『壹』 請運用戰略管理與市場營銷知識，談談對你今後學習、工作有何指導作用具體題目如下：
。。。。。。。。。。你的作業？？分高可能有人會幫你做...............
『貳』 請教MBA的戰略管理和市場營銷有什麼區別
戰略管理是企業整體的運營長期計劃
市場營銷是針對市場的
由於現在企業職能部門都是以市場部為核心工作
所以又很多相通的理論和概念
『叄』 市場營銷的戰略是什麼
答：一、市場營銷的戰略的內涵
1、市場營銷戰略是企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。
2、市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。
3、由於營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連同產品戰略組合在一起，被稱為企業的基本經營戰略，對保證企業總體戰略實施起關鍵作用。
二、市場營銷的戰略的基本要素
1、企業使命：戰略管理者所確定生產經營的總目標和方向。
2、企業哲學：企業經營活動的所形成的價值觀、態度和行為准則。
3、資源配置：企業過去及資源和技能組合的水平和模式。
4、競爭優勢：企業所擁有的獨特競爭優勢，通過企業活動所創造的價值與成本兩個指標來衡量。
三、為實現營銷戰略目標的營銷規劃在實施中必須注意的問題：
(1)識別環境的發展趨勢。
環境發展趨勢可能給企業帶來新的機會，也可能帶來新的難題，如新的法律、新的政策的實施，對企業營銷可能產生有利或不利的影響，掌握環境的發展趨勢是企業制定戰略計劃的重要前提。
(2)識別各種機會。
有效地利用潛在的機會，對發展新產品、改進現有產品、發現產品的新問題，吸引競爭對手的顧客、開發新的細分市場都極為有利。
(3)用開闊的經營觀點召待企業生存的條件。
樹立市場需求觀念，把眼光放在廣闊的市場上以適應市場變化。
(4)充分利用現有資源。
運用同樣數量、同樣類型的資源去完成新的戰略目標。
(5)避免和聲譽較高的名牌商品展開正面競爭。
名牌商品都處於高度的商品保護地位，如果新商品只是一味模仿而無什麼改進，就很難取得成功。
(6)加強企業商品在市場上的地位，增加商品的競爭能力。
(7)廠牌引申。
將成功商品的廠牌用於新的優質商品，使顧客對新商品有良好的印象。
(8)明確規定企業發展方向。
企業不但要有具體目標，制定達到目標的措施規劃，而且應確定具體的時間進度。
『肆』 請前輩解析：研究生讀哪個方向好市場營銷or企業戰略管理
這位仁兄，不要妄稱我們是前輩，我們是「共世」的同僚啊！有關這個問題，我想就個人的看法吐露一些見解。具體情況還要您自己審慎決斷！
現在攻讀碩士的主要目的其實更主要的原因是為畢業後能有更好的出路，並不在於與哪些人競爭的問題。我是從事營銷研究咨詢的，從我個人的職業經歷來看，市場營銷方向的研究生畢業之後也不見得就是要靠能力吃飯，而戰略管理不是靠能力吃飯的！在當今這個社會中，所有人往往都是在同一平台上發展的，也就是到處都是競爭，都需要靠能力吃飯。就連考公務員也是一樣的。
從現今的經濟發展和國內外企業的成長看，市場營銷專業尤其是研究生級別的人才確實缺乏，而且正在社會廣泛的需求中。當前進入商業領域是個很好的時機，但就未來的發展看，企業層面、社會層面的需求會在此基礎上有逐級上延的必然態勢，那就是真正意義上的戰略層面。在這個方面可以博外而曉內，中國多方面的發展進程和速度都是在全球較為領先的，如是在您幾年後畢業的情況下，參與商業化的經營和研究，戰略層面都是具有廣泛需求的。
再則，戰略管理在普通人看來往往是務虛的知識，但其實戰略管理正式老闆、高管的主要決策依據指定的幕僚建議側重層面，親築而位高，可見在接觸和參與決策時戰略的重要性，同時，也是更容易進一步登堂入室的近水樓台。
而市場營銷雖然也是一門主要的管理學方向，但過於練達市場、社會、專業知識與素質，能成就者自然大有人在，可是鋒芒的時代已經是悄悄的轉風了，全社會都在忙於營銷，都在自創營銷的方式方法（有人認為是策略）。這樣對於未來的發展，勢必將回歸本位，也就是樸素的原始機理上來。根據實時的發展，未來的3、4年正是營銷管理要走向實用和回歸的時期，那個時候也正是市場營銷理論界人士和有經驗的從業人員梳理自身學識和積累的時刻。新進入人員的所學未必有其用武之地。
綜上漏論，偏己之見還是望君研灼一再而後定，以免所學誤時啊！
愚見審慎，勿受其繞！願您藉此選擇之際有似錦前程可昭！！
『伍』 市場營銷戰略與管理怎麼樣
市場營銷戰略與管理這本書很好，符合學習要求和學生特點。
專主要特點屬：
(1)將營銷戰略與管理置於經濟全球化及知識經濟發展的背景下進行研究，由此揭示出在新的環境下營銷戰略與管理的特點，諸如當今世界，企業的任何經營行為都是營銷行為，企業戰略管理實際上是市場營銷戰略管理。從競爭和行銷的視角深入地闡釋了市場營銷戰略與管理之間的關系，突出了市場營銷戰略與管理之間的承接和聯系。
(2)營銷戰略與管理歷來是工商管理研究生的必修課，目前出現的教材和書籍基本上是按照這一層次來編寫的，而《市場營銷戰略與管理(修訂版)》更加註重操作性和實踐性，符合營銷本科專業發展的方向。
(3)《市場營銷戰略與管理(修訂版)》案例選取追求豐富和實用性。戰略部分案例綜合性強，管理部分主要以小案例為主。符合這兩部分的學習要求和特點。
『陸』 如何做好市場營銷戰略管理
一、基本原則
作為一個有著市場營銷戰略的公司不僅僅需要滿意的客戶，還需要忠誠的客戶。也就是說只有滿足了客戶的需求的價值系統的時候，企業才會產生利潤，包括研發、創新，如果研發、創新沒有對市場的利潤發生作用，那麼企業的投資都是浪費。
團隊和組織原則。很多好的企業都在追求扁平化，每個人都是市場的開拓者，有責任滿足和保留住客戶，包括一把手。IBM前任CEO郭士納在IBM提倡了一個觀念，他說每個人都要進行營銷，包括一把手，很多企業管理失敗的原因就是在這里，很多的領導說客戶不是我的事，我的職責只是管理，我們說這樣的老闆你可以看到他的企業是不可能太成功的。
競爭原則。需要明白的是講市場戰爭學，市場戰爭學的競爭就是價值的競爭，而客戶的價值是客戶的獲益除以客戶的費用，改善客戶的價值是你贏得營銷之戰的關鍵。
二、頂尖原則
整合和組合原則。企業應該明白每一個客戶的個性和特性，要知道他們的特性以後才可以找到共性，並和客戶建立親密的關系，了解他們的要求和期望、需求。很多的銷售人員不懂得滿意度等於實際交付—客戶的期待。客戶保持力原則。比如說我們今天的可樂，不管是百事還是可口可樂，消費者都滿意了，但是如果不忠誠，那麼這個精力還是被浪費了。所以在做自己的推銷或者是企業的推銷的時候，一定要注意「吸引力、滿意度和保持力的成本」。
注重主動的前瞻性原則。你只有主動前瞻了，才等同於負責任，你只有通過不斷變化的市場，通過不斷地更改、調整反應，你才可以成為市場的領導者，成為變革的推動者，甚至作出超乎競爭者預期的變革而成為變革的突然襲擊者。
三、價值原則
品牌原則。價值推進力的第一個推動力是品牌，因為品牌是公司的價值標志。企業只有建立了品牌，才可以從供求曲線和價值平衡點中解脫出來，成為價格的制定者，而不是價值的接受者，對你自己也是這樣的。怎麼樣從老闆告訴你你能拿多少錢，變成老闆想從你這里知道你想收入多少錢。如果你只是芸芸眾生中的一個，那麼你不可能收入很多。只有你建立了品牌，你的價值才可以真正地體現。
服務原則。這個不僅僅是售後服務、售前服務和售中服務，我們說服務是價值的增強劑。客戶的選擇是很簡單的，但是通過服務的系統管理，可以把這個增強劑的作用發揮出來，你品牌可以達到這里，如果服務還好，你的品牌也會下降的，第一次買東西是靠鼓動、鼓吹，第二、第三次就是靠服務了。
價值創造過程原則。創造過程是價值實現的手段，一個企業的供應鏈和價值網的構成通常有股東、員工和客戶。實際上，在這個網路中，只有讓員工滿意了，才可以讓客戶滿意，客戶滿意才可以讓股東滿意，然後股東再把利益分配給員工，這是一個良性的循環，最終實現總體價值的提高。
四、營銷戰略原則
市場分層和分割原則。這實際上不是一個簡單的劃分，需要有創造性!比如在進入一個行業之前，首先要作一個市場調查，但是同樣的量化的調查，市場機會卻是不一樣的。
目標設定原則。我們說的是「有所為，有所不為」，比起許多發達國家，中國的很多行業都處於起步階段，有很多的機會，但機會這個東西是一把雙刃劍，你只有在資源、能力和機會相等或者是略微少的時候你才可以成功。所以，作為一個企業，首先要用下面的激素來確定分割的目標：市場規模、增長潛力、競爭優勢、競爭位置等。
合適的市場定位。也就是說作為一個企業，你相對於其他的企業的優勢是什麼，比如買卡車首先就想到沃爾沃。
五、營銷戰術原則
「差異化」原則。中國的企業很多都喜歡仿製，這樣做是很難成功的。比如杜邦的市場差異化就是安全、質量、環保，這就是相對於其他產品的差異化，才可以有成功的基礎。
「市場營銷組合」原則。我們現在說從4P(產品Proct、價格Price、地點Place、促銷Promo-tion)，到4C，到SIVA(解決方案、信息、價值和可獲得性)，但實際上，4P還是很重要的，因為企業的市場份額、設定目標和定位，以及差異化、銷售，還有產品、服務、品牌、流程都是靠4P交付的。
「銷售」原則(捕捉戰術)。建立一個客戶非常困難，但毀一個客戶卻非常簡單，所以企業和顧客之間的關系不僅僅是簡單的買賣關系，所以現代企業在銷售的層面上要體現特色的銷售、獲益的銷售、解決方案的銷售，從而增加自己企業的吸引力、滿意度和保持力。
六、整合原則
「總和」原則。一個企業只有將企業整個的戰略、戰術整合起來才可以適應商業的關系，
這就是「總和」原則，而只有這樣，企業才可以根據競爭的變化、技術的變化、客戶的行為來
改變，從而調整自己的策略。
「靈活機動」原則。機敏是在殘酷的競爭中得以存活的關鍵，我們要適時觀察競爭局勢和客戶，你要飛快地看他們的反應調整你自己，如果是這樣你成功的機會比人家大，你的市場情報一定要多。運用市場營銷研究方法看事物的本質，所以你一定要把洞察力引入到你自己的戰略和戰術裡面，那麼你一定是驚世變革的創造者。
「運用」原則。今天的產品服務於客戶並創造利潤，明天的產品創造長足的增長以服務於不斷變化的客戶。所以一個企業不要僅僅著眼於今天，而要放眼未來。
『柒』 簡述企業戰略與市場營銷管理之間的關系
(1)企業只要從事市場營銷活動，就不可能不面對著這樣或那樣的環境條件，也不可能不受到各種各樣環境因素的影響和制約，包括微觀的、宏觀的。因此，企業決策者必須清醒地認識到這一點，要及早做好充分的思想准備，隨時應付企業面臨的各種環境的挑戰。
(2)市場營銷環境的差異性不僅表現在不同的企業受不同環境的影響，而且同樣一種環境因素的變化對不同企業的影響也不相同。例如，不同的國家、民族、地區之間在人口、經濟、社會文化、政治、法律、自然地理等各方面存在著廣泛的差異性。這些差異性對企業營銷活動的影響顯然是很不相同的。由於外界環境因素的差異性，因而企業必須採取不同的營銷策略才能應付和適應這種情況。
(3)營銷環境是企業營銷活動的基礎和條件，這並不意味著營銷環境是一成不變的、靜止的。恰恰相反，營銷環境總是處在一個不斷變化的過程中，它是一個動態的概念。 因此，企業的營銷活動必須適應環境的變化，不斷地調整和修正自己的營銷策略，否則，將會使其喪失市場機會。
(4)市場營銷環境的因素是多方面的，也是復雜的，並表現出企業不可控性。例如一個國家的政治法律制度、人口增長以及一些社會文化習俗等，企業不可能隨意改變。有些因素在今天是可控的，而到了明天則可能變為不可控因素。這種情況就使企業不得不作進一步的權衡，在利用可以利用的資源前提下去開發新產品，而且企業的行為還必須與政府及各管理部門的要求相符合。
『捌』 大市場營銷戰略與管理
你參考一下《淺議大市場營銷戰略與管理》這篇文獻，對你會有所幫助
摘 要:大市場營銷是一種新內興的市場營銷戰略容，在經濟和技術日新月異的今天，它對市場營銷及企業管理起著不可估量的作用。本文從營銷和管理的雙角度論述了大市場營銷戰略的基本原理及對企業經營管理的影響，分析和探討了此理論如何在中國企業中得以運用，從而促進中國企業的發展壯大和市場競爭力的提高。
網址：http://www.cqvip.com/QK/83634C/2007017/25073019.html
『玖』 營銷戰略管理和市場營銷哪個專業更好呢更能學到東西
如果你是管理系本來科畢業,學過市場營銷自,可以報營銷戰略管理,
如果你是其他工科什麼的,對營銷沒有一點了解,勸你塌實點報市場營銷,
就業不是看你帽子有多大,而是你帽子是否能撐起擋點雨,現在的企業招聘,不是看你戰略管理也好,策略研究也罷,而是看你學的精不精,前一個比較泛泛,沒有幾年的市場打拚,何來戰略,任何企業的戰略管理層都是從營銷網路市場擁有幾年的經驗上去的,
多年的人才市場走動,實在沒有看招研究生有招營銷戰略管理的,就算有,這樣的企業也是小白一級的,剛畢業就想出謀劃策,闊談策略,那不開玩笑嗎,用二樓的話說,戰略是市場磨練出來的.
『拾』 企業戰略規劃和市場營銷管理的區別
企業戰略規劃屬於公司級戰略范圍，市場營銷戰略屬於職能級戰略，中間專應該是事業部戰略。也屬就是說，市場營銷戰略規劃屬於企業戰略規劃的范疇，企業戰略規劃過程中和市場營銷戰略同意層次的還有生產與運營戰略、財務戰略、人力資源戰略、R&D戰略……