廣告營銷品牌危機

㈠ 廣告、品牌及營銷三者之間的關系。

———廣告與品牌建設和銷售促進這三者之間是一個不均勻的函數關系。

對消費者而言，市場上沒有絕對的事實，只有被認知的事實才是真正的事實。改用一句廣告語，就是「大家說好，才是真的好！」

廣告可以把品牌價值傳播出去，好廣告還可以加速品牌價值的傳播。廣告如果僅僅將品牌與產品的基本信息與基本價值傳遞出去，這只是一個合格的廣告，可以打60分。優秀的廣告可以使產品的價值得到一次放大與提升，同時使品牌價值也得到提升，使產品與品牌更具有品質感與價值感。

廣告對於品牌特別是已經知名的品牌的最大貢獻就是幫助其創造品牌的附加值。它能滿足消費者的心理的需求，並使消費者願意為之付出更高的代價，這也給了經營者更高的溢價空間。可見，品牌附加值是經營者和消費者都喜歡的東西，廣告應該利用每一個環節與細節去演繹和提升品牌的附加值。

廣告與品牌建設和銷售促進這三者之間是一個不均勻的函數關系。一方面，廣告與品牌建設之間是不均勻的函數關系。一般來說，品牌形象的建設是一個長程投資的過程，而且往往沒有止境。廣告對品牌知名度建立可以起到立竿見影的效果，幾十天或者幾天可以使品牌從一個無名小卒到家喻戶曉。廣告對品牌認知度與獨特性、流行性的建設也能較快地發揮較大的作用，需要較長的時間。廣告對品牌美譽度、忠誠度的建立、改善和加強可以發揮一定的作用，但需耗時更長，涉及的資金亦相當多；同時還應以產品、渠道、公關、服務等配合，才能產生好的效果。另一方面，廣告與銷售促進之間也是不均勻的函數關系。廣告可以促進銷售，但在不同的階段對銷售的作用是不同的。廣告通過對品牌知名度提高，可以促進產品的銷售，這類廣告與促進銷售的關系很明顯、很直接，時間上很接近， 「早上廣告去撒網，晚上回來魚滿倉」。但是在提高知名度以後，廣告對銷售的拉動在直接性與時間性上就不是那麼明顯了。通過廣告對品牌認知度、美譽度與忠誠度的建立，來提高品牌購買率，也可以促進產品的銷售，但是其回報在時間上、關聯性上就會越來越間接，而且還與廣告的策略、創意、製作等關聯。任何一個環節出現錯誤，投入產出比就很不合算，甚至增加的廣告投入對銷售的增長，在短期沒有作用或者作用很小。

中國企業對廣告與品牌建設與銷售促進的要求是雙重功利的。我所說的「雙胞胎廣告策略」就是要兼顧品牌形象與產品銷量，使企業既得到短期利益又獲得長期效益。正可謂：魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。如何兼得？就要運用「雙胞胎廣告策略」，既著手於目前的銷售促進，又放眼於品牌形象建設的累積。在一則廣告信息中要兼容產品功能性價值與品牌的核心價值，而且兩者要融為一體，一舉兩得。最好的廣告及其創意同時實現對銷售促進與品牌提升的雙重效果。廣告創意首先必須清晰傳播雙重價值，一是產品獨特價值，二是品牌核心價值；創造出雙重意向，一是購買產品的意向，二是偏好品牌的意向；最後達成兩個接受，一是接受產品的價值，二是接受品牌的價值。這就是廣告實現雙胞胎的分娩。

廣告作為品牌建設的利器，稍不慎重就會成為一個惹事的孩子，給品牌帶來傷害。首先要合法合格；其次要合情合理。得道多助，失道寡助。廣告與國情民（族）情反其道而行之，只會搬起石頭砸自己品牌的腳

㈡ 金融危機對互聯網廣告業的影響是危險還是機遇

金融危機的影響已波及全球，各國經濟增長放緩，都面臨極大考驗。在這樣的大環境下，國內企業同樣無法免遭全球經濟困局的影響，面對危機對自身發展的沖擊，企業紛紛縮減開支和控製成本。因此，在企業的廣告投入方面，將更加傾向選擇低成本、高效率的投放渠道。在這樣的背景下互聯網廣告卻一枝獨秀，逆勢增長。2008年第三季度，美國網路廣告收入達59億美元，寫下歷來第二佳績。
2008年第3季度，中國互聯網廣告市場規模為33.44億元（不計渠道收入），環比增長19.1％。其中，關鍵字廣告為14.64億元，環比上升19.3％，占互聯網廣告市場的43.8％；廣告位廣告為16.96億元，環比上升18.9％，占互聯網廣告市場的50.7％。而中國四大門戶網站第三季廣告在奧運經濟的刺激下也大幅成長，廣告總收入達到1.08億美元，首次突破1億美元大關。2008年3季度，新浪的品牌廣告業務已經連續10個季度同比增長。金融危機對其凈收益產生不同程度的影響，騰訊的凈利潤比前一季下降7.8%，新浪和網易的凈利潤降幅分別達到13%和28.5%。
隨著國內互聯網的尤其是電子商務的迅速發展，互聯網廣告在企業營銷中的地位和價值越顯重要。選擇上網淘金，將成為中國企業的必然之路。
中投顧問2009-2012年中國互聯網廣告行業投資分析及前景預測報告

㈢ 我國企業品牌營銷的現狀如何

在相當廣的范圍內，一些企業把創名牌與做廣告簡單的等同起來，認為廣告做得多就能創出名聲來，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發下，抱著一夜成名思想的企業十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰中，一些企業為了造成轟動效應，盲目追求新、奇、特，設計出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實是品牌意識不明確或急於求成的表現，其結果是以廣告代創牌，只注重品牌知名度，而忽視了品牌的美譽度，盡管鋪天蓋地的廣告可以製造一時的效應，甚至在某種程度上，還能迎合短缺經濟時代留下的消費者認知水平低的後遺症，但一味藉助廣告來揚名，無異於緣木求魚，即使吹出了名，也會象肥皂泡一樣，膨脹和破滅只是很快的事。從名牌生命成長周期規律看，廣告導入只是推動品牌從平凡期到崇高期過渡的一種手段，真正的名牌凝聚了高質量、高信譽度、高市場佔有率、高經濟效益。企業的科技水平、設計水平、工藝水平、管理水平、營銷水平都物化於名牌之中。因此，創名牌歸根到底是企業綜合實力在市場上的較量，廣告所宣傳的只能是名牌的「內功」和「本質」。從品牌推廣策劃的謀略看，成功的品牌推廣策劃應當包括廣告和宣傳兩個方面，一切廣告手段的終極目的是讓人知道這個品牌，而所有宣傳的作用則是讓人知道品牌的內涵價值。當品牌導入初期，可以通過電視、報刊、戶外、禮品等多種廣告形式，揚其名。當品牌在一定范圍內初具知名度時，則需要通過新聞報道、公益活動、評比鑒定的宣傳手段，張其實。讓知名度和美譽度相輔相成，其比重隨品牌推廣的不同階段形成有效組合，只有這樣，才能在有名聲的基礎上建立起好名聲，從好名聲中獲得大名聲，最終形成品牌認知的長久忠誠。品牌產品與品牌的關系，是雞與蛋的關系：名牌產品是蛋，而名牌是雞，這只雞生下來的蛋，都是名蛋。把名牌產品認同於名牌，是我國一些企業在實施名牌戰略中出現的偏差。我國名牌發展，現在還處於初級階段，可以稱之為創牌子階段，因而不可避免的出現兩大現象：一是靠產品推出牌子還未進入用牌子推出產品階段；而是靠產品廣告推出一種產品，還不能通過品牌廣告推出整體形象系列產品。產品的生命是有周期的，而牌子確是越老越值錢。世界大名牌，經過了幾十年、上百年的發展歷史，已經相當成熟，並產生深刻影響力度。我國大多數企業卻很難做到這一點。特別是跨行業發展的時候，如果不藉助大量產品廣告，很難推出新產品。有的甚至推出也不成功，就其原因，主要是因為我們的牌子影響力太小，有的企業其實本身就只有產品沒有牌子。只推出單一的產品廣告，往往造成一榮具榮、一損具損的局面。只推出單一的名牌產品，同時還會造成名牌延伸的困難。因為產品策劃不等於牌子策劃，一個叫得響的產品，不一定能成為一個好牌子。我國的企業在創牌初期，一定要考慮產品與牌子的關系，可以借鑒國際名牌大多採用的「總商標（品牌）、系列推出（產品）」的方法。在總商標命名上，要盡可能選用響亮、上口而無特定指向的名稱，尤其不要輕易按照老產品或企業名字隨意簡化，否則，將會給產品經營向資本經營、品牌經營過渡造成障礙，難以實現從創牌子到經營牌子、買賣牌子的三部曲發展。從開始立項，籌措資金，建造廠房，產品生產以及到有了產品尋找市場，我國企業大都樂於去做的是上規模、添設備、出產品，因為這是最看得見、摸得著的東西，而對於企業理念，卻往往認為是虛無飄渺的東西，而忽略不及，至少也是不受重視。名牌理念相對滯後，成為我國企業創名牌的一大障礙。當名牌運作出現問題時，企業習慣於從資金問題、體制問題找原因，尤其是國有企業，習慣於等、靠、要，責怪競爭對手太無情，卻不敢正視自己的缺陷；專心琢磨競爭對手，卻不集中精力研究消費者。企業缺乏系統的市場管理觀念，造成生產和營銷的脫節。注重產品生產和品牌外在形象，卻不重視創造信譽，建立企業文化，更缺少與名牌確立相配套的系統教育培訓。理念是品牌的靈魂，是企業力量、效益和管理精華的體現。企業生產的不僅僅是產品，更重要的是質量和信譽，比資金更重要的是理念，理念確立是經營決策的前提，企業必須用明確的信念、理想、宗旨和經營哲學，用崇高的目標和價值准則去說服人、凝聚人、鼓舞人，才能最大限度的發掘、釋放、引導、提高員工的潛能，讓名牌在任何情況下也能光彩不減。中國企業在創名牌存在的另一個問題是其市場管理和市場控制水平不高。中國企業的市場營銷觀念與技術的落後已經成為企業發展的重大障礙。這種不足表現在以下幾個方面：1、 在理念上，還沒有形成真正的以消費者為導向的現代企業意識，公司無論是產品設計還是服務安排，其出發點都是以企業自我為核心，企業員工普遍沒有意識到自己的工作同消費者的關系。名牌企業時常有因為對待消費者的態度不佳，或者服務不好而被新聞曝光的現象。2、 在方法上，中國企業還沒有一套規范的辦法，進行系統的市場研究，對消費者的消費趨勢、消費行為進行經常性的嚴密的分析。企業也沒有學會如何從掌握消費者需求發展趨勢的角度來控制和引導消費者，使他們長期對企業產品保持忠誠度和信任感；即使是搞得比較好的名牌企業，其營銷管理也普遍存在著管理不嚴，深入程度不夠，對市場反映緩慢的問題，企業也因此缺乏競爭力。企業沒有有效的銷售渠道管理體系。企業銷售部門僅僅滿足於銷售產品，而沒有從戰略角度看待公司銷售組織的控制與管理問題，沒有把建設一個共同把握未來變化，具有穩定合作利益的命運共同體作為銷售部門的戰略任務來抓。對於任何組織經營體系，如何選擇下游銷售商，如何制定合理的客戶資金佔用標准，如何從市場需求出發，確定銷售商合理的佔有率等一系列問題缺乏明確的考慮。由於缺乏這種系統高效的管理，公司同銷售的關系，充其量是一個利益的聯系體，而不是穩定合作利益的命運共同體，當有能夠提供更好的利益和更優惠政策的競爭對手出現之後，這種銷售體系就有可能會瓦解。
3、在營銷戰略上，大部分名牌企業還沒有做到從消費者需求出發，進行積極的市場細分，不斷發展消費者的特殊需求，從而對最終消費者進行積極控制，通過針對這些細分的利益群體，推出各種品種與結構的產品，有效的堵死市場中出現的競爭空檔，使後來者無機可乘，從而有效的控制競爭對手的發展。這種以消費者的細分為目標開發產品、管理市場的方法缺乏，導致國外競爭對手隨時可以利用廣泛出現的大面積的市場細分的機會，打進中國市場，很容易的建立起他們在中國市場的橋頭堡，並最終在一定程度上佔領和控制了中國消費品的市場，是中國企業最終難免走上破產或被兼並的道路。導致這種現象的主要原因不是生產技術的落後而是銷售軟體的缺乏。近年來，中國很多輕工行業的名牌企業被外資收購，輕工產品市場被國外名牌控制的原因概源於此。同國際成熟的管理相比，中國名牌企業的管理現狀存在著比較大的漏洞，特別是建立保證名牌發展的戰略管理體制上存在著重大漏洞。改革開放以來，中國企業管理上，一個沒有解決的問題是公司發展的戰略決策缺失和企業經營者短期行為嚴重。中國大部分企業還沒有習慣在把握市場競爭全局與長遠變化趨勢的基礎上進行決策。企業缺乏分析影響市場競爭變化重大因素，制定企業發展戰略目標與規劃的管理系統方法，沒有形成控制與運行公司所需要的戰略管理體制。中國企業在重大發展方向的確定上往往處於兩種模式：一種是公司重大戰略往往由個別領導人憑借個人的智慧和經驗而決策。另一種情況是企業根本不考慮長期發展戰略甚至3-5年的發展戰略和發展思路，採用隨波逐流的發展模式。這兩種狀況的存在都使中國已經建立起來的名牌企業處於戰略缺失或者是戰略真空危機的狀況之下。知識管理和知識決策可以說是名牌戰略的首選工具和根本導向。名牌本身代表著一種知識產權的物化形式，是知識的載體，文化的體現；開發和培育名牌的人——科技人員、管理者和所有為創名牌付出艱辛勞動的人，是知識經濟的主體。知識經濟實際上就是人才經濟，因此，在知識經濟時代創名牌產品，更要重視對人的知識資源、智力資源、人力資源的開發。微軟公司的成功訣竅是：人才+創新；惠普公司的成功之道是：財富=人才=資本+知識；飛利浦的成功之道是：名牌=技術內涵+觀念創新+營銷文化。總之，創名牌離不開知識、文化、技術、人才。目前，我國馳名品牌不多，於發達國家存在很大差距，其中一個重要原因就是尚未形成激勵人才脫穎而出的機制，這種機制不是隨隨便便、輕輕鬆鬆可以建立起來的，他的建立需要克服許多阻力，特別是意識形態和觀念上的阻力。因為我國長期的封建集權制遺毒——官本位思想還根深蒂固，企業中的人才流失嚴重，有才乾的管理人員、技術人員不是流向政界、就是跳槽到外企或自起爐灶開公司，形成不了對人才的激勵機制。企業沒有了人才，創名牌也就自然成了一句空話。在發展名牌的過程中，混亂和盲目成了最顯著的問題，角色的錯位，內在動力的缺乏使人們不得不從更深層次，即從體制上思考制約我國名牌發展的障礙。機制不活、結構不合理，債務和社會負擔重，技術裝備落後，管理不善，經濟效益低等嚴重製約著我國名牌的產生和發展，這些問題和困難的存在，很多是在現有的制度安排下難以解決的，因此，必須把制度創新與名牌發展聯系在一起。目前，我國的市場發育程度低，各類市場發展不平衡，尤其是要素市場發展滯後，市場價格機製作用微弱，理順各種比價難度仍然較大；競爭機制不平等、市場行為不規范；統一的全國大市場還未建立起來，地區封鎖，市場分割情況還未解決；市場參數比較混亂，市場信號不真實；宏觀管理落後，行政色彩依然很濃，各類市場相互脫節，缺乏滲透、配合。市場發育程度低，從根本上導致了競爭的無序和資源難以合理配置。由於市場發育程度低，政府幹預較多，名牌發展的市場環境從整體上表現為競爭不足；同時，由於行業集中度普遍低、名牌和非名牌企業規模較小，名牌和非名牌在某些行業和產品上又表現為競爭過度。市場競爭規則的軟約束導致不正當競爭蔓延，交易規則、仲裁規則不統一，不完善，使大量名牌企業難逃被假冒之災；市場進入和退出規則的薄弱，使有能力的名牌企業不能自由進入，同時劣勢企業又存在嚴重的退出剛性制衡。

㈣ 品牌危機的品牌危機的定義

品牌危機(Brand Crisis)
在瞬息萬變的產品競技場上，產品是不是名牌決定著一個產品甚至是一家企業的興衰成敗。在老百姓眼裡，名牌產品必定名至實歸。因此，千方百計創名牌，千方百計實施名牌戰略。然而，市場的變幻莫測又決定了任何一個名牌都有可能遇到意想不到的事情， 一個正在走俏的名牌突然被市場吞噬、毀掉已不是一件新聞；有百年歷史的名牌一下子跌入谷地甚至銷聲匿跡也已不再是聳人聽聞的新鮮事……市場就是這樣的殘酷。 有一套健全的管理機制，企業才能更好地發展，然而並非每個企業都會這樣，因為沒有有效的管理機制而引發危機的企業是存在的。它的主要表現有：
1、 缺乏監控系統
監控系統是企業管理必備的良葯。打一個不太恰當的比喻，沒有監控系統的企業就如一個不知飢飽的人，這個人一見到能吃的東西就拿起往自己肚裡塞，而不知吃飽了沒有，更不知肚子能否撐得下，這樣做的結果只有兩個：一是此人被撐死，一是此人得病。對於一個企業而言，制度的實施、員工的工作、領導的決策都須監控，如果一個企業沒有有效的監控體系，制度沒得到合理、正常的實施，員工、領導的工作偏離軌道，他們都不會發覺，即使是危機到來，他們也不會對此事先警覺，進行有效的預防和控制。
2、 危機管理制度不健全
危機管理制度是危機管理的基礎，是企業朝更好的方向發展的保護傘，它的健全於否對企業的影響很大，如果它不健全，企業就不會對危機進行預防，也不會對此有效控制，更不會對具體危機具體應對。就是因為危機管理制度不健全，台灣華航20世紀80年代發生了大空難，損失頗大。 企業缺乏名牌危機意識的表現主要有：
1、 驕傲自大
（1）以為自己坐上了名牌寶座，其他產品就無法抗衡。有一些企業認為自己的產品是名牌，就前不怕狼，後不怕虎，不把別人放在眼裡,時不時便以老大自居：我是名牌，我怕誰？對危機的掉以輕心使得它們一接觸到危機或聞到危機的血腥味就弱不禁風。
（2）對「名牌」不負責任，盲目追求「大」和「全」,鄭州亞細亞的衰敗很重要的一個原因就是過分盲目地追求「大」為了顯示「不俗」，刻意製造聲勢，哪怕是一個小型公關活動，或是一個小型會議，都要用很大數目的活動經費，致使許多資金都被沒有必要的浪費掉。
（3）不考慮自己的整體經濟效益。有的企業，它有自己的名牌產品，這在外人看來，應該有許多的資金，殊不知，這只是表面現象，實際的情況是它很空，貸款很多，欠債也很多，僅剩一副空殼。
（4）國家政策的優惠、政府的保護等，沖毀了一些名牌企業領導和員工的頭腦，他們思想膨脹，恃才自傲，忘乎所以，沒有危機感：連政策都讓我三分，何況你們這些爛綠豆小芝麻？還不時以為自己已功德圓滿，達到了至高無上的境界，可以高枕無憂了，殊不知，危機正在釀生。
（5）為了追求經濟效益，把「名牌」拋在了腦後，從思想上丟掉了「名牌」的意識有的企業在名牌創出後，便認為大任已經完成，只顧追求經濟效益而忘記了長遠利益，把名牌拋在了腦後，對危機放鬆了警惕，致使企業名牌的位子還沒坐熱就已大勢東去。
2、 缺乏預警機制和監督機制
由於對危機喪失了警惕，企業在對名牌產品進行營銷時，一般都不會建立預警機制和監督機制，不對危機進行有效的預防和監督，當危機悄然降臨，企業猛醒時，危機已經發生。
3、缺少應變措施
有些企業一遇上突發危機，就方寸大亂，不知所措，究其原因在於企業對危機的突發性沒有充分的認識，更沒有制定相應的應變方案，全然忘記了「凡事預則立，不預則廢」的道理。 名牌產品因其佔有極大的市場份額、具有較高的信譽倍受消費者青睞，理所當然地成為造假者、制冒者首當其沖的造假對象，大到「奧迪」汽車，小到剃須刀、電熨斗、方便麵，各路假、冒貨肆意充斥市場，踐踏著大街小巷的每一處角落，嚴重程度令人觸目驚心。
假冒貨的身影無處不在，一些假冒的名牌產品招搖過境，給國家的信譽造成了嚴重的影響。特別是最近幾年，出口到俄羅斯、捷克斯洛伐克、東南亞甚至歐美的產品有相當一部分都是假冒產品，不僅使當地消費者深受其害，同時，國家的形象和聲譽也受到了嚴重的影響，在有些國家，「中國貨」已成了劣質產品的代名詞。
值得一提的是，製造假冒名牌產品招搖撞騙的並不僅僅是國人，國際上也有一些不法分子假冒我國的產品。據統計，假冒我國名牌產品的數量已經超過「正宗產品」的出口量，國外進口商進口到劣質產品後返過頭找我國生產名牌產品的企業算帳的事時有發生。
假冒貨沖擊帶來的後果是沉重的。筆者結合市場上的一些情況，認為導致假、冒貨充斥「名品」市場的原因主要有以下幾點：
1、產品的技術含量較低，也沒有有效的防偽技術，很容易被假冒
2、產品銷售過程中，企業與消費者缺乏溝通
在現實生活中，有許多消費者都不知道如何辨別產品的真偽，不知道所購產品的各項指標和含量，不知道產品的產地等等，造成這種現象產生的原因中，很重要的一點就是企業與消費者之間缺乏必要的溝通，消費者對企業和產品不了解或認識不夠。
3、監察機制不健全，沒對假、冒貨及市場進行有效的監察 名品自身出現了質量問題是名品產生危機的一個重要原因，導致產生這個原因的主要因素就是企業領導及員工缺乏質量意識，對產品的質量不重視。對於名品本身的質量問題，筆者認為它主要有四種表現，即：以次充好，缺斤少兩，偷梁換柱，企業為獲取利潤銷售積壓、過時、變質的產品。下面，我們就對此一一給以說明：
1、領導及員工缺乏質量意識
在現實中，有許多名牌廠家面對雪片般飛來的訂貨單、急火火找上門的用戶，不由得產生一種功成名就之感，昔日那種抓管理的狠勁、咬緊牙關上質量的拼勁逐漸淡化，名牌的防線崩潰，管理鬆弛，質量下降，更沒有了向更高目標追求的理想。
2、以次充好
某些企業為追求經濟效益，把質量不好的產品，甚至是低劣的二等品、三等品乃至等外品拿出來充數出售，致使企業原先的紅火場面慢慢冷清，毀了名牌。「秦池」就是一個慘痛的教訓。
3、缺斤少兩
某些企業為追求眼前利益，產品質量不夠，缺斤少兩，把平等交換的信條棄之不理，致使產品乃至企業的形象在消費者心中大打折扣，信譽度降低，門前冷清。
4、偷梁換柱
拿梁把柱換掉，質變了，味當然也就不同了，由於柱被換成梁的原因，許多樓房經不起折騰紛紛倒塌。現今有許多企業和商家都在玩這種把戲，某礦泉水廠家經過營銷人員冒夏陽炎炎的營銷，以及大量廣告費的投入，產品終於在鄭州市場有了自己的一片領地，在消費者心中也有了一定的口碑，然而好景不長。這種場面沒過多久，消費者逐漸覺得水的味道與以前不一樣了，一個有心的消費者拿了一些水樣到有關部門做了化驗，結果讓這位消費者大吃一驚，拿去送檢的水居然是自來水！消息一傳出，許多消費者紛紛要求退錢，拒絕再用此品牌礦泉水。消費者的倒轉矛戈使這家企業在半個月後宣布倒閉，退出了鄭州的礦泉水市場。
5、銷售積壓、過時、變質的產品
有的企業或商家不理會消費者的利益，將積壓、過時甚至是變質的名牌產品拿到市場上出售，哄騙消費者，欺瞞消費者，這樣做的後果只能是死亡。 商標是商品的記號，是名牌產品的根本標志和主要資本。因企業商標不到位而使名牌產生危機的現象時有發生。其主要表現有：
1、 不及時注冊商標
忽視名牌產品的及時注冊，是大量名牌商標被搶注的直接原因。在市場經濟條件下，品牌競爭已成為企業成敗的關鍵：失去一個品牌就意味著失去了一大筆無形資產；失去一個知名商標，等於失去了一個大市場；失去一個品牌可以使企業從此夭折。正因為此，當今世界企業之間的品牌搶注愈來愈激烈。
我國的許多產品都有自己的商標，經過各方面的宣傳和努力，產品乃至企業在大眾心目中有了一定的影響和知名度，但就是因為商標沒有及時注冊，而被搶注，成為眾矢之的。
2、 不及時續展商標或不續展商標
我國《商標法》規定：注冊商標有效期為10年，到期前六個月內應申請續展商標，在此期間內未提出申請的，可以給予六個月的寬限期，超過寬限期限未申請續展注冊的，即喪失商標專用權。在現實生活中，由於名牌意識不強，法制觀念薄弱，某些企業忽視名牌產品商標的續展工作，沒有及時申請延續注冊，甚至不去申請續展，結果自己辛辛苦苦創造的名牌被別的企業或外國企業搶先注冊，轉瞬即逝，落到進退維谷的悲殘境地。
3、國內市場，合資企業，中方為蠅頭小利忽略了外國的商標戰略
國內廠商一時之貪，禁不起外商低價格的誘惑，另闢生產線，將產品改頭換面，當產品發展成為名牌後，外商突然撤資，讓國內廠商措手不及，陷入危機。
4、名牌產「孿生子」--類似商標的侵蝕
但就有那麼一群膽大聰明的造假者，上有政策，下有對策，使用攀龍附鳳的招數公開造假。
細心的消費者不難發現：此類商標，是同類產品的某著名品牌的商標圖案或文字稍加修飾、演變、改動而成的，它在視覺上給人一種錯覺，在宣傳效果上以假亂真。
5、 隨意許可轉讓商標
商標的轉讓須有一定的程序、步驟，並按這些程序、步驟一一進行和實施，另外，商標的轉讓還應有一定的轉讓條件和年限限制，千萬不可隨意轉讓商標，給企業造成不應有的損失。 市場在不斷變化，人們的消費水平、消費觀念也在不斷地變化著，這就要求企業的名牌產品也要不斷變化，不斷改進，不斷創新，以適應市場的變化和消費群體的變化，流水不腐，戶樞不蠹說的就是這個道理。只有不斷創新的名品才是真正的名品，反之，一味守舊，跟不上時代發展和潮流的名品終有一天會被人們拋棄，被市場所淘汰。導致產品缺乏創新的原因大致有以下幾種：
1、管理觀念落後
企業決策者有沒有創新產品的觀念至關重要。它關系著產品的市場佔有率，關系著企業的發展和興衰存亡。由於管理觀念的制約，產品得不到創新而影響企業發展的事時有發生。「我的產品是名牌，根本就不用去下那麼大的工夫搞創新」，「名牌產品還用去搞這個？創新是銷量不好、名氣不大的小企業的事，我們不用這個，浪費金錢不說，還浪費時間」。事實是這樣的嗎？否。
2、缺乏市場調查
有沒有市場調查是是否創新產品的前提條件之一。由於沒有去進行有效的市場調查，對消費者的需求、市場的要求沒有系統的認識，企業是不會去搞產品創新的。跟不上消費者、市場、國際大環境的產品和企業遲早要挨打。
3、缺乏技術產品開發人才
產品的創新需要技術型人才的開發和努力，技術型人才的貧乏直接關系著企業是否對產品進行創新。
4、資金投入不到位（有的企業耗巨資在廣告宣傳上，而不注重改進產品、創新產品--比如秦池） 品牌的正確延伸是品牌得到合理運用，是企業更好地利用品牌這一無形資產進行多元化發展的重要因素之一，但是並非每個名牌產品都能正確地延伸品牌。某些企業由於過分看重品牌的價值，盲目地延伸品牌，結果給自己帶來了危機。企業品牌延伸不當的現象有：
1、牛馬不相及
一個生產農葯的企業能去生產礦泉水嗎？如果有人這樣提問你，你肯定會說不能，因為你改變上不會去喝生產農葯的廠家生產的礦泉水。
2、品牌盲目定位
品牌的定位是否准確關系著企業的實際利益，盲目定位品牌，對企業的發展極為不利。
3、 產品與品牌不分
不同產品使用同一品牌可以降低企業宣傳產品的費用開支，這一點無可厚非，但它也有一定的不足。這些產品中一旦有某一種產品出現問題，其他相關的產品也會跟著出問題，比如銷路不暢，遭受冷遇等，給企業帶來危機。
不顧實際情況急於創名牌--空中樓閣，形同虛設
有些企業為了創名牌，忽視了自身的情況，如底蘊不足、條件不夠等。企業花了大量的廣告費終於將產品推上了「名牌」的寶座，但時間不長，就會讓自己的原因使自己退位，摔得焦頭爛額。
品牌危機的作用企業需要樹立品牌危機管理意識，制訂危機風險管理機制，對可能出現的危機進行全面掌控。當危機出現時，盡可能把危機帶來的影響降到最小值，甚至把危機轉換成企業正面宣傳的契機。

㈤ 蘇寧易購2020年凈虧損39億，線上營銷可能存在哪些危機

2021年2月24日，蘇寧易購因為籌劃控制權變更事項臨時停牌。不久之後媒體就曝出，蘇寧易購的實際控制人、控股股東張近東以及股東蘇寧電器集團有限公司擬籌劃公司股份轉讓事宜，預計將轉讓20%-25%的股份，股權受讓方屬於基礎設施等行業。若此事落定，那麼蘇寧易購恐怕將會易主，張近東也將丟失蘇寧易購的控制權。

將品牌營銷投資視為成本。

成本的概念是什麼？它一經使用就消失了。但是，品牌營銷並非如此。品牌行銷是一項投資，就像公司在生產上的投資一樣。它得到了回報。投資十萬元可能會帶回二十萬元。

沒有管理理念

沒有可持續的營銷戰略計劃，營銷決策將處於“頭和腳”的狀態。營銷推廣不是戰略性的。它總是對森林視而不見。

不堅持品牌戰略

通常，如果您今天看到美麗，就會跟隨美麗。明天，您將看到Haier的勢頭並沖向Haier。最後，您將無處可去。這主要是因為沒有明確的戰略計劃。

忽略營銷過程

一旦出現問題，那就是無法挽回的局面。實際上，如果管理了營銷過程，那麼許多問題都有徵兆，這些徵兆可以完全消除。

廣告承諾越多越好

這在房地產和保健產品行業中尤其明顯，但是太多的承諾常常會誘使消費者對期望值抱有很高的期望，期望值越高，失望就越大。

不知道如何逐步進行。

但是，品牌營銷必須分階段進行。首先，應計劃總體戰略方向，並准備品牌藍圖，然後根據該藍圖逐步進行。首先實現第一階段的目標，然後進入第二階段的工作。

在這個互聯網的時代，有很多人掙錢，但是，你可能不知道的是，也會很多人破產，希望大家在進入網路的時候，一定要多學習法律知識。

㈥ 我想知道一般的公司公關危機，廣告公司可以解決么

這種情況應該是公關公司來處理比較好吧，對於公關危機需要有效的應對方法，廣告公司在處理公關危機的經驗畢竟還是比不上公關公司的；建議採納！

㈦ 如何看待網路廣告中的機會與危機

這個網路廣告應該是沒有什麼危機的吧，機會就是可以把你的商品讓更多人知道。

㈧ 危機營銷的例子。。。。。。。。。。。。

1.著名的消毒水生產廠商萊曼赫斯公司在非典型肺炎事件中的反應是企業快速反應能力的重要體現。

2003年2月11日，廣州市政府組織新聞發布會通報了廣東省疫情情況。與此同時，政府和專家給出了一些預防病毒感染的建議措施，在這些建議中勤洗手是關鍵的措施之一。萊曼赫斯公司立即對這一信息做出反應，迅速挖掘市場，在《廣州日報》頭版推出平面廣告「預防流行性疾病，用威露士消毒葯水」，隨後又在《南方都市報》等媒體上連續推出通欄廣告。

在迅速擴大了品牌知名度之後，威露士開始利用事件建立品牌美譽度。通過新聞媒介《南方都市報》向社會各界，包括學校、機關等人群密集地區無償派送「威露士」消毒產品總計37噸，價值100萬元。

結合事件中與企業相關的市場訴求點進行企業的產品宣傳，同時又使得公司一貫秉承的「關心大眾，無私奉獻」的企業精神在這次事件營銷中得到了很好的詮釋。萊曼赫斯公司在這種突發事件中展現了企業深厚的營銷功力。事實上，威露士品牌形象得到了迅速提升，在許多消費者心中確立了消毒水第一品牌的位置。

2.江蘇恆順：快速的醋

在2003年2月11日，廣州市政府召開新聞發布會通報了廣東省非典疫情情況。與此同時，政府和專家給出了一些預防病毒感染的建議措施，在這些建議中包括：可用食用醋熏蒸消毒空氣。隨即，搶購白醋進入高潮。

2月11日下午4時止，江蘇鎮江恆順醋業向廣州等地區發貨量已達千噸以上，收到貨款上百萬元。到14日，其累積發貨量已達10多萬箱。而與此同時，赫赫有名的山西老陳醋的發貨量只有2萬箱。在非典型肺炎這樣的突發事件面前，恆順醋業顯示了其快速反應的優勢。這種優勢的取得一方面與其銷售網路直接相關，另一方面也離不開其生產及運作上的快速反應能力，大批量的食醋在極短的時間內生產出來並及時運達廣東。

3.迎接「後非典時期」新機遇

到2003年6月初，在中央政府和全國各界共同努力下，「非典」疫情得到有效控制，企業界逐漸把認識外部環境變化、尋求挽回損失、繼續發展重新提到首要議事日程。

不可否認，「非典」給中國經濟帶來了較為廣泛的影響，但不可能從根本上改變中國的增長模式，中國經濟增長的基本面因素依然強勁。因此，如果把危機解讀為「危險中的機會」，則「非典」事件可能是一次行業重新洗牌的機會。「後非典時期」的市場機遇將進一步考驗企業的營銷智慧。

㈨ 市場營銷危機營銷案例分析

世界五百強的成名之路都是這樣過來的，去商界看吧，大把的