市場營銷組沙盤市場預測圖繪制

1. ERP沙盤高手進~這個市場預測表怎麼看啊

左邊是產品的價格 第一行就不說了 ，第二行表示的是第2年第1個市場產品1、2、3、4各自的價格 第二行是第2年第2個市場產品各自的價格， 以後依次都是各年各市場的產品價格情況，可以選擇高價格產品的市場投入多點
右邊是產品訂單的數量，也就是需求量，是以市場為標准畫的表格，第一行意思是第1個市場在第2年對產品1、2、3、4各自的需求量，往後依次是第3年、第4年……第2市場、第3市場等的需求量。
這兩個表格要綜合起來看，選擇市場需求大並且價格高的市場進行主打，這樣能以高價格賣出更多的產品，當然也要協調市場競爭力以及自身的生產能力，祝你比賽成功

2. 市場營銷裡面的沙盤是什麼

市場營銷里的沙盤是對公司運營進行的模擬實驗。
模擬沙盤各職能中回心涵蓋了企業運營的所答有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成小組而每一個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。通過這樣一種方式來使學員對企業各個部門的職能有所了解，提高團隊凝聚力，全面提高管理能力。

3. itmc市場營銷沙盤怎麼玩有什麼套路以及攻略

市場營銷沙盤的玩法：

1，規則的理解

2，系統給分的基本原則

3，對對手的分析

4，沒有一個固定的套路，理智，情感，習慣如何以最小的代價拿下

5，計算能力，最重要的其實還是那一點點運氣，起手情感或理智，然後守下去就行。

4.0又是一個新的開始。

最新的軟體版本4.0升級後的幾點總結：

1，增加了第一年P1的市場需求量（各小組生存能力提高）

2，降低了總體直銷的產品單價，降低了部分產品的批發批發價格

3，人群方面，理智型人群，綜合指數高的優先成交，同組低價優先成交，同產品多型號成交時：該型號的成交數量=該型號能成交的數量—本人群該產品已經成交的數量；情感型人群，優惠額度高的優先成交，同組低價優先成交，同產品多型號成交時：該型號的成交數量=該型號能成交的數量-本人群該產品已經成交的數量。

4，提升了整體零售的期望價格

5，提升了整體零售需求量

4. 市場營銷沙盤操作基礎配結合實例如何安排采購

市場營銷沙盤操作基礎配結合實例，如何安排采購這個東西，我覺得是餓食堂掉都知道。

5. ERP沙盤市場預測

看市場預測的需求數目是多少，根據別組的情況，看自己到底能不能搶到單子，如果市場預測一個產品需求少，而其他組產了很多，廣告有投的多，你就搶不到單子，這樣就賣不出去了

6. 根據下面ERP沙盤模擬市場預測的信息 作為營銷主管制定計劃

我一直認為，ERP沙盤是個十分愚蠢的東西。這么多人寧願去用沙盤來模擬企業資源，卻不願意回到企業工作的現實來看待企業資源管理。
軍事沙盤的意義很大一方面是在看地形環境對軍事部署與協同作戰的影響。地產沙盤的意義則在於展現項目的整體規劃與人文景觀。利用企業ERP沙盤來展現企業資源，其意義何在呢？
什麼才是企業資源，難道只是一些廠房，設備與基礎設施的規劃擺放嗎？一個企業的客戶資源，市場資源，能用沙盤來展現嗎，刻意堆積出來的圖表能展現出市場與客戶的動態變化與人文變化嗎？一個企業的人力資源，能用沙盤來展現嗎，堆積出來的圖表能展現出人的主觀能動性，員工間的協同配合毅志嗎？一個企業的研發生產軟實力，能用沙盤這種死物來展現嗎？
再退一步來說，就算ERP沙盤有其直觀意義，它又是來源於何處呢？顯然，沙盤中的圖表數據，無非都來源於現實，來源於實際工作，但是它與現實實際工作相比，它們的區別就在於：沙盤是死的，現實是活的，瞬息萬變的，一群人圍著這么一堆的死物來做模擬估算，真以為能實現」軍事沙盤「那種指揮千軍萬馬的成就嗎？
離開了企業實際工作，制訂出來的不論是營銷計劃，生產計劃和發展規劃，充其量只是一些招牌而已。基於沙盤理論的建立開發出來的ERP系統（軟體），充其量也就是EXCEL，Word，PPT，Email等多種辦公軟體的簡單組合包裝而已。因此這樣子，根本不需要考慮現實工作中「人、事、物時間、過程、信息」間的縱向橫向關聯，對於ERP軟體開發企業來說，簡單，易成，賺錢快，而對於使用企業來說，就是不實用，為什麼？很簡單，因為企業在現實中必須考慮，根本離不開「人、事、物時間、過程、信息」間的縱向橫向關聯，離不開過程管理，離不開細節管理，離不開軟性資源與硬性資源的同步管理，而這些，恰恰就是活的，變的，多種多樣的，可能性繁多的。
同樣，在一些企業管理的培訓課程中，也在大量利用著這樣一個ERP沙盤理論。這只不過是紙上談兵的另一種形式。
在現實在企業管理中，靜態的圖表數據，永遠只是一種參考，是在拿不到「實時動態數據」的情況下無耐的選擇，而現實工作中，只有「實時動態過程數據信息」才是真實有用的，ERP管理體系（軟體）更應該在這方面幫助企業管理者更容易的獲得「實時動態過程數據信息」，而不是應該是基於沙盤靜態圖表數據，紙上資源的體系。

精效ERP企業管理系統，完全拋棄了ERP沙盤，完全回歸企業現實，模擬企業實際工作管理流程與過程，通過信息化、人工智慧的技術手段幫助企業管理者輕松獲得企業現實工作全過程中的業務數據與工作信息，包括了企業內部所有的「人事物與信息」軟硬所有資源。同時把企業管理者最難把控的「工作流上下過程信息資源，工作流橫向交互交叉信息資源，人力協同配合精力資源」這此軟資源也實實在在的撐控起來，真正做到了「企業資源全面精準全過程」管理。同時，精效ERP注重信息化技術與現實工作的合二為一，把企業員工與管理者的現實工作用信息化，數字化的手段（滑鼠鍵盤操作）來代替傳統工作方式（口傳紙遞電話郵件通訊工具），把企業所有工作人員通過精效ERP系統緊密的聯系成一個整體，在同一個系統，同一個信息化環境下實時同步協同工作，而不是像其它ERP那樣，ERP只是實際工作之外的一個種靜態數據信息的保存工具。

7. 如何做市場營銷沙盤模擬

正常的市場營銷沙盤模擬的話，一般來說正常去進行市場營銷，一些正常的工作也能正常的幫我們進行，那些里德助手，曉客助手，正常也能操作的了

8. erp沙盤市場預測

市場預測在沙盤比賽時都可以隨時查看，每場比賽基本都有不同，但差異不大，給你看一個14個組比賽的市場預測吧~我放到我空間相冊里了：http://hi..com/%CE%D2%B0%AE%C6%B0/album/item/d397774fc35eae01aec3abbe.html
至於規劃，現在的ERP沙盤應該是V4.2版本，不知道你們的本金是多少。初學者一般是70W，想拿靠前的名次建議貸滿210，前兩年購置大廠房並鋪滿6條自動線，比較這種得可以選擇2P1，2P2，2P3，從第三年開始用帳款維持現金流，跟不上就貼現。經營不錯的話第四年就會有充裕的現金並且權益為正，又可以借短貸，有短貸就不要貼現了。第四年可以買下（或租）小廠方，並鋪線（可以在第三年第三季研究P4並在第四年鋪上四條P4全自動，P4雖然看上去成本高利潤一般，但競爭少，容易拿單），第五年的時候如果你有十條線並且能拿夠擔子賣出去的話，權益應該已經足夠貸很多的短貸了，只要控制好拿單的帳期，在年末儲存點現金，在在第五年第四季申請充分的短期貸款以貸還貸就可以了~權益為王~~ 第六年照常生產，盡量做到0庫存，第六年的貸款是可以隨便貸不扣利息權益不減的~

9. erp企業沙盤模擬，怎麼看市場預測

在現實在企業管理中，靜態的圖表數據，永遠只是一種參考，是在拿不到「實時動態數據」的情況下無耐的選擇，而現實工作中，只有「實時動態過程數據信息」才是真實有用的，ERP管理體系（軟體）更應該在這方面幫助企業管理者更容易的獲得「實時動態過程數據信息」，而不是應該是基於沙盤靜態圖表數據，紙上資源的體系。