高端佔位引爆高端品牌營銷新浪潮

❶ 高端白酒所佔大陸地區白酒市場的份額

白酒是指以富含澱粉質的糧谷如高粱、大米等為原料，以中國酒麴即大麴、小曲或麩曲及酒母等為糖化發酵劑，採用固態（個別酒種為半固態或液態）發酵，經蒸煮、糖化、發酵、蒸餾、陳釀、貯存和勾調而製成的蒸餾酒。如：茅台酒、五糧液、汾酒、西鳳酒、洋河大麴等。
2008年我國白酒製造業行業規模不斷擴大，發展速度較上年有所加快。2008年1-11月，中國白酒製造行業實現累計工業總產值146,337,958,000元，比上年同期增長了29.82%；實現累計產品銷售收入141,190,334,000元，比上年同期增長了29.94%；實現累計利潤總額18,643,047,000元，比上年同期增長了36.79%。2008年我國白酒產量保持了較為迅速的增長。2008年1-12月，我國累計生產白酒5,693,439.22噸，同比增長15.79%，增幅比上年同期下降了6.41個百分點，2009年也有所下降。
2009年以來，白酒行業在消費稅從嚴徵收、整治酒後駕車等負面因素的影響下，依然保持了良好的回升勢頭，尤其是進入2009年下半年行業回升態勢更為明確，企業效益進一步提升。
未來10年中國白酒行業整體將進入一個穩定發展期。預計未來10年，中國白酒業出口增長將達到5%至10%，利潤將達到20%。短期來看，預計2010-2012年中國白酒製造行業產值年均增長率約為25.0%，2012年產值將達到3,827.5億元；收入年均增長率約為23.2%，2012年收入將達到3,190.7億元；利潤年均增長率約為31.8%，2012年利潤將達到560.8億元。綜合以上指標可以看出，雖然未來幾年白酒發展速度會有所減緩，但行業的景氣度將繼續保持。
1、中國白酒市場份額： 據中國釀酒協會統計表明，中國白酒產量從1996年的801萬噸到2001年的420萬噸，再到2003年的331萬噸，2004年的323萬噸，2005年的349萬噸，2006年的300萬噸，2007年400萬噸，2008年的430萬噸左右，2009年420萬噸。白酒已基本達到了一穩定的狀態，並可能呈現減少的趨勢。 白酒產業全國市場出現萎縮主要原因在於：首先是葡萄酒、啤酒的市場份額增加，侵吞了部分市場；行業內部，從2005年以後，管理成本、市場推廣成本以及渠道開辟成本暴漲。另外，從2001年開始，白酒企業的OEM商增加很快，根據業內人士透露，平均每個白酒傳統品牌(類似於五糧液、茅台、劍南春等)，貼牌商已經超過其自有品牌200%以上。 白酒行業雖然整體形勢低迷，但是高端市場卻在增加，有足夠的利潤空間吸引海外資本。高端白酒市場仍然處在增長趨勢，因其資本方實力強大，經過高額資金的品牌推廣轟炸，打造成了高端奢侈品的概念。 2、白酒市場白酒種類和市場份額比例： 目前，市場上銷售的白酒主要包括兩種：純糧固態酒和勾兌酒。其中，前者是按照我國白酒業獨有的傳統工藝，以糧食為原料，經自然發酵和高溫蒸餾而成，後者則是以食用酒精為主要原料勾兌而成的新型白酒。 我國白酒產品以降度酒為主流，且包裝裝演水平相當精美。60度以上的高度白酒基本上已經看不見了，50－55度的白酒成為高度酒，40－49度的酒為降度酒，而39度以下的白酒為低度白酒，低度白酒的產量已經占我國白酒總產量的40％左右。目前市場上濃香型白酒佔70％左右，清香型白酒佔15％左右，兼香、醬香以及其他香型的白酒佔15％左右。3、白酒產品利潤分布情況； 在白酒產品中，高中低檔白酒的產量和利潤分別呈"金字塔"和"倒金字塔"形，高檔酒的比例較小，約為20％，但所創造的利潤卻最大，約佔50％多；中檔白酒的比例和利潤均約為35％；低檔酒的比例最大，但是利潤卻是最小，企業主要是靠低檔酒佔領市場，創造品牌影響。 4、白酒生產廠家現狀及行業發展趨勢： 從各項經濟指標來看，我國白酒生產集中度向著大型企業集中，前20位的骨幹企業的銷售收入基本上佔全行業的40％之多，利稅佔全行業的60％左右，產量約佔全行業的30％。據不完全統計，不包括完全是家庭作坊式的生產，我國現有白酒企業3．7萬余家，其中鄉以上獨立核算的白酒企業約4700家。年銷售收入500萬元以上的國有及非國有白酒企業1000多家中，大中型企業佔22％，銷售收人佔了78％，利潤總額佔了96％。大、中型白酒企業以明顯的優勢主導著我國的白酒市場。發展大、中型企業是白酒行業的必然趨勢。在1000多家企業中，虧損企業佔28．94％；295個大、中型企業中虧損企業有53個，占企業數的3．97％；國有控股企業870個，虧損企業299個，占總企業數的22．41％。從統計數據上看，全國白酒行業還近1/3的企業步履艱難，困難重重，且虧損企業大多數又在國有控股企業中。 對於中國白酒行業來說，兩極分化可能會加劇。一般酒類企業和貼牌商市場運作方式主要有兩種：一種是大手筆廣告推廣模式，前期投入巨資炒作品牌，然後通過知名度來吸引經銷商主動找上門來進行合作；另外一種是主打終端模式，即買斷餐飲終端來佔領市場。這兩種方式都需要投入大量的市場運作資金，對於資金不充足的品牌，就會逐漸失去自己的「領地」，而資本雄厚的企業就更加強勢，這就註定了白酒在未來兩極分化更加嚴重。 5、白酒工藝的發展趨勢： 傳統白酒將進一步得到繼承和發揚，採用傳統固態法工藝生產的具有獨特品格的傳統名優酒，是我國獨特的、流傳幾千年的文化遺產，因此，在今後的發展中，其精髓的文化內涵將繼續保持，並將得到繼承和發揚，同時其逐步實現生產方式與現代化技術的有機結合，也是歷史發展的必然。 目前，以食用酒精為酒基的液態法白酒取得了長足的發展，由於其出酒率高、生產效率高、經濟效益好等優點，白酒企業不斷發展與創新，使液態法白酒的產量在白酒中已佔到55％以上。液態法和固液結合生產的白酒將進一步規范生產，以食用酒精為酒基的液態法白酒和以固液結合生產的白酒，是五、六十年代順應國家節約糧食、降低成本而誕生的，隨著行業的發展，其在數量上的主體地位將得到鞏固和進一步發展，但有關液態法、固液結合白酒產品標準的修、制訂和嚴格管理，需要加以改進和完善，以進一步提高產品質量。 凈爽類白酒與世界烈性酒趨勢吻合，低酸、低酯、低甲醇、低雜醇油的凈爽類白酒和為適應農業產業化要求而利用蘋果、山植等水果做原料研究開發的新風格、口味的水果發酵、蒸餾白酒，作為新的白酒品種，是白酒行業發展的增長點，其適應廣大消費者文化、素質的提高和衛生、安全、健康的消費趨勢與世界上烈性酒的發展趨勢的吻合，必將具有一定的市場發展前景，必將得到白酒消費者的喜好。 6、白酒行業的資產情況： 白酒行業資產總計1000餘億元，負債總計550億元左右，應收帳款凈額100億元，流動資產平均余額480多億元，流動資金周轉天數1O7天。 7、白酒行業的質量情況： 白酒產品合格率達 90％以上，大中型白酒企業的產品合格率在97％以上。8、目前白酒市場競爭的主要策略： 在白酒市場競爭升級中，表現最為突出的兩個特徵就是「趕車"和「佔位"。 向高檔酒的集體邁進，是白酒業「趕車"最顯著的特點。為了提高白酒企業的利潤空間，伴隨新一輪高檔白酒市場消費需求增長趨勢，愈來愈多的白酒企業，紛紛投入新品牌開發，推出新的高檔酒，以積極調整市場戰略和提高牌形象，來達到激活老品牌的目的。其中效果最為明顯的有「全興集團"的「水井坊"、「瀘州老窖"的「國窖·1573"、「洋河集團"的「藍色經典"、「西鳳酒"的「陳年（包括10年、15年、30年等等）西鳳酒"、「汾酒"的「國藏汾酒"、「雙溝集團"的「蘇酒"-----等等。 OEM熱，導致名酒企業集中品牌開發，亦是「趕車"的典型表現。OEM仍然是愈來愈多業外資本進入白酒業，或者是擁有渠道、資本、人力資源優勢的強勢經銷商試圖以OEM實現戰略轉型的主要方式。從目前看，白酒OEM「趕車"現象有三個明顯特徵：第一，傳統優勢經銷商以OEM轉型愈來愈多；第二，OEM愈來愈趨向名酒廠；第三，大區域OEM經營模式的興起，緩解了原來盲目以全國市場為目標的OEM經營模式，給酒廠和OEM商帶來的競爭壓力。 而「佔位"則表現為白酒「游牧部落"的浮出水面。較「五糧液"、「茅台"等全國性品牌而言，受白酒市場廣泛而又缺乏根本性壟斷品牌的因素影響，以「游牧部落生存方式"為標志的「區域佔位"，則表現的愈來愈明顯。誰能以最大化資源優勢固守某一有著區位優勢的市場，成功的機率則很大。 就「佔位競爭策略表象"而言，主要表現為「區域品牌"與「全國品牌"、「區域品牌"與「區域品牌"之間的「佔位競爭"；亦可以是「全國品牌"與「全國品牌"之間的「核心區域佔位競爭"。比較明顯地是，「貴州茅台"在貴州市場可謂享有「霸位優勢"；「五糧液"在四川、江蘇等市場亦處於「霸位優勢"。但這並沒有影響這些品牌進入對方優勢「霸位區域"進行「蠶食競爭"。作為五糧液核心市場之一的四川、江蘇、上海、中原、華北、華南、東北等等區域。「茅台"可謂是一點都沒有鬆懈，以「健康"作為戰略出發點，站在培育消費群體和逐漸滲透市場競爭的角度，明顯地表現出較好的競爭優勢，盡管目前不敢說具備了讓競爭對手「挪位"的優勢，但競爭力明顯地表現出來。比如說在河南、廣西、山東、上海等市場，貴州茅台有很明顯的增長態勢。尤其是在政界、軍隊等高端渠道上，「茅台"已經表現出絕對的「佔位優勢"。 而「水井坊"的「佔位經驗"更是高明。它以「中國白酒第一坊"和「最貴的白酒"，以及時尚與文明的資源整合手段，搶先獲得了「高檔商務酒市場的佔位優勢"。「水井坊"是「高檔酒"的「顛覆者"，它打破了老百姓認識和接受中國高檔白酒的固有觀點，而「最貴的"區隔策略，獲得是「高貴的心理佔位優勢"。 9、如何走出當前白酒業「利潤率低的壕溝威脅"，幾種借鑒的模式： 第一、基於「佔位"基礎上的「保齡球道模式"。 所謂「保齡球道模式"，是選擇一個具有絕對優勢的細分市場並在其中獲得成功，然後再逐個佔領相關細分市場。表現在「戰術"上，每一個細分市場或者區域市場，好比一個「保齡球"，需要我們集中力量一個個擊倒而獲得勝利。 典型案例：「茅台酒"，以醬香技術優勢，在醬香白酒市場占據絕對領導競爭優勢，並以國酒文化為據點，搶占軍隊、政界等高檔消費渠道優勢；「口子窖"，以強勢掌控終端和區域佔位優勢，找到諸如西安、南京等最佳優勢的特定細分區域市場；「金六福"，以個性化文化屈隔為特徵，在特定的消費領域建立最佳競爭優勢；「國窖·1573"，以華北、四川市場為主要「保齡球道"，逐漸向相關細分市場推進，採取逐個擊倒的策略取得在高端消費領域的初步勝利。 第二，基於「掠奪"基礎上的「諾曼底登陸"。 諾曼底登陸，在未來白酒市場競爭還會愈演愈烈，並會保持相對持久的時間。其原因就在於白酒屬於快速消費者，對渠道和廣告的依賴特別倚重。尤其是近年來廣為人們追隨的「終端戰"，其實就是一場渠道持久爭奪戰，誰擁有終端，誰就擁有市場；誰掌控終端，誰就掌控市場，這已經是目前白酒市場墨守成規的事情。但受資本的影響力，掌控終端已經愈來愈成為規模酒廠和強勢資本的「唯一"。沒有資格進入強勢終端的酒廠怎麼辦？基於「諾曼底登陸模式"的成效顯著特點，渠道競爭的目標愈來愈細分和下沉，選擇適合於自己品牌和產品的優勢渠道，成為未來白酒市場「登陸諾曼底市場"的關鍵所在。 典型案例：「金劍南"、「金六福"、「五糧液"、「瀏陽河"等品牌，以大規模的營銷推廣和廣告引導，建立起規模轟動效應，從而在短期內建立起高品牌號召力，最終完成最大規模的贏利模式。 這種模式在整個白酒業看來，是最為普遍現象。由於白酒產品本身缺乏個性化的技術優勢，因此很多企業在選擇贏利模式時，大多選擇「規模化贏利"。從「秦池現象"到「山東酒現象"、從「安徽酒"到「四川酒"、從「金六福"到「金劍南"、從「自主品牌推廣"到「OEM經營"-----白酒業，始終是通過大規模和廣告傳播和擅長的營銷推廣，來實現短期規模增長的目的。這種模式要求具備強大的資本和渠道控制力。比如說，安徽酒的「口子窖"、「高爐家"等品牌，就是通過強勢掌控終端渠道來完成市場增長效應的目的； 第三，基於「價值"基礎上的「品牌競爭" 未來白酒品牌制勝的關鍵在於提高品牌價值，建立品牌個性化特徵。隨著高端消費群體不斷擴大和生活品質的不斷提升，低價位、低品牌價值的產品難以滿足消費者的需求了，人們需要一些能夠跟他們的生活方式、情感相協調一致的白酒品牌來裝點生活，溝通人與人之間的情感，建立並維護自身的身份、地位、品味感。這樣就要求企業通過品牌在心理上去建立這樣的價值與附加值。 就品牌的競爭力問題，它是一種資源佔位和壟斷競爭力，它比起產品、技術而言，具備有絕對的獨特價值和個性特徵。比如說，「茅台"是「國酒"，「國酒文化"和「國酒文化"賦予「貴州茅台"品牌尊貴、幽雅、稀罕的品牌特徵是絕無僅有的，這就構築成了貴州茅台獨特的品牌價值。 10、白酒兩大巨頭的業績反映： 2007年茅台實現酒類銷售收入72.37億元，超出五糧液酒類收入（72.22億元）1556萬，茅台成為中國最大白酒企業。但如果考慮到五糧液集團進出口公司截留的巨額銷售收入（估計07年在10個億以上），五糧液的酒類實際銷售規模仍然要大於茅台。 2008年茅台實現銷售收入113億元，五糧液實現銷售收入達300億元。 茅台的主營業務收入遠遠低於五糧液，但凈利潤卻高於五糧液！（參加2007年兩大巨頭的年度報表）作為中國白酒的兩大巨頭，居然產生這么大的差異，這是什麼原因？ 據統計，五糧液麾下的子品牌達100多個，各種不同規格的新產品達300多種，價格區間也從數元至數百元不等，良莠不齊，千差萬別。不僅有「五糧春」、「金六福」、「瀏陽河」、「京酒」等全國家喻戶曉的名牌，也有大量充斥市場、低水平運作的地方牌子，如「尖庄」、「火爆」、「干一杯」等低端白酒。然而為爭奪非常有限白酒這杯「羹」，這些五糧液旗下的各個子品牌紛紛進行殺價促銷，紛爭不斷，導致各品牌經銷商苦不堪言，而五糧液在世人心目中的高檔形象也漸漸模糊起來。除主導品牌「五糧液」是高檔白酒的代名詞,少數品牌(如「金六福」、「瀏陽河」)在全國知名外，其餘數十個品牌宛如一盤散沙，並無一個較系統的定位，品牌被各個切割，各行其是各自為政，表面人丁興旺，一種無形長期的損耗卻逐年漫延。

❷ 李寧哪個系列的鞋子是高端，怎麼分

李寧最近大火，跟品牌換設計師已經品牌的成功轉型有很大關系，一個品牌立足的根本是鞋子的設計和質量，李寧這兩年的設計完全可以跟國際接軌。
「還是低估了用戶的熱情，秀剛走完僅1分鍾很多產品在天貓就宣告售罄。」李寧電商總經理馮曄對外公開表示。
2月7日，紐約時裝周「天貓中國日Tmall China Day」正式揭幕。由天貓帶領的國內品牌李寧、太平鳥 PEACEBIRD、陳冠希個人潮牌 CLOT以及中國獨立設計師陳鵬自創品牌 Chen Peng 陸續登陸時裝周T台，並在天貓電商平台上開啟「即看即買」的模式。

「看見這條新聞真的好高興，四個中國品牌進入了紐約時裝周，有天貓的推動作用，也有品牌自身的轉型。」「以前總看媒體評論國產時尚品牌拿不上檯面，國內設計師也受排擠，現在終於有了起色。」網友在各微博和微信等社交媒體平台紛紛這樣評論。
值得關注的是，作為第一個登陸國際秀場的中國運動品牌李寧，第一次亮相便驚艷了紐約時裝周，雖然啟用了西方時裝語言體系，但整場秀採用了中國元素，代表中國奧運會經典顏色也再次出現，為的是致敬奧運歷史上第一套中國的領獎服 Victor001。
秀一落幕，瞬間引爆社交媒體至今。據時尚頭條網數據顯示，近3天以來，李寧的微信指數暴漲至18934395，日環比達近 300%，4天以來微信公眾號報道李寧紐約時裝周的文章曝光總量超過 1500萬。
李寧似乎找到了從產品設計本身進行改變的新思路。
此次李寧發布的新系列以「悟道」為主題，以主要的紅、黑、白三色為主調，在其標志性的黃紅運動服中融入oversize、中國字Logo、疊穿等更為豐富的潮流元素，在多款T恤、衛衣中，設計師更是創造性地使用李寧年輕時在體操賽場的歷史照片作為印花。
「李寧第一次亮相紐約時裝周能在社交媒體得到巨量曝光，原因一是因為李寧是真正有體育精神的中國品牌，有真正的運動員基因，讓它除了服飾在時尚圈引起話題，在潮流球鞋圈也引起轟動，就這點已經跟安踏和361等不一樣，而品牌認知度也是國內品牌中最高的，具備了豐厚的認知基礎。第二就是這次的設計，顛覆了國內消費者對品牌固有的理解，打破傳統老土、乏味的國內服飾品牌印象，第三，國內運動品牌首次出現在紐約時裝周上，輿論環境變得更國際化，這三個因素一起讓李寧成為社交媒體的現象級討論事件。」業內潮流分析人士鄭瑞材對時尚頭條網表示。

❸ 對業主方項目管理而言，其進度目標對不同性質的項目有什麼區別的

業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等

項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求

❹ 怎樣完成高端品牌策劃

一個品牌的上市很重要的就是宣傳，對於高端品牌也不例外，品牌的宣傳首先就是策劃，好的策劃是品牌宣傳的引導，那麼，你知道 高端品牌策劃 品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇，是在與外部市場對應的內部市場(心理市場)上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，即對消費者的心理市場進行規劃、引導和激發。品牌策劃本身並非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。 首先呢，就是要搞清楚自己品牌的核心價值、內涵，接下來再理順傳播的方向以及傳播的目標。唯有確定品牌的核心，方可使得品牌各個觸點的功能在戰略層面上達成一致，才能將公關、促銷、視覺、宣傳語等工具統一成和諧的傳播調性，從根本上起到視覺觸點在傳播中的應有作用，引爆出強勢的品牌動力。 接下來就需要解決傳播工具的問題了。做好傳播推廣工作，須選擇適合企業的傳播推廣方式、傳播工具和傳播途徑，這樣才能最大化的利用公司資源，協調公司的方方面面，提高傳播效率，將企業及產品相關信息最快的傳遞至目標對象。確定好合適企業的基礎性企業傳播工具後，傳播策略的組合更是品牌傳播效能高低的關鍵。使消費者獲得更多的信息接觸的機會。 而多種傳播方式的運用在於整合的力量，在營銷過程中不能單一的使用某種傳播方式，而是要全方位立體的把廣告、公關、促銷、口碑傳播等多種傳播方式組合在一起。同時注重加強策劃部門、營銷部門、執行部門的統一協作才能在策略上協調。尤其注重利用視頻的作用，因為現代社會信息龐雜，要想在最短的時間內吸引人群並有效與人群精準溝通，尤其需要利用最具溝通效能的視頻手段。 必須要注重傳播的持續性和統一性，原因是： 一是高價值品牌的創造需要較長時期。 二是現代人信息海量，要在一定時間內快速接受與認同一個品牌是非常困難的。因此，在各個傳播階段與傳播活動中，長期保持一致的品牌策略與形象，是品牌成功的重要條件之一。 最後呢，要靈活拓展新的市場推廣方式，強化精準營銷的實施。中小企業因獨具的靈活性，可以針對細分目標人群強調精準營銷，如開展網路口碑營銷、EMAIL營銷、簡訊營銷等等，此類傳播手法短期內效果尤為明顯。與政府搞好關系，進行公益性廣告的投資，以此來打動消費者的心。 安徽經濟報廣告 是很好的廣告機會。 ，會有更多相關信息介紹。

❺ 瓷磚品牌如何引爆網路營銷策劃

B2C對瓷磚品牌的影響在於電子商務商通過壓縮傳統的流通環節進而降低產品售價，從而打亂了傳統渠道的定價模式和價格體系，並進一步影響到他們的盈利模式。 盡管引爆營銷策劃專家王廣偉曾在相關文章中曾提到電子商務的發展會對傳統的瓷磚渠道造成沖擊，但是無法替代，但是這並不意味著瓷磚品牌可以以靜制動與其被動被變革，不如主動適應。 一、渠道變革壓縮流通環節後，瓷磚品牌的利潤被攤薄，那麼瓷磚品牌新的利潤增長點在哪裡? 渠道變革是大勢所趨，這並不單單是電子商務的影響，與現在物流發展和現代通路的快速崛起都有關系。而這些變革，都會對瓷磚品牌的利潤產生巨大的影響。面對這種變革，瓷磚品牌需要建立新的利潤增長點。那麼那些點會成為瓷磚品牌新的利潤增長點呢? 瓷磚品牌引爆營銷策劃一：建立新的渠道贏利點。比如介入團購渠道，由於團購渠道最短，可以直接產生終端銷售，同時利潤也是相對客觀的; 瓷磚品牌引爆營銷策劃二：確立新的品牌和產品組合。通過組合使現有渠道價值最大化發揮，形成整體的盈利組合，在選擇新的品牌和產品時，可以考慮選擇一些不知名的品牌和產品; 瓷磚品牌引爆營銷策劃三：調整組織構架和考核機制，提高分工能力和對終端的掌控能力。瓷磚品牌可以根據情況對人員和車輛進行重新規劃，強化人員的專業化運作能力，強化對終端的開發、滲透與維護，通過終端的控制提升單品盈利空間; 瓷磚品牌引爆營銷策劃四：通過服務賺錢。很多瓷磚品牌經過多年的探索，已經形成自己寶貴的經驗、模式和人才積累，所以可以把這一塊轉化成錢。瓷磚品牌可以像下游分銷商通過培訓、模式輸出、人才輸出、管理輸出等形式來進行增加新的贏利點; 瓷磚品牌引爆營銷策劃五：成為B2C的渠道供貨商。因為是直供，所以可以減少中間費用，但是要和代理的廠家協商好。 隨著中國網路營銷進程的加快，瓷磚品牌應該如何在做好傳統渠道的基礎上，如何向網路渠道方面發展，進行雙條腿走路?是不是會選擇網路渠道而放棄了傳統渠道?瓷磚品牌應該如何來兼顧好這兩方面?引爆營銷策劃王廣偉認為，開發網路適銷的產品與品牌是首當其沖的問題。瓷磚產品品牌和品種不可太單調，要盡量給消費者提供的選擇多樣化一些，這樣才會增加消費者的粘性，以及價格的參照度，所以進行網路渠道發展，考慮到盈利空間的需要。至於網路營銷的水有多深呢？王廣偉認為，瓷磚品牌只有扭轉思想，親自去嘗試一下，才能夠真正地發現瓷磚網路營銷中的贏利點。

❻ 世界高端家用凈水器十大品牌之首聖帝尼怎麼樣

出身名門，集尊貴與榮耀於一身，60年來聖帝尼一直引領潮流，聖帝尼尊貴無比、創造力非凡，一直是皇室、貴族、社會名流的最愛，2010年掀起凈水器銷售模式和技術的競爭，由此引爆國際凈水器技術革新潮流，聖帝尼依靠經典的設計、獨特的營銷獨佔世界凈水器高端市場，在日本名古屋、德國柏林、法國全境、瑞士瑞典等地風靡20多年，一枝獨秀，難逢敵手。早在19世紀，應法國自來水管道改建要求，聖帝尼承接了全國各地高檔社區和皇族的飲水改建工程，聖帝尼名聲鵲起，成為精緻水質的象徵。如果要買高級的凈水器，當以聖帝尼為首選，聖帝尼的凈水器精品可列為頂級名牌凈水器之一。聖帝尼的精品並不只有凈水器，它還包括各種純水機、前置過濾器、安全閥。現在的設計總監是MarcJvans。全世界公認最頂級的品牌聖帝尼，任何國家的皇宮、名宅都是其追慕者，百年來一直以塞納河跟聖帝尼的縮寫組合，成為凈水器潮流的領導者。聖帝尼名言：經典因時雋永，浮華過往如煙，是對聖帝尼品牌的最佳註解，聖帝尼凈水器是永恆流行的經典，什麼凈水器好聖帝尼居第一。 2.凈水器什麼牌子好之威世頓；核心關鍵詞：國家大縱深品牌戰略。威世頓以知名度為依託，以技術做後盾，以資本開路，無往不利，威世頓2010年總銷售額突破85億美元，旗下冰箱、空調、微波爐、凈水器等系列產品均位於市場前列，在家電多元化發展的今天，威世頓在縱深發展上已經超越大部分家電企業，形成了家電行業獨有的威世頓系產品。威世頓今年上半年的財務報表仍然顯示其增長率高達51%，數據超過海爾。威世頓不但凈水器行業第一，整個家電都是數一數二。市場佔有率34%，年銷預計售額8.5億美元，客戶滿意度8，品牌競爭力指數9；產品競爭力8，技術開發能力8。

❼ 汽車資訊∣皇冠成為豐田旗下高端品牌;雷克薩斯新ES開啟預售

◆ 理想汽車已於5月在港提交上市申請
採用雙重上市的方式

7月16日消息，理想汽車已於5月底向港交所提交了上市申請，以雙重上市的方式，其保薦人之一為高盛。雙重上市，指理想汽車除了在美以第一上市地掛牌外，香港也將成為其第一上市地。對於已經在美國上市的理想汽車來說，在港申請上市時則需要按照香港市場的上市規則進行發行上市。

◆ 皇冠正式成為豐田旗下高端品牌

北京時間7月15日，一汽豐田官方宣布「皇冠」成為豐田旗下高端旗艦品牌，同時，皇冠品牌旗下也推出兩款車型：皇冠陸放和皇冠威爾法。從單一車型升級為高端旗艦品牌，皇冠將以全新的角色繼續延續曾經的經典。

◆ 捷豹路虎上半年在華銷量同比增長52%

英國豪華汽車公司捷豹路虎公布在華銷售表現：延續2020年的持續上升趨勢，2021年1-6月，捷豹路虎在華累計銷售54，669台車輛，同比增長52%；截止今年6月，已實現連續10個月的同比增長。

◆ 將三種風格融為一體 凡爾賽C5 X將9月6日上市

凡爾賽C5 X將於9月6日正式上市。新車將跨界、旅行車、SUV的設計融為一體，外觀採用最新家族式造型，整體樣式十分新穎。動力方面，該車將搭載1.6T發動機，未來還會提供插電式混動版車型。

◆ 配置升級 雷克薩斯新ES預售29.6萬元起

雷克薩斯新ES正式開啟預售，共推出10款車型，預售價為29.6萬元-49萬元。新車延續現款車型外觀設計，針對大燈和前格柵進行了調整，配置也進行了升級。

◆ 工信部談汽車晶元供應短缺：積極支持替代應用，提升製造能力

工信部新聞發言人田玉龍7月16日表示，為了積極應對汽車晶元供應短缺問題，工信部組建了汽車半導體推廣應用工作組，有針對性地制定措施，推動提升汽車晶元的供給能力，正在取得一定的效果。後續將遠近結合、多措並舉，加強供需對接，積極支持替代應用，提升製造能力，繼續保持汽車產業平穩健康發展。

❽ 全球十大男士鞋子品牌

全球十大男士鞋子品牌如下：

1、耐克

耐克是一家美國跨國公司，從事鞋類、服裝、設備、配件和服務的設計、開發、製造和銷售，是世界上最大的運動鞋和服裝供應商之一，在全世界有著很高的知名度。

2、添柏嵐

添柏嵐是一家來自於美國的製造商和零售商，主營戶外服裝，專注於鞋類產品，添柏嵐的鞋子有著多用途設計，非常適合戶外探險，而且耐臟。

3、邁樂

邁樂於1981年創立，最初主要生產高性能的登山靴，現在開始生產不同類型的休閑和戶外活動鞋，有著很多不錯的設計，在市場上很受歡迎。

4、美國樂步

美國樂步公司是一家位於馬薩諸塞州坎頓的製造商，其成立於1971年，主要是銷售鞋子、靴子和運動鞋等在內的男性鞋類產品，在世界各地都非常受歡迎。

5、約翰斯頓·墨菲

約翰斯頓·墨菲總部位於美國田納西州的納什維爾，其創建於1852年，是一個以穿著考究的男士鞋子而聞名的品牌。這個牌子在市場上的價格不便宜也不貴，在那些經常穿著正裝的男士中非常受歡迎。

6、菲拉格慕

菲拉格慕是世界上最好的鞋品牌之一，也是好萊塢最受歡迎的鞋品牌之一，很多名人和非6名人都非常喜歡這個牌子，其額外舒適和奢華感都非常不錯。

7、Cole Haan

這個時尚品牌是1928年在美國伊利諾斯州芝加哥成立的，它能滿足對於鞋子很挑剔的男人的喜好，這個品牌的鞋子不貴但是舒適，可以說是一個被很多人喜歡的品牌。

8、Bostonian

這種牌子的鞋子可能不太受年輕人群的歡迎，但對於年輕的專業人士來說，這是一個很有名的選擇。這是一個非常受歡迎的鞋子品牌，不易磨損，其皮鞋即使沒有特別的護理也依然閃亮。

9、古馳

古馳是一家義大利時裝和皮具品牌，於1921年在佛羅倫薩創立該公司生產運動鞋，拖鞋，甚至靴子，這家公司同樣有著很多款式的皮靴，其耐久性是毋庸置疑的。

10、布魯瑪妮

布魯瑪妮是一個知名的義大利品牌，其成立於1935年，是鞋類品牌中一個非常受歡迎的奢侈品牌。幾十年來，該公司一直在生產經久耐用的鞋子，時至今日，該品牌的鞋子仍然非常受歡迎。

選鞋厚底危害：

一、不穩定易摔倒且傷情更重

不少MM覺得比起高跟鞋，厚底鞋簡直是「零鞋跟」，穿上既增高又舒適。事實上，人體的腳能夠平穩走路，是由於腳部形成的鐵三角。但是穿上厚底鞋後，原本的三角負重變成了四角負重，穩定性最差，很容易摔倒。已經有不少醫院收治過因為穿著厚底鞋而摔倒受傷的女性了。

二、關節易受傷

由於厚底鞋一般高度較高，重心下移，導致平時前掌著地後大腳趾用力向地面使勁前進的步態被改變。往往感覺前掌雖然較吃力，但是始終走不動路。因此，很容易引發腿部、膝部關節過度損傷。

三、過沉過輕的鞋底材質易導致關節疲勞甚至病變

無論是很厚重的鞋底，還是過於輕軟的鞋底，都會讓你的踝部和膝關節受力更大。如果穿著厚底鞋長期行走，很可能導致這些部位過度疲勞，甚至病變。

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