品牌異地營銷

⑴ 如何更好的在異地建立銷售團隊

異地倉庫銷售一般採用發貨制的商品交接方式，採用委託銀行收款、托收承付及銀行匯票、商業匯票等貨款結算方式。採用委託銀行收款或托收承付結算方式下發貨制的方式交接商品，企業將商品交運輸部門發運，為購貨單位墊付運雜費時，借記「應收賬款」科目，商品發出後，企業向銀行辦妥托收手續，借記「應收賬款」科目，貸記「商品銷售收入」。
關於異地建立銷售團隊先在總部調一位有豐富經驗的銷售經理過去，開始招聘培訓銷售人員。逐漸完善並開展業務。關於異地銷售團隊的管理
對於異地的銷售團隊的管理，關鍵點在於管理者能不能即時拿到異地的銷售數據，這些數據不僅僅限於每月的銷售流水，更多的是每天的客戶跟蹤情況等。沒有制度和工具，拓展出去的異地銷售團隊，很可能失控，這是限制中小企業擴張的原因。
傳統的方式是：向總部傳輸各種報表，比如：日報月報等。較早可能使用傳真機，現在用電子郵件也很方便。不過這種形式產生的數據是以時間為主線索的，但如果希望把這些信息和客戶結合起來，就很困難，因為游離的時間線索無法形成以客戶為主線的關聯信息。這也給管理帶來了較大的阻礙。經常會遇到這樣的抱怨：每天報的信息老闆都是滿意的，但是遇到一些銷售丟單或問題時，老闆會責怪銷售人員沒有在事件有苗頭的時候及時上報。這個問題並不難解釋：不管分公司的銷售團隊還是老闆，都需要一個更符合習慣的信息共享和實時工作系統，而不是每天一頁紙的流水帳。

⑵ 什麼是異地經營

異地經營，即公司注冊登記地和實際經營地不一致。

企業異地經營，企業實際經營活動不在注冊地，注冊地管理部門無法實際行使管理職權，而實際經營地管理部門不是其法律所屬管理機關，存在兩頭管理不便的問題，因此我國法律法規是禁止企業異地從事經營活動的。

因此，如果企業在異地固定經營場所從事持續性經營活動，沒有辦理分支機構注冊登記，可能存在如下法律風險：

1、根據《公司登記管理條例》第73條規定，一經工商行政管理機關查出，可能被課以1萬元以上10萬元以下的罰款。

2、根據《企業法人登記管理條例實施細則》第63條第(二)項規定，可能被處以警告、限期辦理登記、責令停業整頓、扣繳營業執照甚至吊銷營業執照的行政處罰。

3、根據《民事訴訟法》第22條，如果企業涉及訴訟事項，對企業法人提起的訴訟，由公司住所地法院管轄，而法院的文書也將送達住所地址，如果因為企業經營地址變更而未收到法院文書失去出庭辯護機會，經由法庭缺席判決可能要承擔敗訴風險。

4、根據《民法通則》第88條、《合同法》第62條，在債務履行上，如果履行地點不明確的債務，給付貨幣的，在接受方的所在地履行，其他標的在履行義務一方的所在地履行，上述所在地即為公司住所，即注冊登記地，如果注冊登記地和經營地不一致，可能導致債務履行困難。

(2)品牌異地營銷擴展閱讀

根據《公司登記管理條例》的規定，經工商行政管理機關登記注冊的企業法人的住所只能有一個，公司在其住所以外地域用其自有或租、借的固定場所設點從事經營活動的，就應當向該場所所在地公司登記機關申請辦理分公司登記領取分公司營業執照。

對未經核准登記擅自設點從事經營活動的，應按國家工商總局《公司登記管理若干問題的規定》第三十二條規定，公司擅自設立分公司的，責令改正；有非法所得的，處以非法所得額3倍以下的罰款，但最高不超過3萬元；沒有非法所得的，處以1萬元以下的罰款。

⑶ 什麼叫做異地經營說仔細點！！最好是通俗易懂的!!

根據國復家工商總局《對制企業在住所外設點從事經營活動有關問題的答復》的規定，企業法人可以在異地以自己的名義從事經營活動，只要不屬於設點經營，就無需另辦營業執照。同時，該《答復》也指出，根據《公司登記管理條例》的規定，經工商行政管理機關登記注冊的企業法人的住所只能有一個，公司在其住所以外地域用其自有或租、借的固定場所設點從事經營活動的，就應當向該場所所在地公司登記機關申請辦理分公司登記

⑷ 什麼是異地銷售合法嗎

異地銷售納稅問題:
1.根據《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第四條第三款規定:"設有兩個以上機構(相關機構設在同一縣、市的除外)並實行統一核算的納稅人，將貨物移送給其他機構用於銷售，應當視同銷售，按規定計算繳納增值稅。"這種視同銷售行為稱作異地銷售。
2.《關於企業所屬機構間移送貨物徵收增值稅問題的通知》(國稅發〔1998〕137號)規定:"《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第四條，視同銷售貨物行為的第(三)項所稱的用於銷售，是指受貨機構發生以下情形之一的經營行為:一是向購貨方開具發票;二是向購貨方收取貨款。受貨機構的貨物移送行為有上述兩項情形之一的，應當向所在地稅務機關繳納增值稅;未發生上述兩項情形的，則應由總機構統一繳納增值稅。如果受貨機構只就部分貨物向購買方開具發票或收取貨款，則應當區別不同情況計算，並分別向總機構所在地或分支機構所在地繳納稅款。"另外，《關於納稅人以資金結算網路方式收取貨款增值稅納稅地點問題的通知》(國稅函〔2002〕802號)文件還規定:"納稅人以總機構的名義在各地開立賬戶，通過資金結算網路在各地向購貨方收取貨款，由總機構直接向購貨方開具發票的行為，不具備《國家稅務總局關於企業所屬機構間移送貨物徵收增值稅問題的通知》(國稅發〔1998〕137號)文件規定的受貨機構向購貨方開具發票、向購貨方收取貨款兩種情形之一的，其取得的應稅收入應當在總機構所在地繳納增值稅。"

⑸ 應聘一家外地公司在當地的銷售，需要了解哪些

這種招聘呢，個人覺得應該注意這些：信息真偽，職業前景，薪資待遇，工作內容。
信息真偽：這個很多網上招聘，就是這種異地招聘，要小心了，很多都需要去總部去面試，說給你報銷路費車費等等，這種有可能是騙人的。之前有一個外地單位給我打電話，實際上這個單位我知道，知道干什麼的，知道總部在太原，當時給我打電話說讓我去總部培訓一個月，之後入職等等，但是地址是在新鄉，我就覺得是騙人的。即使他說的再好我也不會去的，這就是信息的真偽，一定謹防上當受騙。
職業前景：比如你說的銷售，實際上你需要考慮的是你所在這個城市的需求情況，產品推廣起來是容易還是困難，難到什麼地方，有沒有市場前景。即使你很有能力，但是產品在這個城市沒有市場，你也做不出業績來，到時候公司覺得這個城市沒啥發展，辦事處一撤銷，你就是無業，之前工作幾乎白做了。
薪資待遇：這個就不用多說了，大家工作都是為了養家糊口，老闆只給許願那是不行的，實實在在的真金白銀才是正道。
工作內容：了解崗位的工作內容，很多崗位並不是招聘上面寫的那麼高大上，也有很多會讓理解有歧義的地方，一定要確認好這些，工作內容適不適合自己，自己能不能應付的來，能不能從中學習收益，等等，我覺得這些也是要考慮的。
以上是我個人的觀點啊，打了半天，希望有一些幫助吧

⑹ 怎樣做好異地營銷

異地營銷是目前不少旅遊城市比較熱衷的地產營銷方式,也確實為樓市低迷尋回找了新的突破口答,做異地營銷也形成了比較固定的一種操作模式,即先推城市吸引力，後推項目在城市中的影響力與區位優勢，最後才具體介紹項目產品本身。
但這只是個大致的過程,我認為要做好異地營銷可以考慮從以下幾個方面入手:
1.異地營銷應做好產品定位.任何產品或項目我認為都離不開對市場需求的把握與了解,因此在做異地營銷之前我覺得有必要對市場及城市人群進行系統的調研,從而尋找到客戶需求刺激點並有效確定項目的目標人群,做的有的放矢;
3.聯合本地強勢媒體的異地關系資源，攜手當地優秀銷售代理商也是異地營銷的一種有效方式,異地銷售代理商對其市場情況及客戶把握有較高的准確度,且在異地有其固有的市場影響力.
4.城市品牌與地產品牌像結合.項目品質是最重要的立命之本,另外，異地營銷的前提是建立在城市的吸引力上的,因此做好兩者結合更有利於項目銷售與推廣.

⑺ 【【【異地連鎖銷售的五大弊端】】】我們又該怎麼選擇

異地的難處：
1.投資大，最少就要3800元。運作費用高，接個新人要花1千，還要來回車費，加上自己在異地的生活費。
2.雖然我們在外面省吃儉用，到最後還是有很多人沒有備用資金，放棄行業。
3.必須到異地去蹲守，要放棄的太多，與家人分開、妻離子散、失去朋友、丟掉好的工作。
4.要用謊言叫人，最後搞的親戚朋友的關系都僵了。
5.人難邀約，宏觀調控多，不成功的人回去亂說。信息太發達，新人剛了解行業一個簡訊市場全破壞了。
6.破壞的不是他一人的市場，而是一家人的市場，甚至是一個地方的市場。
7.受別人因素影響太大，自己做好了、有能力了改變不了太多，下面人做不好，一樣不能成功.
8.現在全國都有了，人越來越難叫了，不管什麼人都叫，有很多人來跟本就不能做行業，他們自己失敗，也影響別人
9.十年前的模式、行業運作方式，不適應21世紀的很多人了，十年前的工作、十年前的生活標准。
10,運用五級三晉制，次月才晉升，提成要下月發放，等得人心慌慌。 網路的好處：
01；投資小，風險小，%89利潤（投資最低只要580元，最高僅需8932元）
02；回報大 最少回報425萬
03；薪金按秒結算，當時可見，（不用再等一個月才能拿到自己的收入）
04；一次投資，再無其他消費，沒有重復投資（再沒有房租、水電費、電話費、生活吃穿行費用、接人費用等）
05；最少2人即可晉升到最高級別（更加人性化，2人即可完成行業，上平台後還可發展第3、4、條線）
06；時間短，2~3個月上平台（網路的快捷性，不需要再苦熬2年）
07；一次加入，資格永不滑落（發展速度自由支配，不耽誤正常生活工作）
08；業績透明，系統公布即時出賬，公正公平，必須上金平台才能發放第三線，十分負責任（有付出有回報，人人相同）
09；工作適應范圍廣，不耽誤工作，專職兼職都可以（可兼職，不需要離職辭掉工作來從事）
06；時間短，2~3個月上平台（網路的快捷性，不需要再苦熬2年）
07；一次加入，資格永不滑落（發展速度自由支配，不耽誤正常生活工作）
08；業績透明，系統公布即時出賬，公正公平，必須上金平台才能發放第三線，十分負責任（有付出有回報，人人相同）
09；工作適應范圍廣，不耽誤工作，專職兼職都可以（可兼職，不需要離職辭掉工作來從事） 詳情網路搜搜wangzhelanbo
11,要放三條線，600份上平台.

⑻ 異地銷售

網路+產品抄：這種模式在中國已經有十幾襲年了，大家經過這十幾年，都明白一個道理———有產品的公司，由於廠房、設備、員工、原料、加工和運輸都需要很高成本，這就決定了有產品的項目撥出實際比較低，往往最後只有20---30%，而且只能少數人拿到，所以致使絕大多數人成了直銷難民，
網路+資本。我們首先必須把創享未來的這個模式和資金返利區別開：資金返利是不勞動都有錢，這是違背自然法則的，當然就是騙人的。而創享這種模式的理念是：一切財富來自勞動，只有辛苦的勞動，我們才會有回報。這是理性的，是符合自然法則的，當然就可以健康長久的。有些人擔心政府會干預，這種擔心是多餘的。為什麼呢？國家政府首先考慮的是什麼———是穩定壓倒一切。 回答者真誠與您交流!

⑼ 哪些品牌的汽車可以異地銷售

比較銷售的車輛一般都可以在外地上牌，因為北京的車輛環保要求是全國最高的專，而車輛不能屬上牌也多為環保標准問題。你也可以在購買前咨詢一下當地環保局你要購買的車輛是否符合當地環保要求，咨詢一下當地車管所能不能上牌。還有一種情況就是這種車型只在這個省份或地區銷售價格特別低。

⑽ 銷售領域擴張到外地，如何管理異地銷售團隊呢

對於異地的銷售團隊的管理，關鍵點在於管理者能不能即時拿到異地的銷售數據，這些數據不僅僅限於每月的銷售流水，更多的是每天的客戶跟蹤情況等。沒有制度和工具，拓展出去的異地銷售團隊，很可能失控，這是限制中小企業擴張的原因。

傳統的方式是：向總部傳輸各種報表，比如：日報月報等。較早可能使用傳真機，現在用電子郵件也很方便。不過這種形式產生的數據是以時間為主線索的，但如果希望把這些信息和客戶結合起來，就很困難，因為游離的時間線索無法形成以客戶為主線的關聯信息。這也給管理帶來了較大的阻礙。經常會遇到這樣的抱怨：每天報的信息老闆都是滿意的，但是遇到一些銷售丟單或問題時，老闆會責怪銷售人員沒有在事件有苗頭的時候及時上報。這個問題並不難解釋：不管分公司的銷售團隊還是老闆，都需要一個更符合習慣的信息共享和實時工作系統，而不是每天一頁紙的流水帳。

採用在線的青禾新銳CRM：既便宜又省事。老闆可以通過登陸互聯網自己的帳號，來查看每個分公司的銷售日常工作，其自動銷售日報系統和井井有條的分類數據讓整個銷售團隊的工作更加透明化。換言之，軟體幫助大家營造了一個網上的辦公室，所有的跟單數據和推進都在軟體中及時的體現和變化。異地帶來的溝通阻礙被最大程度地削弱。

管理多達20個以上的分公司；管理分散在各地的業務員；甚至管理在各地的代理商分銷商……這些情況在青禾新銳的客戶中時常遇到。在線應用CRM軟體，實現了跨地域、跨時間的一種即時的、透明化的管理，這是一個和管理制度融合的有效管理工具。

Tips：
使用青禾新銳CRM實現異地管理的客戶，不僅用於分公司的管理，也有用於對分銷商、代理商的管理。比如解決各地分銷商庫存數量動態掌握的問題。