源，由全員營銷向方案營銷轉變，加大市場開發，推進結構調整;著力提升服務水平，推進「提高服務質量讓用戶滿意活動」的深入開展，提供誠信服務、個性化服務、差異化服務，不斷提高郵政服務質量;著力建設企業文化，「以人為本」，用郵政文化品牌提升競爭力。專業化經營要以市場為導向，不斷拓展業務新領域，實現整體業務的均衡、高效和快速發展，在「結構調整」的進程中，我局要認真剖析企業自身存在的問題，借鑒採納先進經驗，做到依靠專業化經營實現經濟效益的穩步提高。三做大重點業務，做強競爭性業務，提高郵遞類業務發展水平，提升集郵業務發展空間1、金融類業務我們要樹立品牌經營意識，強化基礎管理，完善各項業務流程，使業務操作正規化、程[FS:PAGE]序化、標准化，發展流動服務網點，擴大流動服務區域范圍。成立郵儲增值業務發展項目組，選定代發工資、養老金等「代」字業務作為切入點，提高綠卡業務的開發量和使用率，發展《郵政綠卡對帳單》業務，注重提高儲蓄定活比例，增加儲蓄業務收入，提升郵政儲蓄在全縣金融市場的佔有率。

保險業務要加大營銷力度，發揮專業人員的營銷能力，強化相關保險知識培訓，以窗口服務和上門服務為主，充分發揮能人戰略，做好宣傳策劃，尋找重點用戶，有效的進行宣傳和講解，使郵政保險業務在全縣范圍內眾所周知。利用郵政網路的優勢打開鄉鎮市場，組織各支局之間保險業務競賽活動。匯兌業務要開展窗口多說一句話，多辦理一項增值業務的競賽活動，增加回執、2小時匯款、實時匯款業務量。以上門服務、電話預約服務等多種方式滿足不同用戶的需求。2、郵遞類業務①廣告業務在郵資封方面繼續加大對政府機關和各單位的營銷力度，現在已經與韓家園鄉政府、電業局進行了初步的郵資封樣搞核定，同意制定郵資封xx枚，韓鄉政府已簽定了製作合同，韓鄉電業局正在洽談中，我們還要針對韓家園林業局、鹿廠進行宣傳、銅板印刷業務，特別是鹿酒本冊式產品說明書，單頁式產品說明書上下工夫;廣告牌匾業務利用好網路優勢實現鄉鎮戶外廣告的開發，繼續做好與韓家園林業局防火辦、**林業局防火辦的合作關系，擴大業務種類范圍，例如開發防火共2袖標、條幅、電腦刻字等業務，抓住社區建設，搜集好各種與社區有關系的文字資料和圖片，做好宣傳樣稿，爭取為新建社區做全面宣傳工作;郵送廣告業務以豐富廣告內涵，拓寬廣告素材為重點;廣告專業技能實現提高製作能力，盡量縮短製作時間，用品質提升競爭能力。②速遞業務要成立項目開發小組，以用戶為導向，深挖內部潛力，不斷尋找新的業務增長點，多方尋求合作發展領域。結合法律文書、銀行票據的次日遞成功經驗，做好第二代身份證速遞業務繼續加大對物品型特別是礦產品類的攬收力度，建立大用戶檔案。加大窗口營銷力度，引導用戶500克以下的普通包裹、快遞包裹轉寄特快的意識。加強與社會主持人、文體局溝通作好禮儀業務。③物流業務繼續做好農資分銷工作，全力打贏葉面肥攻堅戰，作好用戶的跟蹤回訪及時了解情況，為用戶解決使用過程中遇到的問題，建全用戶資料檔案。與木耳經銷商和中草葯經銷商進行溝通，開發中郵快貨和易通快件業務，做好批量山產品批量包裹的攬收。加大快遞包裹櫃台營銷的力度，繼續發揮營業員多說話的精神，加大普包轉快包的力度。④加大報刊零售工作力度，利用好報刊亭、零售網點，與地區局及時溝通購進暢銷、打折類書刊，本著少進快銷的原則，加大零售業務發展。保證投遞質量，維護好報刊收訂用戶群。3、電信類業務：量質並重發展，以維系老用戶、大用戶的穩定，增加新用戶和集團用戶為主，以競爭對手的高端用戶的資料整理挖掘為輔。在縣內所有企事業單位集團為主，利用g網80元包年和新的小區計費政策進行攻關，c網利用小區計費政策，大利發展農村市場，開通一處發展一處。實行大客戶經理制，動態掌握和分析大用戶的變化，及時進行跟蹤回訪，作好記錄及時反饋信息。嚴格控制欠費率，做好欠費管理工作。加強話吧業務的增收力度，做到細分市場，落實到人，及時制定任務指標，以達到佔領市場的目地。4、集郵業務集郵業務重點以個性化郵票、邊緣郵品開發為主，在個性化郵票開發的工作上，要找准工作的切入點，有針對性的進行營銷，將全縣的企事業單位進行細分，明確目標，發展大用戶、重點用戶。

在邊緣郵品的銷售上要根據用戶需求選擇郵品。特別在抓住近期木材銷售、黃金開采等契機，對有禮品需求用戶進行宣傳營銷，做好xx年熊貓金幣銷售工作，做到了解市場，掌握市場，與各支局密切協調共[FS:PAGE]同發展。四開源節流並舉，增收節支並重，嚴格控製成本支出財務管理以規范、細化、約束、嚴格為原則，明確責任，狠抓落實，要制定後幾個月控製成本費用支出的分月計劃，實行按月監控，分月考核，以收定支、多收多支，以支促收。在加強固定成本費用管理的同時，著力壓縮各項可變成本費用和管理費用，嚴格控制通信費、差旅費、辦公費、會議費、業務招待費的支出。各部門實行費用本制度，應付款進行審批單制度，采購實行《購物審批單》制度，從而全面做好預算工作，超費用不給予支付。加強人工成本管理，規定人工成本的增幅要控制在業務收入增幅以下，推行扁平化管理，減少社會用工;加強郵件運輸費和車輛相關費用的管理和控制，堅決壓縮非生產用車;全面實施集中采購;推行用戶欠費負責制，即發生用戶欠費，部門責任人負責催收欠費;控制收支進度和現金流量，提高成本投入的有效性和回報率，實現現金的凈流入。下半年將出台配套考核辦法，圍繞考核收入、考核成本目標對職工的獎金按百分制進行掛鉤考核，同時還要保證業務發展獎金的足額及時發放。五加強安全生產管理。認真貫徹「安全第一、預防為主」的方針，落實安全生產責任制，完善防範設施，健全規章制度。重點加強資金安全管理、生產作業安全管理和信息安全管理，加強營業和運輸環節的安全防範。確保儲匯和營業資金安全，防止案件發生;確保職工生命和企業財產安全，防止事故發生;確保各類郵件安全，防止郵件丟失損毀;確保綜合計算機網的安全。面臨著新的發展機遇和更加嚴峻的挑戰，今後的工作任重道遠，要邁上更高的台階，需要我們付出相當的努力，在全局幹部職工的共同努力下，統一思想、堅定信心、扎實工作，一定能夠全面推動我局各項工作向縱深發展，開創**郵政工作的新局面。