1. 如何進行企業品牌戰略規劃
一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥一切營銷傳播
1.進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略規劃決策提供翔實、准確的信息導向；
2.在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值；
3.規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；
4.以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，為提升品牌資產作累積。
5.制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。
二、優選品牌化戰略與品牌架構
制定企業品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸，還是採用一個新品牌？若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關系如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調？
這是理論上非常復雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。同時對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌架構的一項小小決策都會在標的達到幾億乃至上百億的企業經營的每一環節中以乘數效應的形式加以放大，從而對企業效益產生難以估量的影響。而國內不少企業就是因為沒有科學地把握品牌化戰略與品牌架構，在發展新產品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產品市場，而且連累了老產品的銷售。
三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤
在分析如何制定企業品牌戰略規劃的問題中，無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展：
1.提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線
2.如何抓住時機進行品牌延伸擴張
3.如何有效迴避品牌延伸的風險
4.延伸產品如何強化品牌的核心價值與主要聯想並提升品牌資產
5.品牌延伸中如何成功推廣新產品
四、科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產
創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產。
首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢並減少不必要的浪費。
其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。
同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。
2. 企業如何做好自己的品牌的戰略規劃呢
品牌戰略規劃要解決哪些問題：
首先，品牌戰略規劃的目的在於為品牌建設設立目標、方向與指導原則，為日常的品牌建設活動制定行為規范。如同《憲法》一樣，它規定了一個國家的國體、政體，國家機關組織機構與公民的基本權利，是一個國家存在與發展的根本大法，其它一切法律、法規都必須遵循它，不得有絲毫違背。品牌戰略就是品牌建設與管理的「憲法」，它有自己獨特的研究范疇，有自身的使命，它所解決的是品牌經營過程中的根本問題，是決定品牌現在與未來的屬性、結構、范圍、內容、願景與管理機制等到問題，對這些問題作清晰的規劃，就是為品牌的長期發展道路掃清障礙。
所以，企業操作的品牌戰略規劃就是對品牌的屬性、結構、范圍、內容、願景與管理機制等六個方面進行品牌化決策，品牌模式選擇，品牌識別界定，品牌延伸規劃，品牌管理規劃與品牌願景設立。它是綱領性的、指導性的，也是競爭性和系統化的，它不是具體的戰術性執行方案，更不是簡單的一句品牌口號與一個品牌目標。
其中品牌化決策環節，解決的是品牌的屬性問題，是選擇製造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業品牌還是產品品牌？是自創品牌或是外購或加盟品牌？……這些不同品牌化的決策將決定品牌經營的不同策略，也預示著品牌不同的道路與命運。宜家的品牌屬性是產供銷一體化，耐克是虛擬經營，沃爾瑪是商家品牌路線，麥當勞是特許加盟。總之不同類別的品牌，在不同行業，不同企業，以及所處於不同的階段有其特定的適應性。如成熟的市場經濟國家所呈現的品牌屬性形式就較多，英國超市中30%以上的商品為自我品牌，日本最大零售商大榮連鎖集團40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市場，就越善於經營品牌，美國就是一個善於經營品牌的國家。
第二是品牌模式選擇，它解決的是品牌的結構問題，是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔保品牌？品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業適用性與時間性，尤其對資源與管理能力有相當的要求。一個清晰、協調且科學的品牌結構，對於整合有限資源，減少內耗，提高效能，加速累積品牌資產是非常重要的。如海爾在拓展醫葯領域的時候，就不應該拘泥於單一品牌模式，而需另立一新品牌，海爾作為背書或擔保品牌為好。而日本豐田汽車在進入美國高檔轎車市場時，就沒有繼續使用「TOYOTO」，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌「凌志」（LEXUS），甚至不以「豐田」為其作但保與背書，凌志並不公開把自己的名字與豐田公司聯系在一起，它對消費者說的是，它有自己獨立的定位，這樣才成就了一個可以與「寶馬」、「賓士」、「保時捷」、「凱迪拉克」相媲美的高檔轎車品牌。
第三，品牌識別。品牌識別界定確立的是品牌的內涵，也就是企業希望在消費者中樹立一個什麼樣的品牌形象，它是品牌戰略規劃的重心。內容主要在品牌的理念識別，行為識別與符號識別等三個方面，在這之中，其重點是差異化，差異化的顧客核心價值，差異化的產品表達，差異化的形象，差異化的體驗表達是其核心內容，目前，在國內大量的與品牌相關的設計、廣告、CIS機構所做的工作基本都是圍繞這一部分內容展開工作的，由於近些年國內企業品牌戰略規劃與服務管理市場的迅速擴大，很多這類設計公司、廣告公司、CIS公司也迅速搖身一變，「轉型」成為品牌管理服務機構，對這種現象，企業在選擇品牌策劃、品牌管理咨詢機構時，應該要有所識別。因為在這一部分的服務工作中，品牌的價值系統、品牌承諾、品牌個性、品牌內涵等內容是一個難度較大的工作，沒有一定專業水準的咨詢公司是沒法開展這項工作的。當他們做不了這部分工作時，往往就拿VI設計、VI手冊、展廳、展會設計、廣告創意等來糊弄客戶，這些年，我服務過十多個行業，發現這樣的現象比比皆是，這對企業的誤導和遺害非常嚴重。
第四是品牌延伸。品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域、事業范圍作出清晰的界定，明確未來品牌適合的領域、適合的行業。在降低延伸風險，規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如果用一個形象化的語言表達，也可叫預埋品牌擴張的管線，以便於降低未來品牌延伸的成本。
第五是品牌管理。品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，它以品牌的方向與原則為出發點，設立系統的考核與評判標准，用科學的手段控製品牌朝著規劃的方向發展，以積累最大的品牌資產。品牌管理的內容較為廣泛，凡是與品牌發展相關因素都需要進行有效的管理，一般情況以下八方面是每個企業在品牌管理規劃必須涉及的：
品牌管理圖譜：
媒體關系
危機管理
企業領袖形象定位
企業贊助
企業內部員工關系
企業形象廣告(外部溝通)
公益事業
影響意見領袖
第六是品牌遠景。品牌遠景是貫穿品牌的始終，在品牌規劃之初，品牌遠景最先為品牌提出一種假設遠景，這種遠景是一種理想的顧客價值假設，也即是我們營銷戰略的假設顧客價值，假設之後，我們要求證這一價值的現實性、合理性、可行性。在品牌戰略規劃中，我們求證這一假設的遠景便形成了前面我們所講的五項：品牌化決策、品牌模式、品牌識別界定、品牌延伸、品牌管理的初步規劃，最後在上述規劃的基礎上，再為品牌的發展設立一個切實的可行的，合理的遠景，並明確品牌發展的各階段目標與衡量指標，這就是一個完整的品牌戰略規劃。
最後總結一下，品牌戰略規劃共有六方面內容：
第一：品牌化決策規劃
第二：品牌模式選擇、規劃
第三：品牌識別界定策略規劃
第四：品牌延伸、規劃
第五：品牌管理規劃
第六：品牌遠景規劃
3. 什麼是品牌戰略規劃，它都包括哪些內容
品牌規劃相對來說還是一個新型的行業，行業內水平參差不齊，但隨著這幾年國內企業對於品牌的重視，這也給行業提供了發展的良機，成為了很多年輕人選擇的職業。下文小編就公司的品牌規劃流程和品牌規劃工作有哪些來介紹下，一起來看看吧。
品牌規劃的流程是：
1.提出想法
2.分析想法要達到的具體目標
3.分析這些目標實現的可行性
4.進行調查，論證可行性分析
5.論證後，進行方案設計
6.討論方案的可執行性
7.方案確定後，調動相關部門或人員資源並進行任務分派
8.協調相關部門和人員執行
9.監督執行過程和檢驗執行的結果
10.驗證是否達到目標
11.總結方案和執行的經驗
品牌規劃工作有哪些：
1. 品牌規劃整體規劃
市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、預期設定。
2. 品牌規劃門戶網站
網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站優化、設計與開發。
3. 品牌規劃傳播內容規劃
品牌形象文案策劃、產品概念策劃、產品文案策劃、文案策劃、產品文案策劃、新聞內容策劃、各種軟文文字策劃。
4. 品牌規劃整合傳播推廣
博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷等傳播方式。
看了上面的介紹你應該對於品牌規劃有了一個大致的了解了吧，作為新型行業它的發展前景還是比較廣闊的，適合年輕人拼搏，如果你也很感興趣，不妨也試試。
4. 品牌戰略規劃該如何進行
企業品牌戰略規劃的5大操作要點如下：
一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
二、規范品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重復利用是不會導致成本增加的。因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理盡量減少損失。
營銷戰略屬於企業經營戰略重要戰略之一。著重整個市場全流程的營銷規劃和營銷策略實施。從市場定位，產品定位，渠道選擇，促銷活動，廣告投放，消費者互動等方面完成市場佔有率和銷量，贏得目標消費市場。其中也包含品牌策略。市場營銷戰略的范疇相比較品牌營銷戰略要大，一方面是從企業自身考慮進行戰略規劃和實施，一方面也從市場消費者需求角度進行戰略規劃和實施。 而品牌營銷戰略則主要從消費者角度出發，以贏得目標消費市場的整體品牌認知，獲得美譽度和忠誠度為目的。簡而言之，品牌營銷戰略是品牌和消費者之間的橋梁，而市場營銷戰略是以整體布局來贏得這個最終的橋梁。品牌戰略是營銷戰略在消費者面前的直接戰略。
5. 品牌戰略規劃的步驟是什麼
品牌戰略規劃報告5大要點：
一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
二、規范品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重復利用是不會導致成本增加的。因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理盡量減少損失。
6. 企業如何做好品牌戰略規劃高分求解，急急急
歐賽斯是上海知名的，歐賽斯專家建議你品牌戰略規劃是以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥一切營銷傳播的總稱。
1、品牌診斷：進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、准確的信息導向;
2、提煉品牌核心價值：在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值;
3、建立品牌識別系統：規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;
4、品牌識別為核心營銷活動：以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。
5、提升品牌資產：制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。
7. 消費品企業品牌營銷戰略規劃的重要性
消費品企業品牌營銷戰略規劃的重要性體現在以下七點：
1、提升品牌溢價與附加值
如同等成本、技術、功能與品質下可以比競爭品牌賣出更高的價格。因為通過品牌戰略塑造的個性化品牌形象，能提升顧客的感知價值（可信賴感、情感、自我表達和審美的價值），即賣出產品實體以外的附加值。
2、降低對促銷與價格戰的依賴
消費者對品牌的情感和審美認同的價值在整體顧客價值中的構成權重越來越高。基於對品牌個性、情感、審美的認同，消費者的價格敏感度會降低，故卓越的品牌可以減少對促銷與價格戰的依賴。
3、吸引新顧客，提升顧客滿意度，形成良好的口碑傳播
顧客喜歡某個品牌後，會形成正面心理暗示「我買的就是好的」，在這種心理機制驅動下 ，顧客會選擇性記住有利於這個品牌的信心，同樣的品質，顧客會感覺到更滿意。因此，會帶來顧客的忠誠和口碑傳播。眾所周知，回頭客帶來的銷量上升和口碑能大大提升利潤，降低營銷傳播成本。
4、撕開通路阻力的利器，降低通路運作成本
對顧客來說，購買一個熟悉、可信賴和令人親近的品牌的不確定性就大大降低。一個強勢品牌能整合到最優秀的渠道資源，並獲得分銷商與零售終端在付款方式、陳列位置、進場費、促銷活動、終端生動化上的配合。
5、差異化、個性化的品牌定位（核心價值與識別系統）能降低成本
品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，並以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球，獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升品牌和品牌資產。
6、能以較少的廣告傳播費用使消費者認同品牌
卓越的品牌戰略要求規劃提煉的核心價值與品牌識別必須有效引發消費者的共鳴，一個品牌有了能引發消費者共鳴的識別，那麼花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。
7、能確保每一分營銷傳播費用都為品牌做加法
品牌戰略要求企業的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而展開，即任何一次營銷活動都要盡量體現、演繹出核心價值，從產品研發、廣告、公關、服務、終端生動化等任何與顧客溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。以品牌核心價值為靈魂統帥企業的上述活動，從而使消費者任何以此接觸品牌時都能感受到核心價值的信息，意味著公司的每一分營銷廣告費用都在加深消費者大腦中對核心價值與品牌識別的記憶，最大限度的促進了品牌的增值。簡言之，就是最低的費用獲得了更大的價值。
8、科學的品牌化戰略與品牌架構能明顯降低品牌建設成本
品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構，品牌化戰略與品牌架構的規劃水平高低能大大影響企業的利潤水平。我們如果能夠科學定位企業母品牌和各個產品品牌的功能，讓母品牌和產品品牌在實現營銷目標中進行合理分工，形成良性互動，大大降低新品上市的營銷成本。