風馳傳媒的品牌營銷戰略案例分析

Ⅰ 哪兒可以下載李踐的成功學全集啊

贏利模式商業系統總裁研修班
——倍增企業利潤的系統工具
一、【培訓對象】董事長、總裁、總經理及高層管理人員
二、【教學模式】工具復制+案例分析+實戰模擬+疑難問答
三、【課程提綱】贏利模式——天龍八部
天 龍 八 部 重 點 收 獲
第一部 市場調研 1、如何四隻眼睛看市場；
2、如何成立「市場研發部」；
3、如何在行業中取得更大份額；
4、如何規避競爭； 5、如何超越競爭對手；
6、如何發現客戶的新需求；
7、如何細分市場、區隔產品；
8、如何爭取政府的稅收、資金扶持；
第二部 尋找機會 1、如何打造企業核心競爭力；
2、如何在商場上「一劍封喉」；
3、如何取長補短、化敵為友； 4、如何尋找公司的轉折點；
5、如何站在月球看地球；
第三部 明確客戶 1、 如何找准客戶；
2、如何篩選客戶；
3、客戶定位及匹配的競爭策略； 4、如何區隔並服務好20%的A類鉑金客戶；
5、如何砍掉劣質客戶；
6、如何實施客戶「關系」管理；
第四部 產品定位 1、如何產品定位：定位=地位；
2、如何提升產品的4大黃金價值
（名字、包裝、賣點、服務）；
3、如何創新產品；
4、如何全球思維、本土操作；
5、教你 「葵花寶典」和「九陰真經」；
6、學習並應用七大戰略； ①差異化戰略
②低成本戰略
③聚焦戰略
④區域領先戰略
⑤藍海戰略
⑥價值鏈戰略
⑦附加價值戰略
第五部 贏利目標 1、如何設定公司的「衛星導航」；
2、如何制定年度、月度預算和每周預算；
3、如何讓員工自動自發； 4、做到千斤重擔萬人挑、人人頭上有指標；
5、如何規避應收賬款；
6、如何設定公司的關鍵績效指標；
第六部 績效管理 1、如何設定崗位的關鍵績效指標；
2、為實現目標怎樣找到方法；
3、如何提升團隊執行力；
4、如何讓員工「被迫成功」； 5、怎樣設立電網，淘汰不合格員工；
6、如何對後勤行政人員進行績效考核；
7、如何讓經理能上能下；
8、如何讓員工能進能出；
第七部 市場營銷 1、營銷的4P與4C，缺一不可；
2、怎樣經營管理產品鏈，
「如日中天」「明日之星」
「冷門產品」「昨日黃花」；
3、銷量倍增的五大策略；
4、如何定價定天下； 5、不要薄利多銷，如何高利多銷，
不要成本定價、如何價值定價；
6、提高利潤50%以上的策略是什麼；
7、如何做公關第一、廣告第二；
8、如何組建強大的「營銷團隊」；
9、如何打造營銷競爭力；
10、企業家怎樣成為「價值專家」；
第八部 財務管理 1、企業家的財務管理；
2、教你「一眼看穿」的功夫；
3、如何規避企業的「五大死穴」； 4、為什麼固定資產=負債；
5、財務管理的5大方法；
6、降低成本的6大技巧。
實戰演練
數字說話
利潤導向 會場就是市場，團隊就是企業，學員就是消費者；
寧可在課堂上流汗，不要在市場上流淚；
寧可在課堂上流淚，不要在市場上流血；
讓你的錯誤犯在課堂上，不要犯在市場上。
涵蓋企業管理八大模塊，包括：60個工具、36個案例、210個操作方法。
四、【主訓導師】李踐博士
☆ 香港風馳集團董事局主席
☆ 中國跆拳道運動發起人之一
☆ TOM戶外傳媒集團前任總裁
☆ 香港紫荊花杯傑出企業家
☆ 華人最具實力最實戰的企業家導師
五、【鄭重承諾】
1）如果您參加贏利模式商業系統學習後，學費投資未達到十倍以上回報，我們將全額退款！
2）當天上完課程後如果不滿意，立即全額退款！
3）一次性投資終身免學費復訓!
六、【贏利模式起源】
李踐老師在領導風馳傳媒集團及TOM戶外傳媒集團為1500多家企業服務的過程中，他發現一個規律：97%的企業在運用其所提供的管理系統工具的咨詢與培訓後，他們的利潤都得到了至少20%以上的提升！李踐老師認為，應該把這套管理系統工具與更多的企業家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。於是，他結合自身20年來的成功創業經驗，並總結提煉了國際頂尖企業成功的管理方法，創立了一套符合中國本土企業特色的[贏利模式]商業系統。
迄今為止，已經有來自中國大陸、台灣、香港、新加坡、美國、英國、加拿大、馬來西亞等地區一萬多名華人企業家參加過贏利模式課程。他們在運用這套系統工具過程中：利潤直接提升20%以上的企業佔98.4%，其中有2300多家利潤直接提升了80%以上！贏利見效最快的企業為 20天，利潤提升最高的為300%。
七、【贏利模式近期開班時間及地點】
期 數 開課時間 開課地點
68期 12月12，13，14日 北 京
69期 12月19，20，21日 廣 州
70期 12月26，27，28日 上 海

八、【客戶見證】

邱玉文（總經理）
北京大北農飼料有限責任公司
通過精準定位，運用了市場細分，銷售額增加了25%，利潤也提升了25% 齊大偉（總裁）
味之都連鎖機構
我參加過很多國內外頂尖的課程，但贏利模式給我震撼最大！課程實用性強，對企業經營管理幫助大，贏利模式的工具和方法使我們做企業事半功倍！

王 猛（總經理）
北京祥聚齋食品有限公司
通過運用贏利模式的系列工具，到07年6月份止，業績已經翻了4翻。 郭耀華（總經理）
安徽合肥凱立科技發展有限公司
我上過MBA，參加過很多培訓。贏利模式是我感覺最務實的，回到企業，我一條條改進，銷售額提升了12%，利潤增加了25%。

林 波（董事長）
江蘇南通市宇涵餐飲有限公司
運用贏利模式課程中的定位定天下，打造王妃產品，5月份已超額完成全年的利潤目標，真正實現了贏利目標。
郭恆華（總經理）
安徽華恆生物工程有限公司
通過績效考核，工作效率比原先提高了20%，利潤增加了10%

劉應奇（總經理）
湖南湘衛生物葯品有限公司
用後馬上產生效益，真是沒想到，我只用了其中的一套工具，20天利潤就增長了50%。
朱巧平（總經理）
安徽正泰低壓電器設備有限公司
通過對產品合理的市場定位，並調整價格策略，銷售額提升了35%，利潤提升了55%。

鄧小兵（總經理）
惠州市明晶玻璃製品有限公司
二百多種方法實戰、實用，直入問題核心，操作性很強。五個月內公司凈利潤提升了30%。
李儒昌（董事長）
廣東省化州海利集團
通過績效考核、打造尖刀、砍掉不贏利的項目，全年銷售提升30%，利潤提升70%。

盧 顏（總經理）
廣東茂名市華升貿易有限公司
通過聚集專注於自身的尖刀項目，進行客戶分類，一年時間，總公司銷售額提升40%，分公司銷售額提升了63%。
朱 俊（董事長）
上海莎谷娜化妝品有限公司
自從聽了贏利模式之後，總結出實戰的經驗和經典的案例以及可以實際運用的工具，讓銷售額提升了15%利潤增加了30%。
學習顧問 ：單 軍 濤 手機：136 8141 8001
報名熱線：010-8252 5784 熱線傳真：010-8252 5396
贏利模式商業系統總裁班報名表
請認真完整填寫此表，加蓋公章後回傳至010-8252 5396，此表經組委會審核通過後，請您在兩日內通過銀行匯款，款到後即完成報名手續，您的服務夥伴會在課程開始前一周傳真具體行程安排，謝謝！
我申請參加第 期贏利模式商業系統學習
個人信息
姓 名 性 別 職 務 行動電話
最高學歷 愛 好 出生日期 年 月 日(陰歷 陽歷)
電子郵箱
公司信息
公司名稱 成立時間 年 月 日
公司地址 郵 編
公司網址 所屬行業
辦公電話 辦公傳真 經營項目
員工人數 年營業額
(人民幣) 注冊資金
(人民幣)
市場區域
課前必填作業
1、請列出您目前在企業管理中所面臨的三大障礙：
①
②
③
2、您是通過何種途徑得知本課程信息的：
□由朋友或者同事推薦 □收到行動成功銷售代表的電話溝通 □瀏覽行動成功網站
□廣告(媒體名稱) □參加公司論壇(時間： 地點： ) □其他
其他報名人信息
姓 名 姓 名 姓 名 姓 名
手 機 手 機 手 機 手 機
費 用：RMB 12800元/人
主辦單位：行動成功國際教育集團 www.xdcg100.com
公司地址：北京市海淀區北四環西路9號銀谷大廈1809室
咨詢顧問： 單 軍 濤 手 機：136 8141 8001
報名熱線：010-8252 5784 傳 真：010-8252 5396
開戶行：工行北京成府路分理處
戶 名：行動成功(北京)教育科技發展有限公司
帳 號：0200 0957 0920 0105 973

李踐先生簡介

☆ 香港風馳集團董事局主席 ☆ 中國跆拳道運動發起人之一
☆ TOM戶外傳媒集團前任總裁 ☆ 香港紫荊花杯傑出企業家
☆ 中國廣告業十大經理人 ☆ 華人最具實力最實戰的企業家導師
李踐，1992年白手起家，創辦風馳傳媒。運用一系列贏利工具，8年時間內，企業資產增加1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司，同時培養出77位總經理，57位百萬富翁。
2000年，華人首富李嘉誠出資2.78億收購李踐的風馳傳媒49％股份。2003年12月，委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現已成為中國第一戶外傳媒公司，旗下有16家子公司。在李踐的領導下，2004年利潤比上一年度增長118%。當年排名中國廣告業10萬家公司前3強。目前是中國最具影響力的傳媒集團之一。
同時，李踐在中國培訓界亦極具口碑，是培訓界唯一一位集企業家、教練、培訓師於一身的實戰型高級企業家教練。在經營企業之餘，李踐導師仍然不忘奉獻社會，每年抽出業余時間在全國各省會城市進行大型演講，每年多達四五十場，主講課題有：《贏家策略》、《賺取大利潤的十六大忠告》、《做自己想做的人——心態決定成敗》、《時間管理》、《21世紀核心管理》等，其品牌課程——「贏利模式訓練」。
李踐老師長期以來以其認真、付出的精神為人所稱道，是中國世紀成功論壇和中國培訓論壇常年邀請主講嘉賓，在中國培訓界享有很高的聲譽，而且因為其致 力於興辦實業，經營著中國最大的戶外傳媒集團，所以極具商海實戰經驗，能夠將企業成功的實戰經驗毫無保留的公之於眾，與中國企業家分享。因此，中山大學EMBA高級研修班聘請其為特聘教授分享案例，並專門成立「贏利模式研究所」！凡此種種，堪稱中國企業家教練第一人。

Ⅱ 為什麼成功的企業家，都是管理團隊的高手

為什麼你的員工上班偷懶、下班就走人？

為什麼你的團隊互相扯皮，推卸責任？

為什麼你定的戰略沒法落地，都在等著看笑話？

……

企業家最大的悲哀——

不是輸給競爭對手，而是團隊管理出了問題，輸給了自己！

中國中小企業倒閉

大多是因為管理不善

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的更是廖廖無幾。

根據調查發現，大多數企業關閉，是因為管理不善。管理問題已成為影響中國企業發展壯大和走向世界的最大障礙。

Ⅲ 中國著名的品牌營銷咨詢專家有那些

只會復寫理論文章而不會實戰的所謂專家制比比皆是。中國著名的品牌營銷咨詢專家中既有自己的理論又有自己的實戰經驗的專家確實還不是很多，下面這些都是中國品牌營銷策劃界著名的實戰派專家：

華紅兵 北京華紅兵營銷院院長
何學林 何學林大策劃室首席策劃
蒼 石 奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構首席策劃
高 峻 梅高（中國）創意咨詢公司董事長
李光斗 中央電視台品牌顧問
葉茂中 葉茂中策劃公司董事長
朱玉童 深圳採納策劃機構總裁
翁向東 上海傑信咨詢有限公司總經理兼策劃總監
王志綱 王志綱工作室總策劃
餘明陽 上海交通大學品牌研究所所長
譚新政 北京五洲創意營銷策劃有限公司董事長
何 慕 上海聯縱智達管理咨詢有限公司總經理
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司總經理
吳柳燃 蜥蜴團隊策劃總監

Ⅳ 昌邑風馳傳媒跟昆明風馳傳媒什麼關系

昆明風馳傳媒有限公司和昌邑風馳傳媒都是隸屬於香港和記黃埔聯營機構 TOM戶外傳媒集團，是全外資的整合營銷傳播公司。2001年TOM戶外傳媒集團以唐碼風馳為旗艦建立了由全國16家分公司組成的中國最大的戶外媒體集團。2002年，唐碼風馳傳媒在中國傳媒行業排名第七位。2003年排名第八位，2005年榮獲中國最具影響力本土廣告公司100強。除戶外廣告外，業務構成還包括品牌策劃全案推廣、顧問咨詢、策劃設計等方面。