A. 對五芳齋物流配送的SWOT分析
物流配送的SWOT分析都大同小異吧，參考一下海爾的。
海爾物流SWOT分析
時下，「物流」成為社會上較為時尚的名詞，經常被人們所提及，尤其是在我國競爭相當激烈的家電行業，更是把物流放到了企業發展的重要地位。眾多的家電廠商積極地增強自身的物流能力，並以此作為企業增強市場競爭力的有效途徑。有的企業更是專門成立了物流子公司或者專門的物流業務部門，來加強自己的物流實力，適應越來越多樣化、個性化的市場需求，從而降低企業的物流運作成本，提高物流服務質量，為企業的進一步發展創造條件。海爾作為我國乃至世界上很有影響力的家電製造廠商也不例外。海爾從1999年開始大力發展自己的物流能力，成立了專門的物流推進本部，在短短幾年時間取得了顯著的成績，也打響了海爾物流這一金字招牌，創出了名聲，在我國的物流領域樹立起了海爾物流這面旗幟，對企業的發展起到了積極的作用。
1. 海爾進軍物流業面臨的機會分析：
（1）物流業——企業的第三利潤源泉。物流配送制是目前發達國家普遍採用的一種先進科學的社會化流通體制和一種最為合理高效的現代化物流方式。
(2)第三方物流——一塊誘人的蛋糕。目前，第三方物流在我國正處於發軔階段，大多數物流企業仍以傳統的倉儲和運輸為主，而世界上流行的物流系統綜合設計、訂貨管理、存貨管理等物流服務只有極少數企業可以提供。國外有些物流企業甚至將質量檢控、裝配、產品分揀、包裝等也包攬下來，第三方物流的增值潛力因此被深度挖掘。可見，第三方物流成長空間廣闊，市場發展潛力巨大。
(3)分散粗放式的物流格局亟待重組變革。分散的多元化物流格局，導致社會化大生產、專業化流通的集約化經營優勢難以發揮，規模經營、規模效益難以實現，設施利用率低，布局不合理，重復建設，資金浪費嚴重。
4)發展物流配送業的客觀條件業已成熟。
(5)物流業已然成為上市新寵。
2. 海爾進軍物流業，可能遭遇的不利因素。
（1）企業對物流配送的認識不足，導致市場推廣困難。（2）
(2)爭奪格蘭高地，中國物流配送市場進行時。隨著入世日程的臨近，物流業的「海外兵團」已加快了爭奪中國市場的步伐。2000年11月，進軍中國多年的丹麥最大的企業集團馬士基把觸角伸向四川，在成都設立分公司——上海鐵洋多式聯運有限公司成都分公司。日本郵船公司也趁著入世的良機，宣布將在上海成立「日郵集運服務公司」，這將是日本企業在中國成立的第一家由日方全額出資的貨物流通公司，以求在中國物流市場占據一席之地。
3從海爾自身優勢，分析海爾發展物流產業，成功的可能性。（1） 自動化、智能化的現代物流系統，為海爾進軍物流業提供技術保障。海爾無愧為「中國物流管理覺醒第一人」。海爾已有了現代化、高效能的國際物流中心；已建立了網路化的物流組織架構；已藉助先進的信息技術，建立了供應鏈管理（SCM）運行的支持系統和平台；海爾通過企業內部信息管理系統（MIS）和企業資源計劃（ERP），實現了合理安排生產和配料；通過VMI和物流技術提高了供應鏈上物流的效率，降低了庫存成本，實現了准時（JIT）生產、准時配送、准時分撥，使價值鏈真正增值。再就是海爾已有了業務流程重組（BRP）和再造的實戰經驗以及物流管理經驗。由此分析，海爾由自用的，一對多的，非開放的物流系統，發展成多對多，跨企業、跨行業、跨地域，全開放的第三方物流配送中心，相較於新加入者（或潛在競爭者），無論從投資成本、運營環境、管理經驗、技術水平上，都將具有與眾不同的獨特優勢。2)擁有覆蓋全國的網路營銷體系和優質完善的服務。海爾的品牌享譽全球，海爾的產品覆蓋全國乃至世界許多國家，海爾已建立了一個龐大的網路營銷體系，海爾的售後服務網點也遍布在各個城區、鄉鎮。(3)具有雄厚的資金實力和品牌優勢。據悉，海爾已獲得中國銀行30億美元的全球授信額度，這使海爾如虎添翼，為其在海外融資奠定了良好的基礎並獲得了可靠的資金保障，也為其擴大現有物流規模，改造或升級現有物流系統，以建立更具現代化、智能化，覆蓋全球乃至世界的第三方物流配送體系，提供強大的資金支持。這是其它競爭對手無法比擬的優勢。海爾素以良好的品牌形象享譽全球，優質的產品、優質的服務、創新的技術，使其成為可信賴的合作夥伴。為其成為第三方物流配送服務商提前贏得了良好的口碑。
4海爾建立「第三方物流配送中心」的基本構想：
1）採用INTERNET技術、電子數據交換（EDI）技術，呼叫中心（Call Center）構建一個專業化、標准化、現代化、全開放、立體交叉的第三方物流配送服務中心，實現電子化供應鏈優化管理（即對協作開發、采購供應、生產管理、訂單處理、銷售渠道、客戶服務等在內的生產經營全過程的信息化管理，其中包括信息投遞和資源配置的優化、業務流程的再造，價值鏈激勵機制的運作等。）。
2）通過信息流、物流的多向快速傳遞，鏈接產、供、銷三方，實現高效率客戶反應（EOR）。將供應配送和銷售配送有機結合，既保證生產廠的原材料的配送供應，又負責生產廠的產成品銷售。
3）通過自動化、智能化的計算機網路監控管理，調度社會庫存。一方面，按照用戶對物資品種、規格、型號、數量、時間等要求配送到用戶手中；另一方面，將生產企業的儲備庫存並入物資企業庫存，變社會分散庫存為流通集中庫存。在此基礎上，科學規劃物資企業的庫存結構和庫存總量，使其達到既能滿足物流配送的需要，又使庫存總量最小的目的。實現准時（JIT）管理和零庫存管理，從而全面提升企業競爭力。
4）發展流通加工型配送服務，通過流通加工環節進行集中下料、合理套裁，實現優材優用、小材大用，提高原材料利用率。將流通加工和物流配送相互結合，實行成品、半成品配送，進一步方便配送用戶，降低配送費用，促進物流配送和流通加工產業的良性循環發展。
總之，海爾大踏步地進軍物流行業，並做得相當的不錯，這得益於全國物流發展的熱潮。在舉國上下大力推進物流發展的大環境下，海爾物流跟隨時代的脈搏，應運而生。任何企業都是為一定的經營目標而不斷的調整自己的經營方針和策略，海爾進軍物流行業同樣也是出於企業自身的需要。做好物流，使得海爾更加拓展了企業的經營范疇，而且企業所涉足的各個領域相互襯托，成為一個相互聯系的整體，促進整個集團的整體發展。我們有理由相信，海爾家電的明天會更好，海爾物流的發展會更快，成為中國具有代表性的物流企業，進一步推動海爾國際化戰略的實施，成為世界名牌，進軍世界500強。
B. 求大神幫忙翻譯
The rapid rise of the Internet has changed the customer behavior way of media, the new generation of market monitoring mechanism, according to a study by the Internet is to maintain high-speed growth in recent years the only one of the media, network information technology become a new kind of media phenomenon, it also makes the procts and brand communication path has changed. Meanwhile Internet users access to the Internet methods also in slowly change, consumer entertainment from the Internet and begin the pursuit of the network application experience, and from the Internet to find about the life of working solution, read news, chat with email, check all kinds of information, dating, online games, blog, or online shopping, etc., have become the main consumers of network behavior. Today, we have been into Internet ?
C. 怎麼寫營銷策劃書，營銷產品-嘉興五芳齋粽子
個人感覺這個大綱還行，推薦給你！按照這個把你的產品特性及參數寫進去就行了，把你的市場營銷計劃寫進等
市場營銷策劃書撰寫大綱
1. 執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -
8. 風險控制：風險來源與控制方法。
D. 成都五芳齋食品有限公司怎麼樣
簡介：成都五芳齋食品有限公司成立於2007年01月16日，主要經營范圍為生產銷售：糕點（蒸煮類糕點）、速凍食品【速凍面米食品（熟製品）】、大米（分裝）等。
法定代表人：魏榮明
成立時間：2007-01-16
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：510123000006399
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：成都市溫江區成都海峽兩岸科技產業開發園科興路
E. 問題2:五芳齋作為傳統產品該如何開展網路營銷活動
老品牌有老品牌的好處，他在消費者心中有一定的品牌印記。如果想創專新，在新的時屬期收獲新的年輕的消費者，我覺得可以通過以下幾個例子來考量如何開展網路營銷活動。
大白兔跨界：做潮牌服飾，讓傳統品牌年輕起來
百雀羚：民國風長圖，把品牌塑造成一個穿著旗袍的女人穿梭在街頭，從時空中緩緩向你走來，引發討論度
故宮文創：讓民族元素活過來，跳躍於尋常百姓的方方面面，更多的年輕人從此開始愛上了傳統文化的魅力
F. 怎樣看待「敢拿雞蛋撞石頭」的行為
致富思維：
窮人：什麼樣的人做什麼樣的事，普通人小打小鬧沒問題，可千萬不要高估自己的實力，在市場競爭中，一定要保存自己的實力，不要拿雞蛋去跟大公司的石頭碰。
溫州人：公司要發展，一定要壯大自己的實力，怎樣才能壯大自己的實力呢？除靠自身發展外，還要藉助外在的力量，通過兼並、收購等方式使自己迅速地壯大起來，這樣，雞蛋很快就會成長為大石頭。
「我們不僅欽佩溫州商人敢闖敢拼的勁頭，更被他們運籌帷幄的魄力所震撼。」德州市溫州商會秘書長李林這樣說。
在許多人眼裡，溫州人的企業都是小打小鬧，那是因為溫州人的起步低，絕大部分都是白手起家，具有「草根性」。
溫州商人的「草根性」主要表現在以下幾個方面：
一是出身低微，近80％出身於農民，70％以上只有初中以下的學歷；
二是側重模仿，缺乏創新：
三是產業層次較低，規模較小；
四是企業多以家庭制為主，管理權都抓在自己的手中；
五是從事的大多是傳統產業，很少涉及高新科技。
曾經是溫州縣委書記、現在是溫州經濟研究所所長的李丁富對於「草根」經濟的解釋則是：一是說明這種經濟活動參與面廣，滲透力強；二是它具有很強的民間性，出身不高貴，就像農村的孩子取名「二狗子」，很隨緣，但它具有很強的自立性、生命力，好養活。
實際上，許多溫州人都是心比天高，對於企業的發展都有著長遠的規劃。溫州人認為，公司要發展，首先要壯大自己的實力，怎樣才能壯大自己的實力呢？除靠自身發展外，還要藉助外在的力量，通過兼並、收購等方式使自己快速地壯大起來。這樣，雞蛋很快就會成長為大石頭。
前些年，溫州中小企業不斷發展壯大，有些甚至成為行業的領導者。於是，溫州人不僅有了蛇吞大象的膽識，更有了蛇吞大象的實力。
在浙江省嘉興市，有一座著名的五芳齋大廈。「五芳齋」的招牌出處，據有關專家考證：在我國古代，五是一個常用的數量詞，與食物有關的五應源於五穀之五。「五芳」是指五種穀物的芳香，「齋」即「書房」、「店」的意思。可見，將「五芳齋」用作飲食、糕點店的店名是非常符合的。
好多外地人認識嘉興，是從五芳齋的粽子開始的。但是，當《天下溫州人·走遍中國》的記者前去嘉興采訪的時候，嘉興溫州商會的秘書長葉女士就告訴他們：「五芳齋大廈就是嘉興溫州商會會長厲建平的資產，中國馳名商標五芳齋已名歸溫州人。」這個敢於吞掉五芳齋大廈的溫州人就是厲建平。
厲建平祖籍溫州瑞安，年輕時插過隊、教過書，還從事過公安工作。改革開放後，時任嘉興市公安局常務副局長的厲建平毅然決定下海經商。厲建平說：「我的第一桶金是經營煤炭和石油，我迅速地完成了原始基本積累。」
有了資金的厲建平變得「不安分」起來。他想辦一些實業作為自己的發展方向。最終，有著一百多年歷史的五芳齋吸引了厲建平的目光。
2002年，厲建平買下了五芳齋60％的股份，正式入股五芳齋。在別人眼裡，厲建平這個溫州人敢於吞掉老字型大小五芳齋，他就是能吞下，也消化不啊。但是，厲建平卻讓許多人刮目相看。
成為了五芳齋的主人後，厲建平首先不斷改進和創新產品花色，把五芳齋粽子的品種從最初的兩三種發展到近百種。接著，他還開發出月餅、湯圓、八寶飯、鹹蛋、鹵製品等五十多個食品系列。
厲建平還注重發展銷售網路。如今，五芳齋已在國內十幾個大中城市建立了分公司，在長三角高速公路服務區設有65家連鎖店，幾百個「放心早餐」供應點遍布各地。五芳齋粽子不但暢銷全國，還出口亞、歐、美、澳、非五大洲，五芳齋的實力不斷強大。
2004年，厲建平成功組建浙江五芳齋集團，集團旗下共有16家子公司，涉及農副產品流通、食品加工、房地產開發、國際貿易四大領域，擁有員工3000多人，年銷售收入達6億元。五芳齋還被農業部等八部委評為「農業產業化國家重點龍頭企業」。
2005年3月，總投資1.3億元，佔地160畝的五芳齋產業園區建成投產，使五芳齋的年產量達到3億只粽子、總計3千噸系列食品。
2005年5月14日，由中國食品工業協會、嘉興市政府主辦，五芳齋集團獨家承辦的「首屆中國粽子文化節」在嘉興舉行。作為「天下第一粽」的「五芳齋」，把每年的5月14日定為了中華粽文化的節日。在文化節上，厲建平表達了自己的心聲：「五芳齋作為全國粽子行業的代表，承擔著傳承歷史、傳承文化、振興中國民族食品工業的重任。因此，五芳齋集團想通過承辦本次中國粽子文化節，進一步挖掘和弘揚粽子文化，探索粽子產業發展的新途徑，在繼承傳統文化精髓的基礎上開創民族食品產業新的未來。」
市場經濟就是弱肉強食的經濟，不管是蛇還是大象，最重要的還是實力。只要有實力，蛇吞大象是非常正常的事情。相反，如果缺乏膽識，缺乏良好的經營方式，就算是有大象的形體，也未必能夠吞下一條小小的蛇。
溫州人在市場開拓方面真可謂膽大，他們不僅敢於吞下國內的企業，還敢於兼並收購國外的企業，把吞掉國外的「大象」成為進軍海外的跳板。
2004年，溫州民企中國飛雕電器集團收購了有50多年歷史的義大利牆壁開關企業ELIOS，這是溫州民企首次收購外國企業。
在這次收購中，飛雕電器付出550萬歐元，買下了ELIOS公司90％的股權。集團董事長徐益忠說：「我去義大利實地看過之後，發現收購ELIOS公司非常合算。ELIOS公司固定資產有1200多萬歐元，年產值也有800多萬歐元。」「收購ELIOS公司後，飛雕電器就有辦法進入歐美市場了。」徐益忠說，從前飛雕電器無法進入歐美市場，主要是因為產品達不到歐美國家相關標準的要求。「有ELIOS公司，歐美的訂單完全可以在義大利生產。這樣不僅能一步達到標准，還能節省運費和時間。」
溫州大學教授馬津龍認為，溫州民企要想快速走向國際市場，就應當像飛雕電器那樣，收購一家國外中小型企業，作為跨越國際標準的跳板，這是一種不錯的做法。而這也正是最被溫州企業家看中的地方。
當然，在收購海外公司的時候，一定要先了解對方的具體情況，避免收購一些既缺乏生產能力，又缺乏銷售網路的企業。
溫州人語錄：
收購ELIOS公司後，飛雕電器就有辦法進入歐美市場了。
——飛雕電器集團有限公司董事長徐益忠