品牌數字營銷傳播方案

❶ 品牌營銷策略有哪些有哪些比較有效的網路營銷方法如何做好品牌營銷

你好，品牌營銷的策略非常多，推廣途徑也非常多（後面我會附一張圖），包回括線上線下的，答但是這些策略和方法是否適合你是有待商榷的問題，別人的成功你復制過來了，但是沒地方粘貼啊。

要做好品牌營銷，前期的規劃是必不可少的，你必須搞清楚你所在的環境，搞清楚自己和對手都是怎麼樣的狀況，搞清楚消費者需要什麼，然後再有的放矢，這樣才可以。

這個圖片中所列的傳播途徑應該是比較全的的了，但還是要做好規劃，找準定位，找出適合自己的才能做好，希望對你有幫助。

❷ 網路品牌推廣方案怎麼制定

根據你的行業和用戶群體做具體的規劃和分析。

❸ 萬像的數字營銷解決方案做得如何

一 個 字 ， 牛 。 萬 像 數 字 營 銷 是 萬 像 正 在 推 廣 的 一 項 全 新 服 務 ， 應 對 在 互 聯 網 和 移 動 互 聯 空 前 普 及 和 加 速 發 展 的 時 代 環 境 ， 為 各 行 業 提 供 以 視 頻 創 意 制 作 和 全 網 （ 互 聯 網 和 移 動 互 聯 ） 傳 播 服 務 為 核 心 的 全 新 整 合 營 銷 服 務 。 這 個 將 替 代 傳 統 的 電 視 廣 告 業 務 ， 通 過 「 高 轉 發 、 自 傳 播 」 的 病 毒 式 視 頻 流 傳 播 ， 為 各 行 業 創 造 爆 發 式 的 品 牌 推 廣 效 果 。

❹ 針對某一品牌的網路營銷方案

一、 概述
做一個真正的「品牌網站」。
絕大多數企業網站只是信息發布平台：對內有助於企業管理，對外是展示企業及其產品服務的窗口；或者加上電子商務功能模塊，以便更好的促進銷售。但是，這樣的網站是否切實支持了品牌的傳播與深化呢？現在已經有一些做的比較好的品牌網站，比如可口可樂、耐克、ivillage等，它們在網站互動方面有所進步，頁面設計也更為吸引人。但是，其實質並沒有很大變化，無非是弱化企業，以品牌為直接載體的企業網站。因為它們尚未完全的為品牌服務，為便於說明，以下我們將這類傳統網站統稱為企業網站，以區別我們提出的「品牌網站」概念。
品牌的傳播應該面對所有的關系利益人：從企業內部的員工到外部的消費者，從上游的供應商到下游的客戶，從相關政府機構（工商、稅務）到其他社會公共組織都是品牌的關系利益人。×××品牌好比生存於一個大的生態圈中，我們應該利用一切可用資源，整合一切相關訊息，持續一致的打造品牌，建立×××品牌資產。
由此，提出構建×××品牌網站的設想。這一網站擺脫傳統企業網站的模式，創造一種品牌運作的全新理念。
做好×××網站的網路營銷，配合整體品牌營銷戰略，實現深化品牌傳播這一目的。
網路的發展為品牌的整合傳播開辟了一條新途徑。
網路資源的最大優勢在於快速、便捷、低廉、高效，且具有互動性。如今上網的人越來越多，信息傳播面廣，傳播速度快——我們可以充分利用這些特點，為×××品牌服務。
×××品牌網站通過獨特的網站風格、主題突出的欄目內容，體現的品牌核心價值。通過這個以品牌傳播為導向的網路平台，營造出的氛圍，由來訪者親身體驗、感受，獲得對×××品牌核心價值的感性認識，進而接受、認同這種價值觀，最終實現現實世界中對其消費行為的影響。
×××品牌網站主要具有以下作用：
1、品牌網站可以提升、拓展、縱深品牌的形象、價值及外延。
2、品牌網站能夠提供互動、親切的「客戶關系管理」，不管是普通來訪者、消費者，還是品牌生產經營活動價值鏈上的各個環節。
3、品牌網站是實現線上推廣營銷的根據地。一方面，在離線領域可以配合廣告、公關、促銷等開展系列營銷活動；另一方面，網站本身就是一個互動溝通平台，二者活動的反饋溝通均可在網站實現。並且，這些活動都應以品牌核心價值為基準點，因此可以確保活動的持久性與連貫性。
通過有效的網路營銷活動，可以使×××品牌網站實現上述期望，能夠較傳統途徑和方法更為快捷的實現深化品牌傳播目的。
理想的品牌運作應整合所有資源、訊息，以品牌核心價值為基點展開，同時又以品牌核心價值的完滿體現為目標標准。確保品牌傳播的一致性、持久性，實現品牌在消費群中的內化，最終獲得市場份額、競爭力的提升，以及品牌長遠、穩定的發展。

二、 ×××品牌網站網路營銷整體策劃方案
1、網站推廣計劃
a、全面登錄搜索引擎：
統計表明，網站60％的訪問量來自各大搜索引擎，因此「×××」品牌網站科學登錄各大搜索引擎，是進行網站推廣的首要步驟。
方法 說明 效果評估 備注
Google搜索引擎 網站基於搜索引擎優化（SEO）、Google關鍵字廣告
門戶網站搜索引擎 新浪、搜狐、網易等門戶網站推薦登錄，關鍵字廣告等
網路競價排名 參加網路關鍵字競價排名，可在熱門關鍵字搜

❺ 哪家公司做數字營銷傳播在行

東道在網站建設,app開發,小程序開發,數字營銷等方面為客戶提供優質的數字增效服務,整合數據,前置營銷。典型案例有:農業銀行、中國國航、中國銀行、南方航空、深圳證券交易所、長安汽車等。您可東道官方網站查看詳細的行業案例。

❻ 品牌企業數字營銷 如何避免陷入誤區

」 互聯網圈子裡面的很多人，如果聽到這位高管的問題，可能會因為震驚而導致下巴頦掉在地上，半天合不攏嘴。但這就是品牌企業面對的真實問題，當社交化已經成為市場部不得不考慮的投入方向時，更社交化的平台出現了，大數據浪潮襲來了，與此同時「傳統的」網路媒體—門戶網站和論壇網站似乎依然存在著價值，而「更傳統的」傳播手段—比如電視、廣播、平媒和巡展，則面臨著所謂「O2O」的創新壓力。如果你只是一個典型的互聯網人，你可能不需要考慮所有這些如何形成統一戰略的問題，因為互聯網人處理問題的習慣是從一個點突破，繼而吃掉一片市場。然而，品牌企業的市場部門則沒有這么幸運，對於他們來說，整合數字營銷是一個「不得不」考慮的命題—尤其是當企業的老闆認為某種數字化營銷手段已經成為一種趨勢的時候，處於跟隨狀態的市場部，將更加迫切地尋找這個命題的解決方案—即使是帶著上述的某種困惑。 在這種壓力之下，品牌企業的數字營銷戰略很容易走進兩個典型的誤區：用舊的思維理解新的數字營銷平台，導致新數字營銷平台上的工作不倫不類;或者，一味追求創新，對既有平台開發不足，導致依然有著巨大流量價值和人群黏性的既有營銷平台無法得到充分利用。 誤區實例 以文章開頭的那個問題為例，就是用舊思維理解新平台的典型範例。微博從發軔至今，其媒體屬性已經為品牌企業廣泛接受。聚集粉絲，開展各種市場活動，完成品牌各種宣傳任務，包括完成一些針對品牌或者產品的調研，以上種種實踐，因為大量案例的存在，以及可以有效統計的KPI數據，已經成為「社會化營銷」的成功典範。這導致微信初步顯示出營銷價值的時候，很多品牌企業的市場部門，完全以理解微博的思路理解微信，原因竟然僅僅是由於「它們都是社交平台」。 所以我們看到，不少品牌企業微信項目招標，提出的brief中有「聚集若乾粉絲」、「完成若干場活動」、「形成若干轉發評論」等要求，這些要求中尤其不通的是「形成若干轉發評論」，這讓人懷疑撰寫brief的市場部工作人員可能從來沒有使用過微信，或者至少從來沒有見過微信公眾號的後台是什麼樣子、能夠完成什麼功能，他們可能只是把微博的brief拷貝了一份過來。 其實微信從誕生之日起，它就是以點對點通訊工具、群通訊工具作為核心基因的，其「自媒體屬性」設想要弱於「強社交平台」設想，而由於騰訊對該產品發展過程中的功能強化，在品牌企業使用方面，微信平台早在2012年末，就已經被清晰詮釋成為一個指向「企業功能平台」和「SCRM(社交化客戶關系管理)功能平台」的強大營銷平台。按照這樣的理解，品牌企業微信的粉絲應該比微博的粉絲更強調品牌認知或產品認知，他們不僅僅是一些無所事事的網民，他們中間存在著大量「高價值潛客」，也正是由於這樣的基因，我們看到漢庭的賬號在僅僅有40多萬粉絲的情況下，就能實現每天500多間的訂單量。當然，我無意貶低微信的自媒體屬性，有些微信自媒體號幹得確實挺好，但是品牌企業舍功能化屬性而強調自媒體屬性，在我看來多少有點捨本逐末。 因此，一味要求微信粉絲量的高速增長並不現實，而要求每天內容發布的數量和質量、營銷活動的場次，在強關系型的微信平台中，則被證明是「騷擾性」的動作，這都是不符合微信平台特性的。但這些都不是最關鍵的問題，關鍵是，在絕大多數客戶的官方微信公眾賬號運營規劃中，像微博賬號運營一樣，只設定了粉絲積累的目標，對於積攢了粉絲之後到底要干什麼，則只設定為「品牌傳播」—這才是最失敗的事情，要知道利用微信的粉絲可以做遠比傳播多得多的事情。 以上例子說的是用舊思維理解新平台，至於為創新而創新導致的對既有平台的開發不足，例子同樣不勝枚舉。我們不用離開「微」字頭的媒體就可以找到實例—對於微博平台的使用，很多品牌企業以為自己已經非常嫻熟了，直到今年年初，我看到大量品牌企業的微博年度brief，依然是粉絲量、活動量、轉發評論量三部曲，唯一的變化就是要求代運營服務提供商「在創意方面給出全新的創意」，如此而已。 還是同樣的問題，微博上積攢了粉絲到底要做什麼?只是為了進行自媒體式的品牌傳播嗎?如果真是這樣，那麼只是使用了微博功能的冰山一角而已。我們只從品牌企業官方微博的粉絲入手，不依靠過多的技術投入，只依靠運營團隊的人工力量，就可以在傳播之外，基於這些粉絲完成營銷策略調研、產品調研、試用報告收集、市場研究等功能化應用。如果品牌企業的代運營服務提供商技術上稍微強大一點，以「社交搜索」為核心，則可以實現微博平台口碑環境分析、熱點事件傳播鏈路分析、品牌或產品KOL(意見領袖)挖掘、潛客群初步挖掘及清洗、精準化營銷策略挖掘、精準化營銷導流等功能。 以上這些功能化應用並不是什麼新鮮玩意，在很多電商企業中早已運用純熟，之所以在品牌企業中相對少見，乃在於「沒有需求」。但是實際情況真的是「沒有需求」嗎?我不這么認為，關鍵還在於，由於對既有平台的開發不足(或者說是學習不夠)，所導致的不知道「原來還可以提出這些需求」。 其實微博平台的繼續開發空間非常巨大，就以每天產生的至少5500萬條新信息為例，這就是完成海量數據挖掘的最強大基礎，在強調大數據應用的今天，只要技術力量投入足夠，就可以加以獲取、清洗、建模和挖掘，形成強大的精準化營銷應用—這不僅僅是一種思路，而且已經有了很多成功實例。 不僅僅是微博，還有論壇，這種出鏡率越來越低的數字化媒體，其實同樣蘊含著巨大的流量和熱鬧的互動，尤其是在中國各個區域市場，更能彰顯其特殊的影響力，只要我們善加利用，它同樣會成為數字化營銷利器! 如何避免陷入誤區 品牌企業之所以走入上述誤區，我認為主要原因有兩個：其一，品牌企業缺乏清晰的數字化營銷整體戰略;其次，品牌企業沒有認識到整合數字化營銷對整個企業的價值。 我先說第一點。一個數字化營銷整體戰略，至少要有三個部分的要素：第一，成體系的數字媒體平台選擇使用規劃;第二，成體系的數字媒體平台運營規劃;第三，清晰的整合數字營銷目標。三個要素中，整合數字營銷目標的設定最為關鍵，將直接決定前兩個規劃的具體內容。 分析一下前面的案例，可以清晰地看到，兩個案例的主要缺點在於，數字營銷的目標被設定為淺層次的粉絲聚集、品牌傳播，兩個案例連所使用媒體平台本身能夠達成的目標深度都未能實現，就更不要談「整合數字營銷目標」的設定和實現了。 我認為，品牌企業，尤其是以產品設計、生產、銷售和服務為核心價值鏈的品牌企業，其整合數字營銷目標的設定，應該圍繞著核心價值鏈去設定，針對產品設計可以提供產品企劃參考信息和試用支持，針對產品生產可以提供柔性生產的大數據支持，針對銷售可以提供市場信息研究、品牌傳播支持、整合銷售策略、潛客挖掘及營銷、老用戶再購營銷策略等，針對服務可以提供服務品牌建設及傳播、售前服務支持、售後服務支持等。 除此之外，如果我們將數字化工具運用得足夠好，可以讓其中的很多功能化應用手段支持整個價值鏈的有效運轉，比如，可以通過微信實現產品訂購，還可以通過微信完成物流信息的快速查詢和主動告知，這將有效提高客戶感受的良好度。 如果我們真的這樣設定了企業的整個數字營銷戰略，我們將使用的媒體平台必須支撐起這個戰略，幸運的是今天社交化媒體平台、傳統數字媒體平台和大數據技術平台這三大平台可以完成這個使命，關鍵的問題在於，我們能夠同時認識到這三類媒體及技術平台的價值，並對其有效地加以使用—這就涉及三要素的前兩個要素了：成體系的數字媒體平台選擇使用規劃及運營規劃。 不過就我看到的現狀，確實很少有品牌企業實現了這個戰略的所有部分，主要原因在於，很少有品牌企業認識到整合數字營銷對整個企業的全部價值，並因此將整合數字化營銷擺到它應有的地位上，讓它真正地為核心價值鏈服務。這才是最大的問題! 不過，好在趨勢是好的，當首席市場官(CMO)逐漸擁有更多的話語權，相信至少有一些人有了新的志向，讓整合數字營銷開始發揮它應有的價值。