『壹』 如何做一份辦公室租賃的企劃書
（一） 前言
由於許多國內外品牌也相繼加入市場，尤其大品牌以龐大預算侵奪市場，因此市場競爭將更加激烈，故在行銷之策略運用及廣告媒體之應用，以謹慎小心，步步為營，以求開創更佳之佳績。國產品牌服裝在廣告上的運用也相當大膽，投放廣告預算高達上千萬元，大多是中國在時尚和國際化方面已經棋先一招的品牌，比如「漢帛」、「馬克.華非」、「梵尚」、「可可尼」、「例外」、「驪谷」、「法涵詩」、「杉杉」、「羅蒙」、「報喜鳥」等等。中國頂級時尚特色品牌，還有一點不能忽視，他們可以有很多機會和國際相關品牌交流合作空間。他們共享各自的品牌觀念和買手，加上產品的高品質政策，品牌的成功命名，健全的銷售流通網路，優秀的廣告策略，一些企業終於打開品牌知名度，建立品牌信賴度--名牌效應。以下介紹的是女裝品牌廣告企劃書及廣告作業市場營銷建議案。 （二） 廣告目標
1、確保品牌市場地位、鞏固市場；
2、增加品牌美譽度和知名度；
3、參與市場竟爭，確立女性品牌服裝市場銷售份額和品牌地位；（注）以不同通路的訴求，配合各種媒體之使用，執行廣告活動，使品牌在各通路中，互相配合，已達營業目標。
（三） 市場概況
1、市場情況 隨著加入WTO和市場經濟發展的需要，品牌已經進入科學化、現代化管理階段；市場的競爭是價格、信息、科研、設計、技術的創新。
2、一般女裝品牌市場研究 作為一般女裝品牌，針對產品同質化競爭的現象，已經受到了威脅。作為一般女裝品牌制勝法寶除了秉乘一貫「簡約、流暢、利落」修閑職業女裝風格外，應該融入精緻的時尚細節設計和亮麗的點綴，使職業裝更時裝化，更加耐人尋問；作為一般女裝品牌，信息是重要的溝通平台，它是建立消費者和經銷商的橋梁，廣告投入是不可或缺的，正確有效的廣告投放才能提升產品的附加值。
3、市場競爭狀況
（四） 消費者研究
1、一般女士著裝場合
a、參加正式聚會和宴會
b、平時上班
c、外出逛街
2、女士著裝目的
a、禮貌
b、工作需要
c、保持形象
c、漂亮
3、女士著裝品牌狀況
a、 健康、
b、自然、
c、休閑、
d、時尚
4、購買情況
a、喜歡、愛不釋手
b、愛人、朋友贈送
c、款式和顏色適合自己的品位
5、地點及方式
『貳』 誰能給我一套市場營銷方案，融資租賃的，做小車的。想要營銷手段，方式，計劃
一套較完整的推廣方案要先從大環境分析，然後做個SWOT分析，選取最合適的營銷方式，然後做好預估，才能實現，祝好運~
『叄』 想寫一份創業計劃書，不知道從哪方面著手，關於音響燈光租賃公司的，不用考慮行業。
1、創業機會描述
要求：清晰的產業背景和市場競爭環境、市場機會和有效的市場需求、所面對的目標顧客(群)等。
2、產品／服務概述
要求：准確定義所提供的產品、技術、概念產品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創性、領先性；實現產業化的途徑等。
3、市場描述
要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現狀，發展趨勢、潛力，競爭狀況，包括競爭分析，目標市場定位，市場容量估算，預計的市場份額，趨勢預測等。
4、公司戰略
要求：公司的商業模式、發展戰略等。結合競爭優勢確立分階段目標，公司的研發方向和產品線擴張策略，主要的合作夥伴與競爭對手等。
5、營銷策略
要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當的價格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場，並保持和提高市場佔有率。
6、融資與財務
要求：股本結構和規模、資金來源與運用，盈利模式、盈利能力分析，風險資金退出策略(方式、時間)等。
7、關鍵風險和問題
要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規避計劃。
8、管理團隊
要求：介紹團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
9、文字表述
要求：條理清晰，重點突出，語言簡練。
我是商學院的學生，平時常寫策劃，以前也寫過創業計劃書，希望對你有幫助。
上面是我們學校比賽的要求，下面是做好的目錄。供你參考。
1 執行總結 1
1.1 公司 1
1.2 產品 1
1.3 市場及競爭分析 1
1.4 融資與財務 2
2 產品 3
2.1 市場背景 3
2.2 產品概述 4
2.3 產品優勢 4
3 市場分析 8
3.1 市場容量 8
3.1.3 市場機會 10
3.2 市場概況 11
3.3 市場細分 13
3.4 競爭對手分析 15
3.5 SWOT分析 16
3.6 市場控制 17
4 公司戰略 18
4.1 公司概述 18
4.2 總體戰略 18
4.3 發展戰略 18
4.4 合作發展戰略 19
4.5 品牌戰略 20
5 市場營銷 21
5.1 前期推廣策略 21
5.2 營業推廣 22
5.3 產品及服務策略 22
5.4 價格策略 23
5.5 銷售渠道 23
5.6 銷售計劃 24
6 運營管理 26
6.1生產要求 26
6.2廠址選擇和廠房建設 27
6.3生產工藝流程 28
6.4廠房布置和生產控制 29
7 投資分析 31
7.1 股本結構與規模 31
7.2 公司選址 31
7.3 資金的運用 32
7.4股利政策 32
7.5風險投資撤出 33
7.6投資收益與風險分析 33
8 財務分析 37
8.1主要的財務假設： 37
8.2產量和銷量預測 37
8.3預計財務報表 39
9 團隊管理 45
9.1 公司組成 45
9.2 部門職責，人員組成和團隊介紹 45
7.3企業管理 47
10 關鍵風險和問題 48
10.1外部風險 48
10.2內部風險 48
10.3解決方案 48