㈠ 富士康主要做什麼
、富士康主要業務是製造和代工，蘋果的手機電腦，諾基亞的手機，戴爾的電腦，惠普的電腦，INTEL的主板，富士康自己的電腦機箱，各種電腦介面等零部件等等很多嗾使他們生產的。
製造企業的利潤比較薄，靠的是薄利多銷，不像網路是高利潤企業，但是富士康按照銷售收入也是世界五百強。
除了代工，他有很多自有品牌的零件，比如你可以看到富士康的電腦機箱，你知道intel是「intel inside」富士康的夢想是做到「富士康outside「 就是說電腦外邊看到的基本上都是富士康生產的。機箱，各種介面，你插顯示器的介面，插CPU的介面等。
近幾年富士康也在嘗試代工製造之外的業務，比如，有一個叫萬馬奔騰計劃，就是資助自己的員工回家創業，開零售店賣富士康的零部件產品。
㈡ 有誰能告訴我，目前成都的富士康裡面大學專科生去，怎麼樣學市場營銷，已經工作1.7年，服裝+地產+金融
市場推廣貌似富士康沒的 你要想做管理建議你重人才市場應聘進去 可能發展前途大一點
㈢ 我是10年畢業的本科生，學的是市場營銷想進深圳的富士康！怎麼能進的去只要能進去先干什麼都行！
本科生，既然都這么高學位。我看來富士康，也就這樣。
我建議，在企業呆，然後想想自己創業吧，打工始終是沒自己創業強。
如果你非得要去富士康，只能投一下簡歷。並且關注一下他們招聘信息了。
㈣ 我是本科應屆畢業生，專業是市場營銷，在富士康適合什麼崗位，工資怎麼樣。
試用打螺絲，如果表現的好會轉成正式打螺絲，表現不好直接開掉！
㈤ 2010年畢業的本科生，學的市場營銷！怎麼才能進富士康只要能進就行·····
士康 基本上每個月都有大型招聘會，有高等學歷職位的招聘。建議關注他們的招聘信息就可以進啊。書生在此想咨詢下，你進富士康主要是看中了他們的哪一塊，如果是錢的話，那書生無語。如果是其他的話，就不要進了，因為富士康無論是管理還是其他方面有時真的是很不好講的，之前本人也在富士康做過半年，也有一些朋友在裡面做，現在做線長 組長。。。
有時選擇企業的時候並不一定要看其有多大的知名度，而是要看企業對你自身的發展都多大的幫助，甚至是影響。。。
㈥ 有沒有人在富士康做銷售的啊~可以講講裡面職責 要求 嗎！ 想了解一下謝謝~
CCPBG LED銷售事業部,是銷售FOXCONN LED照明產品。富士康銷售部門是沒有的，有的是部分事業群的一些需要對外銷售的產品，會成立銷售事業部。在富士康里，銷售部是附屬部門，也就是不是很重要的部門。最重要是生產相關部門。畢竟以代工為主。單子都是大領導的事，大陸人幾乎沒人去談代工單的。
銷售職責，是每個事業群里定出來的。和其他公司區別也不大，就是要帶來銷量。
我所知道的就是這樣，其他部門就不知道。富士康是以事業群劃分，沒個事業群便向重點不一樣，都是獨立核算、管理的。
㈦ 市場營銷專業到富士康做npi
這個很正常嘛，這個就是現實
㈧ 富士康在全球的發展戰略是什麼
富士康三大戰略打造全球化格局
富士康的機箱、CPU散熱器等產品，相信大家都已耳熟能詳。作為一個綜合性企業集團，富士康（FOXCONN）在大陸投資興辦的高新科技企業，還生產包括：精密電氣連接器、精密線纜及組配、計算機機箱及准系統、計算機系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子等3C產品。目前，富士康企業集團在中國華南、華東、華北、台灣及美洲、歐洲等地擁有30多家子公司，是全球最大的計算機連接器和計算機准系統生產廠商，並連續四年入選美國<<商業周刊>>發布的全球信息公司100強排行榜。
富士康能擁有如此強大的國際化產業規模，和他們在發展中一直奉行的三大戰略帶來的成效密不可分。
一地設計：緊隨客戶需求
富士康能得到許多國際級的大客戶青睞,第一個優勢在於它能全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制,以便與客戶同步開發新產品,使產品盡速量產上市,就是所謂的「一地設計」。 例如，只要英特爾(Intel)推出新一代CPU，富士康立即能與之配合，共同發展出與新一代CPU匹配的連接器架構，英特爾也會指定優選的主機板合作廠商來做測試。
同時，富士康還在進一步建立全球24小時遠程互動設計能力。例如，透過全球信息網路，美國西岸工程單位下班後，可以將設計重點告知遠在台灣或大陸的設計工程師，繼續以接力賽的方式完成設計，甚至做出樣品實體。
靠近客戶研發總部設立研發設計與製作快速樣品的能力，便於新產品設計的變更，以爭取客戶對富士康新開發產品認證的第一時間，縮短新產品的開發時程。同時富士康客戶總部能與客戶做到最短距離的溝通，從而提供快速有效的服務。
三地製造：實現規模化量產
「三地製造」，是富士康贏得客戶青睞的一大法寶。在新產品獲得認可之後,富士康能在最短時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場製造基地，布置生產所需的采購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，快速地擴充產能，滿足客戶需求快速爬升的需求。 「這就像一架戰斗機的性能測試一般,它考驗你是否能用接近90度的垂直仰角,還能以數倍音速向上攀升。客戶選擇與富士康合作,這是一個考量重點」，老總郭台銘對富士康的這項全球化能力相當自豪。
早在2001年中,富士康母公司在亞洲、北美洲、歐洲便已完成了量產製造的建置，包括大陸的深圳和崑山，美國的洛杉磯、休斯頓，歐洲蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地。富士康以模具起家,它的每一個製造基地都建立起快速的模具設計製造維修能力。例如新興的富士康大陸深圳模具廠是大陸最大模具廠,擁有近3,000名模具技師,模具製造的各項流程,都能在同一個屋檐下完成。亞洲、歐洲、美洲三地製造,就像是接力賽跑，第一棒在跑，第二棒已在暖身，第三棒也在做准備，能夠為客戶在最短的時間內做量產的准備。例如，當初蘋果計算機的新產品iMAC II剛在紐約展覽會上由蘋果計算機執行長賈伯斯(Steve Jobs)向世人展示，第二天就如雪片飛來幾十萬台的訂貨單，蘋果計算機怎麼快速滿足這些訂單呢？它最終下單給富士康，因為只有富士康全球化的量產能力，才能在短時間內滿足如此大批量的需求。
全球交貨: 零庫存的高效物流
企業活動從研發、行銷、製造,一直要到及時交貨給客戶,把錢收回來,才算打上一個句號。老總郭台銘強調「賺不賺錢,客戶最後付款給你才算數！貨物放在自己的工廠或中途發貨倉庫,只能算是負擔,不能算是收益。」交易就是「適品、適時、適質、適量」把貨交到客戶指定地點，因此，全球化的物流追蹤系統永遠是富士康ERP系統最先要完成的項目。
郭台銘的想法是:貨物不管是物料、零件、半成品,還是成品，只要停留超過15分鍾以上者,就應該設倉管制，也就應該能從計算機上查得到這批貨物的實時庫存信息。 這也是郭台銘對倉庫庫存信息的檢驗標准,簡單又深具挑戰性。鴻海投資3,000萬美元與康柏合作開發的全球ERP系統，不僅要求其反映出實時的真實生管信息，還要求發揮管制效果。例如，歐洲的采購人員要買一個零件，但查到亞洲的某一個倉庫還有這個零件的呆滯庫存，歐洲采購人員就應該被系統「強制性」不準下單，而應把亞洲倉庫內的零件調撥歐洲使用。郭台銘認為,許多大型高科技公司會垮掉,往往不是因為開發不出新產品,而是因為不能貨暢其流,受庫存所累。
結語
「要做就做世界級」的哲學，促使富士康與國際一流的系統大廠結盟：例如蘋果Apple、康柏Compaq、戴爾Dell、IBM等計算機大廠；思科Cisco、諾基亞nokia等通訊大廠，以及消費電子大廠（SONY）等，都是富士康重要的策略客戶。在與這些跨國企業的業務往來中，富士康憑借前瞻性的三大戰略，逐步完成了與國際標准、國際管理模式接軌的過程，並使自身最終躋身於國際一流品牌的行列。
㈨ 本人大專畢業，想去龍華富士康，不知道那邊現在怎麼樣大學學的是市場營銷去富士康干什麼
做普工！！！！
社會上招的大專生要工作經驗！！！！！！
學校里招的可以做青干班！！！
我在龍華！！去年我們車間來的大專生成車拉來的！！！