跟華杉學品牌營銷啟用本能

㈠ 你都見過哪些真正的大佬，是什麼樣的

在我們的生活中會遇到很多厲害的人，一般我們稱這些人為大佬，我見過很多真正的大佬，有的是身材特別好的肌肉男，有的是非常有錢卻低調的大叔，還有非常有才能的科學家，接下來給大傢具體說明。3.我還見過非常有才能的科學家。
當時我是在大學的時候，有一次我們在上專業課，老師請來了一個長得比較老成的教授講課，老師示意我們認真聽，因為教授的時間並不多，這個教授看起來比較專注，自己講課講的也非常自信，能看出來是有真才實學的，但是穿的衣服全都是比較便宜的那種，也是經常騎著一輛自行車，後來我們才知道，這個教授發表了很多重要的文獻，是一個著名的科學家。

總而言之，我見過很多真正的大佬，比如說有一次在健身房，見到了一個身材鍛煉的非常好的男生，其次我還見過一個非常有錢，但是平時低調的大叔，也見過非常厲害的科學家。

㈡ 有哪些著名企業採用了密集型戰略

1、歐賽斯——核心人物：何支濤，專注數字化品牌戰略咨詢，兩大核心業務：品牌全案服務及數字全案服務，幫助企業在激烈競爭環境中，找到專屬的井口，通過完善的運營配稱系統把井打深。全程陪跑，讓企業少走彎路，做正確的事，把正確的事做好。

歐賽斯是新冠軍背後的新冠軍,培育了50家左右細分領域前3名企業，為細分市場領導品牌或准細分市場領導品牌，提供全方面的戰略策劃和戰術制定。為企業裝上品牌超級引擎，助力企業高速發展。

君智——核心人物：謝偉山，專注競爭戰略咨詢，打破傳統咨詢角色定位，作為「事業夥伴」與客戶共創正確的成果，實現增長方式轉變、獲利能力提升、市場地位共創。公司以客戶成果為榮，為客戶提供能落地的方案，引領企業其他關鍵領域，實現雙方共識的市場地位目標。

2、華與華——核心人物：華杉、華楠，超級符號理論創建者，華與華是中國獨樹一幟的戰略營銷品牌創意咨詢公司，是「戰略家+創意人」，為企業提供戰略咨詢、產品開發創意、品牌設計、包裝設計、年度營銷傳播策劃、廣告創意製作等全案服務。創辦18年來，為中國市場持續創造了連串原創品牌營銷奇跡。華與華以「超級符號就是超級創意」為核心的華與華方法,為品牌做頂層設計,開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。

3、葉茂中策劃——核心人物：葉茂中，葉茂中沖突戰略理論，葉茂中為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，創意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業品牌與銷量；2008年榮獲國家工商局頒布的中國廣告30年突出貢獻大獎。

4、特勞特全球戰略定位咨詢——特勞特核心人物：鄧德隆，戰略定位全球領導者，1969年，傑克•特勞特 首次提出 「定位」 概念，被稱為 「定位之父」。

公司總部設在美國，40多年來，在全球27個國家和地區設有分部，由熟諳當地的合夥人及專家為企業提供戰略定位咨詢。特勞特中國公司於2002年成立，是Trout & Partners的中國區分支機構，致力於將全球最佳戰略定位實踐帶到中國，協助中國企業以定位引領戰略，實現更高效經營，成為行業典範。

5、里斯——里斯核心人物：張雲，定位理論的發展和實踐者，里斯戰略定位咨詢於2007年進入中國，由艾·里斯的傳承人張雲帶領中國團隊把定位理論和全球經驗帶入中國，結合中國市場特色，為企業提供戰略定位咨詢服務。

在中國實踐的十多年中，里斯戰略定位咨詢協助企業構建戰略布局、研判品牌定位、探索業態創新，成為唯一一家為中國企業全球發展、為千億級中國企業提供服務的戰略定位咨詢公司。

㈢ 華與華為什麼是方法而不是理論

1、任何個事物都只有一個本質
我先講三個詞，本質、常識和本能。
華與華方法的核心應該就是這三個：抓住本質，依靠常識，發揮本能。
什麼叫本質，我們說每一個事物都只有一個本質，你抓住了這個本質，你就能解決這個問題。
我先講一句話叫做「問題即答案」。
我們孜孜以求答案，是因為我們不知道問題在哪裡，當你找到了這個問題的時候，答案就在這個問題的背面。
第二個，我為什麼要強調常識，常識是最高的真理，你怎麼樣去認識消費，怎麼樣去認識這個人，怎麼買東西，我還拿地產來講話，我做這個地產項目的時候，我們有一次取得了一個很大的」突破」，什麼很大的突破呢，就是我們在每一期的報紙廣告上面，我們賣房子，我們都放上了那個房子的照片，並且標上了這個房子賣多少錢，大家說這是不是常識？這是常識，大家想想，我們看到的多數的房地產廣告，他都不放房子，都不寫那個房子賣多少錢，因為他覺得，如果這樣幹了，就顯得太沒創意了，顯得我不是在做品牌。
從常識來看，我們每一個人現在可以想一想，你買房子，或者說你買車子，你第一個想的是什麼？剛才誰說的是價格？不是性價比，第一個想的是價格，我要買一個200萬的房子，我要買一個30萬的車子，我們第一個想的是價格。但是，你看到有幾個房地產廣告把價格打在最主要的位置。所以說，抓住常識，常識是什麼樣的，我們就怎麼樣來，這樣我們的方法就輕鬆了。
第三，發揮本能，發揮什麼本能，發揮人和事物的本能。什麼叫做本能？或者說我們說它叫做直覺，本能這個詞，在工業設計裡面是用得最多的，什麼叫最好的產品設計，誰能回答？依靠人體工程學的，這個說得對，但是說得還不夠簡單，簡單的說法就是，不用說明書的設計就是最好的設計。我們誰願意研究說明書，我家裡電器只要用說明書的，全部讓我老婆管，我不管，不要說明書的設計，或者說我們設計網站，打開這個界面，自己就會進去，就能找，很多人批評我華與華的網站，你的網站都不像一個搞品牌的公司的，我說什麼叫搞品牌的公司？他說你一看某某公司的網站，那是最好的。我就上去看，因為它是國際廣告公司，看了它的這個網站。後來他們問我，我說那個網站是垃圾。為什麼？因為它很多的創意是鉛筆，一直轉，你都不知道往哪兒點，確實做得很漂亮，而我們的網站進去，就是一張菜單，就像一個飯館的菜單一樣，一目瞭然，非常地清楚，所以我們能夠懂得發揮出本能，特別是按照搜索引擎來講，你如果在你的網站前面做了很多的動畫，這個效果，這個搜索引擎是搜索不到你這個網站裡面的，所以說，永遠都要抓住本質，永遠不要離開常識，而且記住本能是最大的力量。你的產品，剛才大家問一個問題，想不想讓消費者買我的東西，大家說，想。你怎麼樣能夠讓消費者都買你的東西，就是他本能就買你的東西，本能意味著什麼，本能意味著成本最低，我要去讀說明書才能用這個東西，我的成本就很高的，如果我上去就會用，我的成本就降低了，這個成本這個詞，也是我們今天要講的一個關鍵詞。

2、理論的本質是人人能懂會用，而不是「正確而無用」
好了，我們講了本質，現在我們講幾個本質。第一個問題，品牌是什麼？有人說品牌就是你的商品和消費者的關系，品牌是商品和消費者關系的總和，這個算是一個理論。也有人說，品牌是一個承諾，我想說我們平時大家學的絕大多數的東西都是屬於什麼樣的東西呢？屬於正確而無用的東西，沒有用，你說得很對，但是沒有用。它沒有能夠成為方法，這就不是真正的理論。
有一句話我現在先給大家打一個預防針，如果一會有人沖上來，像我經常碰到的那樣說，華總，你是真正的實戰派，不像那些理論家，我就很討厭你了，因為這是對我最大的貶低，和對我理論成就的最大的否定，今天是專門來給大家講理論的，不是來講實戰的。
「正確而無用」是偽理論，不是真理論。我記得我原來的朋友他說過一句話，他說，你要說這個傢伙沒用，你還真不敢說，人家整套理論都很完整，講得都挺好，你要說它有用，放哪兒用呢？放哪兒也用不上，我想大家平時一些學習都有這樣的感覺，所以說，我們做任何東西，包括你要做一個廣告的口號，都要人們隨時能想起，並且能運用的東西，這才是有價值的東西，話一說，人家隨時都能想到你這塊，而且馬上就能用上去。

3、品牌的本質是降低成本
好了，我們要講品牌的本質是什麼。品牌的本質是什麼？是成本。我想大家可能比較新鮮，從來沒有說過品牌的本質是成本，我們今天的一切，所有的一切，我們都要講成本，大家都是生意人，我最煩人家說我是文化人，或者說我是什麼廣告人，我是生意人。做任何一個生意，如果成本不成立，這事你不能幹。我就跟他說這個話，我常跟客戶說：你是做生意的，你知道一個東西它好到天上去，如果成本不成立，這事你幹不了，這個廣告，這個創意，它的本質也是成本，傳播成本，有的創意成本低，有的創意成本高，但是這個成本你不懂算，我懂算，你看不出這個方案的成本的高低，我看得出這個方案的成本的高低。
品牌的本質是什麼？就是為了降低成本。降低三個成本，第一個成本是什麼，降低企業的營銷成本。第二個是什麼，降低消費者的選擇成本。第三是什麼，降低社會的監督成本。
我為什麼需要一個品牌，我是為了降低我們的成本，這時候大家經常會看到很多廣告做完是提高成本的，而不是把成本降低了，降低消費者的選擇成本，很容易理解，剛才大家都知道，「送長輩、黃金酒」，還有那個腦白金的「今年過年不送禮、送禮只送腦白金」，它降低了什麼？降低了消費者的選擇成本。當然，每個人都有這個體會，我到走親訪友的時候，我去買了一個什麼，大家買東西送禮的時候，你站在超市的時候你在想，我送他個什麼，這個時候腦子裡面想起了「送禮就送腦白金，送禮就送腦白金」，你想，腦白金天天的廣告，還有面子，這也就是十年長盛不衰的原因。
現在我有一個朋友，也是廣告公司裡面做創意總監，他很看不懂我們做的東西，他那天問我，他說你們那個黃金酒，消費人群到底是誰，誰買你們那個東西，我說就是你，你還以為是誰。他說你說別人，你可以有話語權，你說我，我自己有話語權，我到底買不買你的東西。我說今年過來回沒回家？他回家了，我說回家有沒有給親戚長輩送點東西？他說送了。我說你送了什麼？他說送了酒。我說你送了什麼酒？他說我告訴你，我是這么做的，我想著送酒送老人，然後，我就到了那個賣酒的店裡面，就問那個店主，說咱們這兒什麼酒最有名，然後我把我所有的20多家親戚朋友給了個清單、地址給他，然後你照這個地址，每家給我送兩瓶。我說那你買了什麼酒？他說我真的忘了。我說那你有沒有可能買「黃金酒」，他說確實是有可能。也就是說，你不要以為這個東西跟你沒關系，當你進入那個場景的時候，你自然就會不假思索地來選擇，因為選擇這個，你的成本最低，否則你怎麼給20家親戚，叔叔、伯伯、阿姨的去采購這20多個禮品，他作為一個在上海的廣告公司的總監，中國最有品位的人，那麼他付出的，他仍然是要選當地最有名的這個東西，這才是真正的品味。
第三個，什麼叫做降低的社會的監督成本。這三個成本是相輔相成的，你有品牌，你出了事大家馬上就抓你，大家要監督蒙牛不就很容易，就給它逮出來了，如果它沒有品牌，逮它就很難。由於社會監督你的成本低，那麼消費者更放心了，他更容易選擇你，他認為你是被監督的。所以，你營銷的成本也低。所以，品牌的問題，是一個成本的問題。
有一次有一個學員問我，說華老師，你說單品牌戰略好，還是雙品牌戰略好。我說你怎麼會提這個問題呢，他說你看，蒙牛，出事了，那如果我有兩個品牌的話，我馬上拿那個品牌還可以做，我就不怕這個品牌出事了。
你看這哥們他的腦子裡面想的本質什麼，他想提高社會的監督成本！
你把那個給我逮住了，我拿這個還來，他想提高社會的監督成本，這是他腦子裡面的本質，還是個成本問題。
我反問一個問題，我說你說的那好像也是有道理的，我反問一個問題，是有一套房子好，還是有兩套房子好？當然是有兩套房子好，有十套才好呢！
但是兩套房子和一套房子有什麼區別？區別是兩套房子要花兩套房子的錢去買。所以說，有兩套房子是最好的，但是，現在我們一套房子的首期都還沒湊夠，我怎麼能有兩套房子，所以你說單品牌戰略好還是多品牌戰略好，你得付出那個成本，你得有那個錢，所以，我們盡量地都是單品牌，一般來說，我們盡量都單品牌。比如我以前看見娃哈哈的資料，它還有做方便麵，娃哈哈也有方便麵，叫什麼牌子我忘了，他也沒有做成功。我就想，他如果不起那個新牌子，它就叫「娃哈哈方便麵」，一分錢的廣告不用打，它不也能賣嗎。所以，我們更願意一套房子，然後咱把陽台封了，再住一個人，最好我再搭建，搭一個閣樓，再住一個人，盡量在這一個房子這邊解決更多的這個問題，這就是我說的，一切都是成本的問題。所以說，品牌的本質是什麼？品牌是為了干什麼的？馬克思說，自從資本來到世間，每一個毛孔都流著骯臟的血液。自從品牌來到世間，它的毛孔裡面流的是什麼血液？不是道德的血液，是成本的血液，它是為了降低成本，所以說，這個企業的成本降低了，消費者的成本也降低了，社會的成本也降低了，現在我們的iPad，成本就低了。原來說選三星，還是諾基亞，還是多普達，很多選擇，現在不用去討論，不用去看，iPad完事，iPhone4，降低了選擇的成本，也降低了監督的成本。好了，這是品牌。

4、產品的本質是購買理由
那我們一個公司最核心的東西到底是什麼？你可以沒有品牌，沒關系的，但是你不可以沒有產品，永遠的產品，產品才是我們真正的核心。
你說蘋果不就是靠品牌嗎，不是，品牌是第二位，它弄出了這個產品，產品才是核心。大家今天既然聽了我的課，回去每天都要學習華與華營銷博客。
前兩天我博客裡面，我寫了一篇文章，寫這個沃爾沃的。怎麼回事？李書福董事長跟沃爾沃的高層在來回斗爭裡面他有點受不了了，他要把車加長，沃爾沃說我們安全環保，我們不能把車加長。他就在兩會期間，中央電視台二套采訪他的時候，他說了這么一段話，大家在網上可以看到視頻。他說我認為中國消費者需要什麼樣的車就造什麼樣的車，但是沃爾沃的高層一定要堅持他們的安全與環保的理念，他說我說服不了他們，我尊重他們，但是這個事不能這么干，他也對他們表示尊敬。那麼網上的評論什麼，假定正方是沃爾沃的原來的高層，反方是李書福，我想請支持沃爾沃高層的同學請舉一下手，為什麼支持？
答：安全還是最重要的。
華杉：：支持李書福的舉手？你回答一下為什麼？
答：市場同樣也重要。
華杉：：她說安全重要，他說市場重要，還有別的意見嗎，還有誰要補充的？
答：沃爾沃的設計，因為技術和參數，安全的系數和運營系數是相結合，肯定是沃爾沃高層是對的。
華杉：還有誰認為對的？
答：我認為還是李書福是對的，國外很多品牌到中國過來以後是有加長的，有可能以後再回過去，但是現在目前這個市場就是這種需求，你還是要滿足一下，為什麼沃爾沃賣得不好，賣得很少，你看奧迪到中國過來，然後還有賓士跟寶馬加長以後，賣得很火的，其實都是這樣的。
答：因為我覺得汽車，我覺得高層對的，但是怎麼做改善。因為沃爾沃就代表安全，在高檔車里沃爾沃跟安全是掛鉤的，這是它的品牌。
華杉：不用說了，我現在已經知道大家的意見，所以，我們今天非常非常非常非常非常重要的，大家今天這個會能夠記住本質這兩個字，我看我也不用著急那裡什麼時候講了，記住本質這兩個字，今天咱就算沒白來。李書福說了，我說中國消費者該造什麼樣的車就造什麼樣的車，但是他們要堅持安全和環保的這個理念又不肯放棄，他還說了一句話，可是中國消費者根本就不管那一套。這話什麼意思呢，劃分了兩個陣營，沃爾沃要安全與環保，中國消費者根本不管那套，顯然李書福他也不想管那一套，誰會支持李書福呢。所以，我說叫做什麼——
視線轉移了，本質不見了。
這回又說了，也不光是安全那派，所以我們要抓住本質是多麼地重要，起碼在今天的這個屋子裡面，沒有一位同志看到這個問題的本質，所以你要去讀華與華營銷博客，我寫了一篇文章，叫做「安全與環保正是沃爾沃失敗的最大的本質」。大家要說，原來華老師也是反對安全與環保的，這也不是什麼好鳥。我們先要問一個問題，沃爾沃安全嗎？大家都認為它安全，真可笑！它安全什麼？你們買的時候你們為什麼不去買沃爾沃呢？如果你要打造安全這樣一個品牌的價值，必須做到兩條，第一，讓人相信你絕對安全，做到嗎，做不到。第二，讓人懷疑別人不安全，做得到嗎，更做不到。大家都說沃爾沃安全，今天能在這兒肯定說沃爾沃比賓士安全？還是沃爾沃比奧迪安全，還是沃爾沃比寶馬安全？沒有。所以，當你去買賓士的時候，人就說了，你說人家沃爾沃安全，賓士安全嗎？賓士人就會回答你，安全這是最起碼的，還用拿來說嗎，他們沒有別的說，他們才拿來說，這就是事實。如果別人都不安全，或者說你在安全上面真正做出了超越別人的，你拿來說可以。你沒有，這是失敗的本質，所以消費者，因為你老說安全，大家就覺得沃爾沃安全，但是當他買車的時候可就不那麼回事了，因為他並不認為寶馬不安全，這是第一。第二，好了，我還是可以打安全牌，我就是比賓士安全，那麼怎麼樣，我需要做出和賓士、寶馬、奧迪一樣豪華，一樣酷、一樣有型，一樣吸引人的車，然後我再做到極致的安全，那我的定價應該怎麼樣？我應該要比賓士，我不說貴100萬，起碼加50萬。我們在座的每一個人想一想，假定沃爾沃做出這樣的車，在中國有沒有市場？有極大的市場，我起碼就買。我為了安全我多花50萬算什麼，我都花150萬買車了，我花198萬，200萬，我買一個沃爾沃的，不要賓士600，我要沃爾沃600。那裡面安全嗎，難道一個更安全的車應該比一個不安全的車更便宜嗎，這不是滑天下之大稽嗎，大家說，沃爾沃的車策略錯了，它應該按華老師你這個策略來，不是策略錯了，它沒本事，它做不出賓士、寶馬、奧迪這樣的車來，不是誰都能做出那樣的車來，就是水平比人家差一大截。
好了，我們再接著說「環保」。如果說我要安全，我要極致安全，我的鋼板是不是要加厚，我的車身是不是要加重，起碼我撞的時候得把別人撞飛了，不能讓別人把我撞飛了，那麼當我的鋼板加厚，車身加重的時候，我的油耗是不是要提高？所以安全和環保，它是很難捏到一塊的，這是一個巨大的謊言。
我們再把安全和環保拋開，我們只講環保，我現在不追求安全，我追求環保，贊成吧，我們每個人都贊成。什麼叫環保？咱不要說那麼多，說點具體的，什麼叫環保？省油，同意吧，沒有消費者會為環保買單，很少，那是小眾，即使買普瑞斯的好萊塢的明星，他是買環保嗎，他是買一個環保形象。表明我是環保的，他還是一個符號性的，道具性的消費，真正說環保的人，人家說美國那個副總統叫什麼，戈爾，到處講環保，他都坐私人飛機講，他家裡那耗能大了去了。我知道好多老闆，講環保，又說是我洗澡只用一份鍾的水，那他開的是GMC的房車，他才不會去說是開一個QQ那種環保，燒不了幾個油。那麼我們就講省油，我們就看省油，省油肯定環保，省油是環保的一方面，省油我們每天都買單，買300萬車的人，你說這個車更省油，他也願意，那麼你沃爾沃能做出世界上最省油的車嗎，最出來你可以回家睡大覺躺著收錢了，所以它的安全是一個謊言，它的環保是第二個謊言，這幫大話王，神經病，王八蛋，他都做不到。所以我說，有人就說了，你說人家國際公司，人家是沃爾沃，也不至於像你說得那麼差，我們又要講到這個本質，他們是什麼人？我最看不上這些國際公司，為什麼？沃爾沃的輝煌並不是今天這波人創造的，是他們的爹，他的爺爺創造的，所謂這些國際公司的人，無非是一群躺在父輩的輝煌下面裝模作樣的，有一個詞很適合他們，「富二代」，而且是不知道世道艱難的富二代，公司都搞成那個樣子了，他還把自己放在一個道德的高地，然後說他是安全、環保，中國消費者不理這套，有賣不了東西怪消費者的嗎！而我們這些人，也跟著像一群民粹分子憤青一樣，跟著去罵李書福，說是你看，我看那些名人，評論一邊倒地抨擊李書福，說劣幣驅逐良幣，壞的制度讓好人變成壞人，李書福成了千夫所指，我說那幾個大佬，你去當當沃爾沃的老闆試試看。所以我在那篇文章最後，我說我懷著非常焦急的心情，呼籲李書福同志趕緊這幫富二代炒掉，一天都不要耽擱，有這幫人在，你的錢全被折進去，為什麼？沒有抓住本質。
好了，那我們要說，產品的本質是什麼，剛剛我們講了品牌的本質，是降低三個成本，營銷成本，選擇成本和社會監督成本。產品的本質是什麼，產品的本質就是一個購買理由。產品不是產品，是購買理由。黃金酒是什麼？送長輩黃金酒，為什麼要說送長輩黃金酒？送長輩，就是購買理由，我為什麼要帶那個，送長輩，至於它是什麼，那是第二位的，不重要。腦白金為什麼要買？送禮就送腦白金，是一個購買理由。所以往往我們經常在包裝的設計上面，廣告的策劃上面，寫一個包裝的模樣是什麼？我說——
營銷的工作是對產品進行再開發，相當於你要重新發明這個產品。
那麼反過來我們做產品開發，我們是先策劃購買理由，然後再把這個產品做出來。
一會我會給大家講到我們一些產品開發的案例，我們是怎麼開發產品的，是先把包裝、設計、廣告、創意全都做出來了，所有都做好了，然後給技術部門，你把這個東西給我做出來，你做出來，明天我就拿去賣，所以產品的本質，是一個購買理由。所以剛才在說沃爾沃那個問題，無論你說你怎麼環保，怎麼安全好，反正它沒有成為購買理由，人家說長十公分你就賣了，所以產品的本質是購買理由。

㈣ 我們公司產品線寬度太寬，有些產品定位偏了，需要請外面的策劃公司幫忙。還有全年的營銷推廣合作。

需要品牌重新定位和品牌策劃，還有市場的分析然後作出明確的營銷戰略。
壹串通品牌營銷策劃機構，該機構注重團隊合作精神，結合品牌策劃、營銷策劃、廣告創意、品牌管理、網路營銷策劃等方面的實戰的專家人物，組成了強大陣容的營銷策劃機構。
營銷策劃案例有：美的集團、華帝太陽能、格力電器、TCL 集團、鷹牌陶瓷、雅潔五金、英皇衛浴、雲南航空、卓爾珠寶、浪鯨衛浴、森大貿易、百聰茶葉等等。

㈤ 有哪些比較好的關於品牌營銷、廣告營銷的書籍推薦

01

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《一個廣告人的自白》

作者：大衛·奧格威

出版社：中信出版社

推薦語：商場如戰場，戰略眼光需要方法論指

導，乍看封面，本書像是一本地攤貨，實則通

俗易懂。《孫子兵法》6111字，似乎每個字都

艱深奧妙，讓很多人望而卻步；其實，只要抓

住根本思想，就會發現處處豁然開朗，字字明

明白白。

㈥ 超級符號就是超級創意的作者簡介

華杉：上海華與華營銷咨詢有限公司董事長，中國最成功的創意人，「華與華方法」創立者，多年來致力於企業戰略和品牌營銷的研究與實踐，獨創了熔企業戰略、產品開發、營銷創意、品牌管理為一爐的「華與華方法」，深入影響了中國商業競爭的各個領域。華楠：上海讀客圖書有限公司董事長，著名廣告人，2009年中國年度出版人，《致我們終將逝去的青春》《老男孩》等電影聯合出品人。

㈦ 有什麼網路營銷大師的課程有用

去得到上面找，有個華杉講品牌營銷戰略的課程，很有用，希望對你有幫助。

㈧ 品牌咨詢公司國內著名有哪些

品牌咨詢公司國內著名有麥肯錫、歐賽斯等。

1、麥肯錫

麥肯錫公司是一家全球性管理咨詢公司，1926年創立於美國，為企業和公共機構提供有關戰略、組織、運營和技術方面的咨詢。麥肯錫的大中華區分三十餘年來，一直致力於幫助本土領先企業改善管理技能和提升全球競爭力，並為尋求在本地區擴大業務的跨國企業提供咨詢，同時也積極參與中國公共政策咨詢和公共事業建設。

(8)跟華杉學品牌營銷啟用本能擴展閱讀

在傳統的商業環境下，品牌端數據和效果端數據是脫節的，咨詢公司直接服務企業的發展戰略，可以在沒有KPI考核壓力下為企業提供戰略咨詢。

但在移動互聯網時代，品牌和效果的數據壁壘正在被逐漸打通，咨詢公司也面臨KPI考核壓力，這就迫使其直接參與到企業的戰略執行層面中來。

咨詢公司為了增強其在戰略執行層面的競爭能力，收購設計和廣告公司也就在情理之中了。