『壹』 市場營銷學作業：選擇一個可以在校園銷售的產品或校園周邊開設的店鋪,並說說如何銷售你選擇的產品。
我選擇在學校周圍開設店鋪，開設一個冷飲小吃店鋪，學生都喜歡吃的小一點的店鋪他成本不高，收入高穩定，每天不說有幾百人么，多少都有幾個呢。特別是熱天，就喜歡去冷飲店裡吃的東西，涼快涼快。
『貳』 實體店如何做市場營銷
首先我們讓每一個到店的用戶都成為會員，例如19.9充值成為會員，全場9.8折，而且還送1000積分，積分可抵現，而且還可以兌換禮品。總之就是讓到店的每一個客戶都成為會員。
現在的系統充值會員是默認關注公眾號的。所以你的粉絲系統也在逐漸建立起來。通過這種形式，我們就獲得了第一波客戶，這也就是我們的原點客戶群體，而我們要做的就是利用這些原始會員客戶引流裂變。
裂變方法1：拼團模式，也是現在最普及的模式，雖然已經不新鮮了，但是很管用，通過拼團很容易利用會員用戶裂變新用戶。
拼團的產品類型一定是要高頻，剛需，低價的產品。而且最多三人拼，讓客戶很容易拼成。
裂變方法2：積分商城模式，通過簽到領積分，分享領積分，購物的積分的形式誘導用戶對於小程序產生訪問習慣。通過積分積累可兌換禮品也可以購物抵現。這些都是會員才能享受到的待遇。積分的玩法多樣化，商家可自由發揮，例如：積分可兌換抽獎機會，只要抽獎就可獲得禮品。這對於客戶是非常吸引人的，這樣客戶分享簽到的頻率就會越來越高，逐漸就養成了習慣。
同時我們要利用公眾號軟文的形式植入產品內容，通過認知對比，場景營銷等形式讓用戶更容易對產品有清洗的認識，而不是乾巴巴的叫賣。
裂變方法3：通過以上兩種方法，短時間內會建立大量的粉絲會員，通過會員的消費累計，我們會根據消費多少，給不同消費的會員，給予不同的折扣范圍。而且可以從中選出一些想找事做，想工作的會員客戶，發展成為分銷合夥人，那麼我們相當於把這個店共享出去，這個店即是你的，也是我。我負責提供產品供應鏈，店面，售後等一系列服務。分銷合夥人就可以打造自己的團隊，引流銷售，拓展銷售渠道。
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實體店拓客最好的方法是線上+線下+裂變！
『叄』 奢侈品品牌開發周邊產品有何營銷策略
一年兩次的大牌時裝發布被認為是時尚界最重要的活動之一，設計師透過這個平台向公眾展示最新創意，媒體通過設計師發布樂此不疲地分析盤點流行趨勢，明星藉此機會穿梭各大秀場增加出鏡率，時尚人士憑借秀場中第一排的寶座鞏固圈中地位，大眾則在這場由時尚界導演的熱鬧大戲中尋找樂趣。人們通常認為在轟轟烈烈的場面過後，那些華麗衣衫能為品牌賺得盆滿缽滿，其實並不見得，高級時裝的沒落足以說明這一點。
對於相當多的品牌來說，它們真正販賣的奢侈品其實包含了生活的方方面面，而那些為它們賺取大量利潤的產品往往不是成衣，而是其他周邊產品。利用多元化產品線大肆斂財逛街時稍加留意奢侈品品牌店鋪的櫥窗，很容易發現箱包、鞋履等配飾產品往往占據了其中的主打位置，翻開各種時裝雜志，也不難發現奢侈品品牌的廣告中配飾才是主角，成衣反而淪為配角。「看完一場時裝秀後，能夠給我留下印象的都是配飾，而不是服裝。」某資深時尚人表示。「配飾會在時尚界擁有如此至高無上的地位,一方面是因為它與時尚周期有著密切的聯系，另一方面在於它是時代精神的體現。」專攻奢侈品戰略管理的意國時尚負責人嚴駿總結道。最先發現奢侈品配件價值的品牌是Chanel，隨後由Prada提出的手袋價值再造起到了推波助瀾的作用，近年來Louis
Vuitton、Gucci在塑造年輕、動感、沖擊力的配件方面也作出了不少貢獻。我們可以看到的是，當今主流的奢侈品品牌幾乎都有被冠以「經典」的配件產品，比如箱包類產品中，Louis
Vuitton的Speedy
25、Chanel的菱格紋2.55、Prada的尼龍包、Hermès的Brikin等，都是品牌經久不衰的熱賣單品，甚至為數不少的奢侈品品牌在依靠售賣配件產品維持費用龐大的成衣開發。與服飾配件不同，香水和化妝品的開發實際上並不是由奢侈品品牌完成，因為這兩項產品開發的科技含量較高，需要由專業的研發公司根據品牌要求進行開發，這個過程對品牌來說並不復雜，它們只需要選擇適合品牌定位的香調和產品包裝，然後坐在辦公室等待研發公司的人送來成品。這個過程就相當於生產香水和化妝品的公司為奢侈品品牌進行貼牌生產。然而，這兩個被劃規為 「奢侈品品牌入門級產品」的系列，恰恰是人們以較低的價格換取奢侈體驗的最佳途徑，而奢侈品品牌也可從中以極低的成本換取高額利潤。Vertu高檔手機進入中國，宣告了奢侈品手機時代的來臨，隨後Giorgio
Armani、Prada分別聯手專業手機品牌共同推出手機產品。人們習慣性地頻繁更換手機，讓奢侈品品牌看到了其中巨大的商機。與此同時，奢侈品品牌對筆記本電腦也打起了主意，據嚴駿的調查推測，具有收納攜帶筆記本功能的箱包將成為奢侈品品牌爭搶的下一個配件領域。跨界合作分享同級客戶資源世界頂級相機品牌徠卡剛剛宣布與Hermès合作推出紀念版M7旁軸相機，全球限量發行200套。此前，Hermès為日本著名地產集團商森大廈株式會社的豪華直升機提供了全套設計。200台照相機和一架直升飛機，數量這么少，品牌能賺多少錢?其實這種跨界合作明擺著沒有多少即時利益可圖，Hermès之所以這么做，顯然另有目的。
世界頂級相機的用戶和直升機的乘坐者都是什麼人？答案當然是極具消費實力的群體，它們用得起徠卡和直升飛機，光顧Hermès也是理所當然的事情。類似這樣的奢侈品品牌跨界合作屢見不鮮，其實質是兩個同級別品牌意圖進行客戶資源分享。通過開發周邊產品擴大市場的同時，奢侈品品牌不失時機地推出能夠倡導生活方式的產品：Chanel先後設計了漁具、滑雪板、迴旋鏢、網球拍、自行車等運動用具；Louis
Vuitton每年更換旅行手冊，製造限量版麻將，以及出售價格為450美元的筷子……只要生活中需要的，奢侈品幾乎都有所涉及。「配件既能盈利，又容易創新，為什麼不做呢？」嚴駿一語道破奢侈品品牌開發周邊產品的核心所在。
『肆』 以市場營銷環境的角度分析一下在學校周邊開什麼店好
當然是格子鋪和飯店了
『伍』 請利用周邊資源，進行市場細分，確立目標市場制定營銷策略。
市場細分的步驟
企業在進行市場細分時，可按如下步驟進行：
1．依據需求選定產品市場范圍
每一個企業，都有自己的任務和追求的目標，作為制定發展戰略的依據。它一旦決定進入哪一個行業，接著便要考慮選定可能的產品市場范圍。
產品市場范圍應以市場的需求而不是產品特性來定。比如一家住宅出租公司，打算建造一幢簡朴的小公寓。從產品特性如房間大小、簡朴程度等等出發，它可能認為這幢小公寓是以低收入家庭為對象的，但從市場需求的角度來分析，便可看到許多並非低收入的家庭，也是潛在顧客。舉例來說，有的人收入並不低，市區已有寬敞舒適的居客觀存在，但又希望在寧靜的鄉間再有一套房間，作為周末生活的去處，所以，公司要把這幢普通的小公寓，看作整個住宅出租業的一部分，而不應孤立看成只是提供低收入家庭居住的房子。
2．列舉潛在顧客的基本需求
選定產品市場范圍以後，公司的市場營銷專家們，可以通過"頭腦風暴法"，從地理變數、行為和心理變數同筱方面，大致估算一下潛在的顧客有哪些需求，這一步能掌握的情況有可能不那麼全面，但卻為以後的深入分析提供了基本資料。
比如，這家住宅出租公司可能會發現，人們希望小公寓住房滿足的基本需求，包括遮蔽風雨，停放車輛，安全，經濟，設計良好，方便工作、學習與生活，不受外來干擾，足夠的起居空間，滿意的內部裝修、公寓管理和維護等等。
3．分析潛在顧客的不同需求
然後，公司再依據人口變數做抽樣調查，向不同的潛在顧客了解，上述需求哪些對他們更為重要？比如，在校外租房住宿的大學生，可能認為最重要的需求是遮風蔽雨、停放車輛、經濟、方便上課和學習等等；新婚夫婦的希望是遮蔽風雨、停放車輛、不受外來干擾、滿意的公寓管理等等；較大的家庭則要求遮蔽風雨、停放車輛、經濟、足夠的兒童活動空間等等。這一步至少應進行到有三個分市場出現。
4．移去潛在顧客的共同需求
現在公司需要移去各分市場或各顧客群的共同需求。這些共同需求固然很重要，但只能作為設計市場營銷組合的參考，不能作為市場細分的基礎。比如說，遮蔽風雨、停放車輛和安全等項，幾乎是每一個潛在顧客都希望的。公司可以把它用作產品決策的重要依據，但在細分市場時則要移去。
5．為分市場暫時取名
公司對各他市場剩下的需求，要做進一步分析，並結合各分市場的顧客特點，暫時安排一個名稱。
6．進一步認識各分市場的特點
現在，公司還要對每一個分市場的顧客需求及其行為，作更深入地考察。看看各分市場的特點掌握了哪些，還要了解哪些。以便進一步明確，各分市場有沒有必要再作細分，或重新合並。比如，經過這一步驟，可以看出，新婚者與老成者的需求差異很大，應當作為兩個分市場。同樣的公寓設計，也許能同時迎合這兩類顧客，但對他們的廣告宣傳和人員銷售的方式都可能不同。企業要善於發現這些差異。要是他們原來被歸屬於同一個分市場，現在就要把他們區分開來。
7．測量各分市場的大小
以上步驟基本決定了各分市場的類型。公司緊接著應把每個分市場同人口變數結合起來分析，以測量各分市場潛在顧客的數量。因為企業進行市場細分，是為了尋找獲利的機會，這又取決於各分市場的銷售潛力。不引入人口變數是危險的，有的分市場或許根本就不存在顧客。
『陸』 求在學校附近創業的市場營銷策略方案。
做小飾品是可行,但是前提是房租要相對低的,如果房租要是高的話,收入也會很一般了,一般小吃店,或是冰店相對在這些地方好做,還有就是攝影店,做一些寫真類的項目
『柒』 市場周邊應什麼營銷
根據渠道方式可以多樣。可以通過戶外廣告貼廣告發傳單，可以做推銷推廣活動，可以和周邊有關公司部門找客戶源，可以通過簡訊公司群發區域簡訊，可以找網路公司做渠道推廣。總之，營銷手段多種多樣，要根據市場情況，業務特點靈活運用。哈哈哈
『捌』 請從市場營銷學角度分析,大學周邊存在哪些市場機會,並說明理由
外賣，大學生普遍比較懶，而且學校食堂不能滿足他們的需求。
二手版書店，學校圖書館有權諸多限制，而且大學生也不會花過多資金買新書，也可以回收畢業生的書。
快遞站，大學生網購率不容小覷。
特色餐飲，吃貨特別多，不過嘴也比較叼，大學生的傳播速度也非常驚人。
自行車出租，有很大一部份大學生愛好騎行，又擔心自己買車會被偷。
暫時想到這么多，希望能幫助到親。