A. 食品市場銷售台帳的本子去哪裡拿哦聽說要去工商局
到工商局或者食品葯品管理局索要，若果沒有，請求他們設計表樣，自己印製。
B. 集團營銷管理辦法
隨著數字經濟的快速發展，組織需要藉助信息化管理工具，快速獲取市場訊息，及時調整營銷方式，把「流量」沉澱下來，通過良好的互動關系和優質的客戶服務，留住客戶，不斷獲取新商機。
泛微全程數字化營銷管理平台，整合營銷系統、CRM客戶管理系統、客服系統等模塊，把一整套營銷管理工具裝入OA系統，並且通過連接微信，載入電子簽章、身份認證等應用，助力組織能夠更加准確地洞察市場和用戶需求，實現精準營銷，促進新客消費轉化，並且提供令客戶滿意的售後服務。
泛微數字化營銷應用特色場景
1、營銷預算費控
泛微全過程費控管理方案，助力組織實現營銷費用的精細化管理，形成營銷費用從申請、執行、報銷、評估到報表的閉環管理，讓營銷更規范，助力組織實現精準營銷戰略。
2、市場會務活動
泛微OA通過整合企業管理資源，通過一個平台幫助組織實現集「活動立項、物資采購、合同管理、費用報銷、差旅服務」於一體的市場會務活動管理體系，讓線下活動開展更加規范、有序。
3、網路營銷管理
通過連接企業微信以及各大營銷、客戶管理系統，幫助企業打造市場獲客助手，讓所有通過企業微信添加的客戶微信，都能自動與企業的CRM系統數據匹配。
通過OA系統的數據分析，幫助企業構建客戶畫像，精準分析渠道效果和轉化率。
4、數字化商機管理
泛微「以客戶為中心」，融合LTC與ITR流程管理思想與移動互聯技術，利用OA系統靈活的流程引擎為各類組織完成業務全流程再造、優化、落地執行。
5、打單過程管理
泛微通過整合數字化營銷系統，幫助企業實現從獲客渠道、銷售打單、客戶簽單、售後服務、決策分析的全生命周期客戶管理。
6、數字化銷售管理
借力泛微內外協同的銷售管理平台，銷售人員直接通過自己的企業微信就能以多種方式快速觸達外部客戶。幫助企業打造集「溝通、營銷、拓客、產品直播、簽約、付款」於一體的銷售簽單工具。
7、銷售合同簽訂
包含了合同模板、智能審批、風險預警、合同台賬等功能，並且融入電子簽章，實現從簽訂前、簽訂中，簽訂後的全程數字化合同管理。
8、數字化客服管理
泛微為企業提供了全面的客服管理應用，打通了外部門戶與內部系統，實現從問題報修、客服接單、現場服務、客戶評價的全程數字化。
9、客戶服務工單
泛微以OA系統為基礎，結合金融服務行業的特色需求，通過集成引擎與其他數據系統進行進行對接，為組織建立了工單管理功能，及時處理客戶信息和處理投訴。
10、客戶來訪管理
泛微OA通過電子流程審批，改變原先紙質審批、人工詢問的繁瑣過程，實現企業客戶來訪接待流程、記錄，到招待費用報銷全面一體化管理。
11、銷售收款管理
泛微通過建模搭建到款池模塊，財務能批量導入每日銀行到款信息，銷售人員在到款池中查詢到到款信息能直接發起收款流程，帶出到款單相關信息。
12、銷售數據上報
泛微在系統中搭建了上報流程，並且根據實際上報周期設置提醒。
13、銷售業績查詢
泛微OA集成ERP軟體，通過建模功能靈活調動電子報表、信息門戶等模塊讓企業銷售業績管理平台快速成形，實現銷售數據實時統計、排名，讓企業按需、分權查詢，讓銷售成績可視化。
C. 建設單位應該建立哪些安全管理制度和台賬。
《房地產企業精細化管理全案》是我見過的比較全的一個DOC格式的範本，應該比較適合你了。
內容太多了，附個目錄給你，最後再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。
第1章組織結構設計與責權範本 10
1．1房地產企業組織結構設計 10
1．1．1大型房地產企業組織結構範例 10
1．1．2中型房地產企業組織結構範例 11
1．1．3小型房地產企業組織結構範例 12
1．2房地產企業部門組織結構與責權 13
1．2．1總經理辦公室組織結構與責權 13
1．2．2投資發展部組織結構與責權 14
1．2．3項目開發部組織結構與責權 15
1．2．4項目經理部組織結構與責權 16
1．2．5設計管理部組織結構與責權 17
1．2．6造價管理部組織結構與責權 18
1．2．7工程技術部組織結構與責權 19
1．2．8材料設備部組織結構與責權 20
第2章房地產企業職位說明書 21
2．1高層管理類職位說明書模板 21
2．1．1總經理職位說明書 21
2．1．2運營總監職位說明書 22
2．1．3營銷總監職位說明書 23
2 . 1 . 4工程總監職位說明書 24
2 . 2投資拓展類職位說明書模板 25
2 . 2 . 1投資發展部經理職位說明書 25
2. 2. 2發展規劃主管職位說明書 26
2．2．3投資拓展主管職位說明書 27
2．3項目開發類職位說明書模板 27
2．3．1項目開發部經理職位說明書 27
2．3．2項目投標主管職位說明書 28
2．3．3項目立項主管職位說明書 29
2．4項目管理類職位說明書模板 30
2．4．1項目經理職位說明書 30
2．4．2施工員職位說明書 31
2．4．3技術員職位說明書 32
2．5設計管理類職位說明書模板 33
2．5．1總設計師職位說明書 33
2．5．2結構設計師職位說明書 34
2．6造價管理類職位說明書模板 35
2．6．1造價管理部經理職位說明書 35
2．6．2合同預算主管職位說明書 36
2．6．3造價工程師職位說明書 37
2．7工程技術類職位說明書模板 37
2．7．1工程技術部經理職位說明書 37
2．7．2土建工程師職位說明書 38
2．8材料設備類職位說明書模板 39
2．8．1材料設備部經理職位說明書 39
2．8．2采購主管職位說明書 40
2．8．3倉庫主管職位說明書 41
2．9質量管理類職位說明書模板 42
2．9．1質量管理部經理職位說明書 42
2．9．2質量體系主管職位說明書 43
2．9．3質量檢驗主管職位說明書 43
2．10裝飾管理類職位說明書模板 44
2．10．1裝飾管理部經理職位說明書 44
2．10．2裝飾設計主管職位說明書 45
2．11營銷管理類職位說明書模板 46
2．11．1營銷策劃部經理職位說明書 46
2．11．2銷售管理部經理職位說明書 47
2．11．3售樓處經理職位說明書 48
2．11．4調研主管職位說明書 48
2．11．5策劃主管職位說明書 49
2．11．6公關主管職位說明書 50
2．11．7客服主管職位說明書 51
2．12物業管理類職位說明書模板 52
2．12．1物業管理部經理職位說明書 52
2．12．2服務中心主管職位說明書 52
2．12．3綠化主管職位說明書 53
2．12．4保潔主管職位說明書 54
2．12．5安全主管職位說明書 55
2．13財務管理類職位說明書模板 55
2．13．1財務經理職位說明書 55
2．13．2財務主管職位說明書 56
2．13．3融資主管職位說明書 57
2．13．4審計主管職位說明書 58
2．14行政人事類職位說明書模板 59
2．14．1總經理辦公室主任職位說明書 59
2．14．2行政管理部經理職位說明書 59
2．14．3人力資源部經理職位說明書 60
2．14．4檔案室主管職位說明書 61
2．14．5法務主管職位說明書 62
2．14．6行政主管職位說明書 62
2．14．7後勤主管職位說明書 63
2．14．8車隊隊長職位說明書 64
2．14．9招聘主管職位說明書 64
2．14．10 培訓主管職位說明書 65
第3章項目投資與開發管理 66
3．1項目投資與開發管理制度設計 66
3．1．1企業項目投資管理制度 66
3．1．2企業經營計劃管理制度 71
3．2項目投資與開發管理操作工具 73
3．2．1項目階段投資回收分析表 73
3．2．2企業年度總體經營計劃書 74
3．2．3投資項目競爭分析調研表 75
3．2．4項目開發成本費用估算表 75
3．3項目投資與開發管理工作流程 77
3．3．1企業經營決策管理流程 77
3．3．2年度經營計劃編制流程 78
3．4項目投資與開發管理方案設計 79
3．4．1年度經營計劃方案 79
3．4．2項目投資分析方案 80
3．4．3項目拆遷安置方案 82
第4章設計管理 86
4．1設計管理制度設計 86
4．1．1工程設計管理制度 86
4．1．2設計圖紙自審制度 91
4．2設計管理操作工具 92
4．2．1工程項目設計任務單 92
4．2．2設計任務修改審批表 92
4．2．3設計投標企業審查表 92
4．2．4設計跟蹤檢查記錄單 93
4．2．5設計輸出文件審查表 94
4．3設計管理工作流程 95
4．3．1圖紙設計管理工作流程 95
4．3．2設計變更管理工作流程 96
4．4設計管理方案設計 96
4．4．1工程設計合同書編制方案 96
4．4．2工程設計任務書編制方案 101
第5章造價管理 104
5．1造價管理制度設計 104
5．1．1工程預結算管理細則 104
5．1．2工程計量計價管理辦法 108
5．2造價管理操作工具 111
5．2．1工程預算作業進度表 111
5．2．2單項工程計量一覽表 112
5．2．3分項工程計價內控表 112
5．2．4單項工程概、預算表 113
5．3造價管理工作流程 114
5．3．1工程預算編制流程 114
5．3．2工程竣工結算流程 115
5．4造價管理方案設計 116
5．4．1工程水電預結算辦法 116
5．4．2竣工結算社會審價方案 117
5．4．3項目付款審核審批辦法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度設計 121
6．1．1項目經理部管理制度 121
6．1．2項目招投標管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程監理管理制度 137
6．1．5技術交底管理制度 140
6．1．6臨時水電使用規定 143
6．1．7工程簽證管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1項目工程施工進度表 147
6．2．2建設工程招標申請書 147
6．2．3建設投標報價清單表 148
6．2．4施工招標合同評審表 149
6．2．5施工招標合同會簽表 149
6．2．6施工組織設計報審表 150
6．2．7工程施工方案審批表 151
6．2．8工程施工進度計劃表 151
6．2．9進度調整計劃審批表 151
6．2．10 建設工程開工申請單 152
6．2．11 技術交底三簽記錄表 153
6．2．12施工工程量簽證單 153
6．2．13周工程量統計表 154
6．2．14工程管理日記表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工過程管理流程 154
6．3．2工程進度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案設計 157
6．4．1施工組織總設計方案 157
6．4．2安全生產協議書模板 159
6．4．3給排水技術指導方案 162
6．4．4施工技術管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保護方案 174
第7章材料設備管理 178
7．1材料設備管理制度設計 178
7．1．1材料設備采購管理制度 178
7．1．2重要設備招標采購辦法 182
7．2材料設備管理操作工具 185
7．2．1年度設備采購計劃表 185
7．2．2月度材料采購計劃表 186
7．2．3材料設備考察信息表 186
7．2．4材料設備采購詢價表 186
7．2．5供應商評價記錄 187
7．2．6合同談判記錄表 188
7．3材料設備管理工作流程 189
7．3．1采購計劃編制工作流程 189
7．3．2材料設備采購工作流程 190
7．4材料設備管理方案設計 191
7．4．1采購談判方案 191
7．4．2材料采購合同 195
7．4．3供應商管理方案 197
第8章營銷管理 200
8．1營銷管理制度設計 200
8．1．1營銷策劃人員工作守則 200
8．1．2營銷活動策劃與實施細則 201
8．1．3房地產企業銷售管理制度 202
8．1．4房地產銷售會議管理規定 206
8．2營銷管理操作工具 208
8．2．1營銷策劃計劃書 208
8．2．2策劃內容執行表 209
8．2．3銷售推廣計劃表 209
8．2．4媒體推廣計劃表 209
8．2．5營銷費用預算表 210
8．2．6項目市場調研表 211
8．2．7宣傳事項報告書 212
8．2．8銷售工作計劃表 212
8．2．9客戶促銷計劃表 214
8．2．10 客戶到訪征詢單 215
8．3營銷管理工作流程 216
8．3．1企業營銷戰略制定流程 216
8．3．2項目市場調研管理流程 217
8．4營銷管理方案設計 218
8．4．1全程營銷策劃方案大綱 218
8．4．2住宅小區營銷策劃方案 221
8．4．3商業地產營銷策劃方案 226
8．4．4企業公關活動企劃方案 229
8．4．5樓盤銷售廣告計劃方案 231
8．4．6銷售現場包裝策劃方案 236
第9章房地產企業績效管理 239
9．1房地產企業績效管理制度設計 239
9．1．1績效考核管理制度 239
9．1．2員工獎懲管理制度 241
9．2房地產企業績效考核表 244
9．2．1總工程師績效考核表 244
9．2．2投資發展部經理考核表 245
9．2．3項目開發部經理考核表 246
9．2．4項目經理績效考核量表 247
9．2．5 營銷策劃部經理考核表 248
9．2．6 水暖工程師績效考核表 249
9．2．7 工程項目預算員考核表 250
9．3房地產企業績效管理流程 251
9．3．1目標設定工作流程 251
9．3．2績效管理工作流程 252
9．4房地產企業績效管理方案設計 253
9．4．1項目經理績效考核辦法 253
9．4．2工程技術人員考核辦法 256
第10章物業管理 258
10．1物業管理制度設計 258
10．1．1保潔工作管理制度 258
10．1．2綠化工作管理制度 261
10．2物業管理操作工具 265
10．2．1業主信息登記表 265
10．2．2服務質量調查表 266
10．2．3滿意度調查問卷 266
10．2．4服務意見征詢表 269
10．2．5設備報修記錄表 269
10．2．6業主報修記錄表 270
10．2．7消殺服務檢查表 270
10．2．8清潔質量總結表 271
10．2．9綠化養護周檢表 271
10．2．10 消防巡查記錄表 272
10．3物業管理工作流程 273
10．3．1物業報修管理流程 273
10．3．2機電設備檢修流程 274
10．4物業管理方案設計 275
10．4．1設備維修養護方案 275
10．4．2物業服務管理方案 277
10．4．3保潔工作應急方案 282
第11章裝飾管理 284
11．1裝飾管理制度設計 284
11．1．1裝飾工程質量管理制度 284
11．1．2裝飾工程安全管理制度 286
11．2裝飾管理操作工具 288
11．2．1裝飾工程項目計價表 288
11．2．2裝飾施工進度計劃表 288
11．2．3現場質量檢查記錄表 288
11．3裝飾管理工作流程 290
11．3．1裝飾工程設計管理流程 290
11．3．2裝飾工程預算管理流程 291
11．4裝飾管理方案設計 292
11．4．1裝飾工程造價控制方案 292
11．4．2裝飾工程施工管理方案 294
第12章財務管理 298
12．1財務管理制度設計 298
12．1．1企業存貨管理制度 298
12．1．2貨幣資金管理辦法 301
12．1．3項目融資管理制度 303
12．1．4內部財務管理制度 307
12．2財務管理操作工具 312
12．2．1營業利潤測算表 312
12．2．2年度財務費用台賬 313
12．2．3票據及存款日報表 314
12．2．4財務審計報告表 314
12．2．5審計查賬記錄表 315
12．2．6現金流量分析表 315
12．2．7融資項目登記表 315
12．2．8項目融資申報表 316
12．3財務管理工作流程 318
12．3．1資金管理工作流程 318
12．3．2財務審計管理流程 319
12．4財務管理方案設計 320
12．4．1財務會計報告管理方案 320
12．4．2財務成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度設計 324
13．1．1辦公用品管理制度 324
13．1．2會議管理制度 325
13．1．3文書管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6檔案管理制度 333
13．1．7車輛管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1辦公費用明細表 339
13．2．2辦公用品請購單 339
13．2．3辦公用品領用表 340
13．2．4辦公設備登記表 340
13．2．5固定資產登記表 341
13．2．6圖書借閱登記表 341
13．2．7印章使用申請單 341
13．2．8車輛使用申請表 341
13．2．9安全狀況檢查表 342
13．2．10 會議申請表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政經費控制流程 344
13．3．2企業會議管理流程 345
13．4行政人事管理方案設計 346
13．4．1辦公費用控制辦法 346
13．4．2車輛使用管理辦法 347
建峰安保
D. 市場營銷經理每天要做什麼工作
營銷經理是什麼？
一、營銷經理是四項全能的「白骨精」
有人認為，營銷經理是一個人員流動比較頻繁工作崗位，因為營銷人總是與「跳槽」聯系得最緊密；也有人認為，營銷經理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式，因為營銷人大多是背井離鄉思妻念子地奮斗在外的「孤寂客」。
我認為，一名合格的營銷經理應該是：公司的營銷隊伍中思想純潔、作風過硬、業務精湛、管理到位的「白骨精」（白領、骨幹、精英）。
思想純潔
一個營銷經理首先要在思想上與公司的人、公司的制度、公司的事業融為一體，保持高度的純潔性，做到心底無私。這種純潔性具體表現在4方面：
1、一個忠於：忠於公司的事業，對公司的事業充滿信心，能與公司同舟共濟；
2、兩個一樣：有人監督與無人監督一個樣、在公司外與在公司內一個樣；
3、三個老實：說老實話，辦老實事，做老實人；不說有損公司形象的話，不做有損公司利益的事，不做讓公司不信任的人；
4、四個遵守：遵守公司紀律、遵守行業職業道德、遵守社會公德、遵守國家法律法規。
作風過硬
作風不僅決定了辦事的效率，更決定了做事的效果。我建議營銷經理依照下面的「84字真經」來修煉自己的作風：
不怕吃苦，勇挑重擔；敢於擔責，廿於奉獻
雷厲風行，釘子轉彎；深入實際，反對嘗淺
廉潔自律，不貪不沾；能省則省，節約用錢
不卑不亢，禮讓當先；公私分明，紀律明嚴
業務精湛
業務是一個營銷人的核心能力。對營銷經理來說，更是要求他能做到「勝任本職、熟悉相關、標榜同行、傳幫帶諫」。
1、勝任本職：首先要能夠勝任公司給自己定位的本職工作；
2、熟悉相關：還要熟悉與本職工作相關的各種業務知識、熟悉與本職崗位相關的法律、法規和國家政策；
3、標榜同行：通過不斷的學習努力使自身的業務技能在公司或同行業達到先進水平，成為同事或同行借鑒和學習的標兵和榜樣；
4、傳幫帶諫：在公司內部交流先進經驗和成功心得，提高所率營銷團隊的整體業務水平；並能站在公司戰略視野上，對公司發展提合理化建議。
管理到位
營銷經理是一個管理性的崗位。管理不僅是一門技術，更是一門藝術。所以營銷經理要想在管理上到位，就必須做到：
1、在自己管自己中生存，在上級管自己中發展：自己管自己是一種自律意識，上級管理自己是一種服從精神，自律與服從是邁向成功的兩塊基石；
2、在制度中現人情，在細節里求效益：沒有制度，不成規矩，沒有人情，無以凝聚團隊成員；再宏偉的營銷目標，也要靠細節的執行一步一步地來實現，營銷經理要為公司創造效益，必須多干實事少說空話；
3、在穩定中求變化，在變化中求完善：營銷經理所說的話所制定的政策、制度，除了要一言九鼎不朝令夕改之外，還要能做到與時俱進開拓創新從大局出發對目標、政策、制度作出相應調整，使之日趨完善。
二、營銷經理的角色定位
我認為，一名優秀的營銷經理在營銷團隊里至少應該扮演好四種角色：統帥、醫生、老師、朋友。
統帥
營銷經理是一名領兵打仗、在市場上開疆擴土為公司創銷量贏利潤的統帥，是「運籌帷幄之中，決勝千里之外」的帥才。調兵遣將（人員安排，網路布局）、調度資源（政策保障，後勤支持）、論功行賞（考核激勵，優化團隊）是一名營銷經理的日常工作。
醫生
營銷經理應該象一名醫生一樣，能隨時發現自己所領導的營銷團隊已經出現或可能出現的「病症」，比如竄貨亂價、貨款呆死、業績下滑、業務員思想壓力大積極性差、客戶投訴得不到解決忠誠度低等等；並能夠對症下葯，開方除病，杜絕復發，保證團隊成員有一種「健康的身心」、良好的工作環境和旺盛的戰鬥力。
老師
師者，傳道、授業、解惑也。營銷經理也一樣，首先自己要在營銷理論與實踐方面成為團隊成員中的權威；更重要的是，要能夠把自己的「本事」無私地傳授給下屬，與同事們共同提高，把下屬的進步、升遷當成自己的快樂；甚至還要鼓勵下屬在某些方面超過自己，接受下屬超過自己的現實，達到「冰生於水而寒於水」的想想境界。這要求一個營銷經理必須具有扎實深厚的功底、高超的溝通技巧和培訓水平，能夠實時、有效地向下屬傳授知識和信息，幫助下屬提高業務能力和綜合素質。
朋友
營銷經理不但要有較高的威信和較強的感召力，更應有較強的親和力，讓下屬有一種親而近之的感覺，而不是敬而遠之，更不是懼而遠之。讓下屬願意與他同甘共苦，願意向他傾訴心中的酸甜苦辣業務上成功與失敗。為此，一個優秀的營銷經理必須是能和下屬交心的知心朋友，能深入到團隊成員的工作甚至是生活圈子，與他們打成一片，真誠地了解他們的思想動態、觀念思路、意見和建議等，做下屬的「聽眾」，有必要時還要與他們一起「鼓與呼」。
營銷經理做什麼？
營銷經理做什麼？公司里大大小小的事件事務，哪些是一個營銷經理應該去做並做好的？這就涉及到營銷經理的職能。我認為一個營銷經理必須做好「四件大事」：
一、建立公司營銷組織體系
一個公司的組織結構，決定了該公司的資源配置方式。換言之，一個公司有什麼樣的營銷組織體系，就有什麼樣的營銷行為，就有什麼樣的營銷功能模塊。而營銷戰略和策略實施的關鍵，首先在於建立適合於公司本身的營銷組織體系。
簡單地講，營銷組織體系，就是一個公司圍繞營銷這一主題設立哪些職能部門；每一個職能部門又該設置哪些職能崗位；每一個職能崗位又該安排哪些層級的工作人員。這一組織體系，要求既沒有空白，又沒有重疊，達到「事有人做人有事做」的效果。
二、設置營銷相關部門的職、權、責
每完成一項具體的營銷工作，既要一定的權力作保障，又要一定的責任作約束。建立起營銷組織體系的框架後，接下來就應該完成同公司營銷相關的市場部、銷售部、營銷服務部、營銷綜合部等部門的職、權、責的設置。細化各部門工作內容、設定各部門許可權、明確各部門責任，並制訂詳盡的崗位說明書。為建立一支權責明確、既分工又協作、高效和諧的營銷團隊打下堅實的基礎。
三、制定營銷管理的各項業務流程
如果說第一件事是確定了「誰來做」、第二件事是確定了「做什麼」的話；那麼，營銷管理各項業務流程的設計則是為了確定「怎麼做」。為了使公司的營銷管理各項工作具體化、規范化、標准化，必須對相關的業務流程進行設計。
需要設計的業務流程主要有：廣告管理、市場調研管理；形象設計與製作管理；促銷管理；品牌規劃管理；物流、配送管理；新聞宣傳管理；市場巡察管理；促銷品采購管理；售後服務管理；經濟責任考評；銷售返利管理；營銷培訓管理；營銷人員招聘和選用管理；產品管理；通路管理；駐外機構信息管理；營銷計劃管理；銷售月季計劃管理；營銷預算管理。
四、設計營銷管理體系
建立營銷管理體系是為了對公司具體營銷工作的開展予以宏觀調控和總體規劃，如建立營銷計劃管理體系；也是為了對公司具體營銷工作的開展提供後勤保障，如營銷費用管理體系決定了公司的市場開發力度、營銷薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什麼樣的營銷人才來加盟；更重要的是為了創建一個公平公正、既能激勵先進又能鞭策落後的績效考評環境，使團隊成員在公司有「幹下去」並「干好」的慾望，這又必然要設計營銷考核管理體系。
E. 企業中是市場部都有什麼職位，各職位的職能是什麼
市場部人員崗位職務說明：
1．產品主管：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）。
2．市場調研主管：做好產品售前、售中、售後的所有調研項目，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據。
3．市場策劃主管：為公司制定戰略規劃並書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）。
4．市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）。
5．促銷主管：書寫促銷計劃，並監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷為主）。
6．公關主管：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動。
7．廣告企劃主管：策劃設計廣告、製作廣告以及終端POP美工等。
市場部的主要職責有十五大方面。
1、制定年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3、對消費者購買心理和行為的調查。
4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7、制定產品企劃策略。
8、制定產品價格。
9、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及各階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。
F. 營銷部門的職責
1）、領導銷來售團隊，為指定區域自的產品推廣制定銷售戰略和戰術。
2）、開展市場的預測和市場開發預算及部門人力資源發展計劃。
3）、協助人力資源部門制定本部門的各項運營管理制度。
4）、參與公司經營策略制定，組織制定中長期市場銷售策略。
5）、組織制定和實施本部門的員工教育訓練計劃並實施。
6）、進行年度銷售目標和計劃制定、分配，並帶領團隊完成公司年度銷售目標以及其他任務。
7）、負責本部門的各團隊銷售工作的過程監管和技術指導，及時掌握工作情況和相關數據。
8）、參與市場開發的費用預算，有效的控制運營和市場開發成本。
9）、負責銷售團隊的組建和團隊的教育訓練。
10）、定期對下屬進行績效評估，按照獎懲制度實施獎懲，並組織實施培訓，提高銷售人員的素質。
11）、組織制訂產品宣傳和推廣策略以及新項目的市場推廣方案制定。
12）、督導銷售人員的日常工作，完成具體的銷售指標，明確不同時期的銷售重點。
13）、定期主持銷售部門會議，並參加公司高層的運營會議。
14）、參與重大銷售談判和合同簽定
G. 物流公司的主要職責是什麼
第八章 物流職位
1.采購經理
職位名稱
采購經理
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
制定、組織、協調公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標。
工作內容:
%調查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；
%擬訂和執行采購戰略；
%根據產品的價格、促銷、產品分類和質量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；
%管理采購助理（若有）和其他相關員工以確定采購的產品符合客戶的需要；
%發展、選擇和處理當地供應商關系，如價格談判、采購環境、產品質量、供應鏈、資料庫等；
%改進采購的工作流程和標准，通過盡可能少的流通環節，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發生，以達到存貨周轉的目標；
%發展和維護總部及區域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關職能部門的內部溝通渠道；
%向管理層提供采購報告。
任職資格:
教育背景:
◆經濟、管理或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、生產管理、談判、管理技能開發等方面的培訓。
經 驗:
◆5年以上物資采購工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉物資采購招投標程序；
◆豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業務流程；
◆熟練使用電算及辦公軟體；
◆英語水平良好。
態 度:
◆積極進取，責任心強，很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆人際溝通、交往能力強；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室，經常出差。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:15:11 華為安全工程師委培班 限招50人 金領就業機會markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 2 樓
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2.采購工程師
職位名稱
采購工程師
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
采購經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
完成采購招投標工作，搜集采購物資有關信息，為上級采購決策提供依據。
工作內容:
%主持采購招投標，為開發項目采購重要物資；
%按照組織的要求，規范、考察、管理供應商；
%實時掌控市場價格、技術信息，不斷為公司推薦新產品、新技術；
%收集已使用產品的性能和質量信息，以圖改進；
%協助采購經理進行日常行政管理工作,匯編采購統計資料,撰寫采購報告。
任職資格:
教育背景:
◆材料或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過生產作業管理、項目管理、招投標等方面的培訓。
經 驗:
◆3年以上物資采購工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉物資采購招投標程序；
◆熟悉企業產品所需設備材料，具備評價分析的專業知識和能力；
◆熟練操作辦公軟體；
◆英語水平良好。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆人際溝通、協調能力強；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室及生產場所。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:15:30 祝賀譽天成為趨勢授權培訓考試中心,2006寒假班熱招中大禮送不停markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 3 樓
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3.采購專員
職位名稱
采購專員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
采購經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
執行單項采購計劃，編制采購活動分析總結報告。
工作內容:
%搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息；
%編制單項材料采購計劃並實施采購；
%簽訂和送審小額采購合同；
%協助采購經理處理日常進出口業務，完成采購訂單製做，確認、安排發貨及跟蹤到貨日期；
%做貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質保量完成采購貨物的入庫；
%編制單項采購活動的分析總結報告；
%完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
教育背景:
◆市場營銷相關專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、生產作業管理、市場營銷等方面的培訓。
經 驗:
◆2年以上采購相關工作經驗。
技能技巧:
◆具有良好的中英文溝通、表達能力；
◆對行業狀況比較了解；
◆熟練使用計算機。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室，出差。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:15:47 [譽天足球俱樂部] 11月18日.理工記者節.友誼賽markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 4 樓
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4.物流經理
職位名稱
物流經理
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
組織管理物流與倉儲，實現物流順暢的目標。
工作內容:
%控制送貨和倉儲成本以符合公司目標；
%管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，並不斷提升客戶的服務水平；
%保證日常操作順暢有效；
%提供實時管理和作業報告，保持計算機系統和手工操作系統數據精確；
%保持實際存貨100%精確；
%安置、組織並調動整個團隊充分執行目標要求的任務；
%確保區域層面上的最優組合。
任職資格:
教育背景:
◆管理類或其他專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過項目管理、生產作業管理等方面的培訓。
經 驗:
◆4年以上倉儲和物流管理經驗，有外商投資企業經驗者優先。
技能技巧:
◆熟悉物流管理業務流程，豐富的流程管理技能；
◆熟練使用計算機及辦公軟體；
◆英語說寫良好。
態 度:
◆良好的溝通能力；
◆具有一定的計劃、組織、協調能力和團隊協作精神；
◆積極的工作態度，願意在飛速發展的產業中工作，願意承受高強度的壓力。
工作條件:
工作場所:辦公室及倉庫。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:16:06 [譽天教育下載站](www.yutiane.com)下載須知 markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 5 樓
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5.物流規劃專員
職位名稱
物流規劃專員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
物流經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
規劃、設計物流方案，達成及時按質按量供應產品開發過程中所需物料。
工作內容:
%建立、健全、貫徹落實公司的物流管理制度及相關工作流程；
%對公司物流、供應鏈運作模式及物流配送網路進行規劃和設計；
%制定配送渠道建設和考評的指導政策；
%根據產品的開發進度，組織評審、制定產品開發各階段物料需求計劃並對其監控實施；
%組織制定產品開發項目的整體物料預算，監控實際開發過程中的物料使用，並進行物料預算符合度分析；
%承擔新老產品版本切換的預警、方案評審、實施監控等工作，保證新舊版本切換順利進行；
%組織協調新產品上市初期小批量發貨工作，保證及時供貨。
任職資格:
教育背景:
◆物流管理及相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、供應鏈管理、生產管理、市場營銷等方面的培訓。
經 驗:
◆2年以上物資采購工作經驗。
技能技巧:
◆豐富的物流理論知識和運作經驗；
◆熟悉物流管理業務流程；
◆熟練使用電算及辦公軟體熟練操作辦公軟體；
◆英語水平良好。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:16:24 信達之夏－湖北巡迴講座-3個月如何進聯想華為markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 6 樓
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6.材料管理專員
職位名稱
材料管理專員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
物流經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
配合相關人員制定、落實材料采購、使用、保管計劃，對項目運行各個環節的用料實施監控管理。
工作內容:
%配合技術工程師、商務專員制定項目材料采購計劃；
%監督技術工程師及時制定項目現場的用料計劃並按計劃控制現場用料；
%嚴格按照有關物資管理制度進行現場出入庫管理；
%管理項目現場剩料、廢料、退料，保證物資安全；
%配合項目經理及公司管理會計的成本控制工作；
%配合商務專員搜集、整理項目現場各類物資材料的報驗文件；
%管理記錄項目實施過程中的各項物資及匯總、存檔相關資料；
%完成上級臨時下達的任務。
任職資格:
教育背景:
◆物流、儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過倉儲管理、財務會計知識、產品知識等方面的培訓。
經 驗:
◆2年以上倉儲或材料管理工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉倉儲物流流程；
◆熟練操作辦公機具。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室及生產場所。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險(如屬於易燃易爆有毒物品倉庫，有一定的危險性)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:16:43 markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 7 樓
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7.倉儲主管
職位名稱
倉儲主管
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
物流經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
組織指導材料、成品入庫、倉儲、出庫等環節的工作，編制相應台賬，並報送財務部和生產部。
工作內容:
%根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標准庫存量；
%及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給；
%定期編制采購物品的入貨台賬、退貨台賬及庫存台賬，報送財務部和生產部；
%定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部；
%組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
%制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
%完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
教育背景:
◆儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、倉儲管理等方面的培訓。
經 驗:
◆3年以上倉儲工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉物資采購程序；
◆了解運輸方式及其特徵；
◆熟悉物流管理業務流程；
◆熟練操作辦公軟體。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:17:03 信達網路技術交流會聯誼現場剪輯markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 8 樓
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8.倉庫管理員
職位名稱
倉庫管理員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
倉儲主管
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
完成與貨物的進出庫、存儲相關的日常事務等工作，以達到庫存管理目標。
工作內容:
%管理進出庫貨物，如：質量檢驗與核對、商品碼放等；
%核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員辦理交接手續；
%安排貨物的存放地點，登記保管賬和貨位編號；
%按照銷售情況調整、控制庫存數量，及時配貨；
%填制、報送各種商品單據，定期盤點商品，上報盤點報告；
%實施倉庫的安全管理；
%完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
教育背景:
◆儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過倉儲管理、財會知識、產品知識等方面的培訓。
經 驗:
◆1年以上倉儲工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉物流管理業務流程；
◆熟練操作辦公機具。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險(如屬於易燃易爆有毒物品倉庫，有一定的危險性)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:17:31 譽天貧困生助學計劃 這個時代需要關愛markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 9 樓
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9.商品保管員
職位名稱
商品保管員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
倉儲主管
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
依據日常工作程序完成成品入庫、包裝、發貨、盤點等工作。
工作內容:
%審查入庫手續完整性，清點實物入庫；
%本著區、架、層、位的原則碼放上架；
%如發現入庫單上數量與實數不符合，應及時書面通知；
%按企業規定的會計原則(比如先進先出，後進先出等)及時、准確發貨；
%定期盤點做到賬實相符；
%及時、准確按包裝文件包裝產品。
任職資格:
教育背景:
◆商品、儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過倉儲管理、財會知識、產品知識等方面的培訓。
經 驗:
◆2年以上庫存管理相關工作經驗。
技能技巧:
◆對行業狀況比較了解；
◆熟練操作辦公機具；
◆熟練使用計算機。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室及倉庫。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險(如屬於易燃易爆有毒物品倉庫，有一定的危險性)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:17:59 祝賀譽天成為趨勢授權培訓考試中心,2006寒假班熱招中大禮送不停markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 10 樓
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10.貨運主管
職位名稱
貨運主管
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
物流經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
規劃最佳送貨路線與方式，組織訂單貨物及時完好地送達。
工作內容:
%組織、指導有關定單貨物送達活動；
%評價及選擇最佳送貨路線及方式；
%檢查丟失及損壞情況，並進行問題處理；
%評價送貨人工作質量、及時性和費用情況；
%提出運輸工具及方法的建議；
%作為組織代表就有關事宜與政府部門進行溝通。
任職資格:
教育背景:
◆儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、倉儲、貨運管理等方面的培訓。
經 驗:
◆3年以上倉儲、貨運經驗。
技能技巧:
◆熟悉公司業務區域內地理狀況；
◆熟悉公司產品運輸方式及特徵；
◆熟悉物流管理業務流程；
◆具有豐富的流程管理技能；
◆熟練使用辦公軟體。
態 度:
◆人際溝通、交往能力強；
◆具備一定的領導能力和團隊協作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險(如屬於易燃易爆有毒物品倉庫，有一定的危險性)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:18:15 祝賀譽天成為趨勢授權培訓考試中心,2006寒假班熱招中大禮送不停