奧古特品牌營銷

㈠ 企業發展戰略規劃那家咨詢公司做的出色

出色咨詢公司大都集中在上海，這里推薦奧古特國際，戰略咨詢與全案策略的優秀公司。

奧古特永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業宏觀政策，緊密與一線行業周刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷咨詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。

奧古特為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。

奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構：亞太區優秀的咨詢公司，大陸總部上海陸家嘴。
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㈡ 營銷戰略與企業發展戰略的是怎樣的關系

奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特國際機構在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。在高端品牌的塑造方面有著自己獨特的價值區隔方法和價值提煉策略；在實效營銷的策略分解有其思想，方法和工具。在策劃咨詢服務的戰略，策略到執行的全案作業上系統而縝密。
奧古特永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業宏觀政策，緊密與一線行業周刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷咨詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。

奧古特為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。

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㈢ 品牌優勢風格管理奧古特國際機構

——專業打造強勢風格品牌的國際化品牌咨詢公司

在消費品企業圈中只要一談到咨詢策劃行業，總要提及一個名字「奧古特」。
做品牌的？做品牌營銷的？！做全程營銷系統的？！！做優勢風格品牌管理的？！！！
這是一家怎樣的機構？
帶著很多問題我們同企業幾位老總近距離觀察訪談了這家國際機構的首席顧問，蒼石先生。說起奧古特國際品牌咨詢機構成立的淵源，那要追溯到2000年，新加坡投資企業集團登陸上海建立品牌營銷研發中心，同時與復旦大學經濟管理學院合作共同組建的企業品牌戰略管理咨詢機構，是中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會主任委員，並在不斷的發展中與美國哈佛大學工商管理學院建立起中國市場戰略合作聯盟。
自成立伊始，奧古特人本著不斷創新、精益求精、嚴格督查、迅速反應、定期回顧的服務宗旨；全身心的投入，高標准高要求，竭盡全力的服務客戶，為客戶提供最優質服務的同時不斷總結、完善和提高！時至今日，奧古特業已成為國內最具競爭力的有獨特文化的知名咨詢機構之一。服務領域涉及快消品、城市規劃與城市旅遊、醫葯行業、生活用紙行業等多個領域。目前奧古特已成功的為數十家中外知名企業提供了系統的品牌戰略，營銷管理咨詢，CIS形象戰略導入，整合營銷策劃等服務，並且取得了顯著的成果和市場效應。正在被越來越多的中外知名企業所接受。鑒於整合營銷傳播和企業CIS戰略形象導入的完整性和實效性，奧古特為此特別設立企業培訓部, 旨在幫助企業提高管理及組織效率，提升企業員工個人綜合素質與技能，讓企業和員工能在快速變化的世界中更具競爭力。
奧古特國際是一個實戰研究型的品牌戰略咨詢機構。從2005年起，奧古特機構實施事業部管理業務，從此開始聚焦幾大行業。其中生活用紙行業也是重點業務和研究領域，研究課題涵蓋了生活用紙產業鏈上各個層面。同時，幫助企業展開全程營銷系統打造，構建品牌組織管理系統。完善終端形象工程。隨著社會的進步，當代造紙工業在經濟中所發揮的作用已越來越多的引起世人矚目，被國際上公認為」永不衰竭」的工業。造紙產業關聯度大，涉及到林業、農業、機械製造、化工、熱電、交通運輸、環保等產業，對上下游產業的經濟有一定的拉動作用。生活用紙的生產和消費水平是衡量國家現代化水平和文明程度的一個重要標志，在美國、加拿大、日本、芬蘭、瑞典等經濟發達國家，造紙工業已成為其國民經濟十大支柱製造業之一，近年來中國的生活用紙行業隨經濟發展、人口增加和人民生活質量的提高而快速增加。
奧古特品牌營銷咨詢機構多年來立足中國國情和中國市場經濟經營環境，深刻了解生活用紙宏觀政策，每年投入資金更新生活用紙資料庫，緊密與一線行業周刊與生活用紙行業協會合作，深入對生活用紙市場研究，從而更加精準了解和把握生活用紙行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需要時，做好量體裁衣的准備。憑借多年生活用紙行業數據積累優勢，奧古特機構完成了關於生活用紙行業企業研究報告，重點是對行業龍頭企業戰略深度研究，報告以恆安集團為重點研究，涉及維達紙業、王子妮飄紙業、金佰利的「舒潔」、廣東中順企業等國內領先的生活用紙企業，從多角度多維度進行品項、品類、品種分析。
奧古特專家認為生活用紙發展到現在，從消費者的用途和使用方式上，已經細分出許多品類、品種和規格；從原料、產品性狀、形態、包裝、用途、概念等完整產品的層面上不斷產生各自的差異和賣點。而消費市場也被不同的品類、品種、品牌不斷細分成若干個存在共性，更存在差異的局域市場。不同的企業對待不同局域市場的態度和方式不盡相同，或佔領，或瓜分，或滲透，或鞏固，或避讓，究其原因，無非依據企業自身優勢，揚長避短而已。而回顧行業標桿企業，大多從局域市場的勝利開始，然後或依靠品牌的力量，或依靠地面銷售的狂飆突進，或依靠眾多的產品品牌或者SKU實現對目標市場的鯨吞蠶食。但是總體來說，綜合競爭力是行業標桿企業得以獲得勝利的不二法門。機會總是青睞有準備的人，奧古特所做的一切都被遠在西北寧夏的一家企業看在眼中，印在心裡，被奧古特團隊在生活用紙品牌與營銷方面的的專業造詣和敬業精神所折服。正是因為惺惺相惜，寧夏紫荊花紙業有限公司與奧古特國際品牌咨詢機構在09年11月正式走上了緊密合作的道路。全面導入全程營銷和品牌全案的年度服務。
奧古特專家認為，紫荊花歷經十九年的運作，從寧夏邊陲走向全國市場，經歷了最初的產品難題、成本難題、技術難題、環保難題……之後，必然面臨的全國市場布局、渠道模式的選擇、分銷模式的選擇、區域市場的精耕細作、終端動銷、品牌建設、整合傳播等一系列市場與銷售難題。
紫荊花雖然是一個地方品牌，從生產規模到市場規模與恆安、金紅葉、維達等國內紙業龍頭企業相比還有一定的距離，但是作為一個具備完整產業鏈結構、並已形成區域強勢的品牌企業而言，紫荊花具備進行產業擴張和形成差異化強勢的能力和要素。同時也擁有了滾動發展，迅速擴張的條件和機會。所以，奧古特專家對紫荊花項目非常關注並且看好它的發展，同時也有信心幫助紫荊花集團實現新一輪的品牌擴張。
2010年元月正式開始，奧古特專家為紫荊花紙業有限公司做了全面的內訪外調。形成一份從企業整體產業鏈的逐層次，分板塊的詳實的診斷報告。其中充分的STP分析論證，針對紫荊花紙業的服務需求，確立了展開三年營銷戰略，三年品牌戰略，以及七大策略分解到樣板市場打造的一整套戰略品牌營銷方案。打造品牌合力，進行產品線整體規劃作業。構建海陸空三位一體的立體化品牌建構模式，實現再一次騰飛。品牌管理和維護是在具體的經營活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。包括品牌與競爭品牌的質化研究、量化研究與對應策略。質化研究即了解消費者對品牌的感覺、看法、態度與行動；量化研究即定為診斷，品牌的廣告、銷售、公關推廣效果追蹤調查，還包括經營保護與法律保護等內容。
當然品牌風格優勢管理主要集中在營銷戰略咨詢與品牌戰略規劃范疇中，在不同企業，不同階段藉助奧古特機構自己的理論工具與實戰經驗支持而展開的特質性，個性化的系統管理。
奧古特國際專家指出品牌風格優勢管理屬於更高級階段，主要協同企業邁向品牌忠誠度打造時期從全方位立體性的，可以講應該處於四維空間中塑造與識別的綜合感受的軟體與硬體的動態管理體系。這是奧古特國際機構蒼石先生多年來應用同質異構解析品牌；異質同構重塑品牌；四維關系空間維護管理品牌的思想體系的指引下。在不斷的實戰中分析驗證。從而能夠在服務於集團型企業，高端品牌打造等方面獨樹一幟，走出了一條自己的路。只有高端的咨詢創意團隊才能夠成就企業品牌風格化的使命，先知先覺的咨詢策劃圈又將產生新話題，又將潮湧般的大談品牌風格打造，風格品牌管理等等。好在奧古特國際這些年一直矢志不渝的堅持，再堅持才使得一些企業開始接受這里理論體系。同時咨詢行業服務態勢也正在發生悄然的轉變。
奧古特機構提供專業穩定，持續創新中不斷優化的團隊顧問式服務 ……。
此刻，大家心中的疑團消失了，這家機構是做全案品牌營銷的高端團隊。亞太區在新加坡，大陸總部在上海。分支機構在北京，廣州等地，辦事處聯絡處遍布國內。

我們深切領悟到了「一個品牌影響一個行業」的道理。

〔稿件聲明〕工業聯合會（作者：jack-zhao）案例提供，未經授權任何媒體及個人不得全部或部分轉載。如需轉載請與會務組聯系；違者將依法追究責任。
歡迎業內專家，企業界朋友直接聯系奧古特國際機構：
奧古特倡導圈內專家們一起來共同交流大型企業全程營銷的解決之道，一起來共同探討領先企業優勢風格品牌管理的創新之路。

奧古特項目中心：上海陸家嘴金融區東方路8號良豐大廈12層
奧古特國際品牌營銷論壇網：

㈣ 企業品牌戰略怎樣才能持久,名牌維持給我們的啟示是什麼

全國性品牌的銷售范圍；省區域性品牌的銷售范圍和市縣區域性品牌的銷售范圍在企業品牌化策略，品牌系統管理，品牌傳播特性和品牌營銷的終端表現等等都會有很大的區別。歡迎業內同行登陸奧古特國際品牌營銷論壇進行專業交流。

奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。在高端品牌的塑造方面有著自己獨特的價值區隔方法和價值提煉策略。

奧古特永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業宏觀政策，緊密與一線行業周刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷咨詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。

奧古特為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。

奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構：www.artbrand.com.cn
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㈤ 尋求品牌營銷策劃公司

優勢風格品牌管理先行者奧古特國際機構
談到品牌營銷的話題實在是很多。優勢風格品牌管理本不是個新鮮的課題。
奧古特國際品牌營銷專家告訴你,優勢風格品牌的塑造,傳播首先需要具備:
一，產品價值：必須憑借高超的製造工藝創作出品質上乘的精美產品，以形成強大的產品力。
有了以強勢文化為基礎的品牌和高超的製造工藝之後，優勢風格品牌僅僅是邁出了成功的第一步。它還必須有一個對其品牌價值觀高度認可的市場，才有釋放魅力的空間。對於中國高端品品牌而言，就是要讓自己的品牌價值觀得到中國消費者的認可，並力爭使自己的品牌和產品成為中國消費者生活中的一部分。
二，身份價值：針對高端小眾目標人群的傳播。引導一個階層的消費時尚。
三，場合價值：需要在此人群出現的特定場合，得以展現和表達的環境。
四，高超的創意策劃團隊：高端品牌（奢侈品）的整體塑造，傳播需要專業化的服務.需要專業的機構,專業的團隊來配合作業完成。
這里不在高談品牌定位，形象，識別等等概念性話題。
我們透過服務理念和宗旨，便不難感受到一個品牌的文化穿透力和感染力。
奧古特咨詢機構提供——專業穩定、持續創新、不斷改進的團隊顧問式服務……。
奧古特咨詢機構致力於全面企業戰略管理；品牌戰略規劃；全程營銷管理咨詢；全程整合傳播策劃和企業CIS文化戰略導入的專業咨詢機構。
品牌管理和維護是在具體的經營活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。包括品牌與競爭品牌的質化研究、量化研究與對應策略。質化研究即了解消費者對品牌的感覺、看法、態度與行動；量化研究即定為診斷，品牌的廣告、銷售、公關推廣效果追蹤調查，還包括經營保護與法律保護等內容。
當然品牌風格優勢管理主要集中在營銷戰略咨詢與品牌戰略規劃范疇中，在不同企業，不同階段藉助奧古特機構自己的理論工具與實戰經驗支持而展開的特質性，個性化的系統管理。
品牌風格優勢管理屬於更高級階段，主要協同企業邁向品牌忠誠度打造時期從全方位立體性的，可以講應該處於四維空間中塑造與識別的綜合感受的軟體與硬體的動態管理體系。這是奧古特國際機構蒼石先生多年來應用同質異構解析品牌；異質同構重塑品牌；四維關系空間維護管理品牌的思想體系的指引下。在不斷的實戰中分析驗證。從而能夠在服務於集團型企業，高端品牌打造等方面獨樹一幟，走出了一條自己的路。
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造訪公司地址在上海陸家嘴金融區東方路8號良豐大廈12層。
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㈥ 中國有哪些出名的品牌管理有限公司，做得比較好的，口碑也不錯的！ 請舉例好在哪，謝謝

本機構在快銷品領域，特別是在消費品，建材和農產品等行業建立了完備的資料庫，積累了豐富的行業信息資源和企業品牌營銷戰略規劃，策略分解的實戰經驗，同時在跨行業成功經驗支持上提供幫助。通過跨界營銷為企業發展拓寬渠道與目標受眾群。在整合線上線下相結合的營銷新模式方面奧古特智慧團隊獨辟蹊徑。奧古特咨詢機構已充分發揮出自身的優勢，在全力配合企業創建新品牌，定位新品牌，規劃新品牌營銷或為老品牌活化奠定了良好的基礎。今後我們還將不斷協助新創建的企業走上正常運營的軌道，協助老企業破解發展過程中遇到的瓶頸問題，從而助推企業走向更高一層的發展道路！

一、奧古特構建企業營銷組織
1、奧古特構建營銷組織原則：
「以市場為導向，以營銷為核心 充分發揮營銷組織優勢，推動營銷組織對企業資源的整合能力」。奧古特咨詢在服務企業營銷管理咨詢項目中立足企業的行業本質，考慮宏觀市場前提下結合企業營銷環境，企業市場營銷管理理念，以及企業自身所處的發展階段、經營范圍、業務特點等因素的影響來界定組織原則。

2、奧古特建設營銷組織要則：
「明確營銷組織流程，確定崗位崗職，注重績效考核體系建設以提升營銷組織的內在驅動力」。
企業的營銷管理組織框架是企業所有營銷組織和活動的基礎，在充分考慮公司對營銷管理組織和功能要求的前提下，企業營銷管理的組織結構框架需要根據市場具體要求和企業實際情況逐步完善，在扁平化以縮短決策流程的前提下設定彈性激勵空間。以保證營銷市場的適應性為立足點。

3、奧古特強化營銷組織協同：
「強化營銷組織靈活性，掌握營銷組織流程的節奏，實現營銷組織各部門間的配合協同」。
市場營銷部門和銷售部門之間矛盾沖突的解決過程，形成了現代市場營銷部門的基礎，即由市場營銷決策人全面負責，下轄所有市場營銷職能部門、銷售部門和服務部門的總體調配，協調。

4、奧古特簡述企業營銷組織VS企業組織：
「企業組織領導營銷組織，並服務於營銷組織，奧古特強調企業的全員營銷理念」。
營銷組織是滿足企業組織目標的核心部門之一，企業組織目標依靠對目標消費者的滿足而得以實現，基於營銷組織直接面對市場、客戶與消費者，企業組織的其他部門應以營銷組織為「客戶」加以滿足，奧古特所指的全員營銷意識，並非企業全員都去做營銷，而是企業全員都應樹立服務於客戶的意識，明確誰是本部門、乃至本人的客戶，本人或本部門所有行為，均以滿足自己客戶的需求為核心。

二、奧古特完善企業產品線規劃
奧古特機構認為：企業產品策略是依據營銷戰略和品牌規劃前提下，以市場發展為導向；以針對目標消費人群；以調整產品線結構為核心；以新品開發為手段從而優化產品組合，形成有效的產品梯隊。全面展開針對企業產品線寬度、長度、深度和關聯度的結構性調整，完善或優化。

1、奧古特產品線規劃的流程：
首先，我們要做的是明確產品定位。再完善產品線結構，以明確各類產品的各自任務，為企業確保量、利雙收奠定基礎。
其次，是建立產品組合：哪些產品是為取得銷量而准備？ 哪些產品是為取得市場而生產？ 哪些產品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？
最後，幫助企業認清產品生命周期：依據產品生命周期進行有機的產品組合，以形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期和企業制定產品策略以及營銷策略有著直接聯系，要想使企業產品有一個較長的銷售周期，就必須了解運用產品的生命周期，在產品投放市場時，做到有機組合、有的放矢。依據產品生命周期特徵制定不同產品在不同時期的銷售策略，處於不同生命周期的產品在波士頓矩陣中分別承擔不同產品任務。
在開發期：銷售額為零，公司投資不斷增加；
在引入期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數；
在成長期，銷售快速增長，利潤也顯著增加；
在成熟期，利潤達到頂點後逐漸走下坡路；
在衰退期，產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。
對此展開產品區間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？

三、奧古特搭建企業渠道多元化
1、奧古特咨詢營銷渠道策略原則：
營銷渠道策略是整合營銷規劃中的重中之重。它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷發生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網路建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。
奧古特機構認為：結合不同區域、渠道及產品特點，構建多元化的分銷渠道運作模式，以實現分銷渠道最大化的產出。「區域+產品+渠道」的多元復合模式。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策，如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略一樣，是企業成功開拓市場的關鍵，也是實現銷售及經營目標的重要手段。

2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道：
大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統營銷渠道和垂直營銷渠道。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別後選擇，制定或創新組合出適合服務企業的營銷渠道策略。

3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢：
首先，渠道結構以終端市場建設為中心。過去企業多注重在銷售通路的頂端和中端，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由「經營渠道」變為「經營渠道終端」。
其次，將渠道成員發展成企業的夥伴型關系。傳統的渠道關系是追求彼此個體利益最大化為目標，而在夥伴式銷售渠道中，廠家與經銷商關系變為一體化經營，實現廠家渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力。
最後，渠道體制由傳統金字塔型向扁平化，且彈性復合式方向發展。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業對渠道的控制力；銷售網點增多，則有效地促進了產品的銷售量。

四、奧古特如何保障咨詢服務的質量？
1、完善的管理體系
奧古特推行科學化、精細化、數字化的管理，和客戶一道解決營銷難題。公司建立了六大管理體系，大力推進企業的制度化、法治化建設，建設以智業文化、企業家精神為核心的企業文化體系，推廣有特色的企業文化活動、以員工職業生涯為目的激勵體系，市場實戰促銷為目標的質量管理體系，以提高效率為目的、依託數字化技術的內部網路辦公體系，以整合為手段以打造著名品牌為目的管理品牌傳播與管理體系，以培訓、學習為核心的人力資源體系等等，這一系列體系構成了奧古特機構科學、規范、系統、超前、領先的管理系統，依賴好的管理使我們的服務更加規范、穩定。

2、奧古特咨詢QA質量保障體系：
為了保障為客戶企業服務的質量，我們建立了以總經理、各部門專業總監組成的QA小組，每次為客戶提交方案前，根據文本的重要程度，由QA小組評出質量得分，如果未達到出品合格分數，需要由出品人重新修改，並且每件作品的質量評分都會計入員工的月末考核中，還展開一些必要的測試，包括在市調中的探測性研究，方案出台後的效果評估，在市場幫扶過程中及時修正、調整，化解客戶風險，從而為客戶創造出最大化的市場價值。
奧古特提供專業穩定，持續創新中不斷優化的團隊顧問式服務 ……

〔獨家稿件聲明〕奧古特國際咨詢機構案例提供，未經授權任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。

奧古特國際品牌營銷策劃機構-蒼石先生原創提供。
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㈦ 如何做好企業的品牌形象和口碑營銷

相對於傳統品牌，網路品牌由於其生長環境、市場競爭態勢及面對的用戶群體不同，形成了其回不一答樣的特點。

互聯網的影響力越來越大，無數大大小小的網路事件無不在彰顯著草根網民的力量。

品牌在互動體驗中成長

互聯網的最大特點就在於它的互動性。所以，網路品牌只有在與用戶的互動中才能逐步走入用戶的心裡。用戶滑鼠的一次點擊是互動，用戶鍵盤輸入的幾行字是互動，用戶通過互動了解品牌、體驗品牌，並因此記住品牌。

互聯網正是碎片式傳播的最好環境。你在網上正認真的看著網上某篇文章的時候，或許在不知不覺中已經將文章中提到的某個網站記下來了；在你和朋友用QQ聊天的時候，QQ上的某影片廣告可能讓你忍不住點擊進去看看了；在土豆上看電視劇的時候，必須等著將片頭廣告看完……網路品牌只有將自己化成無數的碎片，才能散播到互聯網的每個角落，植入到用戶的心田裡。

不妨去看一下廣州爾碼的相關案例，個人覺得很不錯。

㈧ 奧古特的簡介

奧古特—中文直譯：古希臘月亮神之意（象徵美麗、善良和睿智）
橙色文化：
是蘊涵智慧的色彩
是象徵收獲的色彩，是豐收之前的絢麗（寓意收獲和成功）
是象徵創新的色彩（追求變化、突破與超越的內在動力）
是成熟的色彩（有穩健向上的活力又有豐富的營養價值）
是有能量、有價值的，能為企業提供豐富維C營養價值的色彩
不激進、不張揚，卻充滿內在活力、激情與親和的色彩
是能讓人們在紛繁復雜的世界中去體會濃郁溫馨感與和諧美的色彩
奧古特品牌詮釋
奧古特—中文直譯：古希臘月亮神之意（象徵美麗、善良和睿智）
奧古特—英文（Artistic）釋義：高貴、純潔和臻求完美
奧古特品牌文化 ：
奧古特視覺內涵
橙紅是蘊涵智慧的色彩
橙紅是豐收之時的絢麗，是象徵收獲的色彩（寓意收獲和成功）
橙紅是象徵創新的色彩（追求變化、突破與超越的內在動力）
橙紅是成熟的色彩
橙紅是有能量的，能為企業提供豐富維C營養價值的色彩
橙紅是紛繁復雜世界中極具濃郁溫馨感、親和力與和諧美的色彩
橙紅不激進、不張揚，是一種充滿內在活力與激情的色彩
奧古特事業願景 ：
打造共生、共榮、共同展業的高端管理咨詢，營銷策劃和文化創意的平台；
創建和諧的競爭機制，讓有才能，同時又有職業操守的精英們施展自己的抱負；
實現與政府、企業、媒體、高校和社會各階層的和諧共融；
不斷完善智慧團隊的組成結構，力求成為亞太區最專業的營銷管理類咨詢機構。
奧古特團隊信念
我們始終摒棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！
我們始終追求著企業與市場、企業與企業、企業與消費者、
企業與政府和企業與高校研究機構的和諧共融的關系。
我們始終注重團隊的合力，而決非狼群只為了生存在低層次上的群合。
我們深刻地認識到咨詢策劃和廣告創意人應具有的文化基因。
我們努力建構企業與企業間和諧共融層面上的競爭。
我們堅信品牌的創建、塑造、管理、維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產品，
是幫助企業始終處於良性圈中循環的標桿，絕非為做品牌而品牌！
奧古特職業精神 ：
秉承創新、創意、創造的精神.
從小到大我們走過的每一步都是那麼的堅實而充滿夢想般的喜悅.
面對每一次的挑戰我們充滿激情.
我們雖然無法改變這個世界，但我們可以給那些能夠改變這個世界的人以信心、力量和勇氣！無論做策略,還是做創意,
我們深深地懂得最終認定你的上帝是消費者,
這才是市場最根本的要素.
我們努力的方向是讓消費者認識-認可-熱愛品牌.
讓品牌所體現的價值取向,
生活態度與消費者取得默契……
奧古特人文贊歌 ：
—— 狐狸笑笑之美
天性—— 思維敏捷；靈活機智；不拘常理……
品格—— 既有高水平的獨立性，又有高水平的協同性；不懼它言；不與同類爭一日之短長！
特質—— 熟悉趨勢避害之道；順勢思危之理；逆勢經營之策；造勢圖強之法
行為—— 執著於變則通；通則靈；靈則強。無權力之欲；無傷害同類之念；無豺狼虎豹之心……
形象—— 仁者見仁，智者見智……
奧古特品牌服務：
我們是致力於全面企業戰略管理、品牌戰略規劃、全程營銷管理咨詢、
全程整合傳播策劃與企業CIS導入的專業機構。
我們始終堅守著戰略先行、策略跟進的原則，
秉承著全方位專業系統化服務的理念，堅持為客戶創造更大化市場與社會的雙重價值。
我們提供——專業穩定、持續創新、不斷改進的團隊顧問式服務……。
奧古特人人為人 ：
不僅有豐富的咨詢經驗和跨國企業高級管理的職業背景，而且對企業戰略管理，品牌營銷管理咨詢有著強烈的事業心和責任感。骨幹成員均經過多重誠信考驗。
員工是奧古特最大的財富，是不可估量的無形資產。
奧古特人能夠從戰略、策略，系統分散的縱向角度，觀念多樣化、方案類比橫向性的行業論證；全方位多角度地進行產業分析；深入實際的企業診斷。
奧古特人善於進行知識、智謀、才能的互補與融合，能夠全方位打通思維、眼界、創新方式的關節與經絡，讓我們每一個項目成果都能血脈暢通，使我們的客戶企業能長久的處於可持續發展的狀態……。
奧古特理性訴求 ：
作為政府決策者、企業家和職業經理人的你們，是醞釀改變這個世界的推動者！
咨詢的力量是在於我們時時刻刻提供創新思想的助推……
智者曰：有實力才有魅力！有外力才有張力！！
您？
選擇狼？？選擇羊？？？
還是選擇……
我！！！
——您將面臨智慧的決擇！！！
奧古特國際咨詢機構歡迎業界朋友交流咨詢策劃的本質。

㈨ 中國著名的品牌營銷咨詢專家有那些

業內專業人士比較多，但重理論多於實踐，下面這些理論結合實踐，可以參考一版下，小弟有幸聽過葉茂中的權一次演講，的確結合實際，實用性比較強，尤其在飲食和電子方面大品牌他經手比較多，其他的稍微了解比較少。
華紅兵 北京華紅兵營銷院院長
何學林 何學林大策劃室首席策劃
蒼 石 奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構首席策劃
高 峻 梅高（中國）創意咨詢公司董事長
李光斗 中央電視台品牌顧問
葉茂中 葉茂中策劃公司董事長
朱玉童 深圳採納策劃機構總裁
翁向東 上海傑信咨詢有限公司總經理兼策劃總監
王志綱 王志綱工作室總策劃
餘明陽 上海交通大學品牌研究所所長
譚新政 北京五洲創意營銷策劃有限公司董事長
何 慕 上海聯縱智達管理咨詢有限公司總經理
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司總經理
吳柳燃 蜥蜴團隊策劃總監