快魚法則怎樣體現在市場營銷中

① 上了很多補課班成績卻不見提高，是「快魚法則」導致的嗎

「孩子的成績一直不提高，這可怎麼辦啊？」爸爸媽媽很是苦惱！

薇薇的表現，相信很多家長都遇到過！孩子每天都很忙，忙於學習、上課、寫作業、上補習班等，即便如此，孩子的成績還是平平，這是為什麼呢？知道「快魚法則」的家長，可能會知道原因。

03.協同孩子改正錯誤

當我們找出孩子成績不好的原因之後，我們需要對症下葯，適當的為孩子提供解決問題的方法。

比如，孩子是因為粗心才造成的考試成績不理想，那我們可以這樣跟孩子說：「寶貝，你看前面那麼難的題目，你都能答對，說明你的能力是沒有問題的。

媽媽看了，你做錯的題目大部分是由於粗心大意造成的。如果你能在做完試卷之後，再細心的多檢查幾遍，媽媽相信你考出的成績一定比現在好！」

如果孩子是因為基礎薄弱，那我們可以針對孩子的薄弱科，適當的為孩子報一些補習班。但是，我們在跟孩子提補習班的時候，需要注意的是，要先徵得孩子的同意。

待孩子同意後，我們再為孩子報補習班。

04.善用鼓勵

面對不佳的學習成績，孩子很容易就變得自卑，作為家長的我們理應給孩子信心，讓孩子感受到我們賜予的力量。比如我們可以這樣跟孩子說：

「寶貝，你很多學習習慣都是很好的！比如，你很認真的完成課後的作業，很耐心的完成第二天上課的預習，如果你能一直保持這種學習態度，再自發的完成不間斷的溫習功課的任務，媽媽相信，以你的聰明才智，你的成績一定會越來越好的！」

家長的鼓勵會給孩子迅速恢復元氣的能量，作為家長的我們需要學會運用這種方式來教育我們的孩子！

滴水穿石，非一日之功！孩子的學習也是如此！孩子的學習成績不可能在一朝一夕中就能得到提升，需要慢慢來，一步一個腳印，持之以恆的努力和堅持，才能使孩子的學習成績越來越好！

② 快魚吃慢魚的理論簡介

錢伯斯在談到新經濟的規律時說，現代競爭已「不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。」這就是快魚法則。
在當今市場經濟的激烈競爭中，幾乎所有的經營型服務型企業都在用盡全身解數搶占市場、擴大銷量。事實上，市場先機稍縱即逝，速度就成為了獲勝的關鍵因素之一，此時市場的成敗，就不能僅僅以「大魚」、「小魚」論，而要看「快」與「慢」了，形成「快魚吃慢魚」的結果。 其實，快魚法則不只體現在市場競爭中，在企業內部管理中仍然表現出重要性，即提高工作效率。同樣一件事，第一個人用一小時做好，第二個人用半小時做好，那後者就是「快魚」，他就能在有效工作時間里做更多的事情，他就是優勝者。從整體來講，如果我們企業的每一個員工，都有一種「快魚」的緊迫感，摒棄絲毫的懈怠和推託態度與行為，多一些責任，少一些借口，最終都能取得驕人的成績，我們的企業也就會實現飛速的發展，獲得更大的成功。

③ 個人提升方面遇到困難，求助各位同仁，感謝！

不用買書，別花冤枉錢。參考：(http://wiki.mbalib.com/)
裡面有很多你想要的
反木桶原理
出自 MBA智庫網路(http://wiki.mbalib.com/)
目錄
[隱藏]
1 什麼是反木桶原理
2 反木桶原理的的內容
2.1 特色突顯的創新戰略
2.2 特色突顯是掙脫束縛的創新思維方式，不是簡單的差異化戰略
2.3 特色突顯是中小企業發展的秘密武器
2.4 特色才是核心競爭力
2.5 特色突顯的低成本性
2.6 特色突顯的集中性

[編輯]什麼是反木桶原理
木桶原理早已耳熟能詳：一個由若干木板構成的木桶，其容量取決於最短的那塊木板；對一個組織而言，構成組織的各個要素類似於木桶的若干木板，而組織的能力又如木桶的容量，取決於組織中的要素。

反木桶原理就是說：木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小范圍內成為制高點；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團的游戲規則，獨樹一幟建立自己的王國。

在這個注意力的時代，特色就是旗幟，突顯才能發展。與木桶原理求穩固的保守思想不同，反木桶原理是一種提倡特色突顯的創新戰略，要求企業能打破思維定式，一切向前看，找准自己的特殊優勢，開辟一個嶄新的天地。

[編輯]反木桶原理的的內容
[編輯]特色突顯的創新戰略
管理定律
A L續
安慰劑效應 盧維斯定理
阿爾巴德定理 藍斯登定律
暗箱模式 藍斯登原則
阿爾布萊特法則 垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則 藍柏格定理
阿什法則 雷鮑夫法則
艾奇布恩定理 懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理 牢騷效應
艾德華定理 洛克忠告
艾科卡用人法則 拉圖爾定律
阿倫森效應 魯尼恩定律
暗示效應 拉鋸效應
安泰效應 M
氨基酸組合效應 木桶原理
B 墨菲定律
彼得原理 蘑菇管理定律
不值得定律 馬太效應
貝爾效應 名片效應
保齡球效應 米格—25效應
布里特定理 馬蠅效應
比倫定律 末位淘汰法則
柏林定律 麥克萊蘭定律
巴菲特定律 目標置換效應
彼得斯定律 梅考克法則
白德巴定理 摩斯科定理
布利丹效應 美即好效應
波特定律 馬斯洛理論
布利斯定理 曼狄諾定律
波特法則 冒進現象
布朗定律 毛毛蟲效應
伯恩斯定律 摩爾定律
布利斯原則 木桶歪論
名人效應
拜倫法則 N
冰淇淋哲學 鯰魚效應
比林定律 南風法則
邦尼人力定律 尼倫伯格原則
玻璃天花板效應 凝聚效應
巴納姆效應 納爾遜原則
半途效應 希爾十七項
成功原則
貝爾納效應 鳥籠效應
貝勃規律 O
邊際效應 奧卡姆剃刀定律
菠菜法則 奧格威法則
標簽效應 奧狄思法則
杯子理論 奧美原則
弼馬瘟效應 歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗 P
C 螃蟹效應
長尾理論 帕累托法則
刺蝟法則 帕金森定律
長鞭效應 皮格馬利翁效應
磁石法則 破窗效應
磁力法則 皮爾斯定律
蔡戈尼效應 皮京頓定理
從眾效應 皮爾·卡丹定理
權威效應 披頭士法則
蔡格尼克記憶效應 攀比效應
超限效應 Q
全球化鏈條定律 群體壓力
傳染效應 喬布斯法則
參與定律 犬獒效應
成事定理 青蛙法則
拆屋效應 喬治定理
出醜效應 秋尾法則
D 強手法則
多米諾骨牌效應 齊加尼克效應
達維多定律 情緒效應
倒金字塔管理法 R
定位法則 熱爐法則
大榮法則 柔性管理法則
杜利奧定理 儒佛爾定律
杜根定律 洛克定律
迪斯忠告 人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律 S
德尼摩定律 三強鼎立法則
杜嘉法則 手錶定律
杜邦定律 水壩式經營法
登門檻效應 首因效應
疊補丁效應 生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E 生魚片理論
250定律 隧道視野效應
惡魔效應
F 500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則 雙木桶理論
輻射效應 失真效應
適才適所法則
飛輪效應 史坦普定理
弗里施法則 史華茲論斷
肥皂水效應 舍恩定理
凡勃倫效應 史提爾定律
法約爾原則 斯坦納定理
費斯諾定理 矢澤定律
費斯法則 「4+2」法則
復壯效應 思維的定勢效應
反饋效應 社會惰化效應
反木桶原理 蘇東坡效應
弗洛伊德口誤 森林效應
峰終定律
G 聖人理論
聲譽磁場
光環效應 T
格雷欣法則 同仁法則
身體語言
古狄遜定理 跳蚤效應
溝通的位差效應 特雷默定律
管理溝通論 踢貓效應
溝通無限論 托利得定理
古德曼定理 特里法則
古德定律 鐵釘效應
格利定理 蛻皮效應
孤峰原理 湯水效應
果子效應 托伊論斷
過度理由效應 投射效應
過度學習效應 同群效應
功能固著心理 頭魚理論
感覺剝奪實驗 鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗 W
感情效應 王永慶法則
共生效應 韋特萊法則
箍桶理論 威爾遜法則
H 威爾德定理
花盆效應 翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應 沃爾森法則
霍桑效應 沃爾頓法則
華盛頓合作定律 沃森定律
猴子理論 王安論斷
互惠關系定律 韋爾奇原則
傑亨利法則 溫德定律
海潮效應 無折扣法則
橫山法則 沃特曼定律
海恩法則 武器效應
猴子大象法則 X
赫勒法則 新木桶定律
信心獲得
懷特定律 斜坡球體定律
哈默定律 夏皮羅法則
壞蘋果法則 西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應 希望效應
海因里希法則 虛榮效應
和諧定理 Y
哈羅效應 羊群效應理論
J 「100-1=0」定律
酒與污水定律 魚缸理論
激勵倍增法則 影響世界的
100個定律
金魚缸效應 蟻群效應
吉格勒定理 雅格布斯定理
吉爾伯特定律 印刻效應
吉格定理 150定律
吉德林法則 Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應 約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗 野鴨精神
棘輪效應 郵票效應
近因效應 優先效應
經驗的邏輯
推理效應 優勢富集效應
金屬切削試驗 延遲滿足實驗
K 因果定律
苛希納定律 異性心理
快魚法則 雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則 Z
卡貝定律 智豬博弈理論
克里奇定理 墜機理論
柯維定理 自來水哲學
卡爾岑定理 煮蛙效應
刻板效應 自吃幼崽效應
L 自我參照效應
雷尼爾效應 自我選擇效應
零和博弈 帳篷理論
柯維定理 最高氣溫效應
卡爾岑定理 詹森效應
雷尼爾效應 責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感

[編輯]
尖銳的釘子比笨拙的榔頭更容易突破重重包圍。市場上總是有霸權，弱小的新生力量根本無法與之抗衡，正面沖突就如以卵擊石，就算李逵一人舞著雙斧也無法抵擋千軍萬馬的軍隊。所以避實就虛，揚長避短才是四兩撥千斤的明智之舉。

特色突顯要求企業具有突出的的優勢，然後精益求精，不斷加固最長的那根木板，在一個點上突破市場領導者牢牢控制的局而，進而塑造一種新的態勢，根據優勢富集效應而實現幾何級數的發展，最終達到某一個制高點。

[編輯]特色突顯是掙脫束縛的創新思維方式，不是簡單的差異化戰略
差異化戰略實際上是一種對抗性的競爭，利用同質產品的細微區別，在有限的市場夾縫里你爭我奪求生存。在相似的產品面前，消費者迷惑了，生產者也迷惑了。每個人都只能分到蛋糕的一角，卻又心有不甘的覬覦他人的份額。這樣的眼界似乎太狹窄了。條條大路通羅馬，何必擠在一座獨木橋上。

特色突顯就是要跳出狹隘的競爭圈，打破舊的框架，創造一種新的市場模式。dell電腦巧妙的繞開了ibll根本無法於ibm相提並論，更何況還有其他廠家的殘杯冷淡分得一杯羹，無論你的服務做的如何到位，從小木桶到大木桶是一段漫長的歷史，更有可能的是，在這個過程中出師未捷身先死，還沒有站穩腳跟就被大木桶撞的粉身碎骨。kell創造性的開辟了電腦銷售的新模式，為自己找到了安身立命之點，這就是它最長的那根木板，在此基礎上，其他木板也順勢而上，不斷的向縱深處發展，雖然它的底盤沒有ibm大，但是經過其孜孜不倦的努力，高度遠遠超過了ibm的木桶，所以整個容積也不容小覷。這就是突顯的力量。

[編輯]特色突顯是中小企業發展的秘密武器
孫子曰：「凡戰者，以正合，以奇勝。」對於中小企業而言，只有另闢蹊徑才能跳出大企業的五指山；只有出奇制勝才能成為新領域的領先者。

[編輯]特色才是核心競爭力
核心競爭力是什麼？眾說紛紜。其實很簡單，特色就是企業的核心競爭力。

20世紀70年代日本、香港、美國的電子表迅速崛起，對瑞士傳統的機械鍾表業形成了猛烈沖擊。面對國際鍾表市場的激烈競爭，走「專精優特」路線，將產品做到極致，做出了同行業其他人無法取代的插色。這些老牌名表大部分都是由小企業承擔裝配和生產的。這些小廠由於生產的高檔豪華表技術高，工藝水平無與倫比，它們在國際市場上的價格相當於世界市場手錶平均價格的5—10倍。瑞士高檔豪華表只佔現階段鍾表出口量的4%，但其出口值卻占其出口總額的50%以上。

當曾經風靡一時的電子表銷聲匿跡之時，瑞士手錶經久彌新，穩固的坐在頭把交椅上，其王者風范令人嘆為觀止。更值得一提的是它為抵抗電子表的款式，早已成為年輕時尚的代名詞。瑞士不愧為鍾錶王國，整個國家也始終如一的將特色發揮到了極至。

核心競爭力就是獨一無二的特色。就像成功的廣告一樣，訴求點無需太多，有穿透力的一點就足矣。一提起「高露潔」，很多人脫口而出「沒有蛀牙」。這就是「點」的力量。簡單的一點，讓人過目不忘，簡單的一點在這個復雜的年代具有驚人的震撼力。

其實80/20的古老原則講的不就是點的力量嗎？不需要全面發展，只要有20%的地方做到最好，那麼就能取得80%的成功。只要堅持不懈的去維護那根最長的木板，就會在不知不覺中建立起一座輝煌的摩天大廈。香港的中銀大廈在狹小的空間里脫穎而出靠的是什麼嗎？就是貝聿銘獨具一格的設計。

[編輯]特色突顯的低成本性
特色突顯不需要龐大的資本支持。資金少並不意味著在起跑線上就被判了死刑。資金的多少決定了木桶底盤的大小，於是這就成了一個常數，真正重要的是變數，也就是木桶的高度，所以如何讓木板越來越長才是問題的關鍵。

有誰能想到每天習以為常的木梳能成就一個公司？四川譚木匠工藝品有限公司就把梳子做成了文化，做成了全國知名的品牌，生產值達到幾千萬；上海的巴比饅頭把下里巴人的點心做成了品牌；康師傅讓小小的方便麵走遍全球；義烏的小商品在默默無聞中走出國門……這些毫不起眼的隱形冠軍都是白手起家，他們愈戰愈勇，勢如破竹，帶動所有木板一起成長，最終成為一個領域的發言人，建立自己的標准。

特色突顯對於中國大批的中小企業來說是最好的戰略。盲目的求大求全讓企業在短時間內畸形膨脹，很多原本發展勢頭良好的企業就在這拔苗助長的良苦用心下夭折了。其實企業的發展要符合生長的自然規律。香港金利來集團的創始人曾憲梓就說，他們公司一直是靠現金來運作，決不負債，只做自己力所能及的事情。從小小的領帶，到現今的時裝王國，金利來為中國的中小企業樹立了楷模。

[編輯]特色突顯的集中性
企業一定要保持冷靜的頭腦，緊緊盯住最長的木板，將所有的資源都傾注在這塊木板上，保證這塊木板在所有木桶中最長的地位。

三花集團在空調製冷行業當了20多年的配角，在幾個主導元件上，已經和正在成為標準的制訂者。看著空調行業巨大的利潤，董事長張道才不是沒有心動過，但是每次抽完一支煙就放棄了這個念頭。「不能到客戶的市場里去」，這樣會丟了自己的專業市場。

「專業」，只有專注了，才有事業的成功。浙江沿海地區有一大批低調的小企業，他們廠房簡陋，產品簡單，但是，往往不經意的一個小公司卻是其產品領域的帶頭大哥。在這藏龍卧虎之地，他們專心修煉自己的獨門秘笈，無論是紐扣、打火機，還是指甲鉗，只要認准了就一頭紮下去，海豚潛得越深則跳得越高。

外面的世界很精彩，關注發展趨勢是必修課，但是千萬不能被光怪陸離的表象迷了眼，任爾東西北風，堅持自己的優勢，就算是握在手中的是芝麻也不要貪圖別人的西瓜，因為你擅長種芝麻，所以必定要有芝麻開花節節高的那一天。

中小企業是市場中最活躍的分子，是支撐未來經濟的脊樑。絕不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人症。始終抓住自己的優勢，把目光聚焦於最長的木板，做最高的那隻木桶。

④ 藍柏格定理的相關資料

管人、用人、育人、留人之道

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。 1：奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
2：光環效應：全面正確地認識人才
3：不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
4：蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律
5：貝爾效應：為有才乾的下屬創造脫穎而出的機會
6：酒與污水定律：及時清除爛蘋果
7：首因效應：避免憑印象用人
8：格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
9：雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
10：適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11：特雷默定律：企業里沒有無用的人才
12：喬布斯法則：網羅一流人才
13：大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
14：海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人 以人為本的人性化管理
古語雲：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
15：南風法則：真誠溫暖員工
16：同仁法則：把員工當合夥人
17：互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
18：藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
19：柔性管理法則：「以人為中心」的人性化管理
20：坎特法則：管理從尊重開始
21：波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
22：刺蝟法則：與員工保持「適度距離」
23：熱爐法則：規章制度面前人人平等
24：金魚缸效應：增加管理的透明度 靈活有效的激勵手段
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
25：鯰魚效應：激活員工隊伍
26：馬蠅效應：激起員工的競爭意識
27：羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
28：彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
29：「保齡球」效應：贊賞與批評的差異
30：末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
31：默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
32：「垃圾桶」理論：有效解決員工辦事拖沓作風
33：比馬龍效應：如何在「加壓」中實現激勵
34：橫山法則：激勵員工自發地工作
35：肥皂水的效應：將批評夾在贊美中
36：威爾遜法則：身教重於言教
37：麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
38：藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
39：赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
40：激勵倍增法則：利用贊美..激勵員工
41：倒金字塔管理法則：賦予員工權利
42：古狄遜定理：不做一個被累壞的主管
溝通是管理的濃縮
松下幸之助有句名言：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。
43：霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來
44：傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式
45：溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證
46：威爾德定理：有效的溝通始於傾聽
47：踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿
48：雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
49：特里法則：坦率地承認自己的錯誤 崇尚團隊合作精神
比爾·蓋茨說：「團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。」建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
50：華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
51：木桶定律：注重團隊中的薄弱環節
52：苛希納定律：確定最佳管理人數
53：凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力
54：懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦
55：蟻群效應：減掉工作流程中的多餘
56：飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力
57：米格—25效應：整體能力大於個體能力之和 決策是管理的心臟
管理學家西蒙指出：「管理就是決策。」決策是企業管理的核心，它關繫到企業的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等於成功了一半。
58：儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提
59：吉德林法則：認識到問題就等於解決了一半
60：手錶定律：別讓員工無所適從
61：皮爾斯定律：完善培養接班人制度
62：羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風
63：自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品
64：松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需
65：巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資
66：吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分
67：卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
68：布利丹效應：成功始於果敢的決策
69：普希爾定律：再好的決策也經不起拖延
70：沃爾森法則：把信息和情報放在第一位
71：哈默定律：天下沒有壞買賣
72：隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力
73：青蛙法則：時刻保持危機意識
74：墜機理論：依賴「英雄」不如依賴機制
75：奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化
76：帕金森定律：從自己身上找問題 創新是企業的生命

創新是企業發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規，突破傳統；只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。
77：達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品
78：路徑依賴：跳出思維定勢
79：跳蚤效應：管理者不要自我設限
80：比倫定律：失敗也是一種機會 競爭決勝的智慧與策略
21世紀是一個充滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業決定勝敗的關鍵因素。
81：犬獒效應：讓企業在競爭中生存
82：零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏
83：快魚法則：速度決定競爭成敗
84：馬太效應：只有第一，沒有第二
85：生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營
86：猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強 成也細節，敗也細節
細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。
87：破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題
88：多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損
89：蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗
90：海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
91：王永慶法則：節省一元錢等於凈賺一元錢 打好營銷這張牌
沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。
92：凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷
93：「100-1=0」定律：讓每一個顧客都滿意
94：魚缸理論：發現客戶最本質的需求
95：長鞭效應：加強供應鏈管理
96：弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意
97：250定律：不怠慢任何一個顧客
98：布里特定理：充分運用廣告的促銷作用
99：尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者
100：韋特萊法則：從別人不願做的事做起

⑤ 成績好的人再 增加更困難的定律叫什麼

一、的競爭，歸根結底是人才的競爭。

人才是的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為在激烈的競爭中成長發展的關鍵。

1. 奧格威法則(重定向自奧格爾維定律)

2. 2.光環效應提出者：美國心理學家凱利(H. Kelly)

3. 3.不值得定律

4. 4.蘑菇管理定律

5. 5.貝爾效應，貝爾效應是由美國佈道家、學者貝爾提出

6. 6.酒與污水定律

7. 7.首因效應

8. 8.格雷欣法則

9. 9.雷尼爾效應

10. 10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上。

11. 11.特雷默定律（英國管理學家E·特雷默）

12. 12.喬布斯法則

13. 13.大榮法則

14. 14.海潮效應

15. 二、以人為本的人性化管理

16. 古語雲：得人心者得天下！在管理中多點人情味，有助於贏得員工對的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的，才能在競爭中無往而不勝。

17. 15.南風法則

18. 16.同仁法則

19. 17.藍斯登定律

20. 18.柔性管理法則：柔性管理法則：「以人為中心」的人性化管理。

21. 19.坎特法則(提出者：哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特)

22. 20.波特定律

23. 21.刺蝟法則

24. 22.熱爐法則（Hot Stove Rule）

25. 23.金魚缸效應

26. 三、靈活有效的激勵手段

27. 有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為的遠景目標奉獻自己的熱情。

28. 25.鯰魚效應

29. 26.馬蠅效應

30. 27.皮格馬利翁效應(重定向自羅森塔爾效應)

31. 28.彼得原理(The Peter Principle)

32. 29.保齡球效應

33. 30.末位淘汰法則

34. 31.墨菲定律（Murphy's Law）

35. 32. 垃圾桶理論

36. 33.皮格馬利翁效應(Pygmalion Effect)，也有譯「畢馬龍效應」、「比馬龍效應」

37. 34.肥皂水效應(重定向自肥皂水的效應)

38. 35.橫山法則：橫山寧夫橫山法則：自發的才是最有效的，激勵員工自發地工作。

39. 36.威爾遜法則

40. 37.麥克萊蘭定律

41. 38.赫勒法則

42. 39.藍柏格定理

43. 40.激勵倍增法則

44. 41.倒金字塔管理法(重定向自倒金字塔管理法則)

45. 42.古狄遜定理

46. 43.霍桑效應

47. 44.傑亨利法則

48. 45.溝通的位差效應

49. 46.威爾德定理

50. 47.踢貓效應

51. 48.雷鮑夫法則

52. 49.特里法則

53. 五、崇尚團隊合作精神

54. 50.華盛頓合作定律

55. 51.木桶原理(重定向自木桶定律)

56. 52.苛希納定律

57. 53.凝聚效應凝聚效應：凝聚力越大，越有活力

58. 54.懶螞蟻效應

59. 55.飛輪效應(Flywheel Effect)

60. 56.蟻群效應

61. 57.米格—25效應

62. 六、決策是管理的心臟

63. 管理學家西蒙指出：「管理就是決策。」決策是管理的核心，它關繫到的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等於成功了一半。

64. 58.儒佛爾定律

65. 59.吉德林法則

66. 60.手錶定律

67. 61.皮爾斯定律

68. 62.羊群效應理論(重定向自羊群效應)

69. 63.水壩式經營法(重定向自松下水壩經營法則)

70. 64.自來水哲學

71. 65.巴菲特定律

72. 66.吉格勒定理

73. 67.卡貝定律

74. 68.布利丹效應

75. 69.沃爾森法則

76. 70.普希爾定律：再好的決策也經不起拖延

77. 71.哈默定律

78. 72.隧道視野效應

79. 73.青蛙法則：時刻保持危機意識。

80. 74.墜機理論

81. 75.奧卡姆剃刀定律

82. 76.帕金森定律

83. 七、創新是的生命

84. 創新是發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。只有創新才可以打破常規，突破傳統；只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。

85. 77.達維多定律

86. 78.路徑依賴理論(重定向自路徑依賴)

79.跳蚤效應

80.比倫定律

81.犬獒效應

82.快魚法則

83.零和博弈(重定向自零和游戲原理)

84.馬太效應

85.生態位法則

86.猴子大象法則(重定向自猴子—大象法則)

八、成也細節，敗也細節

細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，就不會存在問題。

87.多米諾骨牌效應(重定向自多米諾效應)

88.破窗效應(Break Pane Law)

89.蝴蝶效應

90.海恩法則

91.王永慶法則

九、打好營銷這張牌

沒有成功的營銷，就沒有成功的。市場營銷活動是利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個經營的成敗。

92.「100-1=0」定律

93.凡勃倫效應（veblon effect）

94.魚缸理論

95.長鞭效應

96.弗里施法則

97.250定律

98.布里特定理

99.尼倫伯格原則(重定向自尼倫伯格法則)

100.韋特萊法則

美國管理學家韋特萊提出韋特萊法則：成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。要先有超人之想，後有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。

⑥ 快魚法則與快營銷理念體現在哪裡

著名營銷專家譚小芳女士不止一次在各企業家論壇和電子商務大會上說，想做電子商務的朋友一定要記住，先跑起來，要快一點。一套產品從放到網上展示、客戶下單、采購、售出到物流，速度一定要快。這有點類似於沃爾瑪的進出貨管理，比如，麥包包的供應鏈管理系統通過網路訂單驅動程序，自動顯示在采購、生產、倉儲、物流等各個環節負責人的手持終端上。通過手持終端，麥包包的員工就會了解到消費者對自己環節的要求並據此完成自己的任務。

⑦ 什麼是快魚法則

「快魚吃慢魚」的事時有發生，有人形容說美國人第一天宣布某項新發明，第二天投入生產，第三天日本人就把該項發明投入市場。
人們把市場競爭中這種「不快既死」的現象稱為「快魚法則」

⑧ 比倫定律的相關資料

影響世界的100個經典管理定律 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。
1、奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
2、光環效應：全面正確地認識人才
3、不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
4、蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律
5、貝爾效應：為有才乾的下屬創造脫穎而出的機會
6、酒與污水定律：及時清除爛蘋果
7、首因效應：避免憑印象用人
8、格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
9、雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
10、適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11、特雷默定律：企業里沒有無用的人才
12、喬布斯法則：網羅一流人才
13、大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
14、海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人 古語雲：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
15、南風法則：真誠溫暖員工
16、同仁法則：把員工當合夥人
18、藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
19、柔性管理法則：「以人為中心」的人性化管理
20、坎特法則：管理從尊重開始
21、波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
22、刺蝟法則：與員工保持「適度距離」
23、熱爐法則：規章制度面前人人平等
24、金魚缸效應：增加管理的透明度 有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
25、鯰魚效應：激活員工隊伍
26、馬蠅效應：激起員工的競爭意識
27、羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
28、彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
29、保齡球效應：贊賞與批評的差異
30、末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
31、.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
32、垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風
33、比馬龍效應：如何在「加壓」中實現激勵
34、橫山法則：激勵員工自發地工作
35、肥皂水的效應：將批評夾在贊美中
36、威爾遜法則：身教重於言教
37、麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
38、藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
39、.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
40、激勵倍增法則：利用贊美激勵員工
41、倒金字塔管理法則：賦予員工權利
42、古狄遜定理：不做一個被累壞的主管 創新是企業發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規，突破傳統；只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。
77、達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品
78、路徑依賴：跳出思維定勢
79、跳蚤效應：管理者不要自我設限
80、比倫定律：失敗也是一種機會 21世紀是一個充滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業決定勝敗的關鍵因素。
81、犬獒效應：讓企業在競爭中生存
82、零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏
83、快魚法則：速度決定競爭成敗
84、馬太效應：只有第一，沒有第二
85、生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營
86、猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強 細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。
87、破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題
88、多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損
89、蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗
90、海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
91、王永慶法則：節省一元錢等於凈賺一元錢 沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。
92、凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷
93、100-1=0定律：讓每一個顧客都滿意
94、魚缸理論：發現客戶最本質的需求
95、長鞭效應：加強供應鏈管理
96、弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意
97、250定律：不怠慢任何一個顧客98、布里特定理：充分運用廣告的促銷作用
99、尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者
100、韋特萊法則：從別人不願做的事做起

⑨ 營銷的宏觀定律是什麼

你好，我在網上給你找了些資料，希望對你有幫助，我也是學營銷專業的，個人認為 其實這些定律都是理論，搞營銷的關鍵還是要靠自己努力打拚，真誠待客戶，客戶自然會回報你。

營銷、細節、競爭：簡練易記的100條管理定律營銷、細節、競爭：簡練易記的100條管理定律
人才：
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
2.光環效應：全面正確地認識人才
3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律
5.貝爾效應：為有才乾的下屬創造脫穎而出的機會
6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果
7.首因效應：避免憑印象用人
8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11.特雷默定律：企業里沒有無用的人才
12.喬布斯法則：網羅一流人才
13.大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
14.海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人

人性化管理：
15.南風法則：真誠溫暖員工
16.同仁法則：把員工當合夥人
17.互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
19.柔性管理法則：「以人為中心」的人性化管理
20.坎特法則：管理從尊重開始
21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
22.刺蝟法則：與員工保持「適度距離」
23.熱爐法則：規章制度面前人人平等
24.金魚缸效應：增加管理的透明度

激勵：
25.鯰魚效應：激活員工隊伍
26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識
27.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
29.「保齡球」效應：贊賞與批評的差異
30.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
31.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
32.「垃圾桶」理論：有效解決員工辦事拖沓作風
33.比馬龍效應：如何在「加壓」中實現激勵
34.橫山法則：激勵員工自發地工作
35.肥皂水的效應：將批評夾在贊美中
36.威爾遜法則：身教重於言教
37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
38.藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
39.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
40.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工
41.倒金字塔管理法則：賦予員工權利
42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

溝通：
松下幸之助：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」
43.霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來
44.傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式
45.溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證
46.威爾德定理：有效的溝通始於傾聽
47.踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿
48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
49.特里法則：坦率地承認自己的錯誤

團隊合作：
50.華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
51.木桶定律：注重團隊中的薄弱環節
52.苛希納定律：確定最佳管理人數
53.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力
54.懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦
55.蟻群效應：減掉工作流程中的多餘
56.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力
57.米格—25效應：整體能力大於個體能力之和

決策：
西蒙：「管理就是決策。」
58.儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提
59.吉德林法則：認識到問題就等於解決了一半
60.手錶定律：別讓員工無所適從
61.皮爾斯定律：完善培養接班人制度
62.羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風
63.自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品
64.松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需
65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資
66.吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分
67.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
68.布利丹效應：成功始於果敢的決策
69.普希爾定律：再好的決策也經不起拖延
70.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位
71.哈默定律：天下沒有壞買賣
72.隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力
73.青蛙法則：時刻保持危機意識
74.墜機理論：依賴「英雄」不如依賴機制
75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化
76.帕金森定律：從自己身上找問題

創新：
創新是企業發展永恆的發動機！
77.達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品
78.路徑依賴：跳出思維定勢
79.跳蚤效應：管理者不要自我設限
80.比倫定律：失敗也是一種機會

競爭：
81.犬獒效應：讓企業在競爭中生存
82.零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏
83.快魚法則：速度決定競爭成敗
84.馬太效應：只有第一，沒有第二
85.生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營
86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強

細節：
87.破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題
88.多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損
89.蝴蝶效應：1％的錯誤導致100％的失敗
90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
91.王永慶法則：節省一元錢等於凈賺一元錢

營銷：
92.凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷
93.「100-1=0」定律：讓每一個顧客都滿意
94.魚缸理論：發現客戶最本質的需求
95.長鞭效應：加強供應鏈管理
96.弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意
97.250定律：不怠慢任何一個顧客
98.布里特定理：充分運用廣告的促銷作用
99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者
100.韋特萊法則：從別人不願做的事做起

⑩ 什麼是快魚法則

快魚吃慢魚 適者生存