⑴ vivo手機使用了那些經典的營銷方法,它的營銷有何優點
鋪天蓋地的廣告，優點就是廣告費全由消費者買單。
⑵ 怎麼看待vivo的營銷策略
vivo的營銷策略
最主要是，走的運營商渠道。包括大街小巷，各個運營商，營業網點。都有vivo手機專櫃。
不過質量確實還是可以，所以才能一路走得下來。
⑶ 以vivo為例,談談它如何運營企業官方微博的,運用了哪些手段
自上世紀90年代以來，互聯網深刻地改變了人們的生活方式和消費習慣，在擁有4億網民的中國，微博造就的這個「^^都是自媒體」的時代，讓內容發布者們可以獲得比傳統媒體更大的優勢。
微博是當前網路上比較熱門的社交媒體平台，因其傳播性廣、互動性強的特點深受網友的追捧。2012年由於微信的興起，許多人預言微信將短時間內取代微博，但是如同著名網路作家馬伯庸曾經評論過的：「比起微博的開放環境，微信的信息流傳是一個半閉鎖環，互相關注者都是朋友、親屬、同事等，微信鼓勵創制信息，但更為私人化⋯⋯，90％的信息都無法突破閉鎖，傳達到外部去。舉—個形象一點的例子，微博是公集會，微信則是朋友party」。對比封閉的微信，開放的微博經過5年的發展，在廣泛傳播和導流功能上獨樹一幟。正是因為發展路線有著本質不同，微博在短時間內不會被微信取代。雖然微博的火熱勢頭已大不如前，但營銷價值仍然不可小覷。
目前已有近50萬家企業開通了官方微博。微博已並不僅僅是—個傳播的陣地，而是將傳播、服務、營銷整合為一體的工具，以其快速、精準、及時、開放、互動諸多特點贏得企業重視。但是，由於微博的發展速度太快，以至於許多企業還沒有來得及研究清楚微博營銷的理念、方法與技巧，空坐擁龐大粉絲基數而不知道何去何從。
在新時代網路中，技術的應用使得信息傳播達到—個前所未有的高度，信息傳播效率、信息量以及信息頻度都大幅提升，人們每天都接受海量信息的轟炸，這使得他們對於信息的篩選和過濾更加嚴格。這一現象，使得信息平台的重要性更加凸顯。因此，企業微博若要找到適合自己的商業化路徑，需要加強自身的修煉，
⑷ 華為手機和vivo品牌推廣戰略的異同點
注重線下市場
⑸ vivo和oppo手機的營銷方式
這兩個手機的只要銷售手段是實體店，主要購買的客戶群體是一些不懂手機配置的人，和一些不相信網購、不會網購的大叔大媽們
⑹ 如何看待oppo和vivo的斗爭營銷方式
單看這幾年的銷量盒影響來說，OPPO和vivo應該是賺足了眼球，不僅線上利用收視率超高的綜藝節目來打廣告，線下的宣傳更是無孔不入，走在街上，隨處可見OPPO和vivo的廣告植入。那麼，為什麼有許多人對這兩個品牌如此反感呢？ 先來看看網友們的說法： 一、不是看不起他的手機，而是他們的營銷政策很讓人惡心。在四，五線城市搞得和傳銷一樣，每天占著人行道放著大喇叭，唱歌跳舞。誰給你的權利可以占人行道?誰准許你在居民樓下面成天放大喇叭的? 二、原因很簡單。 1.他們利用廠商和消費者信息不對等，靠一些真8核處理器之類的噱頭欺騙消費者，其實呢用的什麼鬼? 2.抄襲見的多了，但是如此厚顏無恥的真沒見過，微博宣傳就是說魅族的指紋識別做的好，所有他們拿來用了，在另一個答案里找到了這個圖： 三、有些人看不起OPPO、vivo(以下簡稱OV)，除了低配高價，坑了許多人，而且外觀抄襲以外，而我認為更多的原因是藍綠很少有認真的做產品。 我覺得Xplay系列和Find系列就是OV認真起來的時候做的產品，與X系列和R系列當時的機型對比一下，真的是誠意滿滿。現在呢?Xplay5旗艦版遲遲不開賣，估計要變成PPT了。標准版又是個糊弄人的東西。而Find系列自2014年的Find7之後再也沒更新過，去年810不能用，可以理解，今年vivo至少還有個PPT，可oppo到現在連個Find9的准信都沒有了。可能oppo覺得靠R系列就能帶來巨大成功，所以Find系列的更新一拖再拖，我想，有生之年可能看不到Find9更新了(滑稽)。 這也就是說，OV已經開始不思進取了，vivo至少還掙扎出來個PPT，oppo直接懶得做真旗艦了。一個閃充吹了兩年，從Find7吹到R9還在吹，冷飯炒了不知道多少次?到現在低端機也沒有普及。(人家魅族一年就普及到魅藍系列了)還有，超級閃充什麼時候上啊? 還有，OV對系統也極為不認真，萬年不更新說的就是OV吧，搞一錘子買賣，硬體上把錢賺夠就行了。 所以，這也是我看不起OV的重要原因。 四、很多人看不起OV嗎?我覺得這句話應該這樣說，即是有部分人對OV的配置不太滿意，尤其是在高性價比手機的的沖擊下，OV產品的配置價格，確實顯得有些誠意不足。 不過我們還是要端正手機的配置問題，即是無論手機是高價低配，還是低價高配，還是等價等配，其最終追求的目標是良好的用戶體驗，如果低價高配，或超高性價比的手機，不能給用戶帶來良好的用戶體驗，那麼那些寫在紙上的超高配置，也只能是紙上談兵，沒有任何意義。 此外我覺得OV的成功絕非偶然，而是一個扎扎實實的企業戰略成功的體現，在目前這個互聯網手機觸控到天花板階段，很多以小米為首的互聯網手機廠商都開始走線下，就是最好的一個力證。 最後用這個網友的回答來結束： 1. 每個產品有很多屬性，配置是其中之一，價格、設計、用料、品控等等都是。 2. 沒有哪個產品可以把所有屬性都做到最好，任何一個產品都需要在上述各個屬性之間做取捨和平衡，有些可能放棄，有些可以馬馬虎虎，有些要成為優勢。總之，性能高外觀好不會壞價格低售後還感人的產品是不存在的。所謂好的產品設計，就是這個平衡點控制的好，不僅符合它的目標客戶群的需求，廠家還能掙錢。 3. 對於OV來說，配置從來就不是它的主要賣點，換個說法就是，它從沒把配置和性價比占選擇權重太高的人作為它的目標客戶群。配置、品質之外的很多屬性都是很難用數據衡量的，主觀意味很重。 4. 產品本身的價格包括了成本和利潤，成本除了人員工資硬體成本之外，鋪渠道，請代言，都是成本的一部分，已經有很多人提到OV線下渠道鋪的好，那麼它們在這方面花的錢，必定得攤在消費者頭上。 5. 手機市場已經是一個充分競爭的市場，能活下來，並掙到錢的廠家，只要沒有坑蒙拐騙，那必定已經找准了自己的位置，並滿足了特定用戶群體的需求。但是這些需求，對於這個用戶群體之外的人，也許是難於理解的。 每款手機都會有它的優點，也會有它的缺點，我們要學會用辯證的方法去看待每一個品牌，每一款手機。自己最中意哪一款就去用哪一款，其它的，就隨它去吧!
⑺ vivo手機的營銷策略包括什麼
vivo手機最大的策略應該就是1外觀和功能的產品策略差異化的價格策略3線上線下結合的渠道策略4多樣化的促銷策略