市場營銷近視症

㈠ 什麼是市場營銷近視

所謂來營銷近視症是企業自管理者，特別是高層管理者，對於企業生產的產品和技術盲目樂觀與自信，認為只要產品質量好、性能優越，就一定會有市場；對於產業的理解十分狹隘，將其等同於某一種具體的產品，而不能從更為本質的層面上理解產品和產業，因此對於產業發展所面臨的替代品和潛在競爭者的威脅渾然不覺；忽視顧客的需求及其變化，一味執迷於現有產品的改進，忽視產品的創新和企業的變革。簡而言之，營銷近視症是營銷的生產導向、產品導向和推銷導向，不是真正的市場營銷觀念；在市場日益成為買方市場、產業增長日益依賴買方有效需求推動的經濟體系中，營銷近視症在微觀層面會使一個企業走向死胡同，在宏觀層面會使一個產業陷於停滯甚至滅亡，喪失產業發展的最佳機會。

㈡ 市場營銷近視的產生原因和危害

所謂營銷近視症是企業管理者，特別是高層管理者，對於企業生產的版產品和技術權盲目樂觀與自信，認為只要產品質量好、性能優越，就一定會有市場；對於產業的理解十分狹隘，將其等同於某一種具體的產品，而不能從更為本質的層面上理解產品和產業，因此對於產業發展所面臨的替代品和潛在競爭者的威脅渾然不覺；忽視顧客的需求及其變化，一味執迷於現有產品的改進，忽視產品的創新和企業的變革。簡而言之，營銷近視症是營銷的生產導向、產品導向和推銷導向，不是真正的市場營銷觀念；在市場日益成為買方市場、產業增長日益依賴買方有效需求推動的經濟體系中，營銷近視症在微觀層面會使一個企業走向死胡同，在宏觀層面會使一個產業陷於停滯甚至滅亡，喪失產業發展的最佳機會。

㈢ （ ） 哪種觀念下容易出現「市場營銷近視」 A、生產觀念 B、推銷觀念 C、產品觀念 D、社會市場營銷觀念

市場營銷近視是指企業不適當地把注意力放在產品上，而不是放在市場需要上，在市場營銷管理中缺乏遠見，只看見自己的產品質量好，看不到市場需求在變化，致使企業經營陷入困境。

所以選擇c

㈣ 單選**容易產生營銷近視症的觀念是A生產觀念 B產品觀念C推銷觀念D市場營銷觀念

產品觀念，因為目前市場的產品同質化較嚴重，就好像海飛絲和清揚都強調去屑

㈤ 市場營銷學.下列各項中，最容易導致出現市場營銷近視的營銷觀念是（ ）

推銷觀念

㈥ 營銷近視症的形成原因

企業經營者之所以會形成上述四個信念，其原因又可以歸結為：
企業經營者在企業中成長經歷
如果企業經營者是搞技術、抓生產或者管財務起家的，往往會使其眼光向內，較少的考慮顧客需求和市場變化，而過於注重生產效率和成本控制。
產業健忘症
一個產業能夠興起，從根本上說是由於它迎合了顧客的需求或者潛在需求，這一過程是一個非常艱難的過程，因為它要求顧客改變消費習慣甚至生活方式去試用一種新產品。當產業渡過了初創期而步入成長期、產業前景一片光明、產業面臨的主要問題不是發現與開拓市場而是「填補」現有市場之時，產業中的企業經營者不能正確認識或是忘記了產業興起的真正原因，或是忙於搶占市場而無暇顧及產業的發展大計，以至忽視了悄然襲來的顧客需求變化和產業衰退的陰影。人們經常把亨利·福特作為產品導向的失敗典型，把他主要作為一個發明家，但實際上，福特其實是最成功的營銷家(Marketer)之一，當然也是最失敗的營銷家之一。當大多數企業生產商在進行成本加成定價時，福特就提出並推行了由價格決定成本而不是相反的做法。他推出500美元的Model T型車並大獲成功，其實是一場營銷戰的經典案例。福特的錯誤在於，他成了自己成功經驗的俘虜，在產業環境和顧客需求已經發生巨大變化之時，仍沉迷於過去成功的光榮之中，忘掉了成功的真正原因。
企業經營者個人的知識
企業經營者個人所受的教育和因此而形成的知識結構，會對其判斷形成巨大的影響，因為它會影響經營者認為正確和應該做的事。企業經營者普遍都學習過經濟學，而在新古典經濟學的理論框架中，薩伊定理可以說一塊基石，即供給會自動創造自己的需求，最終達到供需均衡；而由於產量增長而形成規模經濟，造成單位成本的下降，更是經典教科書中的金科玉律，這些定律不可能不影響經營者的判斷。在嚴格的假定條件下推導出的抽象的經濟學定理，其實忽略了對於企業經營管理者來說至關重要的事實。不加辨別和分析地應用經濟學的原理，將幾乎一定會造成經營策略的失敗。

㈦ 單選題 1、最容易導致企業出現市場營銷近視症的經營思想是——

營銷近視是指企業不適當地把注意力放在產品上，而不是放在市場回需要上，在市場營答銷管理中缺乏遠見，只看見自己的產品質量好，看不到市場需求在變化，致使企業經營陷入困境。
總而言之，著名營銷專家譚小芳老師的觀點是——營銷近視症的根源在於：忽視顧客的需求及其變化，一味執迷於現有產品的改進，忽視產品的創新和企業的變革。營銷近視症在微觀層面會使一個企業走向死胡同，在宏觀層面會使一個產業陷於停滯甚至滅亡，喪失產業發展的最佳機會。

㈧ 如何克服營銷近視症

營銷近視復症表現如下：
一是制
企業經營目標的「狹隘性」。
二是
企業經營觀念上的目光短淺
「預防」與「治療」方法如下
即將傳統的經營過程倒轉過來，首先了解消費者市場需求；
第二，分析消費者需求，找出企業能夠滿足的部分；
第三，確定滿足需求的具體產品形式；
第四，購進必需的原材料；
第五，確定生產工藝；
第六，生產產品；
最後，將產品推向市場，滿足消費者需求。

㈨ 你認為產品觀念容易導致市場營銷近視症的原因是什麼

暴利，簡單，再暴利。

㈩ 什麼是台燈市場營銷近視症，我們應當如何避免呢

所謂營銷近視症是企業管理者，特別是高層管理者，對於企業生產的產品和技回術盲目樂觀與自信，認為答只要產品質量好、性能優越，就一定會有市場；對於產業的理解十分狹隘，將其等同於某一種具體的產品，而不能從更為本質的層面上理解產品和產業，因此對於產業發展所面臨的替代品和潛在競爭者的威脅渾然不覺；忽視顧客的需求及其變化，一味執迷於現有產品的改進，忽視產品的創新和企業的變革。簡而言之，營銷近視症是營銷的生產導向、產品導向和推銷導向，不是真正的市場營銷觀念；在市場日益成為買方市場、產業增長日益依賴買方有效需求推動的經濟體系中，營銷近視症在微觀層面會使一個企業走向死胡同，在宏觀層面會使一個產業陷於停滯甚至滅亡，喪失產業發展的最佳機會。