Ⅰ 什麼是營銷效益評估體系設計
設計抄營銷效益評估體系可以按襲照以下四個步驟進行，如圖12所示，設計營銷效益評估體系，首先，應分析營銷效益的評估范圍，明確評估營銷效益的指標。然後，依據評估范圍，組建營銷效益評估小組。小組主要由評估專家組成。設立評估小組後，開始開展評估活動，對評估項目進行嚴格評估。最後，分析、綜合評估結果，寫成營銷效益評估報告。
Ⅱ 營銷效益評估有幾個指標
開展市場營銷活動效益評估時，應把以下五個指標作為標准。
1．營銷狀況的指標
營銷狀況主要指產品的營銷數量、銷售額、開支等情況，包括年度銷售額計劃、年度銷售額完成比率、市場份額、營銷開支比率等。
2．營銷贏利情況的指標
營銷是否贏利、贏利的比率等都屬贏利情況范疇，反映營銷贏利情況的指標有三個，即凈贏利率、營銷成本費用利潤率、營銷資產報酬率。
3．營銷效率的指標
營銷效率主要通過廣告效率、促銷效率、渠道效率、營銷隊伍效率四個方面進行評估。
4．營銷的社會效益的指標
對產品營銷的社會效益評估，可以通過消費者滿意度、社會公益獲得支出費、所繳的收入稅收費三個方面進行評估。
5．營銷競爭力的指標
評估營銷競爭力可以通過分析競爭持續時間長短、競爭地位維持時間、競爭優勢擁有率三個方面來分析。
Ⅲ 什麼是市場營銷競爭力評價指標體系
市場營銷競爭力，是指企業根據市場營銷環境市場營銷環境和自身資源條件，通過系統化的營銷努力在市場競爭市場競爭中獲得比較優勢，創造顧客價值顧客價值，達成互利交換，實現企業及相關利益方目標的能力。市場營銷競爭力在企業競爭力理論中佔有非常重要的地位。越來越多的證據和研究表明，核心競爭力核心競爭力是企業賴以長期生存和發展的深厚基礎，而市場營銷競爭力則是企業核心競爭力中最重要的構成要素。對於企業市場營銷競爭力的研究，雖然學術界已經發表了不少文獻資料，但至今尚未見到一個相對完整的和可操作的評價指標體系。因此，建立企業市場營銷競爭力評價指標體系是一項具有開拓性的系統工程系統工程。
Ⅳ 評價項目經濟效益的指標體系有哪些
企業經濟效益綜合評價指標必須遵循全面性原則，要求其既要反映出企業的動態經營狀況，還要能夠側面反映出企業內部的管理水平和經營能力，只有這樣才能夠真正體現出經濟效益綜合評價指標設置的具體意義。基於此，經濟效益綜合指標還應當有財務指標和非財務指標的劃分，通過這樣一種劃分方式來避免指標出現重復或者是遺漏，且在對經濟效益綜合評價指標加以利用的時候能夠更加全面和准確。
3.可行性原則
評價指標設置的目的是應用，因此經濟效益評價指標自身的可行性也是非常關鍵的。要從實際出發保證其可行性和可比性，更重要的是還要做到簡單可測。可比性主要強調的是評價對象之間能夠通過所設置的指標體系來進行比較和衡量，而可測則是強調能夠根據指標體系的數據特點來對所需要的數據進行收集和處理。通過上述方法處理，一般都能夠保證評價對象處於可量化描述的狀態之中，在這樣一種狀態之下，無論是進行必要的計算還是進行基本的評估都是十分方便快捷的。
二、我國企業經濟效益指標體系中存在的問題分析
自改革開放以來我國經濟始終處於較快的發展狀態，在發展過程當中，各企業都希望通過自身經濟效益的准確評價來對後續工作進行指導和啟示，因此無論是理論界還是一線工作人員都在這方面做了大量的研究和分析，使得我國的經濟效益指標體系能夠日益完善和科學。財政部在2002年制定並頒布了一套經濟效益考核指標體系，結合企業自身的發展能力、產銷銜接、償債能力、營運能力、超出效率和盈利能力等6個具體的方面制定出了3個層次共28項指標，這套指標主要是根據改革後的財稅制度和會計制度制定出來的，採用的也是新的會計指標，因此在實際利用環境中能夠科學合理地對企業的經濟效益進行分析和評價。當然，這樣一套指標在應用過程仍然存在較多的問題，需要在應用實踐的過程對其進行進一步的修改和完善，本文主要結合銷售利潤率、總資產報酬、存貨周轉率和保值增值率等四個評價指標進行說明、分析和探討
Ⅳ 簡述經濟效益評價指標體系的構成
一、經濟效益審計評價現狀
經濟效益審計是由獨立的審計機構和審計人員執行，對被審計單位或項目的經濟活動進行綜合、系統的審查分析，對照一定的標准客觀評價單位的經濟效益狀況和潛力，確定其經濟管理的效率性、效果性和經濟性，並提出合理化建議的審計活動。然而，目前我國審計理論和實踐工作中沒有可用的統一的經濟效益審計指標評價體系，評價存在一定的局限性。
(一)評價缺乏成熟、明確的專業指南經濟效益審計的對象千差萬別，衡量審計對象經濟性、效率性和效果性的標准很難統一，甚至同一項目會有多種不同的衡量標准，而採用不同的衡量標准，得出的結論也會有所差別。在進行經濟效益審計評價時，評價標准單一、多重視定量評價等情況，造成了經濟效益審計結果不全面、准確性差。
(二)評價標准缺乏統一性與客觀性評價標準是關於經濟效益審計能否深入有效進行的最直接的因素，是完整意義上的經濟效益審計必不可少的技術要件，其功能在於為保證審計人員的專業判斷的一致性和可觀性提供指導。沒有科學可行的經濟效益評價標准就不能科學地衡量經濟效益的高低，審計人員就無法作出經濟效益高低、優劣的結論，無法對經濟活動的合理性、有效性進行評價，也無法監督評價活動中存在的損失浪費現象和只顧本單位微觀效益，而忽視國家宏觀效益的情況的發生。
二、經濟效益審計評價指標確定原則
要使企業經濟效益審計工作有章可循，審計結果較為客觀、全面和准確，就須建立經濟效益審計評價指標體系，並在構建中遵循一系列原則。
(一)全面性原則要客觀而全面地評價被審計單位的經濟效益狀況，必須確定其具有綜合的衡量指標和評價標准，即指標的設計既能反映企業財務成果和經營狀況，又能反映企業管理水平和經營能力；既反映當期微觀經濟效益，又考慮評價長期宏觀經濟效益的需要，並且盡可能滿足各部門、多方位、各階段的需要。因此，審計評價既要有財務指標，又要有非財務指標；既要有靜態指標，又要有動態指標。這樣才可避免審計評價工作出現遺漏，才能從不同角度對企業進行全面、綜合地考核和評價。
(二)先進合理性原則評價經濟效益的審計標准應先進與合理，即在技術上先進，在經濟上合理。技術指標要先進但不應高不可攀，要通過努力可以達到；經濟指標要合理，但這種合理並不排斥先進性，關鍵是要切合實際，這樣才可起到發揮動員群眾，激勵積極性，挖掘潛力的作用。
(三)促進性原則確定的評價經濟效益的審計標准應當對被審計單位具有促進作用，即選用比被審計單位已經達到的水平更高的指標，只要選用比目前已經達到的水平稍高的指標就會產生促進作用，這樣也有利於鞭策落後的審計標准予以改進提高。
(四)可比性原則在制定經濟效益審計評價指標中，要考慮一定范圍內的統一。有的還應在全國范圍內統一，尤其是同類企業能夠相互評比，起到相互推動、相互促進的作用，促使其共同提高，這樣有利於橫向比較；同時，選擇、確定經濟效益評價指標時，要便於本單位的有關標准在不同時期互相比較，從而也有利於縱向比較。
(五)可操作性原則評價指標的設置應該簡略、清晰，便於操作和考核。無論是指標所包含的內容，還是指標的計算，均應力求簡單，易於使用。
三、經濟效益審計評價指標體系
企業經濟效益審計評價標准體系主要包括六個方面的指標。
(一)反映管理水平與能力的指標評價企業管理水平和能力的高低，可從管理人員的技術構成水平(如職稱比例、學歷比例等)，管理機構是否健全、有效，決策程序是否科學、合理等方面進行判斷，也可以將其分為各種要素，並採用評分法加以量化，通過橫向和縱向比較來評價企業管理水平和能力的高低。
(二)反映償債能力的指標根據負債期限的長短，分別設置短期和長期償債能力評價指標。結合企業現金流動情況進行運作，具體設置包括流動比率、速動比率、資產負債率及現金比率。資產負債率是反映經營水平效果的指標，用於衡量企業負債水平高低情況，企業的資產負債率應保持在合理的限度之內；流動比率是衡量企業在某一時點償付即將到期債務的能力；速動比率是指速動資產與流動負債的比率，是衡量企業在某一時點上運用隨時可變現資產償付短期債務的能力；速動比率是對流動比率的補充，影響速動比率可信性的重要因素是應收賬款的變現能力；現金比率是指現金資產與流動負債的比值，它是用來衡量可以直接償債的資產的償債能力，該比率反映企業實際償付短期債務的能力，比率越高，實際償付短期負債的能力就越強。
Ⅵ 綜合效益評價指標體系
綜合效益評價的基本尺度和衡量標准就是指標，指標體系建立的優劣直接影響評價結果的准確性、真實性和科學性。區域不同、評價目的不同，評價指標體系的建立也會不同，客觀評價和反映災毀土地復墾綜合效益高低的前提和基礎就是要建立科學的綜合效益評價指標體系。路文麗(2012)認為在構建綜合效益評價指標體系時要求按照以下原則進行。
(1)科學性原則。災毀土地復墾效益評價指標體系建立的基本原則就是科學性。一是收集到的材料必須真實、完整、可靠，選取的各項評價指標要充分反映出災毀土地的真實現狀；二是要求建立結構合理、層次清晰的效益評價指標體系，能充分和客觀地反映出復墾區域的特徵與災毀土地復墾項目的綜合效益。
(2)客觀性原則。客觀性原則就是要求對復墾項目實施後的效果評價要符合客觀實際，得出的評價結果要公正。既要找出項目實施過程中存在的問題，深刻分析問題產生的原因，吸取教訓，又要認真總結所取得的成功經驗並加以運用。
(3)全面性原則。災毀土地復墾綜合效益評價的內容要全面，它不是對某個方面的效益進行評價，而是要全面系統地評價社會、經濟、生態等各個方面的效益，同時也要充分考慮項目實施過程中及實施後可能帶來的負面效益。
(4)定性與定量相結合的原則。評價過程中所選取的評價指標，既有定量指標，又有定性指標，評價時要注意二者的有機結合。評價指標的選取必須根據各准則層的特性及作用進行，一般定性指標多用在社會效益，生態效益和經濟效益多採用定量指標，從而保證評價指標量化。
(5)可操作性原則。災毀土地復墾綜合效益評價指標的選取既要與實際相符，保證可行性，又要具有可操作性；指標含義必須清晰明了，要充分考慮各指標數據採集和量化的難易程度，對收集和匯總有難度且對評價結果沒什麼影響的數據可不列入評價指標體系，從而減少數據收集和評價的難度。建立的評價指標體系操作要簡便，以便於對各災毀區域的復墾工作進行及時有效的指導，在對不同類型損毀土地的復墾效益進行評價時要根據災毀土地的實際狀況進行，確保評價指標的可操作性和准確性。
(6)可比性原則。評價指標要求含義清晰明了，核算方法一致，計算口徑統一，同層次的各評價指標之間必須具有獨立性，互不重疊交叉，從而使其具有動態和靜態的可比性，不同地區同類損毀土地復墾項目之間和不同時期的同類項目都具有可比性，以效益評價結果的合理性和科學性。
土地復墾的綜合效益表現為土地復墾項目實施前後經濟、社會和生態效益指標的改善。我們在具體分析時，應從某個復墾項目的具體的災毀情況出發，首先，進行廣泛的實地調查和分析，獲取大量的相關研究資料；然後，列出土地復墾綜合效益指標，在此基礎上，考慮災毀土地復墾項目的特點，依照上述六個原則，進行指標的篩選；最後，確定經濟效益指標、社會效益指標和生態效益指標，構成的土地復墾效益評價指標體系如表9-5所示。
Ⅶ 誰知道什麼是市場營銷競爭力評價指標體系
市場營銷競爭力，是指企業根據市場營銷環境市場營銷環境和自身資源條件，通過回系統化的答營銷努力在市場競爭市場競爭中獲得比較優勢，創造顧客價值顧客價值，達成互利交換，實現企業及相關利益方目標的能力。市場營銷競爭力在企業競爭力理論中佔有非常重要的地位。越來越多的證據和研究表明，核心競爭力核心競爭力是企業賴以長期生存和發展的深厚基礎，而市場營銷競爭力則是企業核心競爭力中最重要的構成要素。對於企業市場營銷競爭力的研究，雖然學術界已經發表了不少文獻資料，但至今尚未見到一個相對完整的和可操作的評價指標體系。因此，建立企業市場營銷競爭力評價指標體系是一項具有開拓性的系統工程系統工程。
Ⅷ 營銷指標體系有哪些
、零售類
1、線上電商零售指標體系
（1）總體運營指標：從流量、訂單、總體銷售業績、整體指標進行把控，起碼對運營的電商平台有個大致了解，到底運營的怎麼樣，是虧是賺
（2）網站流量指標：即對訪問你網站的訪客進行分析，基於這些數據可以對網頁進行改進，以及對訪客的行為進行分析。
（3）銷售轉化指標：分析從下單到支付整個過程的數據，幫助提升商品轉化率，也可以對一些頻繁異常的數據展開分析。
（4）客戶價值指標：在面向客戶制定運營策略、營銷策略時，我們希望能夠針對不同的客戶推行不同的策略，實現精準化運營，以期獲取最大的轉化率。
（5）商品類指標：主要分析商品的種類，哪些商品賣得好，庫存情況，以及可以建立關聯模型，分析哪些商品同時銷售的幾率比較高，而進行捆綁銷售
（6）市場營銷活動指標：主要監控某次活動給電商網站帶來的效果，以及監控廣告的投放指標
（7）風控類指標：分析賣家評論，以及投訴情況，發現問題，改正問題
（8）市場競爭指標：主要分析市場份額以及網站排名，進一步進行調整
2、線下零售指標體系
（1）人：這里的人效是指兩個方面，一是企業員工，二是消費者。在這個消費者掌握主動權的時代，想要做好零售，除了加強員工管理，提升人員效率之外，更重要的是提高消費者忠誠度；
（2）貨：貨就是指商品，商品數據分析的核心就是圍繞進銷存展開的，重點就是對商品結構的分析和商品消化跟進分析。
（3）場：場就是消費場景，所有連接消費者和商品的終端，就是場，比如線下門店、線上的購物網站、APP、小程序等。
二、財務類
1、財務分析指標體系
（1）償債能力：營運能力強，即企業周轉速度快，資產結構配置合理，生產效率高。有利於企業獲得較高的銷售利潤，亦可增強償債能力。
（2）營運能力：盈利能力強，說明企業的銷售利潤高，經營過程中的現金流量凈額高，即有足夠多的資金投入到企業的運行中，和對勞動者的福利中，也說明可以用於償債的資金多。
（3）盈利能力：償債能力強，說明企業貨幣資金多，運行穩定，能保證盈利。
Ⅸ 營銷方案效益評估怎麼寫
所謂相對市場佔有率是指企業各個產品的市場佔有率與同行業中最大的競爭對手的市場佔有率之比。相對市場佔有率是分析企業競爭狀況的重要指標，也是衡量企業營銷狀況的綜合經濟指標。相對市場佔有率高，表明企業營銷狀況好，競爭能力強，在市場上佔有有利地位；反之，則表明企業營銷狀態差，競爭能力弱，在市場上處於不利地位。 顧問式團隊營銷團隊是對銷售策劃中銷售團隊的銷售效果的評價。顧問式銷售團隊績效評價的途徑主要有三個 （一）銷售團隊生命周期考評策略 在每一個客戶銷售活動結束後進行團隊成員的考評，該策略優點有三：首先，銷售活動已經結束，團隊成員任務完成情況和工作產出可以全面衡量，以提高績效評價的准確性。其次，及時的考評與考評後的激勵措施，可以提高對團隊成員的激勵作用。三是績效考評所需信息收集方便，團隊成員對工作業績和失誤記憶猶新，評價意見容易達成一致。該策略不足之處是，在客戶較多的情況下，團隊績效考評比較頻繁，花費的時間較多。 （二）績效考評方案崗位規范策略 考評方案是考評工作進行的載體，規定績效考評的內容、考核人、被考核人、考核指標、權重等內容，其核心內容是根據不同的崗位特點制訂合理的考核指標體系。顧問式銷售團隊是以完成一次銷售活動為目標的臨時性組織，雖然不同的銷售團隊其人員構成略有不同，但團隊的關鍵崗位及其職責是相對固定的。如技術顧問崗位，其職責是與客戶技術交流、撰寫技術方案等；商務顧問負責投標文件製作、合同談判與簽訂等。由於崗位相對穩定，可以按照崗位職責不同分別設定標准化的通用的考評方案，該方案不僅作為每個銷售團隊考評的工具，規范各銷售團隊的考評行為，也是團隊成員努力的方向。在人員規模小的銷售團隊中，可能出現一人兼多崗位的現象，需要對其承擔的所有崗位進行考核。 （三）團隊成員價值貢獻崗位驅動策略 團隊的績效不僅與團隊獲得的報酬有關，還與績效測度過程及方法有關，但團隊成員對銷售活動的價值貢獻很難精確計量，人們傾向於採取主觀定性的評價方式。 營銷策劃效果的評價體系雖然還尚未完整。但是只要確立了策劃的目標、方向，同樣能正確對策劃進行效果評價。
Ⅹ 評價經濟效益的指標體系
科學合理性和可操作性的原則，新的指標的選擇和設置，主要從反映企業及相關企業的規模經濟實力、成本控制能力、盈利能力、發展能力、償債能力、營運能力、產出效率、產銷銜接狀況等八個方面考慮，形成了由總資產貢獻率、利稅佔有率、資本保值增值率、資產負債率、流動資產周轉率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、產品銷售率等八項指標組成的新指標體系。新指標體系自公布之日起開始執行。
1、八項指標的內容及計算公式：
①總資產貢獻率。該指標反映企業全部資產的獲利能力，是企業經營業績和管理水平的集中體現，是評價和考核企業盈利能力的核心指標。計算公式為：
總資產貢獻率=（利潤總額+稅金總額+利息支出）÷平均資產總額×12/累計月數
其中：稅金總額為產品銷售稅金及附加與應交增值稅之和，平均資產總額為期初期末資產總計的算術平均值。
②利稅佔有率。該指標是從企業總產出規模的角度反映企業的經營規模和實力，比率越高，則企業的競爭力越高。計算公式：
利稅佔有率=企業利稅總額÷行業利稅總額×100%
其中：利潤總額為稅前利潤總額。稅收總額為產品銷售稅金及附加與應交增值稅之和。
③資本保值增值率。該指標反映企業凈資產的變動狀況，是企業發展能力的集中體現。計算公式為：
資產保值增值率=報告期期末所有者權益÷上年同期期末所有者權益
所有者權益等於資產總計減負債總計。
④資產負債率。該指標既反映企業經營風險的大小，也反映企業利用債權人提供的資金從事經營活動的能力。計算公式為：
資產負債率=負債總額÷資產總額
資產及負債均為 報告期期末數。
⑤流動資產周轉率。指一定時期內流動資產完成的周轉次數，反映投入工業企業流動資金的周轉速度。計算公式為：
流動資產周圍轉率=銷售收入÷流動資產平均余額×12/累計月數
⑥成本費用利潤率。反映工業投入的生產成本及費用的經濟效益，同時也反映企業降低成本所取得的經濟效益。計算公式為：
成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額
其中：成本費用總額為產品銷售成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和。
⑦全員勞動生產率。該指標反映企業的生產效率和勞動投入的經濟效益。計算公式為：
全員生產率=工業增加值÷全部職工平均人數×12/累計月數