① 如何處理網路營銷與傳統營銷的關系，以李寧公司為例
像這種品牌企業，又屬於傳統服務行業，建議採取網路營銷為主，傳統營銷為輔，兩相結合，相輔相成，建議去北京網路營銷顧問吳遠君老師網站多多學習，也可以聯系北京企業網路營銷服務公司——企勝網贏服務機構！
② 李寧公司的商業模式是什麼
李寧公司從『輕公司』變成『快公司』的核心一環是在品牌拉力之下，將內品牌設計中心、原料容供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，以實現成本最小、效率最高。通過上下游各類資源的有效整合，李寧公司可以敏銳地捕捉市場需求的變化並快速響應，獲得市場寶貴的時間先機。供應鏈的集中化，將縮短李寧公司的平均庫存天數，資金的利用率得到有效的提高。
③ 李寧 銷售模式
1、李寧公司銷售採用期貨加訂貨會制度：
每年開四次訂貨會，每次版訂貨會提前半年權左右；
各大區一級經銷商會於訂貨會上預訂半年以後的SKU產品，再對李寧公司下訂單。
2、李寧公司進貨：
根據各經銷商訂貨量，李寧公司再於訂貨會後對外包工廠下生產訂單。
生產廠接到訂單後，通常於上市前兩個月將產品生產出來，並送至李寧公司全國四大倉庫中。
3、現貨補充：
期貨通常占李寧公司銷售總額的80-90%；另有10-20%需要現貨補充。
通過部分現貨的補充，可滿足經銷商對特定商品的額外需求。
4、回款制度：
李寧公司會於每年年底對全國各大經銷商評級，根據不同級別，制訂不同的回款政策。
李寧公司進銷存制度的優點：
通過期貨制度，即接單才生產，可有效降低庫存，減少庫存跌價風險；
通過回款管理，減少信用風險，降低應收款的佔用。
請參考，謝謝！
④ 李寧如何解決網上銷售和線下實體店渠道和價格沖突的
如果說直營店的成本因素是制約傳統服飾行業涉足電子商務的第一道坎，那麼迎面而來的渠道沖突則是更難跨越的另一道坎。 網店無地域疆界加上成本優勢，勢必對各地經銷商的管轄權帶來沖擊。原本條塊清晰的地盤被迅速打散分割，隨之而來的是對價格的沖擊。 為此，數以百計的網店怎麼納入李寧預期中的價格體系，李寧將之分為兩部分進行有針對性的「收編」。 在B2C方面，李寧沿用地面渠道與經銷商的合作方式，與網上的B2C平台簽約授權李寧的產品銷售；而對於C2C中的「大C」，某種意義上也成為一個「小B」，李寧雖沒有與之簽訂正式的授權協議，但通過供貨、產品服務以及培訓的優惠條件，將其收歸麾下。據林力介紹，目前已有400餘家C2C網店納入了李寧的管理體系。消費者登錄李寧官方商城的授權頻道，授權網店名單一目瞭然，還提供了鏈接。 對於後來被納入管理的C2C而言，前後收益會不會有差別？這一點，李寧從網購調查得到支持：價格已不是網購行為的唯一決定因素，店面信譽、是否官方授權以及售後服務保障等也影響了網購行為。在這一前提下，「即使授權店價格貴了20%以內，消費者還是會接受」。 林力介紹，通過這些嘗試，授權B2C、C2C網店與地面李寧維持在一個相對一致的價格體系內。 然而，網店無地面成本的吸引，難免出現代理商拿到李寧的服裝後在網上銷售的情況。 其實，在李寧電子商務部成立之初，這一問題就成了部門員工的重要議題。怎麼解決？目前看來還是沒有找到更好的方法。「其實任何一個品牌的渠道管理，要說百分百沒有人違規的理想狀態是不存在的。」林力坦承。
⑤ 李寧體育用品公司的網路銷售渠道有哪些
C2C的有 淘寶網、拍拍網、網路有啊等網路代理分銷商。
B2C的有 淘寶商城、當當、卓越、京東、其他大型的B2C同行業網站，如：好樂買、樂淘、名鞋庫折扣鞋城等等。
其他渠道，詳見參考資料。
⑥ 李寧的大貨渠道和專業渠道分別指的是什麼.請詳細說明下.謝謝!!!!
李寧大貨渠道是指李寧專賣店裡的所有的東西，比如說裡面有鞋，衣服，羽毛球拍等等。
李寧專業渠道是指有這專門的店來銷售，比如李寧收購的凱勝公司的羽毛球拍，它有著專業（專賣羽毛球拍）的銷售渠道。
⑦ 分析討論李寧公司開展在網路渠道建設與實施過程中特點是什麼，下一步李寧公司在網路營銷方面如何突破
想不想讓個人收入倍增？
我來揭秘！
搜索
haobiz網路營銷培訓
實戰
⑧ 李寧體育用品公司的網路銷售是站點網路營銷 請一一列出他的網站建設方案，並分析它的特點
關於鞋類的網站設計你可以看看NIKE的，NIKE的產品的確具有很強的創新性，這是這專樣他才能長屬時間掌握著運動品牌的發展方向。最近看到的是裡面增加了一個新功能，就是依據消費者的個人喜好，對鞋子進行設計，其中主要包括對鞋靴不同部件的配色設計，很人性，而且挺有趣的。其他品牌你可以看看NEWbalance，Acics，等等的，找找他們的亮點
⑨ 李寧是如何解決網路渠道和傳統渠道之間的沖突的
他兩個都在走 一般新款或是一年前的款 會在網上賣 有些貨大概是2年左右的款了 會直接進入專業的尾貨市場 走品牌專櫃的形式 有個做運動的行家叫天蘭尾貨 你可以到他們那裡考察一下
⑩ 李寧公司網路營銷
李寧公司是一家以傳統渠道為主的企業，有自己的品牌，在進行網路營銷渠道建設的時候，網路上已經有一些自發形成的網上商城渠道，李寧公司採取的策略主要是整合現有的渠道資源，通過授權的形式收編現有的網路渠道資源，同時也在各大平台上開設自己的網路直營店鋪，這可以看成是李寧公司對網路營銷渠道的試水。緊接著李寧公司以自建平台的形式開通了自己的官方商城。在渠道協調上，李寧公司主要採取的策略是區分出線上和線下產品銷售的種類以及統一產品的價格。在網路營銷渠道的推廣上，主要是通過在一些綜合型門戶網站上做廣告以及搜索引擎營銷的方式。總體來看李寧公司所採取的網路營銷渠道戰略是成功的，但同時還有一些問題，比如沒能很好的協調好兩種渠道，依然存在渠道沖突的問題；在網站的建設方面還有些需要改進的地方，比如網站打開速度較慢，官方商城的建設沒能很好的體現和用戶之間的交互。總而言之，李寧公司的網路營銷渠道建設對於服裝企業是具有極高的參考價值的。