市場營銷lead

⑴ Leads在市場營銷中指什麼意思

1：Leads在市場營銷中指：銷售渠道中與潛在客戶進行溝通，意圖通過電話，電子郵件或在線表單填寫進行交易的負責人。舉個例子，在將計劃中的換代產品投入市場前，先與前期產品用戶取得廣泛聯系，推介新產品，承諾在促銷期間的優惠價格等。又比如，許多商場提供的試用、品嘗等推介方式，都屬於 leads。

2：Leader是領導。指能夠指引開展銷售的目標TA信息，比如試乘試駕的邀約，就是汽車類客戶在營銷活動中需要拿到的leads，一般也是核心KPI之一。

3：Leads：是指通過交流，得到的關於某人購買某種產品或服務的可能性的數據。Leads Generation即消費勘察（呼叫中心業務的一種）。

(1)市場營銷lead擴展閱讀：

（1）Leads：是指通過交流，得到的關於某人購買某種產品或服務的可能性的數據）。有了一條一條的Leads，開展行銷就有了量化的依據。比如，王先生聽過對兒童保險的電話介紹後，表達出對這種保險的購買可能性，可能性的大小為80% ，就是一條對保險商有用的Leads。

（2）收集leads是在這個方向上邁出巨大的一步，一旦做好了，可以永遠地與你的客戶們溝通並向他們發送各種宣傳內容。

⑵ Leads在市場營銷中指什麼意思啊

指能夠指引開展銷售的目標TA信息，比如試乘試駕的邀約，就是汽車類客戶在營銷活動中需要拿到的leads，一般也是核心KPI之一。

⑶ （ ） 哪種觀念下容易出現「市場營銷近視」 A、生產觀念 B、推銷觀念 C、產品觀念 D、社會市場營銷觀念

市場營銷近視是指企業不適當地把注意力放在產品上，而不是放在市場需要上，在市場營銷管理中缺乏遠見，只看見自己的產品質量好，看不到市場需求在變化，致使企業經營陷入困境。

所以選擇c

⑷ 營銷外文翻譯 那位朋友幫忙翻譯下 謝謝

如果客戶服務是新的市場營銷，它具有一些重要的影響，在如何建立

一個Web服務的業務。首先，它意味著你需要得到的服務有迅速。

設計一個全面的功能集紡紗，它一對夫婦的時候，在一個很小的封閉

試用版是不打算工作。如果該服務提供的價值在其初步起碼的形式，

您的用戶也會顧及這一點，並運行它。如果您啟動它完全形成，在最好的，你有

搶劫他們的樂趣，合作，創造服務，在最壞的，你創造了一些

沒有人要。

這也意味著，您的消費方式進入市場，將是行不通的。 Web服務需要得到

拉成為市場和推動其用戶-其合作的創作者。推動它進入市場

可能會導致一些初步的審判，但將不會導致病毒性心肌炎的增長。

Web服務也應公開與他們的數據。被關閉的是，首先，一種侮辱

向您的用戶誰看到自己作為創造者的服務。他們認為正確的

數據，作為他們的。他們認為這項服務作為保管人的數據。他們信任

服務照顧它，但他們也期望它可向他們和其他服務

這將創造更多的價值給他們。使現有的數據也是最好的學習方式

從使用者。有了它，他們將添加新功能，創造更多的用途，嵌入在他們的MySpace上

網頁，並在總體幫助您確定您的服務。沒有訪問許可權，他們可以做的不多，但卻發送

您發送一封電子郵件，要求改變。

因此，如果客戶服務是新的市場營銷，許多如果不是大多數Web服務廣告

支持，有一個明顯的問題…

如果您提供您的Web服務，免費獲得迅速通過，並聽取和學習

您的用戶希望支持服務，通過出售廣告行銷，什麼

如果這些營銷醒來，並決定客戶服務是新的市場營銷。如果

營銷決定削減其營銷預算和投資，而不是在顧客服務方面，誰

是要花費營銷資金，將支持所有這些有用的服務呢？

所幸的是，同樣重要的Web服務，他們仍然代表著一個相對較小的一部分

的經濟。仍然有許多營銷有其用戶要麼是沒有能力或可

沒有合作，創造他們的產品。有趣的是，想想會發生什麼作為Web服務

成為一個較為重要組成部分，經濟，但，這是另一個題目

郵政。

常見拼寫錯誤： custemer服務。
例如：提供優良的客戶服務是一種小型企業可以分辨

從本身的競爭。

⑸ Platform Lead是什麼職位

某平台的負責人

⑹ 邁克爾波特的市場營銷學中產業分析的五個要素是哪些

應該是 進入壁壘、買方實力、賣方實力、替代威脅及現有競爭者
這五個要素對企業所處的產業結構進行分析的基礎上，以「價值鏈」作為工具，提煉並形成了三種基本的競爭戰略——成本領先戰略（cost-leadship）、差別化戰略（differentiation）和集聚戰略（focus），以實現兩種競爭優勢——低成本優勢和差別化優勢。
邁克爾·波特認為，競爭戰略的選擇有兩個中心問題構成。第一個問題是由產業長期盈利能力及其影響因素所決定的產業的吸引力。並非所有產業都提供均等的持續盈利機會，產業固有的盈利能力是決定該產業某個企業盈利能力的一個必不可少的因素。第二個中心問題是決定產業內相對競爭地位的因素。在大多數行業中，不論其產業平均盈利能力如何，總有一些企業比其它企業獲利更多。

⑺ LEAD;靈傑注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

LEAD;靈傑商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，LEAD;靈傑還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑻ 徐州師范大學國際市場營銷（中外合作辦學）在哪個學院

在外國語學院～
具體介紹如下：
一、學制與學習年限 標准學制為4年，允許3—8年內完成學業。
二、學分要求和學位
在規定學習年限內，市場營銷 (國際市場營銷) 專業學生修滿160.5學分、畢業論文合格後方能畢業。修滿規定總學分及學位課程,平均學分績點在2.0及以上、外語水平達到學校規定要求方能取得管理學士學位。
三、課程設置
本專業總學時為2586學時(其中課堂講授2484學時；實驗學時按實際學時數的一半折算為102學時)，共計160.5學分。課程包括通識課程、專業基礎課程、專業課程、專業選修課程和公共選修課程。
1. 通識課程共3門：思想道德修養、法律基礎、體育，共計208學時，占總學時的8.04%，8學分，占總學分的4.98%；
2. 專業基礎課程I（英語類）共3門：綜合英語、英語閱讀、英語視聽說，共計528學時，占總學時的20.42%，32學分，占總學分的19.94%；
3. 專業基礎課程II （商務類）共9門：微積分、線性代數、概率論與數理統計學、微觀經濟學、宏觀經濟學、會計學原理、經濟法、市場營銷原理、管理學，共計569學時，占總學時的22.00%，32學分，占總學分的19.94%；
4. 專業基礎課程III （計算機應用類）共1門：計算機應用基礎，共126學時，占總學時的4.87%，6學分，占總學分的3.74%；
5. 專業課程I（澳方開設）共10門：市場調研（Research the market）、信息展示（Make a presentation）、財務管理（Maintain financial records）、財務報告（Report on financial activity）、客戶服務（Coordinate implementation of customer service activities）、產品促銷與服務（Promote procts and services）、建立商務聯系網路（Establish business networks）、領導銷售小組（Lead a sales team）、市場數據分析（Analyze market data）、公司人際關系（Manage effective workplace relationships），共計383學時，占總學時的14.81%，17學分，占總學分的10.59% ；
6. 專業課程II （我校開設）共1門：消費者行為學。共計32學時，占總學時的1.24%，2學分，占總學分的1.25%；
7. 專業選修課程：共分4組，學生應修滿612學時，占總學時的23.67%，達到38學分，占總學分的23.68%；
①經濟類：國際金融、證券投資理論與實務、期貨理論與實踐；
②管理類：公共關系學、企業戰略管理、企業倫理、資料庫及網路基礎、信息管理系統、零售管理、人力資源管理、國際商法、管理會計、物流與供應鏈管理等、商務禮儀與文化、商務道德和規范；
③營銷類：銷售管理、新產品開發與管理、商品學、商務談判、推銷技能與技巧、市場營銷案例、服務市場營銷、整合營銷傳播、銷售渠道管理、CI理論與實務、營銷風險管理、價格學、廣告學、營銷戰略與策劃、營銷定量模型、國際貿易理論與實務、電子商務、國際市場營銷；
④外語類：英語會話、高級英語、實用商務寫作、英語語音、外貿英語函電、商務英語文選、IELTS備考、英語寫作、英語視聽說。建議語音基礎弱的新生在第一學期選修英語語音；口語弱的，選修英語會話。建議准備出國的學生在第五學期選修IELTS備考課程；
8．公共選修課程：其中市場營銷類學生至少選修一門理科類課程，其餘課程建議選經濟、管理和法律類課程。總選課程數不低於4門，不少於8 學分。

四、實踐教學
本專業的實踐教學貫穿整個過程，分課程內實踐和專項實踐兩類。共17.5學分，其中課程內的實踐部分的學分歸入各相關課程，不另加。
1．專業實習：時間為10周。①見習：組織學生進行現場參觀、了解典型生產企業的生產過程、工藝流程、產品特點、市場狀況等。②實習：在第7學期末和第8學期，安排專業實習10周以上，讓學生到工礦企業、事業單位、政府機構等從事市場營銷、工商管理等相關實踐活動，計10學分；
2．社會實踐：一般安排在假期中進行，計1.5學分。主要進行社會、市場的有關調研工作，撰寫調研報告或進行營銷策劃；
3．軍訓：學生在第一學期軍訓兩周，計2學分；
4．創新教育：依照學校相關規定進行；
5．畢業論文：4學分；

⑼ 求幾個市場營銷的英文文獻

這些都是國外網站上的，沒有中文翻譯的，看不懂的話試試翻譯器，查查字典什麼的，我要是給你翻譯怕誤導你。Zara: Cool Clothes Now, Not Later
Ask any urban European female under the age of 30 and chances are she has shopped at Zara, the clothier whose inexpensive but stylish offerings have attracted a cult following. Zara also sells men』s fashions, again aimed at the stylish and youthful.

Mathieu Soto, a college tennis player from France with dark eyes and devastating good looks, was asked to compare Zara to The Gap, the U.S. - based clothing giant with a major presence in Europe. His response: 「I don』t know. I』ve never shopped at The Gap.」

Most U.S. young alts have never shopped at Zara, but that seems likely to change in the near future. In the past five years Zara has grown from 179 stores mostly in Spain to 450 stores in 29 countries including the United States and Canada. Zara now has stores in New York, New Jersey, Miami, and Toronto—with more on the way.

While Zara is unlikely to displace The Gap in the U.S. market, they are certain to offer U.S. consumers an option previously unavailable to them. They have a sound if unusual marketing strategy in which logistics plays an important role. Logistics also plays an important role in Zara』s growth plans, notably its expansion into the U.S. market.

Zara』s Marketing Strategy

Zara』s marketing strategy focuses on proct variety, speed-to-market, and store location. It is also notable for what it excludes. Zara does not advertise in the traditional sense. If you want to find out what』s currently available at the Zara stores you have two options: go to the web site or go to the store. Zara puts 10,000 different items on the store shelves in a single year. It can take a new style from concept to store shelf in 10-14 days in an instry where nine months is the norm. In its primary European markets, Zara locates its stores close together. Visitors comment that Zara in Madrid is like Starbucks in a major U.S. city—you see another store on every street corner.

Zara』s Toronto store is located just north of the center of downtown in a major shopping district dense with malls and lined with stand-alone stores and giant office buildings. The potential for intense competition is clear.

「These office buildings are full of the people we want as customers. We want them to stop in at lunch or after work. We want to see them often, so we have to change what we have on the shelves,」 said Zara』s Toronto store manager. 「They could shop in a lot of other stores, so we have to make it worth their time to come here.」

This also helps explain why the company does not advertise. If a Zara customer wants to know what Zara has, he or she must go to the store. The stock changes often, with most items staying on the shelf for only a month, so the customer often finds something new and appealing. By the same token, if the customer finds nothing to buy this visit, the store』s regular customers know that tomorrow or next week—sometime soon—new goods will be on Zara』s shelves. That makes it worth another visit.

Zara relies heavily on store employees for market information. If a customer looks at a sweater and comments, 「That would look really nice with a cowl collar,」 an employee can relay that information to Spain where managers decide whether or not to proce the suggested item. If they decide to make it, they can put it on the shelf in Toronto in two weeks or less, partly because they ship by air. Ocean shipping would add at least another ten days to the time it takes to get the proct in front of the customer, undermining the speed-to-market and proct variety strategy.

The Role of Logistics
Putting the variety of goods on the shelves in Toronto and other North American stores requires an unusual, though not unique, logistics strategy for the fashion instry. Zara air expresses goods from its single distribution center in Spain, usually in small quantities. In the 1970』s, The Limited used a similar strategy to support its test marketing, air expressing small quantities of new styles from Asia to U.S. stores. In Zara』s strategy, however, the speedy shipments are part of the core strategy, not just test marketing. Zara also ships frequently, allowing lower inventories while serving its multinational market from a single distribution center in Spain.

「We receive shipments o n Tuesday and Saturday, which means that we have different items in the store at least twice a week. While each shipment replenishes items that sell well, each also includes new items. That』s why our customers come in often,」 the Toronto store manager said. 「We might get ten of one item and five of another. We』re constantly testing.」

The density of Zara』s store locations in Europe helps achieve logistics efficiencies. They can fill trucks for frequent shipment in markets close to proction and ship larger quantities by air to more distant stores. Zara keeps transportation costs low on the supply side, since most of the proction takes place in Spain. This contrasts radically to most large fashion manufacturers, which rely on low cost manufacturing in Asia and South America, but then pay higher inventory costs and move goods to market more slowly.

The air express strategy also allows Zara to maintain a multinational market presence with only one distribution center. They trade higher transportation costs for lower warehousing and inventory costs. Add to this the idea that fast transportation
supports the proct-innovation strategy that is the heart of Zara』s marketing, and the importance of logistics in Zara』s marketing strategy is clear.

The Results and the Future

Zara』s parent company, Inditex, reached $2.7 billion in 2001 revenue. This made it the fastest growing clothing manufacturer in the world. Zara, Inditex』s fastest growing division, turns its inventory twice as fast as major competitors, with an inventory-to-sales of 7% compared to an instry average of 14%. Their profitability in European operations (15%) is fifty percent higher than that of its major competitors. Zara manufactures 80% of its clothing in Europe, with most of the remaining 20% is sourced in Mexico.

While top managers are understandably closed-mouthed about their plans, Zara seems ideally positioned to penetrate the U.S. market in a major way. With some manufacturing already in Mexico, they could easily open a second distribution center aimed directly at the U.S. market. This would make their youth-oriented styles widely available in the world』s most lucrative market.

Question 1 – Zara』s Business Model and Competitive Analysis

Zara, the most profitable brand of Inditex SA, the Spanish clothing retail group, opened its first store in 1975 in La Coru