美國最大市場營銷組織

A. 美國市場營銷協會的History

1915 - National Association of Teachers of Advertising (NATA) founded from the annual convention of the Association of Advertising Clubs of the World in Chicago (June)
1931 - American Marketing Society (AMS), comprised of marketing and marketing research practitioners, forms in New York
1933 - NATA becomes the National Association of Marketing Teachers (NAMT)
1936 - NAMT and the AMS work together to publish the first issue of Journal of Marketing
1937 - American Marketing Association (AMA) created from the merger of NAMT and AMS
1938 - Census Bureau asks AMA to participate in unifying the marketing definitions used in all government agencies
1940 - AMA has 817 members and 11 chapters
1942 - First AMA national member roster published
1945 - AMA membership grows to 1,557 members
1946 - Four-page Monthly News Bulletin published, predecessor of Marketing News
1947 - AMA welcomes Toronto as the 21st chapter; AMA's First Lady, Marguerite (Julian) Kent, is hired as first staff member; membership is 2,760
1948 - University of Illinois becomes first collegiate chapter; within months, 22 collegiate chapters are established
1949 - AMA leases its first office space and hires more staff 1950 - Membership tops 3,800
1953 - First AMA executive director hired; membership reaches 4,700
1956 - First president-elect; beginning of the elect-status system; AMA membership records are put on punch cards
1958 - AMA division councils formed 1959 - Membership surpasses 7,000
1964 - First issue of Journal of Marketing Research
1966 - First conference on Attitude Research; first AMA Doctoral Consortium; membership is at 12,250
1967 - First issue of Marketing News published which replaces Monthly News Bulletin
1970 - First Agribusiness Marketing Research Conference; first leadership conference; there are
18,380 members - 63 professional chapters and 190 collegiate chapters
1972 - New AMA flame of marketing knowledge logo adopted
1975 - First international study tour
1976 - Library/information center formalized including a budget
1977 - AMA Office of the President (now Office of the Chairman of the Board) formed
1979 - First Collegiate Marketing Conference; first in-house computer system; membership grows to 21,181
1981 - AMA launches Alpha Mu Alpha, a student honorary marketing society; first faculty consortium held; membership almost doubles to 43,000; there are 82 professional chapters and 368 collegiate chapters
1984 - Services Marketing Division formed
1985 - Global Marketing Division formed
1986 - Marketing in the Year 2000 study undertaken; AMA purchases Journal of Health Care Marketing
1989 - AMA launches its first magazine, Marketing Research
1990 - AMA purchases Journal of Public Policy & Marketing
1991 - Central and Eastern European Business Library Project initiated, providing up-to-date books to business libraries in countries with a shortage of material explaining free-market business theories and practices
1992 - AMA Foundation organized; AMA launches Marketing Management magazine
1994 - AMA goes online with its own Web site, ama .org
1995 - Marketing Management Division created, consolidating the following divisions: Services Marketing, Consumer Marketing, Global Marketing and Business Marketing
1996 - AMA hosts first global marketing leadership conference, with 19 countries represented, at which the World Marketing Association (WMA) is officially formed
1997 - Madhuri and Jagdish N. Sheth Foundation endows AMA Doctoral Consortium with a donation of $600,000 to the AMA Foundation to support the advancement of the marketing discipline; renamed AMA-Sheth Foundation Doctoral Consortium; AMA acquires Journal of International Marketing; AMA assists in the formation of the Latin American Marketing Federation; contested elections are part of a more strategically focused Board of Directors
1998 - AMA participates in the development of the WMA. AMA launches a Global Electronic Membership which allows members all over the world to access online benefits from the association
1999 - AMA Web site is redesigned and the members-only section is launched. The online JobBank becomes a growing career resource for marketers nationwide. Marketing News is redesigned with content focused on technology and global issues. A redesign of Marketing Management is also successfully completed
2000 - Adoption of new AMA mission and vision statements; several new professional development events are launched, including Marketing Bootcamp; online Special Interest Groups (SIGs) for practitioners are launched and enhanced; Marketing Research magazine is redesigned; AMA Foundation assets exceed $1 million
2001 - AMA launches several significant new initiatives: MarketingPower .com, marketing portal that replaces AMA Web site and provides AMA members and marketing community with comprehensive information and resources; Professional Certified Marketer (PCM), a professional certification program for marketers; corporate sponsorship program; Constitution and Bylaws are updated and approved; AMA Foundation assets exceed $1.5 million. Marketing News receives two journalistic excellence awards
2002 - Launch of new brand positioning and marcom materials including first brand brochure; AMA
introces several new professional development events including first-ever non-profit conference; Marketing Health Services redesign is completed
2004 - AMA announces the new Definition of Marketing reflecting a focus on delivering value to customers and customer relationships; re-launched a code of ethics; Outstanding Chapter Volunteer Leader of the Year Award is developed to recognize someone who has been a member for a minimum of 5 years and has contributed to the local chapter and the AMA overall; All 4 AMA journals went online, providing free online versions with print from year 2000 onward
2005 - After 2 years of research and development, Board-in-a-Box? kit launched for AMA chapters, giving each the tools needed to create and manage a successful executive board; Inaugural year for the Marketing and Sales Effectiveness Conference, held annually at Rollins College
2006 - The first Mplanet? Event is held in Orlando, Florida. The one-of-a-kind marketing conference was the largest AMA event ever planned and was THE place to explore, engage, discover and energize
2007 Milestones
Marketing News undergoes a redesign - receiving a modern look and feel as well as a new content structure
AMA announces Journal of Marketing and Journal of Marketing Research will increase from 4 to 6 issues in 2008
AMA announces Mplanet? event to be held January 26-29, 2009 at the Rosen Shingle Creek Hotel in Orlando, Florida
2008 Milestones
AMA and AMA Foundation launch the Nonprofit Marketer of the Year award
AMA relaunches marketingpower .com, creating a more robust content and resource tool for marketers

B. 市場營銷 組織市場包括哪些

市場營銷包括了一系列的核心概念，即需要、慾望和需求，產品，價值、成本和滿意，交換，關系營銷和營銷網等基本要素。組織市場包括組織市場的類型、購買行為特徵、影響組織購買的因素及決策過程等。

市場營銷的定義

1、市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。

2、市場營銷是個人和集體通過創造產品和價值，並同別人自由交換產品和價值，來獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。市場營銷的最終目標是滿足需求和慾望。

3、市場營銷，就是在變化的市場環境中，旨在滿足消費需要、實現企業目標的商務活動過程，包括市場調研、選擇目標市場、產品開發、產品促銷等一系列與市場有關的企業業務經營活動。

4、市場營銷是一個過程，在這個過程中一個組織對市場進行生產性和盈利性活動；市場營銷是創造和滿足顧客的藝術；市場營銷是在適當的時間、適當的地方以適當的價格、適當的信息溝通和促銷手段，向適當的消費者提供市場的產品和服務。

組織市場的特點

1、組織市場的規模和復雜性，通常組織市場的顧客數量較消費者市場的少，並且每個顧客每次購交易的規模和價值相對比較大。同時組織市場的購買者往往集中在某些區域，以至於這些區域的業務用品購買量在全國市場中占據相當的比重。

2、組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產品，所以對最終消費的需求是引發組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生。

3、由於組織市場具有購買者數量較少，而其購買規模較大的特性，與消費者市場相比，通常影響組織購買決策的人較多。大多數組織有專門的采購委員會，其由技術專家、高層管理人員和一些相關人員組成。特別在購買重要商品時，決策往往是由采購委員會中成員共同做出的。

4、組織購買者日益轉向大設備租賃，以取代直接購買。承租人能得到一系列好處：獲得更多的可用資本，得到出租人最新的產品和上乘的服務以及一些稅收利益。出租人則最終將得到較多的凈收益，並有機會將產品出售給那些無力支付全部貸款的顧客。

(2)美國最大市場營銷組織擴展閱讀：

市場營銷研究內容

1、營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分與目標市場選擇等理論。

2、營銷實務：由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。

3、營銷管理：包括營銷戰略、計劃、組織和控制等。

4、特殊市場營銷：由網路營銷、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。

組織市場細分條件

1、可測性，也就是可度量性。組織要對一整體市場進行細分，首要的條件或者說最基本的條件就是組織能夠獲得細分該整體市場的足夠的必要的信息。如果組織不能獲得從整體市場中區分出個別子市場的足夠的必要的信息，那麼就無從對該整體市場進行細分。

2、可及性，也就是可到達性、可進入性。組織通過可測性可以劃分出若乾的子市場，但若乾的子市場中，只有組織自身的營銷力量和營銷要素組合能夠順利到達或進入的子市場才可以作為組織選擇的潛在目標市場。

3、可償性，也就是可回報性。滿足可及性的潛在目標市場，依然不能直接作為組織營銷的真正目標市場，只有組織能夠從中獲得足夠的利潤以支持其持續發展的潛在目標市場才是組織應該考慮的市場。

4、可行性，也就是可操作性。滿足可測、可及、可償性的潛在目標市場好像就是組織要選擇的真正目標市場，只有滿足可測、可及、可償以及可行性四個條件的潛在目標市場才是組織可以選擇的真正目標市場。

C. 美國市場營銷協會簡稱什麼啊

American marketing association，簡稱AMA

D. 美國市場營銷理論的發展過程

（一）萌芽時期(1900～1920年)

這一時期是美國資本主義迅速發展時期。西部開發運動和鐵路向全國各地的延伸，使美國國內市場急劇擴大，加之市場競爭日趨激烈，促使企業日益重視廣告、分銷活動。專業化廣告代理商在全美國日漸活躍，發揮著相當重要的市場營銷職能。連鎖商店、郵購商店的產生與發展，給市場營銷帶來了薄利多銷的新觀念。在此期間，出現了幾位被當代視為市場營銷研究先驅的人物，其中最著名的有阿克·肖、拉爾夫·斯達·巴特勒和韋爾德。

最初在美國幾所大學開設的有關市場營銷的課程，當時較多地稱為「分銷學」，而不是「市場營銷學」。例如，1902年密執安大學開設的課程名稱為「美國分銷管理行業」。在美國早期的教學研究活動中，還沒有人使用「市場營銷」這一術語，而用得最廣泛的是「貿易」、「商業」、「分銷」等。在1900～1910年間，觀念發生了變化。盡管「分銷學」的研究是分別在美國幾個不同的地方進行的，而且學者們相互之間聯系很少，但他們幾乎同時都感覺到需要有一個新名稱來稱呼他們所講授的課程，於是便出現了「市場營銷」這個名詞。這一時期的市場營銷理論大多是以生產觀念為導向的，其依據仍然是以供給為中心的傳統經濟學。但是，這些研究在經濟學家所持的生產觀念和市場營銷學家所持的消費觀念之間架起了一座橋梁。所以，這一時期可稱為市場營銷理論的萌芽時期。

（二）職能研究時期(1921～1945年)

美國消費經濟結構，在第一次世界大戰以後的十幾年間發生了明顯的變化。由於美國經濟的發展和國際地位的提高，國民收入迅速增加，生活水平顯著提高，一躍而成為世界上消費水平最高的國家。但是美國國內分配不均的現象日趨嚴重，盡管國民收入大幅度增加，但廣大消費者中間卻蘊藏著大量未滿足的需求。美國消費經濟結構的變化，再度引起學術界和企業界研究市場營銷理論的熱潮。這一時期的研究以市場營銷職能研究為最突出的特點。

美國全國市場營銷教師協會定義委員會在1934年提出，市場營銷職能包括：(1)商品化；(2)購買；(3)銷售；(4)標准化和分級；(5)風險管理；(6)集中；(7)融資；(8)運輸以及管理；(9)儲存。上述職能又可歸納為三類：（1）交換職能——銷售(創造需求)和收集(購買)；（2）物流職能——運輸和儲存；（3）輔助職能——融資、風險承擔、市場信息溝通和標准化等。

這一時期的市場營銷研究主要集中在職能研究上，但對於銷售這一職能的解釋卻是耐人尋味的。克拉克和韋爾德認為銷售就是尋找買主。亞歷山大則提出，銷售應該更富有主動性，來說服現有顧客和潛在顧客購買。1942年，克拉克又提出，銷售是創造需求。從銷售定義的演變中，我們可以窺見市場營銷觀念的雛形。

E. 美國市場營銷協會的介紹

美國市場營銷協會（American Marketing Association，簡稱AMA）於1937年由市場營銷企業界及學術界具有遠見卓識的內人士發起成立。如今容，該協會已發展成為世界上規模最大的市場營銷協會之一，擁有30,000多名會員，他們在世界各地從事著市場營銷方面的工作、以及營銷領域的教學與研究。

F. 市場營銷的組織類型有哪些

• 職能型組織。即在營銷副總經理領導下,由各種營銷功能專家組成,他們分別對營銷副總經理負責,由營銷副總經理負責協調各項營銷活動。但是,隨著企業產品品種的增多和市場的擴大,這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

• 地區型組織。即按照地理區域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,通常都採取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜,推銷人員報酬很高,推銷人員工作好壞對企業利潤的影響極大的情況下,這種分層的具體控制是很有必要的。

• 產品管理型組織。即在一名總產品經理的領導下,按每類產品分別設一名產品線經理;在產品線經理之下,在按每個品種分別設一名產品經理,負責各個具體產品。當企業所生產的擱置產品之間差異很大,或產品品種太多,以至於職能型組織無法控制的情況下,適合建立這種類型的組織。

• 其優點是:產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來;產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應;由於有產品經理負責,那些不太重要的產品也不會被忽略;4)由於產品經理幾乎涉及到企業的每一個領域,因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。缺點是:1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦。

• 市場管理型組織。它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,各市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優點是:企業可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,開展營銷活動。
  

• 產品──市場管理型組織。這是一種既有產品經理,又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,而且容易產生矛盾與沖突。

G. 怎樣才能加入AMA（美國市場營銷協會）

問問布希

H. 市場營銷組織有那五種基本模式

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業，通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。

（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業，往往按照產品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。

（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織。

(8)美國最大市場營銷組織擴展閱讀

組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產品，所以對最終消費的需求是引發組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生。

例如，出版社用紙市場的需求取決於對書籍和雜志的需求。如果對於最終消費品需求疲軟，那麼對所有用以生產這些消費品的企業產品的需求也將下降。組織市場的供應商必須密切關注最終消費者的購買類型和影響他們的各種環境因素。

組織市場對產品或服務的總需求量受價格波動影響較小。一般來說，原材料的價值越低或原材料成本在製成品成本中所佔的比重越小，其需求彈性就越小。在短期內組織市場的需求特別無彈性，因為任何組織不能隨時對其生產方式或運營模式做許多變動。