㈠ 木門企業走網路營銷可以填補市場空白，網路營銷使其帶來被動客戶。請問網路上最好的木門網路營銷團隊.
木門營銷，難道那個網路公司只做木門營銷么？ 不可能撒！！！需要的話 找我，包給你整巴適！
㈡ 怎樣做好木門市場營銷
我覺得最來重要的一點就是你源對自己品牌的產品的熟悉理解和相信自己的產品，我覺得這是最最重要的，然後剩下的就是努力努力一直不放棄客戶的每一次溝通的機會，我相信只要認真付出努力都會有回報結果的，相信自己，GOGO加油！！
㈢ 濟南哪裡有靠譜的木門銷售市場
一般來說比較集中的就是當地的老牌市場
其次就是當地比較出名的連鎖建材市場
比如說紅星之類的
希望可以幫到你！
㈣ 大數據營銷成趨勢 木門企業需找准市場
大數據營銷成趨勢 木門企業需找准市場
在未來的木門營銷會需要越來越多大數據的參與與介入，如果這些數據能夠很好被利用起來，那麼未來無論是網路營銷還是廣告，都會更加精準。
一、大數據是一大趨勢
大數據(big data)，是指無法在可承受的時間范圍內用常規軟體工具進行捕捉、管理和處理的數據集合。目前被廣泛運用到各行各業中。
大數據的應用是第一大趨勢。第二則是程序化購買的發展會很快，因為有大數據作為支撐，越來越多廣告主和代理商會嘗試這方面的投放。而第三個趨勢是廣告形式的創新。更多廣告形式的出現能幫助廣告主有更好的方式去營銷，達到更好的投資回報率。目前有越來越多的木門企業開始重視大數據營銷。
二、木門企業需找准市場
現在網路環境碎片化，因而媒體的話題時間，消費路徑也都很碎片化，這需要清晰把握目標受眾。而傳統的營銷方式無法滿足這一需求。這要藉助大數據來完成木門企業營銷就得需要企業對數據的整合。而對於企業的品牌營銷，一定要明確自己的消費者在看什麼，在買什麼。消費者的整個購買路徑當中有非常多的觸媒點，木門企業都需要跟消費者建立聯系，讓消費者能夠知道木門企業，讓消費者能夠喜歡木門企業，企業能給消費者帶來很好的體驗。從閉環中影響消費者，讓消費者成為忠誠用戶，這是最理想的行銷狀態。
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㈤ 如何在三線城市打開銷售一線品牌木門
木門市場經營慘淡原因
據觀察分析，時至今年，縣級諸多的有規模的建材木門賣場之所以經營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：
1、經營木門建材賣場普遍在3年以上，靠做建材零售起家，老闆年齡普遍在40歲以上且沒有接班人。
2、最初跟隨老闆創業的老員工(通常情況下有裙帶關系)紛紛離開，開始了創業，有的甚至成為了競爭對手。
3、面對後來者的挑戰，往往不屑一顧。以老大自居。
4、賣場規模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場。
5、有品牌意識，但沒有品牌運營經驗，往往靠感覺做事!
6、事必親歷，不相信外人。
7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失!
8、有掙錢的習慣，沒有花錢的習慣。
9、只顧眼前利益，沒有長遠打算。
10、多年不學習，與先進的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴重。
三四級的市場正在崛起
如果說，2013年和2014年是一二線市場木門經銷商的洗牌年的話，那麼2015年就是縣級市場木門經銷商的洗牌元年。隨著全國性的家居零售巨頭在三四級市場開店的鋪開，三四級市場的競爭格局及競爭的層次將會發生根本性的改變，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣大的三四級市場逐步鋪開。另外還有區域連鎖家居賣場向外擴張，直接與縣級市場的較大規模的家居賣場的競爭。
積極主動改變突破自己
縣級家居賣場面對越來越多的挑戰，能不能活的好好的，答案是肯定的。唯一的途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經銷商抱怨是競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，而實際上是自己打敗了自己，並非是競爭對手。即使沒有競爭對手，上述的10條也足以使你斃命!
建材賣場老闆年紀大了，干不動了，後繼又無人，而老闆又不相信外人，這真是個世紀難題。找接班人成為了老闆的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業經理人，能不能用第三方機構，這是老闆最為苦惱和煩心的事，而結果往往是在過長時間的思考中喪失了發展的機會。
建立科學經營數據分析
很多老闆都認為做生意是掙錢的事情，其實做生意是花錢的藝術。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老闆，連續多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創造效益。的確在曾經的縣級市場，當一個建材賣場是縣城唯一的建材賣場時，所有人買建材都要來的時候，做不做廣告，好像也不那麼重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉鎮大大小小的建材賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，首選的是你就是一個很有技術含量的問題了。
以前我們說，十年河東，十年河西，現在是各領風騷兩三年。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉瞬即逝。建材老闆突破難，難在自身經營思路難突破。很多縣城建材商場都是老闆的自有物業，他們不用不花租金，經營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產品賣的好，他會憑感覺跟你說什麼什麼賣的好，你問他什麼賣的不好，他說反正都賣，也說不好什麼賣的不好
建材老闆突破難，難在盲目經營，憑感覺做事，沒有系統的運營管理體系及科學的經營數據分析!很多老闆不願意承認自己的經營能力差，堅持要自己經營！但是還不願意改變。不願意花錢請人幫助改變，建材老闆突破難，難在我的錢只能進，不能出的思想難突破!優勝劣汰，是大自然的生存法則，建材零售行業也不例外，在這一場沒有硝煙的革命運動中，究竟誰能勝出，讓我們共同期待!
總的來說，木門經銷商一定要有長遠的目光，科學的經營管理，時刻關注市場變化做出針對性策略，主動求變，才能突破自我，實現自我價值，提高銷量。
㈥ 木門工程營銷怎麼走
隨著長江三角洲、珠江三角洲房地產業持續升溫，東部、中部城鎮進程加快，內陸城市舊城改造的如火如荼進行，以及西部大開發和東北老工業基地的改造，木門工程市場開始顯現出較強的發展勢頭。同是建材裝飾產品，陶瓷類和外窗類產品目前由於工程市場需求量高，使得其工程營銷日漸成熟，但室內木門才剛剛開始。「我形我秀」你憑什麼贏取？「絕對挑戰」你憑什麼獲勝？進軍木門工程，在市場中角逐的廠商應該先做好准備，要學會未雨綢繆。
理念更新：推銷向「營銷」轉變 相當一部分工程建材生產企業缺乏現代營銷理念，其營銷觀念還停留在推銷觀念下，這些企業往往只有銷售部，沒有市場部，高層管理人員熱衷於社交活動，憑社會關系及個人能力推銷產品和承攬工程，不少高層缺乏現代營銷管理理念，甚至連營銷人員也不知道銷售與營銷有何區別。與此同時，營銷策略運用的也往往不是很合理。一方面，多數國內工程建材企業產品組合的寬度太窄，深度淺，表現為產品單一、品種少、規格型號少，企業的資源不能充分利用起來；另一方面，大多數工程建材企業的所有營銷工作都落在業務員一肩之上，業務員不僅要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同，還要負責資金的回籠，市場營銷的專業化分工在工程建材行業很少得到體現，更談不上團體作戰、充分發揮現代營銷的組織設計功能，讓平凡的人在平凡的崗位上做出不平凡的業績。多數工程建材企業有過多的短期行為。首先，為了在短期內擴大銷量，不惜付出巨大代價，動用龐大的社會關系，甚至採取一些不正當競爭的手段為自己的產品尋找東家，對競爭對手往往採取抵毀政策，而對自己的產品隨意誇張擴大，刻意隱瞞其缺點，久而久之，導致企業形象不佳，客戶忠誠度下降；其次，對銷售人員大多採取基本工資加提成的酬勞方式，基本工資往往很低，提成又由於工程款難回籠的原因難以兌現，導致銷售人員干長久的不多，這樣做的結果是難以培養企業需要的銷售骨幹，銷量難以得到提升與保證。多數工程建材企業追求高額的利潤，從現代企業經營理念來看，這是一種不成熟的表現，高額的利潤必將引來眾多競爭對手的加入，導致惡性競爭。
拖款風險：企業需要防範控制 大多數工程建材企業的客戶資源都掌握在業務員和銷售經理手中，缺乏一個基本的市場營銷基礎信息系統，很少有客戶關系管理，一旦業務員或銷售經理突然辭職，企業銷售業績直線下滑。另外，資金回籠周期長，應收款、呆賬過多、壞賬准備率高是工程建材企業一個顯著的特點。工程建設拖欠款現象比較嚴重，尤其是房地產開發項目墊資的太多。
廈門一家做工程門窗的老闆就深感惆悵與無奈，他說：「以前公司接到一個幾千平方米的定單，會高興得不得了，但現在即使有人介紹一個幾萬平方米的定單，也不會欣喜若狂了，因為很擔心工程的拖欠款，定單越大，反而越謹慎和擔心」。
還有一個從事木門行業的老闆，他曾費了好大勁才接到一個300萬元的定單，但該客戶要求較嚴格，尤其是交貨周期很緊，最終由於自己的一個細節沒有搞好，該定單就一下子完了，這種前功盡棄的事例極大地制約企業，讓其久久無法釋懷。
業界人士表示，雖然眼下木門工程市場相比家裝市場來說還遠遠不及，甚至可以說才剛剛開始。但由於通常工程訂單量大（有時一個工程訂單就得讓中小木門企業忙碌大半年以上）以及新生市場的引力作用，相對家裝工程市場更具有誘惑力。因此，工程市場所帶來的品牌競爭同樣愈顯更甚。在工程蛋糕的誘人光環下，不少木門企業也已經忙碌於尋找與搶奪工程機會，事實上最終的比拼仍然要歸於品牌實力、綜合競爭力。為適應市場及消費者不斷發展變化的需求，木門的產品質量將不斷提高，配套服務將日益重要。與此同時，還要不斷應用新技術、新工藝，採取規模經營，不斷降低生產成本和產品價格，這樣才能取得優勢市場地位。此外就工程競爭問題，「大小通吃」是需要警惕的誤區，因為任何一個工程項目一般都有相應不同的價位，由此來決定使用產品的檔次與品牌，為此，企業在投標工程項目時首先要有所比較，以避免自身「碰釘子」或者「放血殺價」的現象發生。
營銷策略：先把市場客戶群找到 制定策略之前要首先做好市場調研工作，市場調研的目的是了解認識購買行為，需求特點及企業所需其它資料的唯一準確途徑。工程建材市場的地域性特點決定了工程建材市場調研的必要性。一方面，地域的差異導致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場調研，才能分辨出這種差異來，從而為企業採取正確的營銷策略提供依據，另一方面，不同地域的建築市場規范化程度不一樣。市場調研的好處是給企業帶來選擇的機會。每個工程建材企業也許有不同的困擾，有的企業是產品利潤太低，有的是管理費用過高，有的是銷量大，但欠款多等等，對此可以通過市場細分來解決以上的問題。市場經濟是競爭經濟，各行各業都有著眾多的競爭對手，選擇適合自身情況的目標客戶群體能避開競爭對手的鋒芒，集中優勢兵力，贏得穩定的客戶群體。工程建材企業同樣也需要進行目標客戶群體的定位，如資金回籠難的企業可選擇資金實力雄厚、信譽良好的銀行系統、金融系統、教育系統、電信系統、能源系統等目標客戶群體。而對那些與政府部門有著緊密關聯的企業，就可以鎖定政府工程、市政工程、企事業單位工程等。
工程產品：要賦予其獨特賣點 產品的研製、開發與產品組合對於工程營銷來說很關鍵，企業自身要賦予產品一些獨特的賣點。由於工程建材的生產往往需要較大的固定資金投入，加上競爭的日趨加劇，多線作戰對一般實力的生產商來說不利，即使是實力雄厚的廠家也不宜有太寬的產品線，對多數建材企業來說，保持適當的寬度，拓展產品的深度，即走專業化生產的道路往往能較快地形成產品的核心競爭能力。產品策略的核心是重視研製與開發，佔領技術制高點。創新是企業的生命力，研製與開發是延續產品品牌的法寶，同時，工程建材生產企業要擅於運用新技術到產品中去，新的技術能賦予產品新的內涵，形成獨特的賣點。
要學會挖掘產品的附加值，包括有形附加值和無形附加值。有形附加值主要包括品牌、特色、品質。有形附加值的載體是產品，附加值的高低最終取決於產品的質量，產品質量是企業的生命線，只有過得硬的質量才能撐托起歷久的品牌。無形附加值包括：信用、維護成本、質量保證、使用年限、服務等，它需要較長時期才能體現出來，誠信形成良好的口碑和品牌。維護成本是工程建設中不可不考慮的問題，但國內大多數的生產商和采購者往往忽視了這一點，國外在這方面做得比較好，如全球某知名品牌彩板的銷售人員在每次詢價或競標時都能主動提供一份詳實的維護、翻修方案供客戶參考，這樣無形中就增加了勝利的籌碼。獵網 王天涯
㈦ 淺談：怎樣的木門營銷策略才是市場主流
大眾化消費才是市場主流
只有大眾的才是主流的，這個規律適用於任何一個消費市場。木門消費的嚴重分層化讓我國的木門市場呈現獨特的M型，中端消費人群的集中聚焦讓大眾消費成為市場的主流。
眾所周知，由於住房是人們的剛需，由樓市衍生出的附屬產業也一直都存在消費市場，木門也位列其中。經過高速的發展，消費者對於木門的訴求差異化使得木門產品朝著功能化、結構化細分，主攻的消費人群也被分成三六九等。
企業營銷品牌走向親民化
高端消費、中端消費以及低端消費是木門的三個粗略的消費市場劃分。消費市場的不同引導了木門企業經營生產的著重點：有的只走高端路線，有的走親民路線，而有的為了攬括不同層次的消費人群，高低皆顧。
但是事實證明，品牌親民化更能博得消費者的信任和青睞，有著產品溢價的功能。中端平價木門的暢銷和熱炒給木門行業發出了一個信號：接地氣的大眾路線才是市場的主流。木門企業不妨根據市場情況來調整經營的側重點，打開中端消費市場的大門。
高端木門品牌會一直貫徹高價與品質共存的局面，但是這僅僅存在於一線二線城市。由於三四線城市消費人群的局限性，高價格的木門難以打入三四線市場，而平民價格的中端木門卻有了很好的契機，市場競爭也大大減小。
隨著保障房以及城鎮化建設的推進實施，三四線城市的需求量也日趨旺盛，中端木門薄利多銷的經營形式讓木門產品走向大眾消費市場。木門企業不一定要在競爭激烈的一線城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身靈活應變的優勢在三四線城市開拓一方土地。
大眾所趨同的中端消費所散發出來的潛力無限，木門企業要掌握好牟取發展的契機，讓品牌走向親民化。個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，缺乏有效的營銷策略讓木門企業在市場上處於推廣困境的主要原因。木門營銷應迎合大眾化消費是市場主流。
㈧ 現在市場上銷售什麼木門最好
木門按用途分
入戶門、卧室門、書房門、廚房門、浴衛門等，根據用途不同，版規格、式樣、性能有權不同的要求。
木門按材料分
高檔木門均採用名貴木材，顯示房間的豪華氣派和主人的文化修養。如酸枝、影木、胡桃木、櫻桃木、沙比利、楓木、橡木、柚木等。一般是一套房間使用一個樹種，沒有特殊要求不採用多樹種雜亂使用。
未來的木門正在朝著家居生態化、個性鮮明話、品質高端化等諸多領域發展。木門企業要不斷推出適合大眾需求的產品，比如生態產品，比如個性產品，比如真正的定製產品等等。材料不斷推陳出新，款式適應裝修家裝風格，木門業實際上是家居市場走勢的一條支流，而家居市場的走勢不僅是商家引導的，更是消費者引領的。
㈨ 武漢木門銷售比較好的市場有那些
因為武漢這個城市較大，所以做銷售的要在各大市場都設有門市才行，有的市場甚至需要設置兩到三個門點。
現在武漢市的建材市場有順道街，小東門這種類型的，還有好美家，百安居這種類型的，可以的話你就都進好了。
㈩ 哪個木門值得代理
可以代理的木門品牌比較多，經銷商可以考察下周邊的賣場、以及展覽會等處多了解一些品牌，然後多對比幾個品牌後再確認代理哪割品牌。
下面介紹下代理木門品牌的注意事項。
無論做什麼生意首先得找到找到默契的合作廠家或品牌、性價比更優的產品。當選好一個品牌後代理商要與廠家共患難，特別是要做好一些准備工作。
一、木門企業的實力及發展趨勢
「好馬配好鞍」，商場拼殺決戰要靠廠家的實力作堅強後盾。
廠家的雄厚實力亦能規避經營風險。市場風雲變幻，一些實力弱小的企業在激烈的市場競爭中自身耐沖擊力太差，在偷工減料的基礎上仍無利可圖，便迅速「人間蒸發」，現在已有不少小牌子被淘汰。這樣的廠家對你的售後服務又怎能保障?當眾多顧客投訴上門，你又該如何面對?所以加盟代理正處於上升期的企業，自己在事業上就是「快馬加鞭、順水行舟」。判斷廠家是否具備實力可以從以下四方面出發：一是企業有沒有一個團結的戰斗隊伍；二是產品創新能力強不強；三是有沒有與當地適銷對路的產品；四是該企業在行業內的發展速度及口碑等。
二、木門品牌營銷政策是否適合
據一份權威木門市場調查報告顯示：在「與廠家合作方面代理加盟商最希望得到的是什麼?」的問題上，大部分木門加盟代理商首選「有效的營銷方法」。這顯示出代理加盟商對於提升自我經營管理能力迫切的願望。「授之以魚，不如授之以漁」所蘊涵的理念無疑是廠商新型合作關系發展趨勢的縮影。所以選擇廠家時，代理加盟商要清楚公司的營銷政策。應重點考慮木門廠家廠家的營銷政策是不是真正適合你的區域市場。
三、木門品牌的影響力及競爭力
眾所周知，木門行業屬於新型行業，行業標准並不完善，所以一些小廠家和代理加盟商不負責任，造成很多質量不過關的「雜牌」產品沖斥市場，並迅速從市場上消失掉。所以代理加盟商應該做品牌，「品牌」就是產品良好的知名度、美譽度、質量、服務的統一體，另一方面做「品牌」，也是考慮加盟這個品牌的安全性，不會因為加盟了，而廠家卻已倒閉了。
選擇了一個好的知名的品牌，代理加盟商可以直接利用品牌的知名度、美譽度，達到迅速上量的效果，同時，代理加盟商還可以得到先進的營銷經驗，對於提升代理加盟商的營銷水平是大有裨益的。現代商業的發展已經令「品牌」成為最關鍵的核心競爭力。對於一個有長遠經營思想的代理加盟商，必須要做「品牌」。
四、銷售、售後服務是否完善
很多代理加盟商在選擇品牌時往往忽視銷售服務這一至關重要的環節，銷售服務也在銷售成本內，考慮不周全就可能增加我們的成本，一般有以下幾個方面供大家參考：
1、廠家或總代與你所在城市的距離。
2、貨物損壞後如何處理。貨物運輸損壞後，其責任理應由運輸車主和配貨站賠償，但往往出現扯皮現象，受累的卻是代理加盟商。所以代理加盟商和廠家應提前達成一致，以防誤事。
3、要考察與直接打交道的業務部門、總代理的服務水準。
五、木門的產品質量是否達標
再好的經營思路和營銷理念如果沒有好的產品也很難長期經營。對於代理加盟商，在選擇品牌時一定要選擇產品質量過硬的品牌。產品質量的好壞往往從外觀上難以辨別，最好到廠家參觀考察一番。首先看原材料是否是真材實料，原材料是哪個廠家供應的；二看生產工藝是否先進。
六、市場保護意識 保護利益
為避免將來產生矛盾時無憑無證，一定要簽訂書面合同，明確自己的身份，您是該區的獨家代理，還是總代理，或是普通分銷商；是全權代理公司的所有產品，還是代理部分產品。加強市場保護意識。必要時，要學會運用手中的法律武器，保護自己的合法權宜。
隨著木門行業發展迅速，吸金能力越來越強，投身木門行業的人越來越多，因此代理加盟商務必在品牌選擇上多實地考察，全方位比較後再做決定，這樣才會讓你獲得最大利益。