㈠ OLE精品超市怎麼樣
基本上都是進口的東西,價格比較貴,不過上次買過水果,柚子和金菠蘿,味道是沒話說,就是不便宜~~壽司不好吃,也沒幾個。想吃進口食品的話選擇餘地是蠻多的
㈡ Ole'精品超市的品牌理念
Ole』倡導一種自然、健康的品質生活,引領一種時尚、高端的生活潮流,憑借與眾不同的商品與專業貼心的服務,傳遞國際化的燦爛文化和風土人情,在探索和發現之間找出生活的靈感,在時尚、舒適的購物環境中感受每一個細節帶來的喜悅,在新穎的模塊概念和多元化的生活元素組合中體驗充滿驚喜的購物之旅。
㈢ 上海有哪些高檔的精品超市如(TASTE/OLE/城市)
Ole,blt,久光,松坊商場,城市超市
㈣ OLE』精品超市和一般超市有什麼區別
1、品類范圍不同
OLE』精品超市與一般超市一站式購足不同,縮減了商品經營范圍。
規模小的單店面積和少量的網路配送,使得OLE』精品超市難以依靠規模優勢大量銷售。「高質量、高成本、高利潤」已成為精品超市的核心經營模式,而高毛利、高周轉的商品組合已成為精品超市利潤的核心。
在OLE』精品超市,家電、床上用品、紡織品、文具體育用品、服裝服裝等消費品的頻率較低。對於一般周轉餐廚用品、清潔用品、日用品等偶爾使用的專業供應商提供店內業務,減少自我管理。
5、品類經營貢獻不同
由於不同的范疇結構和角色,每一個范疇的貢獻都有很大的不同。例如,OLE』精品超市20%的產品是休閑食品,佔到商店銷售額的14%,而一般超市的SKU約占銷售額的17%,僅佔7%。
(4)ole精品超市市場營銷改善擴展閱讀:
OLE』精品超市發展歷程
2004年,深圳第一家OLE』超市的誕生,立即顛覆了傳統的超市形式。以全新的商業模式和管理理念,引領中國內地超市業發展3-5年。創造了舒適的購物環境,為品類獨特、店面風格豐富的消費者創造了新的生活。
2008年至2010年,OLE』秉承「傳導性生活方式」的核心理念,在強調「與眾不同」購物體驗的同時,提升了顧客的購物意識和服務理念,給顧客一種清新活潑的感覺,在動感線路設計中通過更加科學的布局規劃,實現了品類的轉變,以及有機健康中心、護理中心和酒窖。
品類中心進行了新的解讀,更充分地展示了商品的特點,拓展了客戶服務空間。2010年底,OLE』演變成一個年輕時尚的子品牌BLT,形成了雙品牌運營。
2012年,OLE』創新的生活方式模式強化了代表性的品類中心,優化了商品組合,並首次引入了「吃」的概念。作為生鮮區和功能的延伸,店內設有「美食區」,給顧客更方便的選擇。
從2011年到2012年,OLE』的全面快速擴張,新開門店OLE』11家,BLT 6家,到2012年底,全國門店總數達到31家(OLE』0家,BLT 11家),推動雙品牌、多業態協同模式的發展,進入14個城市,初步完成了國家戰略布局,成功形成規模優勢,進入穩步增長、創新發展階段。
㈤ 深圳OLE精品超市總部在哪電話多少
Ole』精品超市是華潤萬家零售集團旗下的高端超市品牌,
由華潤萬家於2004年在深圳創立,屬於華潤萬家旗下眾多品牌業態當中的主力業態。
㈥ 第一次去上海想參觀一遍華潤OLE超市,久光超市,全洲超市,城市超市這四個精品超市,請幫忙給個路線圖謝
這位朋友是做高端進口零售的吧,祝你取經成功啊.首先在車站里找地鐵,有1號線最好,如果沒有就隨便找個地鐵上然後換乘1號線,反正上海地鐵都是通的,注意,看好方向再上地鐵.乘地鐵一號線到徐家匯站下,然後12號口出來仔細看就能找到招牌啦,這是華潤OLE港匯店.然後再乘1號線到陝西南路站下,幾號口忘了,朝著屈臣氏走就對了,城市超市就在屈臣氏對面,兩家對門的,看完了以後再乘1號線到黃陂南路站下,就全洲超市不在地鐵站內.在地鐵站問地鐵工作人員怎麼去全洲超市就可以啦.他們會告訴你.然後乘地鐵換2號線到靜安寺站下,3號口出來,就是久光超市啦,仔細看能找到招牌.如果乘地鐵的話.最好避開禮拜五,六,天,因為這三天坐地鐵的人相對的比較多,你會見識到沙丁魚罐頭一樣的人類,祝你好運
㈦ OLE』精品超市怎樣東西好不好
Ole'倡導一種貼近生活本源、自然、健康、精緻的生活態度,Ole'提供國際化的購物品質,進口商品超過70%,Ole'與10多個國家/地區近30個知名品牌無間合作,Ole』上海店將冠以「Food Hall」概念,專為國際都市生活創造的體驗式生鮮食品超市,同時附有咖啡吧、概念廚房和酒窖等商品組合模塊,是高端的精品超市,東西的質量肯定是沒話說的,現在在上海已經開了兩家店了,生意還不錯的!你可以先去看看嘛!
㈧ Ole'精品超市的發展歷程
2004年,深圳第一家Ole』 超市的誕生,即刻顛覆了傳統超市的形態,憑借全新的業態模型和經營理念,領先中國內地超市行業3-5年的發展,以各個賦有特色的品類劃分和色彩繽紛的店面風格,營造舒適的購物環境,與眾不同的營銷模式為消費者創造了一種新的生活方式!
2008年-2010年,Ole』延承了「傳導生活方式」核心理念的同時,更強調「與眾不同」的購物感受,並對顧客購物的感官體驗及服務理念升級,給顧客以清新、明快的感覺,在動線設計中以更科學的布局規劃來實現品類的過渡,還對有機健康中心、護理中心以及酒窖等品類中心進行了全新的詮釋,更充分展示商品的特色,延展了顧客服務空間。2010年底 Ole』衍生出更年輕時尚的副牌BLT,形成雙品牌運作。
2012年
Ole』推出創新了的lifestyle業態,對具有代表性的品類中心進行了強化,優化商品組合, 並首次引入「take it eat」的概念。作為生鮮區域及功能的擴展,在賣場內搭配了「美食區」,給顧客更多便利選擇。
2011年至2012年,Ole』全面快速擴張,新開門店ole』 11家、blt 6家,截止2012年底,全國門店總數達到31家(ole』20家,blt11家),以雙品牌、多重業態協同的模式推進發展,進入14個城市,初步完成了全國戰略布局,成功形成規模化優勢,進入穩步成長、創新發展的階段。