『壹』 為什麼說洛杉磯奧運會時體育產業化的里程碑和分水嶺
1984年洛杉磯奧運會"奧運經濟"的全面成功，開創了奧林匹克事業的里程碑，自此以後歷屆主辦者都取得了巨大的經濟利潤，拉動了地區經濟的增長，使奧運經濟成為社會經濟發展的新增長點。奧林匹克運動蘊藏著巨大的商機，奧運經濟已成為現代經濟發展的重要形式。
『貳』 1984 年洛杉磯奧運會
第23屆奧運會組委會的經營手段主要是以下三種：（1）徵集贊助商。1984年洛杉磯奧運會組委會引入了「贊助商」的概念，並將贊助商提升為發起人。組委會把發起人的數目限定為30家，並規定在每一個行業里只選一家企業。這等於挑起了奧運會賽場上的另一場商業比賽。因此，為了擠挎同行業的企業，很多國際性大公司紛紛出巨額資金「購買」奧運會的獨家贊助權。當時，組委會開出的贊助商底價是400萬美元，但實際上最後的贊助商出價遠遠高於這一數字。（2）出讓電視轉播權。電視是世界上絕大多數人經歷和觀看奧運會的途徑，因此，第23屆奧運會組委會想到了出讓電視轉播權。當時，洛杉磯奧運會組委會與美國ABC廣播公司簽訂了22，500 萬美元的轉播合同，允許ABC公司在16天里轉播220小時的奧運會節目；與歐洲聯合廣播公司簽訂了1980萬美元電視轉播合同。（3）高價銷售門票。洛杉磯奧運會組委會充分利用了人們觀賞高水平體育運動的心理，並把它引入了商業機制，銷售門票成為23屆奧運會三大盈利手段之一。上述三條集資渠道從根本上改變了洛杉磯奧運會的財政狀況，也從根本上奠定了現代奧運會經營模式的架構。因此，國際奧委會主席薩馬蘭奇指出，洛杉磯奧運會是奧運發展史上的轉折點，開創了體育界與商業界有序合作的新途徑。
奧運會市場開發計劃由國際奧委會的市場開發計劃和舉辦城市奧組委的市場開發計劃組成.國際奧委會市場開發計劃由奧運會電視轉播權計劃和奧林匹克夥伴計劃（TOP計劃）及相關計劃組成.洛杉磯奧運會市場開發計劃由三部分組成，一個是贊助計劃，一個是特許計劃，還有一個是票務計劃。奧組委主要公布的是贊助計劃和特許計劃。
『叄』 奧運營銷史上8大經典營銷案例有哪些
經典案例一：賣魚鉤
案例點評（營銷新模式――連鎖營銷）：年輕的業務代表具有非凡的營銷思維和營銷技巧，他善於通過消費者行為特點撲捉營銷機會點，再用商品訴求點去抓住機會點，並適時地提供滿足需求的商品方案，持續不斷地從一種商品的需求過度到另一種商品的營銷機會點，從而建立起消費行為-營銷機會-商品訴求-滿足需求的較為完整的循環營銷鏈條，鎖住重要的目標消費群，最終實現系列商品的組合銷售，他堪稱是銷售經理的模範典型。
經典案例二：打賭
大意是說一老頭保持每周存款100元的習慣，而看守該日資銀行的保安感到奇怪，就問老頭為什麼這樣，老頭告訴他自己每周打賭都贏100元，保安不信老頭每次都賭贏，老頭順勢提出倆人打一賭並設定賭題為「老頭能摸到該行行長的凸腦袋」，押賭為200元。老頭存好錢通過巧妙公關找到行長，告訴行長說他腦袋上面有虱子，行長斷然否決，老頭就說如果腦袋上面有虱子行長你給我50元，如若腦袋上面沒有虱子我給你100元，結果行長同意了讓老頭摸一下自己的腦袋以證實老頭純粹是無賴，結果老頭輸給了行長100元而從保安那裡贏了200元，從而保持了每周存款100元的習慣。
案例點評（營銷新模式――布局營銷）：具有豐富實戰經驗的老頭善於撲捉人們慣性的消費思維習慣並加以利用，他通過把握一般人慣性的好奇心理而為自己設置營銷布局，同時制定營銷規則，在整體營銷戰略指導下，通過設置布局而設定營銷目標同時也就是市場機會的挖掘，最終通過切實可行的實施策略而抓住該市場機會，從而實現自己的營銷目標。
經典案例三：「老謀深算」
大意是說一日本老頭從老闆位置上退休後在家修養。偶爾一天下午的吵鬧間雜著刺耳聲音打破了以往的寧靜生活，煩惱的老頭開窗看到院後的空場地上一群頑皮的孩子在把易拉罐當作足球踢，一連幾日好不心煩。狡猾的老頭想出了一招，這天他把正要准備踢的幾個大孩子叫住了表示他願意為他們出「贊助費」5日圓/人，並鼓勵他們使勁為自己踢，越激烈越好。孩子們更高興了，他們越踢越瘋狂，然而剛過了兩天，老頭叫住了大家說由於養老保險發放不及時你們只能領到3日圓/人，孩子們有些不高興，不過他們還能繼續賣力地踢，但積極性已不如原來高了，狡猾的老頭又隔日把「贊助費」減少至2日圓/人、1日圓/人，當老頭把「贊助費」減少至0.5日圓/人時孩子們都氣呼呼地表示從此再也不為老頭表演了，狡猾的老頭心裡偷偷笑開了。
案例點評（營銷新模式――布局營銷+利益營銷）：該案為關系營銷的利益營銷版，老頭深諳關系營銷之道，通過設立營銷布局，將一般關系貨幣化而升級為利益關系，自己始終占據利益主導方，進而利用利益關系影響關系對方，從而將對方納入自己的營銷體系中。
『肆』 洛杉磯奧運會最終盈利多少
在奧運會閉幕的記者招待會上，尤伯羅斯宣稱，本屆奧運會將有盈利，數目大約是1500萬美元左右。一個月後的詳細數字表明本屆奧運會盈利2.5億美元。
洛杉磯奧運會以其財政上前所未有的成功為後來的奧運會樹立了榜樣，這一結果證明了尤伯羅斯確實是一個經營天才。
『伍』 求奧運主題的營銷策劃方案
世界最大的啤酒瓶蓋「奧運五環」拼圖
青島啤酒創造吉尼斯世界紀錄策劃案
【活動主題】
黃石迎奧運 共創吉尼斯
【活動時間】
2008年8月2日
【活動地點】
團城山人民廣場或黃石市體育館
【活動概述】
2008，同一個世界，同一個夢想，所有炎黃子孫的心與北京共振。為了表達了253萬黃石人民對第29屆北京奧運會的祝福之情，在第29屆北京奧運會開幕的前5天，用「藍、黃、黑、綠、紅」五種顏色的青島啤酒瓶蓋，拼出奧運五環圖案，啤酒瓶蓋總量在10萬個以上，同時在「奧運五環」圖案下方，用瓶蓋拼出「黃石人民預祝北京奧運會圓滿成功！」字樣。這一時刻將把「青島啤酒」和「黃石」的名字一起載入吉尼斯世界紀錄的史冊。
這是一場集娛樂和挑戰為一體的大型市場公關營銷活動，這更是一場張揚「青啤」實力、彰顯黃石民眾團結與活力，眾志成城迎奧運的一項新的挑戰。這一活動將「青島啤酒」與「吉尼斯世界紀錄」有機結合，充分彰顯了黃石經濟文化的內涵，以黃石人自己的方式參與奧運，並以奧運精神激勵黃石人開拓進取，建設美好家園。
屆時活動將邀請省市領導、世界冠軍、行業精英、高校學生等社會各個層面的人一起來參加這次活動，共同創造吉尼斯世界紀錄。
【活動辦法】
一、活動准備階段：（2008年元月1日－2月29日）
1、與啤酒瓶蓋生產廠家聯系，特製「藍、黃、黑、綠、紅」五種顏色的青島啤酒瓶蓋；
2、設計出「奧運五環」拼圖的圖案尺寸，並計算出活動中各色啤酒瓶蓋所需的數量；
3、向政府有關部門上報活動方案，爭取更多的政府部門參與主辦本次活動；
4、研究和制定本次「青島啤酒」大型營銷活動的銷售政策，比如：幾個啤酒瓶蓋換一瓶青島啤酒；酒店和居民小區的啤酒蓋兌換政策等。
二、活動組織階段：（2008年3月1日－7月19日）
1、在市區各大酒店和大型居民小區設立「青島啤酒」瓶蓋收集箱，兩至三周對啤酒瓶蓋進行一次分色整理、集中收集和數量統計；
2、召集百名活動志願者，並給參與挑戰的每一位挑戰者頒發挑戰證書和贈送文化衫；
3、活動場地的定址。
三、活動實施階段：（2008年7月20日－8月2日）
1、活動所需的「青島啤酒」瓶蓋集中收集和分色統計整理；
2、參與挑戰活動的志願者進行培訓；
3、活動場地的布置以及安全保衛工作等；
4、吉尼斯世界紀錄的申報。
【活動賣點】
策劃一：青島啤酒五色瓶蓋特製包裝隆重上市暨「黃石迎奧運，共創吉尼斯」活動啟動儀式
賣點1：向媒體展示「奧運五環」色彩的啤酒瓶蓋，並在新聞發布會上用五色瓶蓋特製包裝青島啤酒擺出一個「奧運五環」創意示意圖；
賣點2：黃石市委領導帶頭開啟並捐獻首個活動啤酒瓶蓋。
策劃二：黃石名人捐獻啤酒瓶蓋
賣點1：世界冠軍程菲捐獻；
賣點2：黃石十大經濟風雲人物或百位企業家或黃石百位文化名人捐獻；
賣點3：黃石百家企業員工捐獻。
策劃三：捐獻啤酒瓶蓋龍虎榜和奧運幸運星抽獎
賣點1：每兩周在商業中心舉辦一次瓶蓋現場徵集活動，現場兌獎，前50名捐獻者在媒體公布和獎勵；捐獻瓶蓋成績可以累計，累計數量最高者給予重獎；
賣點2：每捐獻10個瓶蓋可獲得搖獎券一張，通過電腦搖獎，抽取「奧運幸運星抽獎」2008名。
註：獎勵為青島啤酒和奧運會紀念品
策劃四：百名活動志願者大徵集
賣點1：徵集與第29屆北京奧運會開幕同月同日出生之人。最少徵集29名，年齡29歲，出生日期為8月8日出生的青年男女；
賣點2：吉尼斯世界紀錄挑戰者報名條件之一：捐獻五色瓶蓋各兩枚以上，方獲得申請表格。
策劃五：吉尼斯世界紀錄高調收官
賣點1：五位重要領導人各持一枚不同顏色的瓶蓋，在最後一刻填滿「奧運五環」拼圖；
賣點2：五色瓶蓋停止生產，收藏價值提升；
賣點3：「奧運五環」拼圖展覽一周，供市民拍攝紀念，門票收入全部捐獻希望工程。
【活動宣傳】
一、以《東楚晚報》和《黃石日報》為主要宣傳陣地，同時整合電視、廣播、戶外、網路等多種傳播途徑，並通過東楚網•黃石新聞網互聯全國，引起省內外新聞媒體的關注；
二、通過不斷的活動新聞炒作，引起市民的廣泛關注和積極參與；
三、活動廣告宣傳費用約x萬左右，吉尼斯世界紀錄認證費用5萬。
【活動特色】
一、在第29屆北京奧運會開幕之際，創造黃石首個吉尼斯世界紀錄的主題，能激發廣大黃石市民的參與熱情，以及市民對「青島啤酒」的鍾愛；
二、通過活動推廣，尤其是與廣大消費者的互動，極大推動「青島啤酒」的銷售；
三、本活動依託《東楚晚報》和《黃石日報》等主流媒體，具有超強的權威性、公信力和影響力，能極大地樹立「青島啤酒」品牌形象。
『陸』 通過美國洛杉磯奧運會,你覺得2020年東京奧運會應該如何將奧運會與營銷策劃結合
你這個是哪個營銷課程的作業吧 你告訴你的導師或者老師 2020年東京奧運會還不知道能不能正常開展呢
『柒』 彼得尤伯羅斯如何成功舉辦1984年洛杉磯奧運會
美國洛杉磯商界奇才尤伯羅斯創造的奧運商業化運作模式。1984年洛杉磯奧運會以前，現代奧林匹克運動會因為1976年蒙特利爾奧運會高達10多億美元的負債和1980年莫斯科奧運會遭到政治抵制而陷入了低谷。舉辦奧運會基本上是「賠本賺吆喝」，舉辦國更多地將其視為「形象工程」。
當美國政府宣布對奧運會籌建「斷奶」後，尤氏創造性地提出了「以奧運養奧運」的新思路。全靠商業集資方式，尤氏為洛杉磯奧組委創造了2.5億美元的純利。尤伯羅斯開創的奧運會三項原則———排他性、壟斷性、贊助商，沿用至今。
上任後，尤伯羅斯對奧運會採取了商業化運作。他通過出賣電視轉播權、吸引企業贊助和銷售門票這3種手法賺錢，甚至連火炬接力也成了賺錢的項目之一。這創下了奧運會商業運作的先例，並且為洛杉磯奧運會帶來了2點25億美元的贏利。在尤伯羅斯創造性地推動下，1984年奧運會留給洛杉磯一個眩目的光環——「一個成功的奧運會的典範」。
『捌』 1984年洛杉磯奧運會可口可樂是以多少錢成為贊助商的
在洛杉磯奧運會中，組委會主席尤伯羅斯別出心裁的規定，洛杉磯奧運會只接受30家贊助商，每一個行業只接受一個公司的獨家贊助，贊助金額最少400萬美元，贊助者可以取得奧運商品的專賣權。對可口可樂和百事可樂這兩家生產運動型飲料而聞名的公司來說，尤伯羅斯的新規矩不免有些殘酷，因為沒有獲得獨家贊助權的一家，就不能在這屆奧運會上推廣自己的產品了。所以，兩家可樂公司之間的競爭異常激烈。結果，志在必得的可口可樂以1300萬美元的競價擊敗了百事可樂，同時也成為這屆奧運會最大的贊助商。
另：還有一份資料說贊助費用是1260萬美元，和上面說的差不多。