❶ 歐米茄手錶登月的市場營銷策劃的原則是什麼
賣錢
❷ 美國天美時鍾表公司堅持的是什麼市場營銷觀念（二）皮爾斯堡麵粉公司的長盛不衰美國皮爾斯堡麵粉公司於
（一）美國天美時鍾表公司堅持的是市場營銷觀分。它是在買方市場條件下，以顧客為中心的經營觀念。強調企業只有明確自己面對的顧客及其需求，才能比競爭者更有效的提供產品和服務。從而超越競爭對手，實現企業目標。天美時鍾表公司通過市場調查，發現市場上的購買者分為三類，第一類消費者希望能以盡量低的價格購買能計時的手錶，他們追求的是低價位的實用品，這類消費者佔23%。第二類消費者希望能以較高的價格購買計時准確、更耐用或式樣好的手錶.他們既重實用，又重美觀，這類消費者佔46%。第三類消費者想買名貴的手錶，主要是用它作為禮物，他們占整個市場的31%。而以往提供的產品僅是以第三類消費者為對象的。於是他們根據第一、二類消費者的需要，製造了一種叫做「天美時」的物美價廉的手錶，二年內保修，而且利用新的銷售渠道，廣泛通過商店、超級市場、廉價商店、葯房等各種類型「一年內保修，而且利 用 新的銷售渠道，廣密南訂南店、超級市場、廉份商店、葯房等各種類型的南店大力推銷，結果根快提高了市場佔有率，成為世界上最大的鍾表公司之一. 這充分說明了市場營銷對企業的發展與生存的重要性。
(二) 1.美國皮爾斯堡麵粉公司，由於墨守過時的營銷觀念，導致企業銷售量下降，在競爭中處於不利地位。為扭轉敗局，不得不改弦易轍，更新營銷觀念。從滿足顧客實際需求的角度出發，對市場進行分析研究，不斷推出消費者需要的新產品。1950年前後公司根據戰後美國人的生活需要開始生產和推銷各種成品和半成品的食品，使銷量迅速上升。1958年後， 公司著眼於長期佔領市場，著重研究今後3年到30年的市場消費趨勢，不斷設計和製造新產品，培訓新的推銷人員。使公司能不斷地適應幣場需求，保持了旺盛的生命力。這一案例說明，企業必須依據市場需求的變化，不斷的更新市場營銷觀念，才能保證企業旺盛的生命力。
❸ 本人男，年屆不惑，從事市場銷售工作。近期想買一塊手錶，預算20000元以內。不知道該如何選擇
我的建來議是 浪琴 歐米茄自 這兩種表都不錯 不張揚 走時精準 誤差在15秒以內 最小的誤差3秒以內 在機械表裡 算挺準的了 如果太要求准確度 就買石英錶 但是男士商務還是帶機械表好 ，至於防水性能好就選歐米茄海馬系列把 防水沒得說游泳潛水都行
❹ 請問中國生產的瑞士品牌OPAL手錶，要想在國內打開市場必須去做哪些事情。怎麼個營銷法。請高人指點謝謝。
你需要說服消費者去買這個表或者讓人有買的慾望，那就成功了。
如果你要突出瑞士品牌？瑞內士品牌手錶多了，知名的或帶點名氣的一大把，為什麼要選你這個，況且至少要有個中文名吧，哪個瑞士表沒中文名。如容果只是突出瑞士品牌，根本不夠。得有點與眾不同的地方去吸引消費者購買，否則很難。
要有銷售渠道，否則即使別人知道買不到沒用，然後大量的做廣告，就是砸錢。
❺ SWATCH表的目標市場是什麼
然而，隨著消費者對手錶要求的改變，受日本和香港等廠商出產的中低價位但式樣新穎的手錶的沖擊，定位於技術復雜、品質優異的瑞士手錶銷售逐漸走下坡路，失去了往日風光。 1981 年，瑞士最大的手錶公司的子公司 ETA 開始一項新計劃，結果推出了著名的 Swatch 手錶，並迅速風靡全球手錶市場。該手錶不是以高品質、高價位定位，而是以款式新穎和低價位但不失高格調定位。該手錶價格從 40 美元到 100 美元不等，它主要作為時裝表來吸引活躍的追求潮流的年輕人。 Swatch 每年都要不斷推出新式手錶，以至於人們都焦急地期待新產品的出現，並將之作為收藏品。 在低價位的基礎上， Swatch 是如何保持它的高格調形象呢 ? 全憑銷售渠道和限量生產。在美國， Swatch 手錶最初在珠寶店和時新店銷售，現今在高檔貨店也有銷售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨商店中開設了專櫃，以增加輔助品的銷售，如太陽鏡、眼鏡盒等，讓顧客在整個 Swatch 氛圍中欣賞公司的產品設計。 Swatch 手錶雖然每年推出新款式，但每種款式在推出 5 個月後即停止生產，因而即使是最便宜的手錶都有收藏價值，獲得了 「 現代古董 」 的美稱。 通過高貴的名店銷售價格便宜的商品，它給顧客感覺就變成了 「 物美價廉 」。 Swatch 之所以能為瑞士表奪回江山，最重要的就在於 「 物美價廉 」 定位策略的成功。可見，在外界環境發生變化之後，企業定位也應隨之調整。 中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是SWATCH把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。SWATCH在中國的市場定位是 「 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 」 。這種定位是十分巧妙准確的，獲得了比較好的效果 追問： 我只是想知道他們公司的市場目標是什麼。。-。-我們市場營銷老師讓我我們自己網路，可是網路上沒有的噶 回答： 這個市場目標一般來講只能自己去揣測，我們不是SWATCH所以你永遠不會知道SWATCH的最終目標！當然你可以假設！
❻ 市場營銷關於天霸表的案例分析，懸賞100分！後天就要考試了，非常著急！謝謝！
深圳的天來霸表卻爆出冷源門：每塊表從124元上漲到185元。他們不斷在質量上求精，在式樣上求新，「求」一次漲一次。天霸在國內以卷地毯式轟炸般進行廣告宣傳。他們不僅在國內消費者中樹立了商品質量形象，而且還將手錶銷往澳大利亞等國。
依據是樣式老套市場上的表導致價格低迷。
2市場經營的導向為1滿足當時需求2引導需求3製造需求。
1上海公司是頭疼醫頭
2青島公司對症下葯
3重啟公司道聽途說
4深圳引導需求
我會像青島公司對症下葯。因為不解決庫存問題，怎麼有現金流。引導需求還是建立在充足的資源上，
最後一個問題沒法回答。各個公司的負責人背景，資源。配給、人員等等都不一致。具體情況都不清楚，怎知他到底能避免還是不能避免。
❼ ck19手錶市場銷售價格價格
好的要幾千塊錢呢，不過現在幾千也不算貴的，為了身體健康這點投資是值版得的，其實世權上最值得重金投資的只有兩個，第一個就是身體，為了身體健康再大的投資也要花，身體是大廈的基石，沒了身體一切歸零。其次一個是小孩，投資小孩就是投資末來，小孩是剛出廠的車，在他上路之前我們得為他准備好各種備用設施以防不時之需，為他把好方向，為他加油助力，以期他未來能一路平安，減少旅途勞累。
❽ 市場營銷案例題急求答案、1、「瑞士表」的成功2、西爾斯百貨
第二題 依次為 A C D C D 第三題 第一小題：西爾斯·羅巴克成功的秘決 1、充分研究了目標消費者的需求。 2、及時調整企業自身的經營戰略，去滿足不斷變化的需求。 3、合理地調整自己的業務（郵購——零售——超級零售），由單一的滿足一個群體的需求（農場主）拓展為滿足更大范圍群體的需求（美國人）。 第二小題：從西爾斯·羅巴克的實踐中，你能得到的啟示 1、企業經營的導向，是以市場需求為導向的。 2、企業各組織機構的變化，最終將會以更適合滿足目標消費者需求的方向而發生轉變，企業不斷前進的腳步，始終是對其假定市場的協同。 3、當市場發生轉變時，原有的經營服務也可在企業資源匹配的情況下轉變，並且從新調整其經營策略與目標，從而帶動企業新一輪發展！ 總結：企業經營什麼都可以變，只有一個准則不能變，那就是：「不斷滿足人類的需求而進行的調整與變化」，這一準則，是企業存在恆古不變的生存法則！
❾ 市場營銷關於天霸表的案例分析，請高手們幫幫忙，謝謝了!
同學！你真費心，把整篇文章都打出來了！夠強悍！ 你給的分太低了！我出100分找答案！有答案了不要寫的一樣哦！呵呵！
❿ 手錶的細分市場，急
企業實行市場細分可得到如下好處： （1）市場細分有利於企業特別是中小企業發現最好的市場機會，發展市場營銷戰略，提高市場佔有率。因為企業通過市場營銷研究和市場細分，可以了解各個不同的購買者群的需要情況和目前滿足的程度，從而發現哪些顧客群的需要沒有得到滿足或沒有充分滿足。在滿足水平較低的市場部分，就可能存在著最好的市場機會。例如，美國鍾表公司在戰前通過市場營銷研究和市場細分，把美國手錶市場細分為三類不同的購買者群：第一類購買者群想以可能最低的價格購買能計時的手錶，他們佔美國手錶市場的23％；第二類購買者群想以較高的價格購買計時更准、更耐用或式樣更好的手錶，他們佔美國手錶市場的46％；第三類購買者群想購買名貴手錶，他們購買手錶往往是作為禮物，追求象徵性或感情性的價值，這類購買者群佔美國手錶市場的31％。那時，著名的鍾表公司幾乎都是以第三類購買者群為目標市場，這些公司主要製造名貴手錶，廣告宣傳和推銷活動主要集中在禮品購買季節（如學校舉行畢業典禮時、聖誕節等）進行，而且主要通過大百貨商店、珠寶商店推銷。這就是說，那時佔美國手錶市場69％的第一、二類購買者群的需要沒有得到充分滿足，這里存在著最好的市場機會。美國鍾表公司通過市場營銷研究和市場細分發現了上述情況和良機之後，選擇第一、二類購買者群為其目標市場，並且迅速進入這兩個亞市場。這家公司當時根據第一、二類購買者群的需要，適當安排市場營銷組合，發展市場營銷戰略，製造了一種叫做「天美時」的物美價廉的手錶，一年內保修，而且利用新的分銷渠道，廣泛通過百貨商店、超級市場、廉價商店、葯房等各種類型的零售商店，大力推銷「天美時」手錶，結果這家公司很快就大大提高了市場佔有率，成為當時世界上最大的鍾表公司之一。這個事例表明，市場細分是企業發現良機，發展市場營銷戰略，提高市場佔有率的有力手段。還應看到，市場細分對小企業特別重要。因為小企業一般資金少，資源薄弱，在整個市場或較大的亞市場上競爭不過大公司。小企業通過市場營銷研究和市場細分，就可以發現某此未滿足的需要，找到力所能及的良機，見縫插針，拾遺補缺，使自己在日益激烈的競爭中能夠生存和發展。 （2）市場細分還可以使企業用最少的經營費用取得最大的經營效 益。這個好處是由第一個好處所決定的。這是因為企業通過市場細分， 選擇目標市場，就可以有的放矢地採取適當的市場營銷措施，比如：① 企業可以按照目標市場需要變化，及時地、正確地調整產品結構，使其 產品適銷對路；②企業可以相應地、正確地調整和安排分銷渠道、廣告宣傳等，使產品能順利地、迅速地送到目標市場：③企業還可以集中使 用人力、物力、財力，使有限的資源集中使用在「刀刃」上，從而以最少的經營費用取得最大的經營效益。