A. 全友家居市場營銷副總吳曉春
免不了被遺忘在角落的命運。等待，落
B. 全友傢具怎麼樣多方面分析
隨著生活水平的不斷提高人們對傢具的需求也在不斷地增長，而且現在的人們的需求朝著多樣化、個性化發展，以前那些老土的傢具設計理念都滿足不了現代人的需求了，如今市場上的傢具品牌非常的多，但是出名的品牌並不多，那麼大家知道最為著名的傢具品牌有哪些嗎?今天小編給大家介紹一種比較有名的傢具品牌，它就是全友傢具。
全友傢具怎麼樣?
全友傢具—風格
家給我們寬敞舒適、帶來溫馨與寧靜的享受。全友傢具的經典時尚、彰顯品位和質感、穩重不失清新。每件傢具素雅的配色，彰顯雅緻的生活簡約的設計，襯託大氣典雅的氣質。
全友傢具—結構全友傢具的結構、外觀、材料、功能著四種因素組成，這四種因素互相聯系，互相制約。傢具所用的材料和構件之間的結構連接方式，它是依據一定的使用功能而組成的一種結構系統。傢具的結構包含內在結構和外在結構，內在結構就是傢具零部件間的一種結合方式。
全友傢具—材料
全友傢具是由各種材料經過多方面的技術加工而成製造的，材料是構成傢具的產品的基礎。所以傢具設計除了使用功能、美觀及工藝的基本要求之外，與材料亦有著密切聯系：熟悉原材料的種類、性能、規格及來源;根據現有的材料去設計出優秀的產品，做到物盡其用;善於利用各種新材料，以提高產品的質量，增加產品的美觀性，除了常用的木材、金屬、塑料外，橡膠、織物、皮革、海綿等。然而，並非任何材料都可以應用於傢具生產中。
全友傢具—質地
全友傢具的質地和外觀質量：材料的質地和肌理決定了產品的外觀質量的特殊感受。木材屬於天然材料，紋理自然、美觀，形象逼真，手感好，且易於加工、著色，是生產傢具的上等材料。塑料及其合成材料具有模擬各種天然材料質地的特點，並且具有良好的著色性能，但其易於老化，易受熱變形，用此生產傢具，其使用壽命和使用范圍受到限制。
全友傢具—外觀
全友傢具傢具的外觀形式直接展現在使用者面前，它是功能和結構的視覺表現。傢具的外觀結構，特別是外在結構，外觀結構存在著較大的自由度，空間的組合上具有選擇提供性。如衣櫃的結構基本都相同，但其外觀形式卻千姿百態。
全友傢具產品及價格介紹
1、全友家居23119沙發￥7330
2、全友家居21073沙發￥8766
3、全友家居23119沙發￥10460
4、全友家居88007四門衣櫃￥6270
5、全友家居88006五門衣櫃￥6060
6、全友家居88002四門衣櫃￥5800
7、全友家居87101餐桌椅子￥1450
8、全友家私21234餐桌￥3780
9、全友家居6321青少年系列卧室3件套￥3289
10、全友家居書桌架+轉椅組合￥2099()以上價格來源於網路，僅供參考)
以上就是小編關於全友傢具的詳細介紹了，不管從款式、質量、價格、功能等方面都非常低另消費者滿意，大家都知道吧，無論什麼產品，顧客追求的是實惠，所以價格最為重要，而全友傢具時所有傢具品牌之中價格最便宜的，而且全友傢具的門店非常的多，在全球范圍內都有分布，如果大家近期有需要傢具的可以去全友傢具城購買，總的來說很實惠。
C. 全友家居怎麼樣從價格、設計、服務、定位簡單分析一下
全友家大業大，在家居行業排行非常高，擁有幾百萬高端設備，所謂一分錢一分貨，做出來的傢具質量絕對杠杠硬。價格方面你就不用擔心了，大眾品牌，性價比高。
服務真是杠杠沒得說，它有一個售後服務品牌，每年都會免費到家幫忙護理清潔，就算不是自家產品，也會幫忙清理的。就沖這服務態度，選全友也絕對不會虧，若是有損壞維修，費用也不會太高。感謝你的提問，希望能對你的提問有所幫助
D. 宜家市場營銷戰略分析
一、總體情況介紹
宜家集團是私營公司集團，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。宜家在瑞典的一個小農庄創立至今已有六十年。宜家集團積極參與宜家產品的開發、采購、分銷和銷售。是最大的特許經營者集團。
（一）、環境分析
輕松、自在的購物氛圍是全球160餘家宜家商場的共同特徵。眾多的顧客在樺木製做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場「拉開抽屜，打開櫃門，在地毯上走走」，或者試一試床和沙發是否堅固。只有這樣，你才會發現在宜家沙發上休息有多麼舒服」。宜家一直以來都倡導娛樂購物，一般的傢具商店在人們心目中是一個很死板，沒有美感的傢具「倉庫」。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所。它蜿蜒的過道，造型奇異的傢具，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受。
(二)、市場細分與目標顧客的選擇
在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產品能適合所有的消費者，也沒有一個企業能滿足所有消費者的需求。
目標市場定位法能幫助企業尋找到明確的定位，以針對每一目標群體。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。所以，宜家採用了由消費者自行提貨、自行運輸、自行組裝的策略。
二、營銷策略分析
（一）、品牌戰略
在市場經濟發展日趨深化的今天，品牌對於企業生存和發展的重要性已眾所周知，品牌戰略已成為眾多知名企業在市場競爭中立於不敗之地的法寶。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業產生好感，最終將使消費者對該企業的其他產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。
E. 海爾swot分析（從營銷環境方面分析）
優勢：
海爾公司自1984年成立以來，以其強勁的勢頭成為中國家電行業第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的10000多個規格品種的產品群，產品已遠銷世界各地。自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。22年的創業之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國內，在國際上也受到了高度贊譽與評價。海爾針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過製造差別化產品來滿足差別消費人群，制訂差別的價格歧視。從而使企業形象在提升，銷售量在增長，市場份額在擴大。到目前為止海爾集團已在國內建立營銷網點數萬個，海外營銷網點38000多個。產品已銷往世界上160多個國家和地區。2000年實現出口創匯2.8億美元，自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。在山東省，海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。海爾集團經過19年的發展，已經形成一個有冰箱輻射到空調、洗衣機彩電熱水器乃至手機的龐大家電產業群。這個產業鏈從青島出發，一直延伸到個大洲的疆域，形成一條黃金產業帶。規模促進上下游企業發展，產業鏈降低企業經營成本，製造鏈湖動區域經濟發展。
技術優勢：海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前三位，在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場彰顯出發展實力。"創新驅動"型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。
創新優勢：目前，海爾累計申請專利6189項（其中發明專利819項），擁有軟體著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電牆技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。
（3）管理優勢：海爾探索實施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為"號准全球商業脈搏"的管理模式。
（4）企業文化優勢：企業文化的長期熏陶；員工素質的相對較高；多年規范化管理相當好的基礎；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠對信息化分析得如此透徹，闡述得頭頭是道；觀念轉變在前，流程再造在後，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉變之先河，從此一發不可收拾，才有現在的海爾等等。
劣勢：
（1）產權不清晰.與跨國公司相比,資金、技術、管理等等方面仍有較大差距。泛濫化的品牌延伸，缺乏時代感的品牌運作。未來接班人的困惑，內在的脆弱，海爾文化與國際文化的匹配問題。作為中國企業的特殊性，自身的建設問題。核心技術的開發，人才的把握，自身的定位準確與否。
（2）海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術和知識的考察，而忽略了對個人能力的考察。海爾員工是創新主體，還十分重視對人才的培養，他實行「賽馬不相馬」的動態管理機制，目的在於創造一個公平競爭的平台，促進人才的發展環境，實現能者上，平庸者下。對於海爾員工來說，逐漸建立了「今天工作不努力，明天努力找工作」的危機意識，調動了員工的積極性，在集團內部形成了人人爭先，優勝劣汰的良性循環氛圍，推動了海爾的不斷前進。但同時，它只注重了技術的培養，忽視了對員工能力的培養。
（3）在電腦方面，海爾略顯力不從心，產品開發和技術的創新都有待進一步的提升。海爾集團旗下包括電冰箱、空調、洗衣機、電視機、電腦、熱水器、手機、家居集成等，其中最為出名的是海爾冰箱和海爾洗衣機，曾唄國家質檢總局評為首批中國世界名牌。但在電腦方面，海爾集團卻顯示出其較為弱勢的一面。
（4）海爾的外部信息，尤其是與國內供應商、分銷商的電子數據交換，一直處於兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現網上訂單？個別用戶的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，「信息化」徒勞無功。外部環境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因。
（5）海爾雖然已經進入了國際市場,企業規模也隨之不斷擴大,但是在與世界級大企業交手時還存在相當多的問題,國際競爭力依然不強. 海爾的國際化到了一個關口，正遭受國外競爭對手的狙擊。中國企業希望通過海外並購來解決產能過剩和產業升級的問題。而反過來，由於產能過剩和產業升級問題沒有解決，中國企業缺乏真正的競爭力，並因此在海外並購中陷於被動。
機會：有13億龐大的人口做後盾,在「中國的就是世界的」口號下,具有中國品牌優勢的消費類概念的海爾近年來的走勢特別牛,家電行業作為大宗消費品,在逐漸富裕起來的農村正在迎來消費升級換代的背景下即將迎來較大的發展機遇.國家的支持，國際市場的開拓。中國市場經濟的日趨成熟，中國加入WTO所帶來的機遇。
威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業的不斷興起，技術的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術創新水平，進而提高自己的優勢。此外還而應該向多產業方向發展，以提高自己的競爭力。面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢於吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內的信息化產業當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
F. 市場營銷案例分析
1 成功原因：a 該公司在推出產品之前對市場做出了准確的調查和分析
b 定位準確
c 該公司能不斷的觀察和分析市場需求變化 從而對產品的宣傳進行微妙的改變
2 背景分析：a 對所處的營銷環境進行分析即目標消費者所處的年代（70年代初/末）
b 對在當時的主流文化的影響下目標消費者的心理進行了分析
3解決方法：在70年代初根據目標消費者的價值觀和理念而賦予產品與之相符的一種附加價值 讓目標消費者體會到使用這種產品就可以體現出自己的價值和品位 同理 在70年代末該公司也是採用同樣的方式來留住消費者
4 採用的理論：a 定位理論
b USP理論即獨特銷售主張 該公司並沒在產品本身下功夫 而是根據目標消費者的需求給產品找到了產品自身之外的附加價值 從而以獨特的推廣方式激發消費者的購買欲 進而對其購買
5 應用技巧： 緊跟消費者需求 及時開發出與之相適應的新產品 在保持原有的宣傳理念（獨立生活方式）下巧妙曾加了新的宣傳理念即「浪漫」
6 案例啟示： a 企業在生產或推廣產品是 要了解市場需求 從而做出定位 最後再為所需的人「量身定做」
b 企業應隨時調查和分析市場需求的變化 也就是把目標消費者當成自己的「孩子」時刻觀察他們的變化 從而給出正確的指導
G. 全友家居的發展形勢好嗎
當然不錯啦，不僅
銷
量
很
好，而且全友一直在向綠色環保的方向發展，環保是
企
業
的趨勢，按這個方向走就不會錯。
H. 全友家居的「簡尚空間」系列的市場定位是什麼
一般中高端市場！
I. 全友家居在傢具行業占的市場比例怎麼樣
這個不好說，目前全友算是傢具行業的大品牌了，但是傢具行業里企業多如牛毛，除了一些很小的企業，比較大的企業還是比較多的。全友市場比例是比較大的，但是具體是多少還真不好說。