三維家市場營銷李想

① 李想的具體資料

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官

在高速上保持預見性，把自己變成導演。

——李想

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質。

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

序言：

生於80年代

人物：

極客少俠：戴志康

MySee創業團隊：舍我其誰

鄭立：志立則氣盛

李想：億萬身家

鄭立：志立則氣盛

茅侃侃：混世魔娃

② 李想的個人資料

李想是80後的典型代表，泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官。他的泡泡網是一家從事電腦硬體、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標准，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」。李想認為，如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。中文名：李想國籍：中國出生地：中國河北出生日期：1981年10月職務： 前泡泡網/汽車之家（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官-CEO 現任汽車之家CEO、澳信傳媒副總裁 出生日期：1981年10月5日 籍貫：河北石家莊 學歷：高中（高三時退學） 目前身價：兩億元 創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件； 1998年，做個人網站； 1999年，高三時退學； 2000年，注冊泡泡網並開始運營； 2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」； 2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站； 2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」。 手下團隊：900人 創業時間：1999年 據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道： CCTV《人物》 鳳凰衛視《魯豫有約》 李想CCTV《對話》 CCTV《新聞會客廳》 CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》 北京電視台《國際雙行線》 北京電視台國際中心北美頻道 湖南衛視《財富大家》 東方衛視《財富人生》 東方衛視《看東方》 上海衛視《財富人生》 旅遊衛視《哈啦孫國慶》 《南方周末》人物專版 香港《文匯報》 《中國日報》 《時尚先生》《時尚芭莎》 《瑞麗時尚先鋒》 《名仕》 《童話大王·鄭淵潔作品半月刊》 本圖為李想晉身中國創業十大新銳現場圖片2006年5月，李想被評為「中國十大創業新銳」，他是其中唯一的「80」後。 職業：商業 企業家畢業院校：石家莊市第四十中學，范西路小學主要成就：創建了泡泡網，創建汽車之家網站代表作品：泡泡網；PCPOP.com

③ 李想是誰

[編輯本段]李想檔案
職務：
前泡泡網/汽車之家（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官-CEO
現任汽車之家CEO
出生日期：1981年10月5日
籍貫：河北石家莊
學歷：高中（高三時退學）
目前身價：兩億元
創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高三時退學；
2000年，注冊泡泡網並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；
2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」。
手下團隊：900人
創業時間：1999年
據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視台《國際雙行線》
北京電視台國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
《童話大王·鄭淵潔作品半月刊》
本圖為李想晉身中國創業十大新銳現場圖片2006年5月，李想被評為「中國十大創業新銳」，他是其中唯一的「80」後。
李想留聲
1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。
2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.我是一個穩中求快，然後圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。
6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。
7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。
8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。
[編輯本段]李想介紹
1、李想的出身
李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步台階。
2、李想的成長
李想從個人網站開始，然後發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。
3、李想的機會主義
當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔CEO的職位。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。
李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，於是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...
4、李想的霸氣
李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
5、李想的真誠
李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。 也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至願意交待自己的羅曼史。
6、鄭淵潔之緣
小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。
[編輯本段]李想特點
80後新貴李想 創業要學會妥協
身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。
看看這些簡單品質
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾。
李想風格：「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。
李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱「像農民般正直」，因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。
李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。
李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」
[編輯本段]成功秘訣
在網路經濟時代，未完成學業就離開校園，年紀輕輕就建立起一家知名的大型網路公司的例子並不鮮見。19歲的邁克爾·戴爾放棄了德州大學的學業，決定建立自己的電腦公司。今天，世界計算機領域里有了一家知名的「戴爾公司」。
1975年2月，念完二年級課程的比爾·蓋茨放棄學業，建立了當時名不見經傳的微軟公司，今天的比爾·蓋茨已名居世界富翁排行榜的第一。
1999年，默默無聞的高中生李想，經營起他的網站，2000年新人加盟，網站商業化，他也成為了名副其實的創業者。
雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領導力無疑是他成功的根源之一。
他的員工評價他：「在同齡人當中，他是很有領導力的一個人。」
李想自評：「怎麼來用好這些人，怎麼讓他們每個人能力發揮到最好，怎麼讓這個團隊凝聚在一起，我覺得這是我現在最大的樂趣所在。」
科學的管理是以人為本的管理，就是最大限度地發揮每個人的才能全部朝著有利於達到公司的目標的方向發展．企業通過管理創新，形成了優秀的企業文化，企業文化又塑造了優秀的員工，優秀的員工又造就了優秀的產品和服務，最終在市場競爭中獲得合理的回報。
作為一個經理人，應該靠什麼讓員工對自己服氣，能接受你的指揮和管理？這靠的是自己的領導力．所以你應具備五大特質：
智力：沒有聰明的頭腦是不行的。
監督力：就是如何讓一項命令，一個工作計劃按照自己的意願實施下去。
自信心：自信是指一個人對自己的恰當的，適度的信心。既然是適度，就不能過分，過分則為自大。也不能不及，不及則為自卑。自信是心理健康的重要標志之一，也是一個人取得成功必須要具備的一項心理特質。
積極主動：為了實現目標，總是能夠積極主動面對一切挑戰，表現出超凡的勇氣和進取心。
果斷：做事情能夠持之以恆，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即著手去做，而不是畏首畏尾。
[編輯本段]魔鬼問卷
Q：你擁有的最前衛的一件物質
A：SONY UX18
Q：你會選擇什麼樣的女性做配偶阿
A：可以顧家，漂亮順眼，別太聰明
Q：你有信仰嗎
A：信自己
Q：除了投資，你最想把錢花在什麼地方
A：買車，幫助有潛力的年輕人
Q：如果可能，你最想同哪位女明星約會
A：徐靜蕾、徐若萱、林志玲，三個30歲以上的女人
Q：誰是最時尚的中國人
A：牛根生
Q：你印象最深刻的電影是哪部
A：《一個硬幣引發的案例》
Q：你心目中的網路英雄是誰
A：馬雲，吹的牛全做到了
Q：你怎麼看超女的一夜成名
A：女人的民主游戲
Q：一夜之間成為媒體關注的焦點，對你有沒有什麼改變
A：沒有，我是個理性的人
Q：你到世上的使命是什麼
A：活出真實的自己
Q：最後一次感動是什麼時候？因為什麼？
A：前幾天，感動於自己對自己的負責任
Q：你認為中國教育最大的問題是什麼？如果讓你做教育部長，你認為最迫切的三項改革是什麼
A：最大的問題是讓80%的孩子上大學的時候還沒有方向。我認為最迫切的改革一是取消應試教育，二是大學寬進嚴出，三是大學的專業應面向市場需求。
Q：你最「奢侈」的一件事是什麼
A：買了房子
Q：你覺得誰是80後精英的形象代言人
A：有精無英
男，1942年11月生，廣西岑溪人。政工師，中共黨員。現任岑溪市計委系統黨委副書記。長期從事政工，促進經濟工作的開展，取得較好成績，得到上級有關部門的肯定。1990年度獲梧州地區計劃系統、廣西簪計劃系統先進工作者稱號，1993年縣委授予優秀共產黨員稱號，1995年縣委授予優秀黨支部書記稱號，1996年岑溪市授予優秀黨務工作者稱號，1998年獲梧州市1996-1997年度雙文明建設積極分子。撰寫文章多篇，《岑溪縣是這樣探索社會市場經濟的》（《計劃與市場探索》廣西年（8））、《轉變縣計委職能，更好地為經濟建設服務》（《計劃與市場探索》，1998年該文被湖北省社會科學研究會和湖北省社會科學院鄧小平理論研究中心評審榮獲一等獎，並由湖北省社會科學期刊研究會收藏，選入《中國軟科學文庫》、《中國改革發展文庫》中；《從改革開放中崛起的明珠—廣西岑溪市》一文被收入1996年《中國中西部地區開發年鑒》。入編《中國專家大辭典》（2000年2月）。

④ 當「理想」的前景不理想時，李想真的急眼了

最近發現一個有趣的現象，凡是活躍於社交網路的人，總是會發表一些具有奇怪邏輯的言論。

比如說熱衷於推特治國的特朗普，前幾天在新聞簡報會上，「什麼都懂」特朗普表示，也許可以通過注射消毒劑殺死新冠病毒。此言論一出，不僅美國公共衛生部門緊急發表澄清，甚至是消毒劑廠家都不敢恭維。

那麼李想會怎樣呢？當理想汽車的前景已然不太理想之時，李想要做的本不該是紅著眼哭訴，倒不如冷靜沉穩些，以夠硬核的產品帶領理想汽車從新能源市場中突圍。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑤ 誰知道李想這個人

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官 在高速上保持預見性，把自己變成導演。——李想 PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。 除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。 做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。 其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？ 看看這些簡單品質。 李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。 不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。 李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。 中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

⑥ 關於李想的簡介

李想檔案

職務：泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官
出生日期：1981年
籍貫：河北
學歷：高中
目前身價：一億元
創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高中畢業；
2000年，注冊泡泡網並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站
2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」
手下團隊：110人
創業時間：1999年

⑦ 想知道李想，茅侃侃，戴志康等人的創業經歷

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官

在高速上保持預見性，把自己變成導演。

——李想

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質。

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

序言：

生於80年代

人物：

極客少俠：戴志康

MySee創業團隊：舍我其誰

鄭立：志立則氣盛

李想：億萬身家

鄭立：志立則氣盛
〖戴志康簡介〗
戴志康，1981年生，黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學，2001年創業，康盛世紀CEO。戴志康開發設計的自動生成社區的軟體Discuz!，開始是免費給人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟體領域的老大。12月，軟體實施免費，向服務轉型。 是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一。

〖康盛創想〗
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟體研究與產品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟體產品。

響應互聯網開源思想和軟體服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟體開源免費策略，宣布從軟體銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟體領域第一家宣傳免費及開源的企業。

由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟體，在第四屆「軟交會」上榮獲「中國軟體十大自主創新產品獎」；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的「2006年亞洲百強科技創新企業」。

〖戴志康的成長歷程〗

戴志康同學抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服，頭發時常蓬鬆而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬，在辦公室里用灼人的眼光打量下屬，或者跟VC大佬對坐談判的時候，你才發現戴志康不是個郁悶的小青年。

戴志康，時任康盛創想CEO，是目前國內最流行的網路社區軟體Discuz!的創始人。Discuz！由戴志康在2001年開發，以「個人免費＋企業收費」的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟體全部免費，轉向服務。

至今，國內已經有30萬個社區論壇採用Discuz！社區軟體，這一數字占國內社區論壇總量的一半以上。2006年6月，Discuz！社區軟體獲得「中國十大軟體自主創新產品獎」。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睞，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國內第一家獲得風險投資的網路社區軟體公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。

戴志康，上大學時掙到了自己的第一個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睞，成為「80後」網路新貴中又一顆耀眼的新星。

戴志康坦言，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，「年輕意味著你有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為你年輕就寬容你，你犯錯誤別人不犯，你可能就死掉了。」

【第一桶金】

戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦，從286到586，他把家裡的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。

2000年，戴志康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。「我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。」

那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網路社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟體，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。「我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。」

戴志康的如意算盤是，做這種軟體，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。

為了做軟體，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟體設計好了，他取一個名字叫「Discuz!」，就掛在網上，免費給人用。

起初，這個軟體是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟體產品進行對比之後，戴志康決定要對這個軟體進行收費。

「我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麼我的不能收費？」

收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲討，有一陣，戴志康連網都不敢上。

當時，一個軟體賣五百塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，乾脆就漲到兩千塊錢吧。

提價之後，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟體賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。

經歷這次磨難後，戴志康的收費計劃開始奏效了，「我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟體之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。」

10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時，他有了50萬元。

【創辦公司】

起初，戴志康想靠做軟體來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。

「當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割捨的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。」

揣著自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。

剛開始招人的時候，速度很慢。「一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。」

經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內佔到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。

到現在，戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。「我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。」

【從收費到免費】

就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟體變成付費軟體相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。

戴志康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費，只在定製、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。

「這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟體，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裡面比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。」

免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，現在的有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的佔有率已達到了40%左右。

戴志康算了一筆賬，中國現在一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS佔了整個中國網站的60％、70％，「我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些，我們估計是在80％，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。」

從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。

「我們不是要先賺你的錢，然後再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。」

二.證大投資董事長

【概況】

戴志康，男，1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學，主修國際金融，1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表；1990擔任海南證券公司部門經理；1994年創建上海證大；1998年改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長至今。

【簡歷】

1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生

1981.09——1985.07 中國人民大學，大學主修國際金融

1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生

1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；

1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表

1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理

1994 創建上海證大；

1998 —— 至今 改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長

茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人稱混世魔娃，1983年生，北京人。初中文憑，2004年正式創業，MaJoy總裁，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老闆，將MaJoy項目跟該總交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報

我年紀小，還難以做到通盤的權衡利弊，所以只要一個機會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環境，過一種體驗，這不就是年輕人該乾的事嗎？

——茅侃侃

人生歷程
1999年，北京育英中學出了一回「百年不遇」的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人！

茅侃侃同學瘦得像一竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小時，或者兩天連著一塊兒睡8小時。還沒結婚，可右手無名指一口氣連帶了兩個白金戒指，一個老媽送的，一個女友送的。最喜歡去的地方，錢櫃和上島咖啡。

那幾年都是這么過的：早上5點半起床，騎車10分鍾去學校埋頭苦幹，把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裡琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家，吃完飯就一個人悶在小屋裡弄電腦，一直到12點。初一時瀛海威時空已經上線，申請了做一個程序論壇的斑竹，最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動，把論壇的人招呼到一塊兒聊天。那時候，侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽，遇不到對手。初三又迷上了山地車，每天放學後玩山地車到晚8點，然後再弄電腦，到凌晨2點。

茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道，網上打交道的人都比他大個七八歲。一塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人，大家談的東西就是要做什麼樣的生意，解決什麼樣的問題，很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後，怎麼也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩！

2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡，足足換了有一打工作！從小網站、游戲公司、電視台、一直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。還自己開了家公司，給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去，當然也見識到了各行各業、各階各層的「道道」。

2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老闆。當年為他做項目，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老闆的預料。這一回侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy項目跟他交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。

「干什麼事情，你自己選擇，但只要選了干什麼，就一定要干好了！」這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。香港黑幫片里常有一句話，「既然選擇了黑社會，那就一隻腳踏進了棺材裡，你沒法退出。」侃侃說，就是這個理兒

個性
4位80後的富翁當中，茅侃侃似乎最時尚，燙卷的黑發，休閑西裝，牛仔褲，手機里還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。「逛夜店，不過很可惜，明天就要回北京，重慶的夜店是沒機會逛了。」談到自己的愛好，茅侃侃說，由於有逛夜店的愛好，他每月的花銷比其他3位似乎要多一些。「不多，兩三萬吧。」侃侃說得很輕松。

侃侃語錄
-「生活的意義就是我現在還活著，我特別怕死，我想活得相對舒服一點，就會去抗爭。」
-「千萬別上什麼培訓班，那是在浪費時間，學習和娛樂是分不開的。」
-「我是一個不善於溝通的人，最擅長的是和女生打交道。」
-「北京很多大學的學生會都是官場，我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是『××學生會』的。」
-「現在只要有時間我就會開車去大學校園，找找念書的感覺，但要是問我還會不會繼續深造，這個問題我無法回答，因為時間不會倒流。」
-「北京是一個講潛規則的地方，講究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的創業環境相對公平。」
-「人做每件事情都要考慮好供需平衡，包括談戀愛。」
-「重慶這個環境我感覺太好了，解放碑是一個適合娛樂的地方，這能夠讓一個人盡快成熟。」

⑧ 有誰能給李想簡介

李想
李想———IT致富

職業：北京泡泡信息技術有限公司首席執行官(ceo)

出生年月：1981年

籍貫：河北石家莊

80後，做事情比較果斷，但在性格上有些浮躁，且在困難面前不能堅持。我承認我也有這些通病，而我所能做的就是不斷地修正自己，保持自己清晰的方向
---------李想

簡介：李想的泡泡網是一家從事電腦硬體、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標准，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。

李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終於擁有了自己的電腦，花了8000多塊。當時只能撥號上網，李想的月均上網費用為七八百塊，這個錢是他給計算機專業報刊寫稿得的稿費。 PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

其實6年創業，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長取得了不凡的業績。

為了自己的網站，李想放棄了高考。2000年春節前，他說服大學畢業後到深圳打工的同學回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。2003年底，泡泡網的業務翻了3倍

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⑨ 需要李想的簡介

李想簡介

出生日期：1981年

籍貫：河北

學歷：高中

目前身價：一億元

創業經歷:

1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；

1998年，做個人網站；

1999年，高中畢業；

2000年，注冊泡泡網並開始運營；

2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；

2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站

2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」

手下團隊：110人

創業時間：1999年

李想：1981年生，河北石家莊人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官 。

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。

李想留聲

1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。

2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。

3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。

4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。

5.我是一個穩中求快，然後圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。

6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。

7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。

8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。

李想介紹

1、李想的出身

李想來自一個開明和幸福的家庭。這讓他可以在高中時代就可以按照自己的意願玩兒起了計算機和BBS，而當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他。這種幸福是與生俱來的，但這可以算是李想成功故事的第一步台階。

2、李想的成長

李想的成長是從個人網站開始的，然後逐漸發展到一個150名員工的團隊。在早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，李想從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。

3、李想的機會主義

在對李想采訪之前的研究中，我一直希望找到成功故事中的典型場景--貴人相助（就好像張靜君之於丁磊）。但Google並沒有能夠回答我這個問題。最後，還是在「嚴刑拷打」和「互相揭發」中解決了這個問題。當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔COO的職位。在我的理解中，這是李想走上舞台的開始。

李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。另外一個是李想本身就是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。

李想的第三個機會是否能夠成功還不好說，但他以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區，還是令很多人吃驚和佩服的。尤其是當他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有。於是，李想讓他們去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...

4、李想的霸氣

各方面的文字和聲音都給我們留下一個印象--李想是一個靦腆的人。但當我們的話題談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。

5、李想的真誠

李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。

李想也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長。

李想甚至不迴避交待自己的羅曼史。

李想特點

80後新貴李想 創業要學會妥協

身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。當大多數80後還處於懵懂和幻想階段的時候，他們中的一些人已經嶄露頭角，開始登上財富舞台，並成為當下人們關注的商業新星。從作家韓寒，到互聯網新勢力代表李想、戴志康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來的姿態，更多的是不同於60年代、70年代生人所表現出來的創新意識和現實主義價值觀在他們身上的體現，這種自我實現的生活方式或許將成為一種新的潮流。

泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的泡泡網單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，泡泡網是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。