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A. 國內品牌策劃公司哪家好

企業要想做好品牌全案服務，那麼找尋一家優質的企業品牌策劃公司是非常重要的，這樣才能給企業提供強有力的支持。但是現在市場上的策劃公司數不勝數，無法快速的找尋一家符合企業需求的策劃公司，也不知道如何判斷一家策劃公司的優劣。下面筆者給大家介紹一下什麼樣的策劃公司更加符合企業的需求！
1、資深的行業經驗。要看策劃公司的經驗，首先更個大家都會去看策劃公司服務過的案例。可案例並不一定代表經驗。有的策劃公司號稱成立二十幾年，經驗老道——老是老矣，道卻是未能悟到，結果呈現出一派衰老的、日薄西山的氣象。起了個大早趕了個晚集，說的就是這樣情況。資深的行業經驗，更具有說服力的是策劃公司能夠深扎某一個行業，精耕細作，穩扎穩打。就像工匠打磨一件器物一樣，花幾年，花盡心思在一個物件上，讓它透亮生輝。尤其是，如果一個策劃公司，能夠將一個品牌，從無帶有，從小帶大，慢慢的將其養大，養成參天大樹，讓很遠的地方的人看到。這樣的策劃公司，才能稱得上在行業有真正的資深的經驗。
2、宏觀的大格局思維。前面說到策劃公司如果能在某個行業從小帶大一個品牌，是更能有說服力的。但是有了「專精」，也要有「廣博」。營銷策劃公司更好擁有行業內跨公司、跨行業的經驗和認識，能幫助企業認清自己的發展階段和發展方向，借鑒行業內各階段、各公司的經驗教訓，創新出更適合企業的發展之路。現在市場日新月異，競爭如此激烈，競爭態勢不斷動態變化，新的模式，新的思維不斷沖擊著人們的大腦，老的模式和方法不斷被淘汰。企業與思維廣博的策劃公司合作，能夠借鑒策劃公司先進的市場觀念，幫助自身不斷革新，突破，融入先進生產力。
3、獨到的方法論及體系。營銷策劃公司的職責是企業與消費者之間溝通的橋梁，他的專業是必須知道怎麼去了解消費者的想法和需求，也許他現在不了解，但他必須有一套很好的方法，當然不是指傳統意義上的市場調查，他必須要有洞察力。他需要跟消費者溝通，跟企業溝通，然後找到消費者與企業之間的共鳴點，成功的將企業介紹給消費者。所以說，有競爭力的策劃公司，必須具備自己獨到的一套策劃方法論或者體系，就像產品必須具備差異化的競爭優勢才能在市場脫穎而出一樣，策劃公司也必須有自己的「看家本領」。
4、專業的領銜人和團隊。一個公司更寶貴的是人才。企業選擇與策劃公司合作，也應該把公司的團隊做為重要的考量對象。好的策劃團隊是對作品質量的保證。團隊的質量，體現在兩個方面，一個團隊領銜人，往往是作為乙方的對接人。領銜人起到作品把控和戰略溝通的作用，在團隊中至關重要，。另外一個就是團隊人員的以往經歷和經驗。眾人食材火焰高。
5、完善的部門機制。大家都在吐槽4A公司流程復雜，組織禁閉，層級繁瑣。但是一個能夠如果需要做品牌全案，也必須各個部門配合，協同合作。前期項目需要客戶部對接，有了案子之後品牌部分需要策劃部和設計部合作，營銷部分還需要網路推廣部，推廣部分甚至還需要技術部。只有各個部分，像齒輪一樣相互帶動，磨合，才能將品牌全案服務好。
一個優秀的策劃公司，除了具有資深的經驗之外，大格局思維、獨特的體系、專業的團隊、完善的部門機制缺一不可，這樣的策劃公司才能為企業提供更加全面的策劃方案，對企業負責，為企業的發展制定更加完美的策略。

B. 華與華為什麼是方法而不是理論

1、任何個事物都只有一個本質
我先講三個詞，本質、常識和本能。
華與華方法的核心應該就是這三個：抓住本質，依靠常識，發揮本能。
什麼叫本質，我們說每一個事物都只有一個本質，你抓住了這個本質，你就能解決這個問題。
我先講一句話叫做「問題即答案」。
我們孜孜以求答案，是因為我們不知道問題在哪裡，當你找到了這個問題的時候，答案就在這個問題的背面。
第二個，我為什麼要強調常識，常識是最高的真理，你怎麼樣去認識消費，怎麼樣去認識這個人，怎麼買東西，我還拿地產來講話，我做這個地產項目的時候，我們有一次取得了一個很大的」突破」，什麼很大的突破呢，就是我們在每一期的報紙廣告上面，我們賣房子，我們都放上了那個房子的照片，並且標上了這個房子賣多少錢，大家說這是不是常識？這是常識，大家想想，我們看到的多數的房地產廣告，他都不放房子，都不寫那個房子賣多少錢，因為他覺得，如果這樣幹了，就顯得太沒創意了，顯得我不是在做品牌。
從常識來看，我們每一個人現在可以想一想，你買房子，或者說你買車子，你第一個想的是什麼？剛才誰說的是價格？不是性價比，第一個想的是價格，我要買一個200萬的房子，我要買一個30萬的車子，我們第一個想的是價格。但是，你看到有幾個房地產廣告把價格打在最主要的位置。所以說，抓住常識，常識是什麼樣的，我們就怎麼樣來，這樣我們的方法就輕鬆了。
第三，發揮本能，發揮什麼本能，發揮人和事物的本能。什麼叫做本能？或者說我們說它叫做直覺，本能這個詞，在工業設計裡面是用得最多的，什麼叫最好的產品設計，誰能回答？依靠人體工程學的，這個說得對，但是說得還不夠簡單，簡單的說法就是，不用說明書的設計就是最好的設計。我們誰願意研究說明書，我家裡電器只要用說明書的，全部讓我老婆管，我不管，不要說明書的設計，或者說我們設計網站，打開這個界面，自己就會進去，就能找，很多人批評我華與華的網站，你的網站都不像一個搞品牌的公司的，我說什麼叫搞品牌的公司？他說你一看某某公司的網站，那是最好的。我就上去看，因為它是國際廣告公司，看了它的這個網站。後來他們問我，我說那個網站是垃圾。為什麼？因為它很多的創意是鉛筆，一直轉，你都不知道往哪兒點，確實做得很漂亮，而我們的網站進去，就是一張菜單，就像一個飯館的菜單一樣，一目瞭然，非常地清楚，所以我們能夠懂得發揮出本能，特別是按照搜索引擎來講，你如果在你的網站前面做了很多的動畫，這個效果，這個搜索引擎是搜索不到你這個網站裡面的，所以說，永遠都要抓住本質，永遠不要離開常識，而且記住本能是最大的力量。你的產品，剛才大家問一個問題，想不想讓消費者買我的東西，大家說，想。你怎麼樣能夠讓消費者都買你的東西，就是他本能就買你的東西，本能意味著什麼，本能意味著成本最低，我要去讀說明書才能用這個東西，我的成本就很高的，如果我上去就會用，我的成本就降低了，這個成本這個詞，也是我們今天要講的一個關鍵詞。

2、理論的本質是人人能懂會用，而不是「正確而無用」
好了，我們講了本質，現在我們講幾個本質。第一個問題，品牌是什麼？有人說品牌就是你的商品和消費者的關系，品牌是商品和消費者關系的總和，這個算是一個理論。也有人說，品牌是一個承諾，我想說我們平時大家學的絕大多數的東西都是屬於什麼樣的東西呢？屬於正確而無用的東西，沒有用，你說得很對，但是沒有用。它沒有能夠成為方法，這就不是真正的理論。
有一句話我現在先給大家打一個預防針，如果一會有人沖上來，像我經常碰到的那樣說，華總，你是真正的實戰派，不像那些理論家，我就很討厭你了，因為這是對我最大的貶低，和對我理論成就的最大的否定，今天是專門來給大家講理論的，不是來講實戰的。
「正確而無用」是偽理論，不是真理論。我記得我原來的朋友他說過一句話，他說，你要說這個傢伙沒用，你還真不敢說，人家整套理論都很完整，講得都挺好，你要說它有用，放哪兒用呢？放哪兒也用不上，我想大家平時一些學習都有這樣的感覺，所以說，我們做任何東西，包括你要做一個廣告的口號，都要人們隨時能想起，並且能運用的東西，這才是有價值的東西，話一說，人家隨時都能想到你這塊，而且馬上就能用上去。

3、品牌的本質是降低成本
好了，我們要講品牌的本質是什麼。品牌的本質是什麼？是成本。我想大家可能比較新鮮，從來沒有說過品牌的本質是成本，我們今天的一切，所有的一切，我們都要講成本，大家都是生意人，我最煩人家說我是文化人，或者說我是什麼廣告人，我是生意人。做任何一個生意，如果成本不成立，這事你不能幹。我就跟他說這個話，我常跟客戶說：你是做生意的，你知道一個東西它好到天上去，如果成本不成立，這事你幹不了，這個廣告，這個創意，它的本質也是成本，傳播成本，有的創意成本低，有的創意成本高，但是這個成本你不懂算，我懂算，你看不出這個方案的成本的高低，我看得出這個方案的成本的高低。
品牌的本質是什麼？就是為了降低成本。降低三個成本，第一個成本是什麼，降低企業的營銷成本。第二個是什麼，降低消費者的選擇成本。第三是什麼，降低社會的監督成本。
我為什麼需要一個品牌，我是為了降低我們的成本，這時候大家經常會看到很多廣告做完是提高成本的，而不是把成本降低了，降低消費者的選擇成本，很容易理解，剛才大家都知道，「送長輩、黃金酒」，還有那個腦白金的「今年過年不送禮、送禮只送腦白金」，它降低了什麼？降低了消費者的選擇成本。當然，每個人都有這個體會，我到走親訪友的時候，我去買了一個什麼，大家買東西送禮的時候，你站在超市的時候你在想，我送他個什麼，這個時候腦子裡面想起了「送禮就送腦白金，送禮就送腦白金」，你想，腦白金天天的廣告，還有面子，這也就是十年長盛不衰的原因。
現在我有一個朋友，也是廣告公司裡面做創意總監，他很看不懂我們做的東西，他那天問我，他說你們那個黃金酒，消費人群到底是誰，誰買你們那個東西，我說就是你，你還以為是誰。他說你說別人，你可以有話語權，你說我，我自己有話語權，我到底買不買你的東西。我說今年過來回沒回家？他回家了，我說回家有沒有給親戚長輩送點東西？他說送了。我說你送了什麼？他說送了酒。我說你送了什麼酒？他說我告訴你，我是這么做的，我想著送酒送老人，然後，我就到了那個賣酒的店裡面，就問那個店主，說咱們這兒什麼酒最有名，然後我把我所有的20多家親戚朋友給了個清單、地址給他，然後你照這個地址，每家給我送兩瓶。我說那你買了什麼酒？他說我真的忘了。我說那你有沒有可能買「黃金酒」，他說確實是有可能。也就是說，你不要以為這個東西跟你沒關系，當你進入那個場景的時候，你自然就會不假思索地來選擇，因為選擇這個，你的成本最低，否則你怎麼給20家親戚，叔叔、伯伯、阿姨的去采購這20多個禮品，他作為一個在上海的廣告公司的總監，中國最有品位的人，那麼他付出的，他仍然是要選當地最有名的這個東西，這才是真正的品味。
第三個，什麼叫做降低的社會的監督成本。這三個成本是相輔相成的，你有品牌，你出了事大家馬上就抓你，大家要監督蒙牛不就很容易，就給它逮出來了，如果它沒有品牌，逮它就很難。由於社會監督你的成本低，那麼消費者更放心了，他更容易選擇你，他認為你是被監督的。所以，你營銷的成本也低。所以，品牌的問題，是一個成本的問題。
有一次有一個學員問我，說華老師，你說單品牌戰略好，還是雙品牌戰略好。我說你怎麼會提這個問題呢，他說你看，蒙牛，出事了，那如果我有兩個品牌的話，我馬上拿那個品牌還可以做，我就不怕這個品牌出事了。
你看這哥們他的腦子裡面想的本質什麼，他想提高社會的監督成本！
你把那個給我逮住了，我拿這個還來，他想提高社會的監督成本，這是他腦子裡面的本質，還是個成本問題。
我反問一個問題，我說你說的那好像也是有道理的，我反問一個問題，是有一套房子好，還是有兩套房子好？當然是有兩套房子好，有十套才好呢！
但是兩套房子和一套房子有什麼區別？區別是兩套房子要花兩套房子的錢去買。所以說，有兩套房子是最好的，但是，現在我們一套房子的首期都還沒湊夠，我怎麼能有兩套房子，所以你說單品牌戰略好還是多品牌戰略好，你得付出那個成本，你得有那個錢，所以，我們盡量地都是單品牌，一般來說，我們盡量都單品牌。比如我以前看見娃哈哈的資料，它還有做方便麵，娃哈哈也有方便麵，叫什麼牌子我忘了，他也沒有做成功。我就想，他如果不起那個新牌子，它就叫「娃哈哈方便麵」，一分錢的廣告不用打，它不也能賣嗎。所以，我們更願意一套房子，然後咱把陽台封了，再住一個人，最好我再搭建，搭一個閣樓，再住一個人，盡量在這一個房子這邊解決更多的這個問題，這就是我說的，一切都是成本的問題。所以說，品牌的本質是什麼？品牌是為了干什麼的？馬克思說，自從資本來到世間，每一個毛孔都流著骯臟的血液。自從品牌來到世間，它的毛孔裡面流的是什麼血液？不是道德的血液，是成本的血液，它是為了降低成本，所以說，這個企業的成本降低了，消費者的成本也降低了，社會的成本也降低了，現在我們的iPad，成本就低了。原來說選三星，還是諾基亞，還是多普達，很多選擇，現在不用去討論，不用去看，iPad完事，iPhone4，降低了選擇的成本，也降低了監督的成本。好了，這是品牌。

4、產品的本質是購買理由
那我們一個公司最核心的東西到底是什麼？你可以沒有品牌，沒關系的，但是你不可以沒有產品，永遠的產品，產品才是我們真正的核心。
你說蘋果不就是靠品牌嗎，不是，品牌是第二位，它弄出了這個產品，產品才是核心。大家今天既然聽了我的課，回去每天都要學習華與華營銷博客。
前兩天我博客裡面，我寫了一篇文章，寫這個沃爾沃的。怎麼回事？李書福董事長跟沃爾沃的高層在來回斗爭裡面他有點受不了了，他要把車加長，沃爾沃說我們安全環保，我們不能把車加長。他就在兩會期間，中央電視台二套采訪他的時候，他說了這么一段話，大家在網上可以看到視頻。他說我認為中國消費者需要什麼樣的車就造什麼樣的車，但是沃爾沃的高層一定要堅持他們的安全與環保的理念，他說我說服不了他們，我尊重他們，但是這個事不能這么干，他也對他們表示尊敬。那麼網上的評論什麼，假定正方是沃爾沃的原來的高層，反方是李書福，我想請支持沃爾沃高層的同學請舉一下手，為什麼支持？
答：安全還是最重要的。
華杉：：支持李書福的舉手？你回答一下為什麼？
答：市場同樣也重要。
華杉：：她說安全重要，他說市場重要，還有別的意見嗎，還有誰要補充的？
答：沃爾沃的設計，因為技術和參數，安全的系數和運營系數是相結合，肯定是沃爾沃高層是對的。
華杉：還有誰認為對的？
答：我認為還是李書福是對的，國外很多品牌到中國過來以後是有加長的，有可能以後再回過去，但是現在目前這個市場就是這種需求，你還是要滿足一下，為什麼沃爾沃賣得不好，賣得很少，你看奧迪到中國過來，然後還有賓士跟寶馬加長以後，賣得很火的，其實都是這樣的。
答：因為我覺得汽車，我覺得高層對的，但是怎麼做改善。因為沃爾沃就代表安全，在高檔車里沃爾沃跟安全是掛鉤的，這是它的品牌。
華杉：不用說了，我現在已經知道大家的意見，所以，我們今天非常非常非常非常非常重要的，大家今天這個會能夠記住本質這兩個字，我看我也不用著急那裡什麼時候講了，記住本質這兩個字，今天咱就算沒白來。李書福說了，我說中國消費者該造什麼樣的車就造什麼樣的車，但是他們要堅持安全和環保的這個理念又不肯放棄，他還說了一句話，可是中國消費者根本就不管那一套。這話什麼意思呢，劃分了兩個陣營，沃爾沃要安全與環保，中國消費者根本不管那套，顯然李書福他也不想管那一套，誰會支持李書福呢。所以，我說叫做什麼——
視線轉移了，本質不見了。
這回又說了，也不光是安全那派，所以我們要抓住本質是多麼地重要，起碼在今天的這個屋子裡面，沒有一位同志看到這個問題的本質，所以你要去讀華與華營銷博客，我寫了一篇文章，叫做「安全與環保正是沃爾沃失敗的最大的本質」。大家要說，原來華老師也是反對安全與環保的，這也不是什麼好鳥。我們先要問一個問題，沃爾沃安全嗎？大家都認為它安全，真可笑！它安全什麼？你們買的時候你們為什麼不去買沃爾沃呢？如果你要打造安全這樣一個品牌的價值，必須做到兩條，第一，讓人相信你絕對安全，做到嗎，做不到。第二，讓人懷疑別人不安全，做得到嗎，更做不到。大家都說沃爾沃安全，今天能在這兒肯定說沃爾沃比賓士安全？還是沃爾沃比奧迪安全，還是沃爾沃比寶馬安全？沒有。所以，當你去買賓士的時候，人就說了，你說人家沃爾沃安全，賓士安全嗎？賓士人就會回答你，安全這是最起碼的，還用拿來說嗎，他們沒有別的說，他們才拿來說，這就是事實。如果別人都不安全，或者說你在安全上面真正做出了超越別人的，你拿來說可以。你沒有，這是失敗的本質，所以消費者，因為你老說安全，大家就覺得沃爾沃安全，但是當他買車的時候可就不那麼回事了，因為他並不認為寶馬不安全，這是第一。第二，好了，我還是可以打安全牌，我就是比賓士安全，那麼怎麼樣，我需要做出和賓士、寶馬、奧迪一樣豪華，一樣酷、一樣有型，一樣吸引人的車，然後我再做到極致的安全，那我的定價應該怎麼樣？我應該要比賓士，我不說貴100萬，起碼加50萬。我們在座的每一個人想一想，假定沃爾沃做出這樣的車，在中國有沒有市場？有極大的市場，我起碼就買。我為了安全我多花50萬算什麼，我都花150萬買車了，我花198萬，200萬，我買一個沃爾沃的，不要賓士600，我要沃爾沃600。那裡面安全嗎，難道一個更安全的車應該比一個不安全的車更便宜嗎，這不是滑天下之大稽嗎，大家說，沃爾沃的車策略錯了，它應該按華老師你這個策略來，不是策略錯了，它沒本事，它做不出賓士、寶馬、奧迪這樣的車來，不是誰都能做出那樣的車來，就是水平比人家差一大截。
好了，我們再接著說「環保」。如果說我要安全，我要極致安全，我的鋼板是不是要加厚，我的車身是不是要加重，起碼我撞的時候得把別人撞飛了，不能讓別人把我撞飛了，那麼當我的鋼板加厚，車身加重的時候，我的油耗是不是要提高？所以安全和環保，它是很難捏到一塊的，這是一個巨大的謊言。
我們再把安全和環保拋開，我們只講環保，我現在不追求安全，我追求環保，贊成吧，我們每個人都贊成。什麼叫環保？咱不要說那麼多，說點具體的，什麼叫環保？省油，同意吧，沒有消費者會為環保買單，很少，那是小眾，即使買普瑞斯的好萊塢的明星，他是買環保嗎，他是買一個環保形象。表明我是環保的，他還是一個符號性的，道具性的消費，真正說環保的人，人家說美國那個副總統叫什麼，戈爾，到處講環保，他都坐私人飛機講，他家裡那耗能大了去了。我知道好多老闆，講環保，又說是我洗澡只用一份鍾的水，那他開的是GMC的房車，他才不會去說是開一個QQ那種環保，燒不了幾個油。那麼我們就講省油，我們就看省油，省油肯定環保，省油是環保的一方面，省油我們每天都買單，買300萬車的人，你說這個車更省油，他也願意，那麼你沃爾沃能做出世界上最省油的車嗎，最出來你可以回家睡大覺躺著收錢了，所以它的安全是一個謊言，它的環保是第二個謊言，這幫大話王，神經病，王八蛋，他都做不到。所以我說，有人就說了，你說人家國際公司，人家是沃爾沃，也不至於像你說得那麼差，我們又要講到這個本質，他們是什麼人？我最看不上這些國際公司，為什麼？沃爾沃的輝煌並不是今天這波人創造的，是他們的爹，他的爺爺創造的，所謂這些國際公司的人，無非是一群躺在父輩的輝煌下面裝模作樣的，有一個詞很適合他們，「富二代」，而且是不知道世道艱難的富二代，公司都搞成那個樣子了，他還把自己放在一個道德的高地，然後說他是安全、環保，中國消費者不理這套，有賣不了東西怪消費者的嗎！而我們這些人，也跟著像一群民粹分子憤青一樣，跟著去罵李書福，說是你看，我看那些名人，評論一邊倒地抨擊李書福，說劣幣驅逐良幣，壞的制度讓好人變成壞人，李書福成了千夫所指，我說那幾個大佬，你去當當沃爾沃的老闆試試看。所以我在那篇文章最後，我說我懷著非常焦急的心情，呼籲李書福同志趕緊這幫富二代炒掉，一天都不要耽擱，有這幫人在，你的錢全被折進去，為什麼？沒有抓住本質。
好了，那我們要說，產品的本質是什麼，剛剛我們講了品牌的本質，是降低三個成本，營銷成本，選擇成本和社會監督成本。產品的本質是什麼，產品的本質就是一個購買理由。產品不是產品，是購買理由。黃金酒是什麼？送長輩黃金酒，為什麼要說送長輩黃金酒？送長輩，就是購買理由，我為什麼要帶那個，送長輩，至於它是什麼，那是第二位的，不重要。腦白金為什麼要買？送禮就送腦白金，是一個購買理由。所以往往我們經常在包裝的設計上面，廣告的策劃上面，寫一個包裝的模樣是什麼？我說——
營銷的工作是對產品進行再開發，相當於你要重新發明這個產品。
那麼反過來我們做產品開發，我們是先策劃購買理由，然後再把這個產品做出來。
一會我會給大家講到我們一些產品開發的案例，我們是怎麼開發產品的，是先把包裝、設計、廣告、創意全都做出來了，所有都做好了，然後給技術部門，你把這個東西給我做出來，你做出來，明天我就拿去賣，所以產品的本質，是一個購買理由。所以剛才在說沃爾沃那個問題，無論你說你怎麼環保，怎麼安全好，反正它沒有成為購買理由，人家說長十公分你就賣了，所以產品的本質是購買理由。

C. 品牌營銷策劃哪家強

華與華是中國獨特的戰略營銷品牌咨詢公司，以「超級符號就是超級創意」為核專心的華與屬華方法為品牌做頂層設計,開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。創辦13年來，為中國市場持續創造了連串原創品牌營銷成功案例。打造了海底撈視覺品牌、西貝品牌、莆田品牌等行業成功案例。董事長華杉著作頗多，其所主張的超級符號理論打造了海底撈視覺品牌、西貝品牌、莆田品牌等行業成功案例等，屬於市場營銷策劃界兼具戰略咨詢和視覺創意的實戰派，是務實派廣告人中意的選擇。

D. 有什麼網路營銷大師的課程有用

去得到上面找，有個華杉講品牌營銷戰略的課程，很有用，希望對你有幫助。

E. 有哪些著名企業採用了密集型戰略

1、歐賽斯——核心人物：何支濤，專注數字化品牌戰略咨詢，兩大核心業務：品牌全案服務及數字全案服務，幫助企業在激烈競爭環境中，找到專屬的井口，通過完善的運營配稱系統把井打深。全程陪跑，讓企業少走彎路，做正確的事，把正確的事做好。

歐賽斯是新冠軍背後的新冠軍,培育了50家左右細分領域前3名企業，為細分市場領導品牌或准細分市場領導品牌，提供全方面的戰略策劃和戰術制定。為企業裝上品牌超級引擎，助力企業高速發展。

君智——核心人物：謝偉山，專注競爭戰略咨詢，打破傳統咨詢角色定位，作為「事業夥伴」與客戶共創正確的成果，實現增長方式轉變、獲利能力提升、市場地位共創。公司以客戶成果為榮，為客戶提供能落地的方案，引領企業其他關鍵領域，實現雙方共識的市場地位目標。

2、華與華——核心人物：華杉、華楠，超級符號理論創建者，華與華是中國獨樹一幟的戰略營銷品牌創意咨詢公司，是「戰略家+創意人」，為企業提供戰略咨詢、產品開發創意、品牌設計、包裝設計、年度營銷傳播策劃、廣告創意製作等全案服務。創辦18年來，為中國市場持續創造了連串原創品牌營銷奇跡。華與華以「超級符號就是超級創意」為核心的華與華方法,為品牌做頂層設計,開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。

3、葉茂中策劃——核心人物：葉茂中，葉茂中沖突戰略理論，葉茂中為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，創意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業品牌與銷量；2008年榮獲國家工商局頒布的中國廣告30年突出貢獻大獎。

4、特勞特全球戰略定位咨詢——特勞特核心人物：鄧德隆，戰略定位全球領導者，1969年，傑克•特勞特 首次提出 「定位」 概念，被稱為 「定位之父」。

公司總部設在美國，40多年來，在全球27個國家和地區設有分部，由熟諳當地的合夥人及專家為企業提供戰略定位咨詢。特勞特中國公司於2002年成立，是Trout & Partners的中國區分支機構，致力於將全球最佳戰略定位實踐帶到中國，協助中國企業以定位引領戰略，實現更高效經營，成為行業典範。

5、里斯——里斯核心人物：張雲，定位理論的發展和實踐者，里斯戰略定位咨詢於2007年進入中國，由艾·里斯的傳承人張雲帶領中國團隊把定位理論和全球經驗帶入中國，結合中國市場特色，為企業提供戰略定位咨詢服務。

在中國實踐的十多年中，里斯戰略定位咨詢協助企業構建戰略布局、研判品牌定位、探索業態創新，成為唯一一家為中國企業全球發展、為千億級中國企業提供服務的戰略定位咨詢公司。

F. 中國營銷策劃十大品牌機構的排名

1、上海智狼營銷

上海智狼營銷，15年線上線下全案整合營銷策劃機構。以「動銷」為策略與執行目標，以數據結果作為項目成效衡量准則，以企業管理者的心態助企業做管理，擅長制定具有「性價比」的營銷策劃解決方案。連續多年上榜「中國十大營銷策劃機構」，是中國「十大營銷策劃機構」上榜次數最多的企業之一。

2、虎躍營銷

中國領先的全程營銷戰略及策略服務提供商，連續多年入選中國十大營銷策劃機構榜單。公司素以戰略高瞻及策略洞悉見長於業界，為企業提供營銷戰略咨詢、品牌規劃管理、產品開發設計、傳播策略規劃、市場布局及渠道規劃等五大類營銷整合服務。虎躍營銷成立十年來，始終堅持「把客戶的生意當做自己的事業「作為核心理念，致力於提升成長中的中國企業市場的競爭力。

3、奇正沐古營銷

奇正沐古營銷，在2014年度十大營銷策劃機構榜單中排行第三位。企業通過將中國市場特性與國際品牌管理技術結合，創造了奇正沐古特有的品牌管理體系，先後提出「精細化營銷」、「始於產品，成於運動」、「品牌生存方式」、「品牌故事秀」等專業理論。

奇正沐古營銷自成立以來，一直致力於為企業規劃品牌成功路徑，塑造營銷勢能、提升產品動銷力，整合資源以加速目標實現。

4、葉茂中策劃

創始人葉茂中的名號，不僅在營銷策劃領域極具盛名，在企業界、營銷策劃學術界也是極具影響力的，因而葉茂中策劃也是十大營銷策劃機構排行榜上的常客。葉茂中其人在早期曾頻出極具影響力的營銷策劃案，但近年來，葉茂中策劃鮮有大作問世，但企業實力仍不容小覷。因此，在2014年度中國十大營銷策劃機構排行榜中列第四位。

5、壹零壹度營銷

以「品牌快速成長六大黃金法則」、「品牌營銷六力模型」等獨立創新的專業研究成果和策略作業體系，幫助處在品牌初創期和發展壯大期，具有思維高度、擁有一定經濟實力、同時具有胸懷、膽識、魄力及相當執行力的中國中小企業，實現從平凡到卓越的品牌蛻變。連續多年入選十大營銷策劃機構的採納營銷，此次位列十大營銷策劃機構榜單第五位。

6、雙劍破局營銷

十大營銷策劃機構排行第六位的雙劍破局，擁有五大核心能力：1橫向思維創新能力、2尖刀產品策劃能力、3市場位移渠道能力、4銷售基因復制能力、5電商品牌策劃能力；而這五大核心能力又構成了中國營銷界最獨一無二的破局營銷策劃手法：消滅以廣告為核心的傳統營銷策劃，創造最獨特的低成本營銷典範：橫向思維創新破局，徒手營銷獨霸天下。

7、天創營銷

大部分顧問有海外留學背景並在國外企業從事多年市場營銷及企業管理運營工作，既有國際視野又深刻了解中國企業實際需求與市場脈動。天創貼身實戰的服務模式 ＋「超奇絕倫」的創新、創意，能在更短的時間內快速提升客戶的銷售業績，同時幫助客戶構築市場化的現代「營銷管理運營體系」全面提升客戶的「核心競爭力」。

8、和眾營銷

公司用「狼性文化」武裝自我、用「不僅提供方案，更是解決問題答案」的理念服務客戶，用「不提供滿意度，只輸出價值」的結果導向論征服對手，先後締造了多個行業知名第一品牌的傳奇。和眾在多年的項目實際項目操作中創造性的提出了「贏心秘籍」和「招商秘籍」等先進的品牌市場營銷理念，和眾人用前瞻性的視野角度和獨特性的思維模式。位列十大營銷策劃機構第八位。

9、一線營銷

根植市場一線的操盤經驗，使得其非常善於在錯綜復雜的市場競爭環境中精準鎖定擊破點，在營銷實戰中幫助眾多企業贏佔先機。心智研究+品牌營銷+戰略咨詢+新品開發+上市推廣+渠道招商，360度的實戰營銷和獨創的品類越位營銷法則，幫助企業在各個環節洞察消費者，從戰略高度迅速切入品牌營銷市場，讓產品啟程，到達終點是品牌！位列十大營銷策劃機構第九位。

10、凌睿營銷

將務實營銷+創意策劃作為企業的核心競爭能力，並在過去數年中不斷的持續進行投入。凌睿認為：沒有哪個品牌強大到不能被挑戰，沒有哪個品牌弱小到不能去競爭。「幫您坐著打通企業營銷的任督二脈！」，這是凌睿的立足之本。在凌睿所涉及的業務領域，凌睿力圖成為最實效的專家，並在這一領域內幫助客戶達到世界一流的水平。首度上榜十大營銷策劃機構。

G. 超級符號就是超級創意的作者簡介

華杉：上海華與華營銷咨詢有限公司董事長，中國最成功的創意人，「華與華方法」創立者，多年來致力於企業戰略和品牌營銷的研究與實踐，獨創了熔企業戰略、產品開發、營銷創意、品牌管理為一爐的「華與華方法」，深入影響了中國商業競爭的各個領域。華楠：上海讀客圖書有限公司董事長，著名廣告人，2009年中國年度出版人，《致我們終將逝去的青春》《老男孩》等電影聯合出品人。

H. 有哪些比較好的關於品牌營銷、廣告營銷的書籍推薦

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《一個廣告人的自白》

作者：大衛·奧格威

出版社：中信出版社

推薦語：商場如戰場，戰略眼光需要方法論指

導，乍看封面，本書像是一本地攤貨，實則通

俗易懂。《孫子兵法》6111字，似乎每個字都

艱深奧妙，讓很多人望而卻步；其實，只要抓

住根本思想，就會發現處處豁然開朗，字字明

明白白。