㈠ 企業營銷部主要工作是什麼
大凡一些企業都設有銷售部，但隨著市場經濟的發展，競爭的日趨激烈，競爭對手日益強大，競爭手段層出不窮，銷售部已經成為一個僅能使企業維持的部門，無法承擔企業發展的重任，於是市場營銷部應運而生。
在國外大企業中，市場營銷部早已是舉足輕重的部門，而在中國，目前也有許多大企業已經建立起來。甚至部分注重品牌的企業設立了營銷分公司。事實證明，市場營銷部的設立，早已不僅僅是一個機構設置的問題，而已成為企業生存發展重要的決定性因素之一，其意義不可低估。 目前，企業在市場競爭中失利或者競爭力不強的主要原因是經營觀念不適應市場競爭環境變化，對市場調研重視不夠，對市場選擇不當，成長戰略選擇不當，缺乏戰略規劃等等。而這些方面的嚴重不足，通過市場營銷部的有效運作，可以大大地予以化解。
營銷部崗位職責
(一)正確掌握市場
1、 定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。
2、 收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。
3、 負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。
(二)確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。
1、完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。
1、 監督計劃的執行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。
2、 根據項目的賣點(賣點是可以創造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、 完善房地產營銷策劃方案，制定執行系統並監控執行結果。
(三)管理銷售活動
1、 制定銷售管理制度、工作程序，並監督貫徹實施。
2、 營銷隊伍的組織、培訓與考核。
3、 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作
㈡ 品牌運營中心下面設幾個部門
品牌管理部、商品管理部、市場開發部，具體的部門職能給你個鏈接：http://wenku..com/view/16da8a4233687e21af45a99e.html
㈢ 營銷中心和市場部的區別
市場部 是營銷中心的其中一個部門。
營銷中心包含：市場部、銷售部、商品部、空間部、企劃部、培訓部等跟營銷有關的部門，有些公司的品牌部也在營銷中心內。
希望我的回答能對你有幫助。
㈣ 營銷部和銷售部的區別
市場部與銷售部的本質區別在於：
我們大多數的人傾向於去認為市場部承擔的主要職能是負責市場拉力增強，而銷售部門負責市場推力的作用，相應得我們可能就會去認為市場部的主要職能集中在品牌面，銷售部的工作集中在渠道面，實際上，這只是人們根據規范後的營銷和銷售部門劃分後的一廂情願式的理解，因為從實際的運作我們可以看到，銷售部同樣關注市場的拉力，市場部同樣過關注企業的推力，即使是在企業營銷和銷售部門並不劃分的情況下，這種情況依然表現得十分的明顯，我們接觸到很多的企業其實並不存在規范的市場部門，相應的銷售部門承擔著市場營銷工作，也許此時我們會認為這並不奇怪，因為市場部門或許沒有建立，但是營銷職能已經形成，已經有一部分人去做市場營銷的工作，但是我們也要記住，一方面，這一部門部分職能形成的背景依然是銷售部門為主導的狀況下產生的，其與銷售部門本身對市場營銷的關注是密不可分的，銷售部門具有深刻的營銷歷史的根源，因為這源自市場競爭環境發展的變化的需要，當市場急劇增長的階段，消費市場擴大，企業會更加容易去實現產品價值的傳遞，但當市場環境發生變化，消費者選擇的多樣化，此時銷售部門依然關注消費市場的價值傳遞，此時依然關注著企業推力和市場拉力的增強工作，從我們企業本身我們也可以看出，在區域市場上半年工作年報中，區域經理總是在不停的去強調媒介的重要，這是為市場拉力的關注，同時也關注企業的推力，如終端店面的建設、區域人員的培訓和促銷等等，所以我們看到的是銷售部和市場部並非簡單按照推拉力職能劃分下的組織建設模式，也就是說，這一點並不是營銷部門和銷售部門本質的區別所在，即使存在這樣的區別，也是在營銷和銷售部門規范化區隔後的產物，然而按照改造後事物的基礎上去研究事物的共性，當然，結果只能是我們在改造的目的上去尋找到其軌跡，進一步去認為其應該像過去一樣去改造，形成既有認識上發展出原有認識的不斷循環。
其實際上，我們可以看到，企業組織的本質職能是組織人員去實現客戶價值的實現，進而實現企業的價值。那麼銷售部門和營銷部門在發揮職能的區別本質是有差別的，銷售部門在經歷市場由簡單價值傳遞到面對客戶價值的選擇問題，其在企業發展從初期建設開始承擔的職能為實現既定客戶的特定價值，但市場競爭的條件下如何去實現？銷售部門會傾向於去促銷。在客戶價值構成的效用和價格之差中，他們更傾向去選擇價格這一實現價值傳遞的有力因素，在特定的客戶圈內實現企業產品的銷售；然而此時我們忽略了特定價值的另一個層面和不同顧客的選擇，而這也是市場部門所要行使的職能，即為不同客戶提供同一價值、為同一客戶提供不同價值，實現為不同價值需求點的全面滿足。
㈤ 在一個公司里，市場部、營銷部、銷售部這三個部門是不是應該劃分開來
市場、營銷（有的叫企劃）、銷售由於分工不同的確應該分開來做，有的行業也許還在賣方市場大環境下，即使沒有市場和營銷部門，也可以運營的很好，但是如果是一個有規模的企業，實際上是要明確劃分這些部門的。