廣告公司如何做自身的品牌營銷

㈠ 只有4個人的小型廣告公司，如何打造自己的品牌及影響力，如何跟大公司抗，拼擴大業務。麻煩告訴我

團隊很重要啊、沒有團隊你們很難做的
打造品牌，通常的方式有寫博客
其實，對於公司實力來說，有硬實力和軟實力之分，硬實力是無法和大公司競爭的。但是，可以在軟實力方面可以多去動動腦筋。
客戶打廣告目的也是有個好的效果，為公司帶來銷售收入。
只有採用揚長避短，避實擊虛的策略，再加上在夾縫求生存的意識，才會在激烈市場競爭中分到一杯羹。

㈡ 想要推廣自己公司的品牌產品，該如何做推廣

品牌推廣（Brand Promotion）是指企業塑造自身、產品及服務的形象,使廣大消費者廣泛認同的系列活動過版程。主要目權的是提升品牌知名度。
市場上自助建站平台非常多，品牌推廣就必須要以品牌核心價值統帥企業的所有營銷（行）傳播（言）活動，即任何一次營銷廣告活動如產品研發、包裝設計、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。這樣，消費者任何一次接觸品牌時都能感受到品牌統一的形象，就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者對品牌的記憶。

㈢ 問一下公司是怎麼做品牌的營銷呢

參考幾個維度去做相關執行方案。1-品牌知名度-客戶是否知道你？2品牌曝版光度-客戶是否能找到權你？3.品牌銷售額-搭建銷售渠道並刺激購買。4.品牌口碑-客戶如何評價？基於以上幾個維度如去分別開展工作，相信一定會帶來好成績

㈣ 新公司如何做品牌推廣

關於品牌推廣應該怎麼做才能做好，如何才能做好品牌推廣，這個話題對於需要打造品牌的公司來說將有著舉足輕重的作用了。因為無論是需要打造品牌的公司或是想要賣好產品或服務的企業離開了品牌營銷推廣將在經營發展的過程中舉步維艱。一個公司品牌推廣的力度以及效果將決定這家公司的發展前途和未來。下面品牌益眾幫為大家解答一些品牌推廣，品牌推廣應該怎麼做，如何才能做好品牌推廣的思路方法。希望可以幫助到大家的發展帶來一些參考的價值。

1.談到品牌推廣不得不讓我們想起了什麼是品牌，品牌推廣能為企業帶來什麼價值。在做品牌推廣之前首先需要結合公司產品的服務群體，喜好，需求等方面進行正確的品牌定位，品牌策劃，品牌形象包裝設計以及進行品牌推廣方案的初步制定。
2.品牌推廣有多種渠道推廣方法，有拓展線下經銷商品牌推廣，可以上門推銷，可以電話營銷，有戶外媒體推廣，有電視媒體推廣，有報紙推廣以及網路營銷品牌推廣等等渠道進行品牌推廣。

3.由於各公司行業的產品有所不同，產品的消費用戶群體也均有所不同，所以品牌推廣的方式方法也將不同。這就需要在做品牌推廣方案的同時正確的把握公司的消費者群體的年齡階段，喜好和需求以及購買習慣來綜合分析策劃了。
4.在如今互聯網快速發展的時代，已經沒有比網路營銷推廣更快的方法來拓展品牌的推廣了。所謂品牌推廣就是需要讓更多的人了解該品牌的服務，產品的功能與用途以及能為消費者用戶他們解決什麼問題和提供什麼價值。

那麼在網路營銷時代又該如何進行品牌推廣呢。由於品牌只是針對某一階段的消費群體。而不是全體大眾。這也需要公司能夠正面的認識從哪些網路營銷渠道可以相對精準的獲取消費者用戶。以及公司應該如何把產品信息推送到需要該產品服務的消費者用戶手裡，讓其了解該公司和知曉該品牌。從而逐步提升該公司在消費者心裡的品牌知名度，產品認知度，信任度以及青睞度和滿意度。從而提升整個企業在該行業的品牌知名度和產品銷售業績。這才是品牌推廣的價值魅力所在。

品牌推廣是指將產品信息推送到某一階段的消費群體進行品牌宣傳推廣，品牌營銷推廣。這就需要公司結合企業品牌定位，品牌策劃，消費者群體等方面來量身制定品牌推廣方案。因為中小企業在經營發展的過程中幾乎都缺足夠的資金。這樣既可以省去很多浪費的資金，又可以提高品牌推廣的效率和時間成本。

㈤ 怎樣做好品牌營銷

企業要成長，先復要建立品制牌意識 ，對於品牌營銷推廣的認識，中小企業往往存在一些觀念上的錯誤，比如沒有意識到品牌的重要性，以為只要把產品做好就可以了。如果企業還很小，或許是這樣。

可是企業要發展，進入更大的市場，就要面對其它也有好產品的同行的競爭。這時如果沒有品牌的支撐，是絕對行不通的，很難突破發展瓶頸。所以，企業要成長，首先必須轉變這種觀念，建立起品牌意識。

㈥ 以後想做品牌策劃（廣告公司），現在的我應向哪方面入手呢

首先了解這個行業的廣告公司是如何開展品牌？他們是如何服務客戶？推薦本土4A品牌策劃與廣告的公司正邦和國際4A奧美。

其次提高自身的專業技能，專業書籍推薦 營銷之父 菲利普科特勒《營銷管理》和戴維阿克《品牌三部曲》

最後多去實踐和參與品牌策劃的工作。

㈦ 廣告設計公司如何做品牌推廣

報紙電視廣播雜志

㈧ 本土廣告公司如何打造自身品牌

克里奧廣告獎終於來中國了。2001年7月18日，舉世聞名的克里奧廣告大獎上海巡展在浦東國際會展中心拉開帷幕。無數專業人士從北京、廣州等地慕名而來。3樓的會議廳里每天上演精彩演講。巴西BBDO、泰國靈獅、美國奧美、日本電通等公司的總裁或創意總監紛紛親臨現場，話題從廣告創意到廣告行銷，從傳統廣告到網路廣告包羅萬象。

就像一個舞台一樣，克里奧廣告展把廣告作品的幕後英雄推向了觀眾，正是這些幕後英雄的工作，使廣告從忍受變成了享受，從技術變成了藝術。
靈獅：客戶總是為好廣告來
4A廣告人
朱仲康不是靈獅廣告公司（LpweLintas＆Partners）薪資最高的人，雖然他是靈獅中國公司職位最高的。一個資深創意人員的收入，可能是總經理的1。5倍以上。靈獅是這樣，基本所有4A廣告公司都這樣。
4A（），廣告界的ISO，實力和信譽的標志。可以說它是廣告公司從美國來中國的簽證。在這個「簽證」的背後，是數不清的世界500強公司。
從1984年起擔任香港靈獅廣告公司業務總監開始，在廣告界做職業經理人做了近20年，4A廣告公司也換了幾家，朱仲康終於還是在17年前服務過的靈獅廣告公司落下腳跟，結束了一次尤利西斯式的旅程，從終點又回到了起點。可以令他感到欣慰的是，靈獅廣告此時已是大陸最成功的4A廣告公司之一。
度身定做
到底是拿了克里奧獎的廣告是好廣告呢，還是幫助客戶提高了銷售額的廣告才是好廣告呢？對這個廣告界的古老命題仁者見仁，智者見智。不妨換一個角度：能夠促進客戶產品銷售的廣告未必是好廣告，而好廣告一定是能夠促進銷售的。
朱仲康認為，客戶來找靈獅最主要的原因還是創意。創意水準的高低決定了廣告公司的素質優劣。但是考慮到客戶的市場因素，單純的創意是不夠的，真正好的創意是為客戶度身定做一個最適合的廣告，同時又讓客戶產生效益。
因此度身定做，是靈獅廣告跟創意公司的區別。朱仲康說靈獅是一家「整合」的公司，為了創造完完全全的貼身廣告，靈獅廣告公司內部進行了從策略到創意、從創意到執行的整合。

為了單純製造一個廣告，客戶可以去找一家製作公司做創意，再去找一家廣告公司做執行。這樣對客戶來說可以節省成本。但是這樣無疑會缺乏作為廣告解決方案的整體性。缺乏整體性的廣告對品牌的樹立有什麼作用：它也許可以樹立起品牌，但這是一個畸形的品牌。修正手術的工作將浪費客戶大量的資源。

朱仲康說，廣告其實有一個累積效果。廣告效果的發揮要靠時間去發酵。在廣告最終發揮作用之前，對廣告策略和方案的不斷反饋以及改進是不可避免的，而這些反饋和改進不僅要靠廣告公司各部門的整體協作，還要靠跟客戶的及時溝通。如果缺乏整合，即使有了十分的創意，從結果上來看，也未必能夠做到十分的市場效果。
差異化營銷
東莞市子曰廣告有限公司
跟著客戶來
一位廣告界的人曾經說過，4A廣告公司都是跟著它們的客戶來中國的。它們的客戶都是跨國企業，當這些企業把中國市場納入它們全球性計劃時，伴隨著它們拓展市場的號角聲，廣告公司也開始了它們在中國的搖旗吶喊。
不可否認的是，中國的4A廣告公司也只是國際化的4A公司的一個延伸。中國的4A廣告公司的品牌往往也是國外廣告公司品牌的延伸。
應該注意到幾乎沒有一個廣告公司專門做所謂的「市場推廣」來推銷自己的品牌。好名聲是在市場上不脛而走的。靈獅廣告的名聲起源於何處已無可考究，但是看一看它的客戶就大致可以知道它的可信度：諾基亞、奧迪……贏得這些客戶，毫無例外靠的都是國際性的比較。
一些4A公司因為大客戶的原因被拖垮，像北京的幾家4A廣告公司就是為客戶所縛。朱仲康對這個現象的理解還是很理性的：「廣告公司跟客戶之間應該是一種夥伴關系。對客戶，廣告公司不能是百分之百服從的公司。」
朱仲康希望WTO會改觀企業產品品牌觀念的問題，靈獅將來在本土市場上大有作為。
東一：圍繞品牌的核心價值做事
東一廣告總經理黃啟雄是好出「險招」的人，將品牌的定位來了個180度的大轉變。一般而言，為了避免風險，當你在一個領域做得非常成功時，一般不會去涉及其它對自己來說不是非常熟悉的方面，因為這樣也許會搞砸自己辛苦創建的品牌。
東一廣告卻這樣做了。從最初享有「家電專家」之美譽，變成了房地產業務占公司主業務的80％左右的份額，劍走偏鋒，東一的品牌沒有倒下，黃啟雄的答案是：廣告公司的品牌得先確立個核心價值。

不斷摒棄影響品牌價值的東西

黃啟雄學的是國際新聞與大眾傳播，也做過幾年記者，應該是和廣告業有點沾親帶故的，從最初的基層做到總經理的職位，讓他對廣告業能以一種旁觀者的身份去看待。在他的眼中，廣告公司是一個服務業，也是一個崇尚個性張揚的特殊行業，服務業的品牌關鍵是如何確立本身的核心價值，在確立本身的核心價值之後去形成一個公司運作的規范和體系，成為一個真正落到實處的東西，創造廣告公司的品牌。當一個個人和公司之間形成了一個共同的價值，這就是東一品牌的價值所在了。
廣告公司品牌的成功和人有很大的關系，對於員工僅僅關心他的設計水平和策略水平，而不去關心公司能給他什麼樣的發展空間，他在東一能往什麼方向發展，這是不行的，因為做事首先是做人。無論是專業還是其它方面，得給他一個全面發展的機會。黃啟雄希望將東一建成個人價值能得到體現的空間。

當東一成立於1995年時，主要是負責家電業的廣告，但當時沒有太多的營銷策略，家電廣告都非常簡單，國內客戶往往希望在一條廣告當中裝進盡可能多的內容，而在世界范圍內的國際客戶，更接受通過一系列廣告來完整、准確地把品牌內涵介紹給大眾。

這樣在將來就不會有一個更大的發展，也就會影響到公司品牌的核心價值，因為沒有人會願意在一個沒有發展前景的公司長久呆下去，即使它現在可能做得非常好。而房地產有著明顯的品牌傾向，同時地產界也重視品牌的作用；另外家電行業對營銷的可控程度比較大，它是區域性的產品，市場反饋時間很短，而地產則相反，廣告公司對於整個營銷的過程參與的程度比較大，能從中得到鍛煉。

因此，從2000開始黃啟雄對東一重新做了一個調整，去重新認清自己的核心價值：在將來的市場的發展中，一個廣告公司最大的價值不在於它的創意，不是能創造出什麼樣的產品出來，而是為什麼要這樣做，這樣就會出現很多問題，就是所謂的大東一的概念。

現在的市場是專業產生價值，而未來的市場是整合產生價值，從橫向和縱向整合，現在的合作夥伴，包括了市場研究公司，包括國外的一些營銷顧問公司，還有一些視覺共同專家——平面設計公司，這些公司都形成了東一的外部資源，當客戶需要這些資源的時候，可以滿足他們不同的需求。涉及到廣告問題由東一來解決。

要有一個交流的平台

東一現在是廣州一家4A公司，並成為廣州4A協會中本土廣告公司的五大公司之一。廣州4A的廣告語就是「讓廣告更專業化」，這里的含義有兩層，一是廣告公司要如何不斷提高自身的專業水平；二是廣告公司要如何不斷提高經營水平。在將來的競爭中，不僅是品牌的競爭，更是管理的競爭，這是本土4A需要去不斷加強的東西，也是本土4A和國際4A的最大的差別。

但至少對於廣州4A公司，最起碼的價值是讓行業內的公司有一個溝通的平台，這也是最重要的價值。黃啟雄說：「當我們去尋找一個共同性的時候，這對於行業的品牌發展也有一個指引性的作用。這就是4A公司的價值所在。」

自己做好最重要

東一的方向，應該是將品牌的核心價值變成一種成熟的運作、管理體系而有效地去推動東一的發展，黃啟雄說：「規模不是最重要的，有什麼樣的客戶也不是最重要的，必須自己做好才是最重要的。」

要做成一個好的廣告公司，第一就是要賺到錢；第二就是讓員工快樂；黃啟雄說：「我覺得不能以賺錢為終極目的，利潤只是一個附帶的產品，當我的經營方向是正確的、員工都能很快樂、有效率地工作的時候，這個時候利潤就來了。」

陽獅恆威：擅長的是專業和本土的結合

好喝幾杯的陽獅恆威副總經理魏楓豪爽的性格在提到恆威時表現得淋漓盡致：「恆威的特色，是把國際廣告公司國際的經驗與了解中國本土運營結合最好的一個。」說到最好，恆威對中國市場歷史背景了解和對中國市場的滲透能力不亞於本地人。因為他們的媒介總監在中國跑的地方比中國本地人還多。

結合國際與本土的專家

陽獅恆威由兩部分組成，陽獅在法國，恆威是母體。恆威是1993年在香港成立的，先有恆威，後來被陽獅收購了。陽獅作為歐洲第一大廣告公司，在中國的發展不如在美國，所以她需要在中國有一定基礎的合作夥伴。買了恆威是為了補充廣告實力，從而在全球廣告公司的排名提升到第五位。

在廣告業，專業和本土誰結合得好，誰就是贏家。所以廣告公司常掛在嘴邊的一句話就是：不僅僅服務你，還服務你的客戶和消費者。要了解他們怎麼看這個產品，什麼時候用這個產品。有些廣告人只是站在生意角度，而非站在專業的角度作廣告。

現在很多國內廣告公司開始吸收國際廣告公司的經驗，他要改良自身的經驗的管理模式，從4A公司來講要學本地廣告公司的長處，不是刻板地去執行所謂的流程、操作。比如當時恆威給奧妮拍「潤發百年」廣告片，當年給他們賺了8個億的收入。他表現的是中國文化的東西。不是完全憑借經驗，所以這樣的一個創意作品是在一個嚴格的市場分析和消費分析的基礎上，未來的路是這兩方面的一個結合，缺少任何一方都不能成功。

長期發展，怎麼去把多年管理經驗與廣告思想來為本地品牌服務。魏楓說：「我們希望國際經驗與本土經驗結合在一起，不僅有現在市場的考慮，還有未來市場的考慮。廣告市場未來應該比現在更規范，更專業化。現在看上去有點混亂，沒有游戲規則。更多的是生存的考慮。」

亂與散是對中國廣告市場發展的制約

每個廣告公司都有自己的取勝之道，都有學習的過程，但是你到底是經驗經營還是專業經營？雖然都有發展空間，但一個產品自然銷售和一個品牌銷售是兩個截然不同的概念，自然銷售是你買多少算多少，沒有任何助推力，品牌銷售是從一個更長遠的角度看，經驗、機遇、後面的背景都可以讓你產生一個發展空間。
從廣告人的角度看的不僅僅是公司的盈利和發展，而是要看客戶有沒有發展，他沒發展，我就沒有發展。這是一個雙贏，現在整體環境，游戲規則不正確，比較散，所帶來的就是專業化的參差不齊，有的客戶就希望你給一個很低的媒體折扣，有的客戶不僅僅需要媒體折扣，還需要有一個更科學化的媒體的組合，還有更好的創意，「有的時候我們面對國內客戶的時候，他們不知道錢如何花出去，怎麼叫有效。」魏楓說。

做了10年多廣告的魏楓看到廣告市場中間的變化，以前很多客戶注重媒體，拿很多的錢去砸媒體，忽略創意的價值。現在有一些前瞻性的領導開始注意到廣告創意給他們帶來的附加價值。這些都會帶動整個廣告市場的提升，所以目前市場的亂散是暫時的。

恆威想走的路線是專業性與本土經驗相結合。WTO之後，國外很多公司進來了，國內公司與他們打拚必須有更專業的思想和更專業的廣告公司合作模式。如何找到一個結合點？魏楓說：「恆威的發展方向就在這個點上。」

美凱：編織品牌的大網

美凱廣告的品牌服務總監吳俊樹可以算是一個資深的廣告人，在大學畢業前就開始浪跡於廣告界了，可謂是一個「老薑」了，對於還處於品牌創立期的美凱而言，他的「老辣」信條是：織網，網羅一切有利於自己品牌的東西。

網住優秀的人才

就像吳俊樹的一頭飄逸的長發給人印象深刻一樣，翻開美凱公司的廣告頁，一隻張牙舞爪的巨型蜘蛛闖入眼簾，觸角上揮舞的是美凱公司的標志。似乎和傳統的廣告公司注重嫻靜、溫柔、美麗的作風大相徑庭。雖然給人一種怪怪的感覺，但這是一個充滿活力的公司。

對於公司而言，創意是美凱的立足之本，是廣告商的第一賣點，它是事實真相的戲劇化，作出成功的廣告需要膽識。對於還處在打造自身品牌階段的廣告公司而言，要樹立一個品牌不是單純從一個方面就可以實現，是通過幾個元素整合，才能提供一個全面的服務，品牌才能慢慢地增值、成長，比如講單純拍一套影視片是不可能創出品牌的，因為它沒有通過媒介傳播，沒有平面的創意，沒有公關、促銷的策劃宣傳，告訴消費者信息，是無法實現的。

因此，對於美凱的員工而言，只要他有這方面的興趣和能力，吳俊樹就讓他到各個部門去嘗試，不僅是技術上的，還要求學會管理，全面發展。要做品牌，就是在各個方面都要去配合、整合，做咨詢，提供完善的服務。也許正是這種全面發展才使美凱的員工保持了一種創造的活力。

「聯網」

一張再完美的網也只能在等待中捕捉機會，而無數張網的聯合就是以主動的姿態去顯示自己的存在。國內的公司都希望能夠迅速提升，吳俊樹說：「我們的管理理念就是一個是速度，一個是創造，採用合並和聯合的手段。無論是他們兼並我們或者是我們兼並他們。」

美凱的「聯網」有兩層含義：一是指速度的優勢。就是公司自身成長的速度，如何去學習，對於人才資源的組合、合並、聯合的手段。美凱從公司的成立開始就有聯合傳播的概念，就像一個雪球一樣，越滾越大。因此，對於如何成為一個好的廣告公司，美凱主要還是走聯合道路。

二是指以「經營美凱品牌」為主線，美凱的標志就是一隻美麗的橙子——「橙」就一切。也許是因為橙子的維生素非常豐富，所以美凱將它的每一種維生素當作一個品牌管理的每一個環節，包括平面創意、公關、促銷、市場、媒介等整合的過程，根據客戶的不同需要，提供不同的維生素給他們，希望他們的品牌是一個全面發展的健康的品牌。美凱的理念就是「成就強勢品牌的維他命」。

各個部門在此主線的牽引下，彼此獨立，又自成一張網，可以隨時獨立開展業務，特別是公關部、媒介部、影視部等，這樣，一個大美凱就變成了數個小美凱，開始他們的品牌塑造過程，1＋1>2的效果在這個時候可以得到充分的體現，一旦需要，又可以立刻合成一個大美凱，加強對外的「火力」攻擊。

藉助客戶成功

現在做廣告的客戶錢並不多，真正大把「燒錢」的人已成為回憶，現在要學的就是如何科學地去把每一分錢用在刀刃上，幫客戶既省錢，又能做到廣告的效果。特別是對於國內企業，他們需要的就是這樣的一種理念。廣告公司應該結合自身在廣告方面的優勢，將這種理念運用進去。為客戶塑造和發展品牌。這將會是一個雙贏的效果。吳俊樹說：「把你客戶的品牌樹立起來了，你自己的品牌也就樹立起來了。」

當4A的概念被炒得紅紅火火的時候，吳俊樹和他的同事們考慮的不是去為自己加上這樣一個符號，而是在想如何幫助客戶將品牌順利成長起來。吳俊樹說：「國際4A公司已經有了自己的一套方案，一套完整的游戲規則，而我們去學習的是國際4A公司的管理藝術與運作方式，迎合的是本土企業迅速成長的渴求。」

實力媒體：媒介專家

40歲的吳濤也許是中國廣告界最寂寞的一個人。雖然他身兼安徽金鵑廣告公司總經理和實力媒體總經理雙重職位。眾所周知，大陸4A廣告公司的總經理幾乎是清一色的香港人、台灣人。作為第一位總字輩的大陸人，吳濤在4A圈子裡多少顯得有點另類。

吳濤的另一個另類在於雖然身為「廣告人」，但是他卻不像我們所熟知的那些廣告人一樣埋頭廣告設計和創意之間。雖然實力媒體也做相關的工作，但是一提起它來，業內人士首先想到的肯定是媒體代理。事實上，實力媒體已經連續幾年成為國內最大媒介代理投放者，去年的營業額超過15億美元。1998年它被權威的廣告雜志《媒介》評選為首家「亞洲最佳媒介代理」。

媒介的作用

任何一個公司投放廣告的時候，難免都會這樣想：我的廣告費都花到哪兒去了？它的效果怎麼樣？這些錢怎麼花最合算？

在實力媒體看來，企業在投放廣告時有三種擔心：一是對媒體的覆蓋面、觀眾群、到達率、媒體價格、媒體組合等不了解；二是對競爭對手花了多少廣告費、是如何花的、效果如何不了解；三是缺乏忠誠和高水平的專業媒介人員，怎麼行之有效地發揮媒介作用不了解。

實力媒體的服務就圍繞著這三座大山。它把自己定位為客戶的市場情報員+溝通顧問+投資顧問+信息傳遞者，可以從媒介出發，全過程的傳播客戶品牌。吳濤認為，實力媒體的核心就是在傳播領域幫助客戶成長。

而在外界看來，實力媒體的最大特色在於它來自AC尼爾森和央視索福瑞的豐富數據，以及覆蓋了上百座城市的巨大媒體網路，包括數百條電視頻道、數百份報紙以及上百種雜志。利用這些資源，實力媒體就可以為它的客戶打造基於數據而又不失人性化溝通的廣告媒介方案。

企業跟實力媒體的合作一般是比較長久的。實力媒體的媒介運作流程，包括媒介分析、媒介策劃、媒介執行、媒介監督等等。每一個過程中都講究數據化和准確性。拍腦袋想點子是行不通的。雖然實力也做創意，但是比起純粹的創意公司來也要嚴謹得多，就如同理科之於文科。

創意分散，媒介集中

從50年代開始，廣告界就出現了這樣一種趨勢：創意分散，媒介集中。廣告的創意工作由不同的公司代理，而媒介則向若干大的公司集中。比如可口可樂是由達美高負責創意，寶潔的創意由盛世長城和李奧貝納負責，但是它們的媒介主要都由實力媒體代理。類似的媒介廣告公司還有傳力等。

媒介向幾個大公司集中，好處是很多的：媒體資源的共享，減少重復浪費，提高廣告預算的有效率，以及專業性的服務保障等等。吳濤比喻說，沒有專門媒介代理的廣告投放就像機關槍一樣，做面上的掃射，實際命中率低，而媒介公司的工作則把廣告投放變成了導彈發射，認准了目標受眾和媒體，有的放矢，極大提高了廣告的命中率。

跟靈獅廣告一樣，實力媒體也是一家全球性的廣告公司。在全球的45個國家有近百家辦事處，每年的總投放額近百億美金。在上海、北京和廣州，總共有270多名從事廣告媒介的員工。1996年，實力媒體成為中國第一家獨立的專業媒體代理公司。
「第一家」對實力媒體來說意味著巨大的市場變現的可能性。

而這么多年來實力媒體之所以能夠保持第一，吳濤認為，這也是因為客戶，尤其是大客戶的選擇。像可口可樂這樣的大客戶，只會選擇4A廣告公司。說得極端一點，即使你什麼都沒有，但是你是4A，你也可以拿到單子，然後找到人開始做起來，而如果你不是4A的話，即使你有再多人，機會也輪不到你頭上。

所以說創意分散，媒介集中，但是最後都集中到了4A公司身上。4A公司又可以利用這些資源擴大影響，打造品牌，從而又爭取到更多的客戶。無庸諱言，這是一個像DNA雙螺旋上升的資本和品牌的循環。

品牌的內功

為什麼4A廣告公司會有這么好的信譽？為什麼4A廣告公司不用給自己做廣告也能扛穩自己的品牌？

一邊擔任本土廣告公司的總經理，一邊擔任4A廣告公司的總經理，吳濤對這個差別的感受是非常強烈的。他講起一件事情：到上海實力媒體以後，有一次公司的傳真機壞了，修不好，吳濤決定買一台新的。但是按照公司的財務規定，購置辦公設備必須提前申請預算，吳濤認為業務繁忙，根本來不及寫申請等批准，結果為此和公司財務發生了矛盾，雙方堅持不下，最後吳濤直接向北京實力媒體的大中華區總裁申訴，「威脅」說如果不買傳真機的話，他就辭職不做總經理。

在吳濤的堅持下，他的願望實現了。但是回想起來，吳濤覺得規范是一家公司所必須的。尤其是在廣告行業，這個行業本身就已經有很多非常靈活的操作方式，或者說，這個行業本身就還很不規范。但是如果很多問題無法用一句話就可以解決又怎麼辦呢？

而在4A廣告公司，規范性就是它們的內功。量化、規模、系統，這就是4A廣告公司的模式。實力媒體遵循的也是這個模式，只不過在媒介領域內，更加強調策劃和操作的理性、系統和數據性，以及全球范圍內的資源和案例共享。如此，實力媒體就穩坐了中國行業內的第一把交椅。

永怡：國際化的綜合品牌溝通

永怡傳播年輕的總經理江南春對未來充滿信心。「在我們看來，廣告就像毒品一樣……在這個心靈普遍受傷的年代，吸毒就是療傷。」為了製造療效強大的廣告，永怡傳播兩個秘方：一個是綜合品牌溝通；另一個是國際化。

作為全國最大的IT行業類代理廣告公司之一，永怡傳播（EvereaseCommunications）占據了上海IT廣告市場85%以上的份額。對於任何一個想找個好搭檔的4A玩家，這無疑都是一張好牌。除此以外，永怡傳播手上的好牌還很多。

從IT做起

永怡代理的客戶幾乎囊括了所有在上海的IT和網路品牌，從ACER明基電通到英邁國際，從VERITAS到3M，從PC到網路設備，從筆記本電腦到無線手提，其隊伍之龐大令人咋舌。究其源頭，大概因為永怡傳播是IDG的密切合作夥伴的緣故。

創立之初，永怡傳播的人員幾乎全部來自IDG，由於這個天然的血緣關系，永怡傳播一開始就跟IT和互聯網界關系密切，熟知這個行業的游戲規則和運作模式，其策劃和創意自然更加貼近客戶的需要；另一方面，IDG擁有國內IT界最有影響力的媒體，如計算機世界等等，在媒介上擁有無可比擬的渠道和價格優勢，永怡傳播的元老級員工都來自IDG，對媒體傳播有著深入的了解，能夠提供更有效的媒介解決方案。

IT和互聯網使永怡傳播成為了市場上的翹楚，公司規模不斷擴大，除了上海總部以外，在北京和廣州等地陸續開設了分公司。現在的永怡傳播已經將觸角延展到了金融、保險、家電、建材等行業，並且在這些領域的比較中屢屢勝出，前景非常看好。

創造性的策略

江南春習慣於從慾望的角度解讀人性，從人性的角度解讀社會符號。永怡傳播認為廣告就是要實現品牌和消費者的有效溝通，而前提就是廣告要極度靠近消費者，與消費者零距離溝通。永怡傳播的員工一般要求周末要走上街頭，跟大學生交談，跟街頭巷尾的老阿姨交談，敏銳地捕捉他們的生活態度和消費心理。

「在廠商眼裡他們只是在消費，而在我們看來他們是在生活。對消費者的了解能夠走多遠，廣告就能走多遠。」這些活動也許並不直接對手上的廣告產生影響，但是潛移默化的力量最終會實現質變。

國際化

江南春透露，很多4A廣告集團正在跟永怡傳播頻繁接觸，這次克里奧廣告展，BBDO廣告集團的總裁就乘機訪問了永怡，希望能夠跟永怡傳播合作，這些廣告集團對永怡傳播非常看好，並不排除並購的可能性。而永怡傳播也認為在國際化潮流越來越洶涌的時候，必須跟國際化公司合作才能使自己更上一級台階，實現國際化的初衷。

事實上，隨著中國入世的腳步加快，廣告界已經涌動資產重組的暗流，國外公司和本土公司、本土公司相互之間的接觸不無頻繁。

當永怡傳播轉向大眾消費領域以後，它的市場更加廣闊了，但是也面臨了更多4A公司的競爭，壓力也不小。

國際化是永怡傳播的目標，它正在鍥而不舍地一步步向它靠近。

㈨ 如何選擇廣告公司做好品牌策劃

廣告不是營銷的惟一手段，但營銷工作的開展離不開廣告。當一家企業需要做品牌策劃時，首先面臨的決策是：這個廣告是自己做還是請他們代理？如果請廣告公司代理，如何選擇合適的廣告公司為自己服務？

作為業界名列前茅的上海新蕊廣告有限公司由上海鴻瑞廣告有限公司和大連海之翼廣告有限公司共同出資成在上海成立，是一家為企業提供全方位品牌提升策略的綜合性廣告公司，公司以創意、設計為核心；品牌策劃、品牌營銷為重點。長期致力於品牌策劃、品牌形象設計、媒體宣傳代理等工作。

每個企業都希望找到一個優秀的、可長期信賴的廣告公司，但如今廣告公司越來越多，選擇一個合適的為自己工作，並非易事。新蕊廣告從自身出發，告訴大家如何選擇適宜的廣告公司做好品牌策劃：

1）廣告公司的規模。一般預算較大的廣告傾向於找大廣告公司做，預算小的則相反。這是因為預算小的廣告，許多大公司覺得油水不大，不願承擔，或雖承擔卻不予以足夠的重視；而對於預算大的廣告，小公司可能由於人力、物力有限而難以承擔。
另外，還需要考慮企業要求廣告公司的服務范圍。要求范圍越廣，例如不僅包括媒體選擇、廣告創意服務，還包括市場分析、產品促銷等，則越傾向於選擇規模較大的廣告公司。

2）創意性。創意是廣告的靈魂，每一個廣告公司都聲稱自己富有創意。而創造性其實是最難判斷的一項指標。看一個廣告公司的創造性最可靠的是看以前的業務記錄。它做過哪些廣告？創意如何？有哪些是成功的？成功的越多，說明它擁有的富有創意的人才越多，未來成功的可能性就越大，因而對廣告主越有利。

3）對企業產品的熟悉情況。廣告的精髓在於說服——說服廣告所訴求的對象購買廣告產品。一個廣告成功的前提條件是廣告人員對所宣傳的產品非常熟悉，不僅要熟悉產品性能和特點、生產和營銷狀況、顧客需求的重點，還要熟悉產品在行業的整體情況、主要競爭對手的情況、國家相關政策等。一個廣告公司對產品越熟悉，各項廣告宣傳工作越能得心應手。

4）產品的沖突性。一般宜選擇正在為競爭對手做廣告的公司。因為一方面出於商業信息保密的需要，另一方面也是為了避免有關各方造成利益上的沖突，對建立長期的合作關系不利。

5）人員的相容性。一個合適的廣告公司不僅要業務優秀，而且其人員要容易合作共事，能為廣告主保守商業秘密，可以長期信賴。這可以通過考察廣告公司與客戶的關系來判斷。

6）廣告公司的地理位置。廣告公司與客戶的關系要求雙方經常保持溝通。信息溝通方便也是選擇時應考慮的一個因素。

7）對於國際廣告來說，熟悉當地地文化風俗習慣、市場需求、法律法規等極其重要的。因此選擇在國內外市場有分公司的廣告公司對有國際業務的企業來說無疑是有利的。

㈩ 創業公司如何做品牌營銷

創業公司如何做品牌營銷？

隨著大眾創業進入黃金時代，每年有數百萬家新增企業，面對市場頻繁交替的同類產品，創業公司如果不能盡快打出自己的品牌特色形成品牌優勢，就會被競爭對手超越，失去市場，後期想要再打品牌，推廣市場，相應的成本也會大幅度提高。關於品牌營銷，初創公司應該如何著手呢？

1、選擇品牌模式

品牌模式的選擇，解決了品牌的結構問題。 選擇綜合性的單一品牌，還是多元化的多品牌？還是背書品牌？是主副品牌，還是擔保品牌。

品牌作為企業的重要資產，其市場競爭力和價值來之不易。但是市場並不是永遠不變，因此需要企業在產品的質量及服務上不斷地對品牌進行豐滿。那麼如何做好品牌就成為初創企業的必修課了。