市場營銷vp

Ⅰ vp是什麼職位

VP是Vice President的英文縮寫，即副總統、副總裁、副總監等職位，泛指所有的高層副級人物。在外企中非常流行，比如財務VP，是直接向總裁匯報的副手，權力非常大。

VP戰略決策職責：

1、研究集團發展方向，審核集團公司發展戰略，並形成意見；

2、負責集團公司重大經營決策的研究與審核，並形成意見；

3、對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，並形成意見；

4、對集團公司年度投資計劃及經營計劃進行審核，並形成意見；

5、形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。

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vp崗位描述：

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、協助企業總裁或總經理制定企業發展規劃和經營計劃，並負責協調部署各職能部門落實執行；

3、匯集企業內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協調企業經營發展；

4、協助總裁／總經理對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，並執行各項規程、工作指令。

Ⅱ COO,CFO,CTO,CXO各是什麼職位

1. COO：首席運營官或者運營總監(Chief Operating Officer縮寫COO)。該職位的職責是全面負責公司的市場運作和管理，參與公司整體策劃，推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃等。

2. CFO：指公司首席財政官或財務總監(Chief Financial Officer) 。 在一個大型公司的管理運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。包括公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃等。

3. CTO：首席技術官（Chief Technology Officer），即企業內負責技術的最高負責人。CTO是技術資源的管理者，職責是把握總體技術方向，對技術選型和具體技術問題進行指導和把關，完成所賦予的各項技術任務/項目。

4. CXO："X"代表了未知，也就是驚喜的意思。這個職位的工作職責是給員工、買家提供驚喜，傳遞正能量。

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CEO

首席執行官（司政）為一種高級職務名稱。

在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

CMO

首席營銷官（CMO，Chief Marketing Officer）是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

CIO

首席信息官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。

他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。

CIO原指政府管理部門中的首席信息官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經理直接對最高決策者負責。

參考資料：網路-CEO

Ⅲ VP是什麼意思

副總裁（Vice President）。

副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責范圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織中，總裁之下，有「副總裁」。

在業務中，「副總裁」是指等級職位，范圍從直接向C級高管直接報告的非常高級的職位（在非金融公司中）到具有四到十年經驗的初級非管理職位（在金融公司中） 。

在非金融業務中，副總裁通常直接向公司總裁或首席執行官匯報，並且是執行管理團隊的成員。有些公司使用該術語可能與負責具體業務部門（例如，用於銷售和營銷的副總裁法律，副總裁財務和人力資源的副總裁副總裁）副總裁的頭銜個人。

當公司中有多個副總裁時，有時會區分這些人的頭銜，這些職位代表更高的職位，例如執行副總裁或高級副總裁，其餘的管理團隊則擁有副總裁的頭銜。副總裁以下的大型組織使用助理副總裁或副副總裁的頭銜，在下一節中可以看到非常復雜的其他類型的副總裁列表。

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崗位職責

副總裁崗位職責根據不同公司的需要有不同的職責，一般表現為：

1、按照公司總體發展戰略，協助總裁製定集團發展戰略規劃、經營計劃，並負責組織、實施日常運營及管理；

2、統籌公司投資業務、資本運作工作的開展。負責產品市場分析、策劃；負責公司業績指標的完成；

3、指導投資項目主管工作，把控投資項目行業研究、篩選、盡職調研、投資策略、趨勢研判等環節；

4、監控投行業務及有關管理計劃和措施的情況，及時調整和改進；

5、主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件；

6、推進集團內部管理的制度化、規范化，審定集團組織結構和管理體系；

7、監督檢查集團各項規劃和計劃的實施；

8、承擔上級指派的其他工作和職責。協助總裁對集團運作與各職能部門進行管理；

9、協助總裁推進集團企業文化的建設工作。

10、嚴格遵守國家法律，行政法規和國家有關基金法、公司法的規定。

11、組織指揮公司的日常管理工作，在董事會授權范圍內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

12、抓好內部管理，協調各部門之間的關系，遵照公司制定的規章制度，執行公司的紀律和規定。

13、健全財務管理，嚴格財務紀律，搞好增收節支和開源節流工作，確保現有資金的保值和增值。

14、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，充分發揮員工的積極性和創造性。

Ⅳ CMO是什麼意思 CMO是什麼職位

CMO，全稱Chief Marketing Officer。即復首席營銷官是指企制業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。

主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

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CMO的主要職責：

1、尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有：市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等 ；

2、在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作；

3、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作；

4、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益；

5、負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。

Ⅳ 市場部 銷售部 營銷部 有什麼區別 他們的職能分別是什麼分別需要具備什麼條件才能晉升

市場部與銷售部的工作區別:
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值;
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發和促銷的政策制定;售後服務政策等等,是全局統籌的工作,是戰略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關系;
3.全局和局部:
市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標准也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關系的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關繫到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。這些觀念已被我們的國內企業接受。有的國內企業已將這些觀念在市場實戰運用自如，倍嘗甜頭。
一、市場部的職責有十五大方面。
01、制定年度營銷目標計劃。
02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
03、對消費者購買心理和行為的調查。
04、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。
05、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
06、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
07、制定產品企劃策略。
08、制定產品價格。
09、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及個階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。

市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：
01、全面計劃、安排、管理市場部工作。
02、制定年度營銷策略和營銷計劃。
03、協調部門內部與其他部門之間的合作關系。
04、制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵制度。
05、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
06、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
07、擬訂並監督執行市場規劃與預算。
08、擬訂並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。
09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10、對市場進行科學的預測和分析，並為產品的開發、生產及投放市場做出准備。
11、擬訂並監督執行市場調研計劃。
12、擬訂並監督執行新產品上市計劃和預算。
13、制定各項費用的申報及審核程序。

Ⅵ CEO 的核心職責是什麼與 COO，CTO，總裁，VP 如何分工

1、CEO的核心職責：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。

2、COO的主要職責：COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

3、CTO的主要職責：國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

4、總裁的主要職責：對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；對總經理決策有建議權。

5、VP（副總裁）的主要職責：若總裁CEO無暇顧及瑣碎或者需要有更為宏觀的去考慮公司的事情的話就會考慮配一個或數個VP。如果是分公司或者區域的話，那麼VP還可能不向本區域總裁報告，直接向更大一級的區域VP報告。

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CEO的相關介紹：

在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構，這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。

所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現於產權的利益回報上。CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。

越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。

Ⅶ 銷售總監與銷售總經理的區別

銷售經理職責
1、團隊建設

（1）協助銷售部總監推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行；

（2）通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；

（3）根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；

（4）了解本部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工認識到業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；

（5）將部門工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；

（6）評定現場銷售人員的資信及其業績表現，並負責銷售人員的培訓、獎懲及調配。

銷售經理以及銷售總監崗位職責（開工後，很多管理層都迷失方向）
2、業務管理

（1）參與前期項目策劃思路的確定；

（2）根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃；

（3）根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），並負責具體銷售方案實施；

（4）做好對銷售節奏及進程的控制工作；

Ⅷ 網易雲音樂市場VP離職、CEO被降權，網易雲音樂內部經營發生了什麼

三月三是夜間有媒體報道網易雲音樂市場VP李茵已經離開了網易並且新入職了一家互聯網企業，另外網易雲音樂CEO朱一聞已被網易內部降級，目前行使網易雲音樂職權的實際上是網易CEO丁磊，而網易雲音樂內部之所會出現這么大的人事變動是因為網易雲音樂在近年的經營並沒有達到公司制定的預期目標。

隨著蝦米在國內線上音樂市場的落敗，目前線上音樂市場的主要競爭者只有網易雲音樂和QQ音樂兩家，而網易雲音樂前些年所打下的優勢已經被騰訊逐步化解，目前兩家公司對市場的爭奪已經進入了白熱化的階段， 在這個時候對公司內部高管進行調整也展現了丁磊的決心，讓我們期待完成調整後的網易雲音樂重新揚帆起航。