① 關於吉利汽車品牌的現狀分析還有參考數據
吉利自由艦的銷量比較大，具體銷售額還要自己去網路查，吉利的專利是它的BMBS系統，至於豐田那你去網路輸入豐田二字。
② 我想問下吉利汽車前身。 分析中國汽車自主品牌市場以及競爭對手！！！！萬分感謝。！！！
據我所知，吉利是中國第一個民營汽車品牌（和國營的一汽，東風不一樣）。
吉利的子品牌比較多，有：吉利帝豪，全球鷹，英倫等。
要說吉利的競爭對手，那就多了去了，一汽集團，東風風神，東風柳汽，長城汽車，奇瑞汽車，比亞迪汽車等等。
我希望中國的汽車品牌也能像美國的通用，日本的豐田那樣，登上世界第一的寶座！
③ 吉利集團收購沃爾沃品牌的SWOT分析
您好！個人部分同意樓上的見解，如下簡要分析，論文請查證後填充內容。
吉利收購的優勢：（天時、地利、人和）
1、國內汽車工業在WTO入世10年後的擴大進口因素影響，使得誕生自己知名品牌的必要性大大提升；（民族企業，政策支持；自主品牌、走出去戰略；）
2、浙江是中國GDP貢獻的外向型大省、吉利是浙江知名的當地品牌，納稅大戶，必須扶持；
3、李書福事事響應中央號召、吉利始終圍繞國家大戰略（大慶：振興東北、成都：中部崛起、蘭州：西部大開發），博取地方乃至中央領導人（收購簽署時外交部長在場可謂政府支持）的默許和認可。
劣勢：（產品的知名度、美譽度、滿意度）
1、20年的中國自主品牌，知名度世界范圍非常有限、瑞典工會甚至沒有聽說過
2、低價入世，品牌形象以前比較低端，非議較多
3、民營企業，國內人士對國產產品普遍滿意度較低，對沃爾沃未來有擔憂
機遇：
1、對內而言：如優勢1所言之「天時」——入世十周年的政策契機
2、對外而言：金融危機導致美國車企紛紛福特難以為繼，不得已出售子品牌，吉利才有這樣的機會
挑戰：
1、自身經驗，畢竟年少，但是個人認為我們要用歷史的和發展的眼光來看待這個問題，畢竟沃爾沃88年了，賓士125年了，對不對；
2、自身外部：競爭品牌如林，如狼似虎、垂涎已久
3、沃爾沃內部：工會、管理層對自身待遇和中國老闆的期許
3、沃爾沃外部：福特作為原先母公司對吉利形象的認知
綜上：現在這個收購案已然塵埃落定，其中成功的原因也不乏這家企業領導人的遠見卓識和戰略儲備：1、品牌形象上：從07年開始的企業形象戰略轉型（面向全球徵集新的徽標、建立全新帝豪、全球鷹和英倫三大子品牌，吉利已經逐漸淡去）2、收購經驗上：在此之前，吉利成功收購了英國孟桐、澳大利亞DSI等世界著名企業，在技術上和收購經驗上相對成熟；3、人才戰略：吉利控股下屬的教育集團在2000年到現在陸續建設了幾所大學及研究所，為自身造血，已見成效；4、沃爾沃目前的中國發展戰略也是非常符合中國國情，已經連續7個季度實現盈利，收購一事反倒成為一起經典的全球品牌公關，堪稱完美。
希望用心回答您的問題可以得到您的認同，並對您的論文起到幫助作用，謝謝！
④ 汽車的營銷策略
汽車促銷活動的8大技巧
1、汽車促銷活動的評估
2、控制活動現場
3、汽車促銷的系統性
4、利益明確方便簡單
5、引誘顧客的參與
6、汽車促銷策略新穎
7、汽車促銷對象明確
8、提出統一的主題和創意的核心點
⑤ 怎麼評價吉利的營銷方式
不太喜歡這種所謂的什麼直銷模式的，這種經營方式，就跟我們被禁止的那些東西幾乎是一樣的。
⑥ 吉利公司的經營模式是怎樣的他的企業戰略分析
他們的模式還不錯的