❶ 銷售藍月亮洗衣液寫一副什麼對聯吸引客戶
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搜索新浪制微博找「陳集思涵藏頭詩″訂制一首。
例:
鳳鳴龍吟威中勝，
凰棲梧桐來相稱。
涅世重來運道成，
槃命熊熊火里生。
華佗再世志四海，
源自業精逢蓬萊。
醫術鍥合金石開，
葯品求真繼往來。
潘家少年師名在，
通貫杏林好人才。
❷ 市場銷售的藍月亮洗衣液沒有封口是正品嗎
您好！若要購買藍月亮產品，建議到大型的超市或商場購買，網專上購買，可到官方旗艦店，屬我司直營店，品質有保證。
以下是可水洗衣物的日常清洗方法，若是有需要可參考洗滌：
1、如果衣物上沒有頑固污漬，可以根據產品背標，將適量洗衣液溶於水中，浸泡衣物15分鍾，然後正常洗滌即可。
※溫馨提示：易褪色、易縮水衣物請勿浸泡，且不要大力擰絞衣物。
2、如果衣物上有局部污漬，可以使用「乾衣預塗法」：衣服乾的時候，將手洗專用洗衣液塗抹在污漬處，5分鍾後輕輕揉搓污漬處，再常規清洗衣物。
※溫馨提示：如果衣服褪色，建議先在衣服隱蔽處試用，無色差再使用該方法。
❸ 市場營銷 藍月亮產品組合
產品組合的思路： 按照效果遞增去組合，按照效果遞進去組合
❹ 藍月亮的銷售管理實訓生到底是怎麼回事啊
我不是以往藍月亮的銷售管陪，但是是其他快消品品牌的學生兵
藍月亮薪資情況我不太了解，不過快消品牌使用學生兵的方式大同小異，都是跟p&G學來的，試著回答你的問題，希望能夠對你有所幫助
這個職位是為企業將來發展選的苗子，（銷售領域）。近期定位是市場主管，遠期目標是部門經理，乃至銷售總監。實習期間通常會受到系統培訓，深度分銷實習（背著貨賣給小店），賣場促銷員等。實習期間工資固定，沒獎金，補助另算。並非一周七天都在賣場，要看具體負責什麼工作，簡單的說工作場所主要有賣場，公司，客戶辦公室，批發市場等等。
畢業前實習也應該算正式工作，在他企業的戰斗序列裡面應該有你一號，實習期3個月，根據各公司具體情況不等，一般學生兵辭退的可能性比較小。
最後如果以職業經理人為發展方向，有興趣從事快速消費品工作的話，學生兵出身將是不錯的選擇，就好比是含著金鑰匙出生的嬰兒，或者出身名門，發展起來要比從社會招聘的快得多。
以上，希望對你有所幫助，有問題可以發紙條聯系我。
❺ 藍月亮洗衣液的競爭對手有哪些
藍月亮洗衣液的競爭對手有哪些？
多年來，江蘇威士德機械有限公司一直視"誠信生產，確保產品質量"為企業的生命，對生產中每一個環節都堅持不懈地按照國家標准進行生產，從原材料進廠到成品出廠，每一道工序，每一個細小處的工藝操作，都按高質量和高標準的規格執行。江蘇威士德始終堅持質量責任追究制的路線，堅持"問題原因未查清不放過，問題沒有改進措施不放過，對責任人未處理不放過"的"三不放過"原則。在誠信經營上，江蘇威士德長期安排營銷人員在全國各地了解市場動態，對產品質量和服務進行跟蹤調查，收集用戶的意見和建議，急市場所急，供市場所求。威士德扣 一3 久 零，三 0 7巴巴有一種氣叫運氣，它能讓你遇難呈祥；有一種氣叫福氣，它能讓你一生無憂，現在我將它們送給你，就讓它們永遠伴隨你！
❻ 藍月亮洗衣液市場營銷環境和對策分析
藍月亮洗衣液市場環境分析
微觀環境：
（一）顧客
藍月亮洗衣液的最主要顧客是是家庭主婦，包括家庭主婦與在職媽媽。家庭中大量的衣服是由家庭主婦來洗的，這指的是一些「年輕家庭」，即孩子在18歲以下的家庭，平時洗衣液也是由家庭主婦購買的，所以家庭主婦是很大的目標消費群體，她們善於精打細算，對洗滌效果、價格等較為看重，且易受促銷等因素的影響；而在職媽媽一方面要忙於工作，另一方面也要兼顧家庭，她們對洗衣液的洗滌效果、使用是否方便、品牌等較為在意。
（二）競爭者
1、本行業的競爭
藍月亮，中國洗衣液市場領導品牌，洗衣液連續三年市場份額第一，市場佔有率高達44%。但是也面臨這其他在洗衣濟老品牌的競爭。
（1）奧妙洗衣液
作為剛進入洗衣液市場的老品牌，從價格、廣告多方面出擊。首先在價格方面採取低價策略，價位低於市場領先品牌30%。其次在廣告上沿用聯合利華的一貫風格，畫面干凈溫馨，
（2）太漬洗衣液
同奧妙一樣作為老品牌，也有著品牌和價格的優勢。
（3）立白洗衣液
廣州立白企業集團有限公司，成立於1994年，憑借優良的產品質量，樹立了良好的品牌形象，立白擁有進入洗衣液行業的核心上風資源，即洗滌行業領先的研發實力與多年經營洗滌用品積累的品牌、渠道、終端等核心資源。立白洗衣液包括「立白去漬霸衣領凈二合一洗衣液」
❼ 藍月亮當初在洗手液洗衣液市場為什麼能取得成功
一個企業之所以成功，是各種條件共同作用的結果。
藍月亮成功因素：
1，營銷策略。廣告做得好，有一段時間，在電視和網路上時常看到藍月亮的身影。
2，生產。生產技術好，產品質量在行業內偏好。
3，成本把控。工廠選址離原材料產出地近，大大減少原材料運輸成本。
4，企業選址。廣州藍月亮實業有限公司，廣州的企業，廣州產業集聚，產業環境得天獨厚。
其實還有很多很多因素，做好一個企業最關鍵的是：
資金，人才（高級管理人才實際上是一個企業的基礎必要設施），良好的產業環境，合適的進入產業的時機（買漲不買跌，找准風口，在產業的成長期時進入是最好的選擇之一）。