葯店網路營銷市場分析

1. 目前醫葯行業的市場分析如何

一、2014年醫葯並購新形勢
2013年醫葯上市公司並購節奏明顯加快，並購案例超過20個，2014年這種態勢繼續發酵，雙龍股份、康恩貝、南京醫葯等紛紛停牌擬並購收購。
前瞻產業研究院《中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告 前瞻》對2013年醫葯並購進入深入挖掘，總結了三大特點：1）從「以國資為主導」到「各方資本加入」，2）增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域，3）以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流。
1、從「以國資為主導」到「各方資本加入」
不難發現，2013年之前的資產整合基本上是國資企業進行主導，由華潤醫葯、中國醫葯集團等國資委直接控股的大型集團公司領銜，廣葯集團、上葯集團、哈葯集團、南京醫葯等地方國資委控股的集團公司參與。而2013年來，有更多的民間資本加入，例如新華醫療、仁和葯業等。
2、增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域
3、以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流
從2013年掛牌的股權交易情況看，進行戰略性「減法」，突出優勢資源亦成為一種整合趨勢。
二、醫葯並購的利與弊
並購加速對於醫葯行業是個利好消息，因為並購不僅能夠擴大企業規模、增強新產品開發能力、避免重復生產與開發、合理調整產品結構，還能增強跨國市場經營網路，增強國際市場競爭力。
並購對於產業結構優化以及行業競爭力的提高有不可忽視的作用，大量屬於重復建設型的醫葯公司會被整合，市場集中度會大大提高，現在的分散局面會得到改觀，使市場競爭更加有序，產業結構更加合理。
另一方面，大多葯企特別中小企業缺少足夠的資金支持，新葯研發能力較弱，新葯數量少，產品科技含量偏低，自然成為並購市場中的獵物。再者，中小醫葯企業中，既懂專業知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才較少。人才的匱乏成為制約國內葯企發展的瓶頸之一，通過並購獲得技術人才團隊是很多葯企並購的目的之一。
然而應該注意的是，兼並重組是一把「雙刃劍」，一方面可以提高行業集中度，對於龍頭優勢企業來說是跨越發展良機；但另一方面，不少醫葯企業並購存在一定的盲目性、缺乏通盤考慮，有些並購後的整合效果也不如預期。而且目前從醫葯企業的並購案例來看，普遍溢價較高，成本高昂，未來是否能順利整合以及整合後對企業經營的貢獻程度還是個未知數。

2. 網路營銷現狀分析

一、網路營銷的概念
我國當前尚未對網路營銷給出統一的概念，不同的專家學者有各自的概念界定。綜合來看，網路營銷可以被定義為利用互聯網、通信技術等網路形式，開展針對用戶的營銷活動。網路營銷是藉助網路平台進行營銷活動的銷售模式，是傳統營銷的新發展，其主要目的是達到銷售目標。網路營銷的主要特徵表現為：經濟性、實時性、交互性、廣泛性。
二、我國網路營銷的現狀
（一）發展勢頭迅猛。
伴隨著計算機網路的普及，網路營銷獲得了良好的發展契機，在今年來呈現快速發展的態勢。自1997年網路營銷起步以來，很多企業開始關注網路營銷。2000年開始，網路營銷市場開始形成，營銷工具與手段日益多樣。截止到2008年，我國的網購人數已達6329萬。2010年的統計數據顯示，參與網路銷售的買賣雙方人數約為4.5億。2010年至今，網路營銷的發展更為迅猛，已經在很大程度上改變了人們的購物方式，且在未來很長一段時間內仍將繼續保持良好的發展勢頭。
（二）網路競爭意識不強。
很多企業已經認識到網路營銷的巨大價值，相繼建立起企業網站，但在網站的後期投入及網站維護方面並沒有過多關注。企業依然沿用傳統的營銷手段，意識不到開展網路競爭的必要性。企業難以利用網路在同行業間第一時間搶占市場，使得很多網路營銷機會流失，企業不能從網路營銷中獲取利潤，便無心增加投入，使網路營銷的發展停滯不前。有的企業則將網路營銷神秘化，認為其技術含量過高而不敢涉足，喪失發展機會。
（三）網銷利用率低。
多數網路頁面會包含一些企業或產品的推送廣告，但這些廣告的技術含量並不高，很多僅僅是展示企業名稱及聯系方式，網路的作用僅是展示通訊方式，使網路營銷的潛力被埋沒。
（四）誠信難以保障。
網路營銷不同於傳統銷售模式，買賣雙方的交易過程都是通過網路進行。由於當今的市場體系不夠健全，假冒偽劣、以次充好的行為屢禁不止，在網路營銷中此類問題同樣不可避免，且網路交易這種形式使得退換貨、資金追討存在較大的困難。通過網路進行營銷詐騙的案件越來越多，降低消費者對網路營銷的信任度。部分網銷產品在運送過程中會被故意掉包，通訊地址、聯系方式等個人信息可能被商家、快遞非法利用，這些都是網路營銷在誠信領域應該規避的問題。

3. 葯店市場如何競爭

俗語稱「外來的和尚會念經」，葯店行業也不例外。但是當本地葯店經營者看到外地葯店經營的如火如荼的時候，本地葯店應該靠什麼來競爭呢？人們會首先想到的是價格。價格競爭是把雙刃劍，既傷人又傷己。比價格比其他葯店低很多，來招徠顧客，最終的結果只能是兩敗俱傷，因為沒有利潤，也就不可能在管理上有投入，經營始終停留在低層次。總體上來說，價格競爭最好不要被我國連鎖葯店繼承，更不能發揚光大，否則，這將會是醫葯連鎖行業的悲哀。

那麼葯店應該如何生存呢？靠什麼競爭才能長期的發展呢？

加盟大的連鎖葯店：以整體出售或者特許加盟的方式進入大型連鎖葯店，是小葯店的必然選擇。
小葯店抱團求生：成立小葯店聯盟，小小聯合形成規模。模仿一些連鎖大葯店的經營方法，形成信息流、物流、資金流優勢。
建立自己的核心競爭力：在市場定位、服務對象、經營方向、經營范圍、重點種類等方面提高競爭水準和形成特色經營服務項目，以形成獨據特色的核心競爭力。主要是在服務、產品質量與選擇定位上形成差別競爭優勢。
「上山下鄉」求發展：對一些鄉鎮醫葯零售市場，開大型葯店反而因為市場小、經營成本過高而沒有競爭力，此時小葯店就獲得生存與發展壯大機會。
總之，連鎖葯店的高速發展，對於制葯企業的營銷人員和連鎖葯店的營銷從業人員，都是一種挑戰也是一次機會，每位營銷人員必須充分重視，深入研究。
特色經營求生存
診所有特色專科門診，連鎖葯店也可以進行特色經營。可以考慮的經營特色如下：
1、專科葯葯店：各種較大病種的專科葯店。
2、中葯特色葯店。
3、西葯進口葯特色葯葯店
4、醫療服務能力強為特色的葯店。
詳細參考資料：http://www.bjcaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=584317

4. 葯品市場分析

據有關消息，來自湖南的芝林大葯房開到了南京，其50%降價優惠讓所有市民心動。不甘示弱的本土葯房緊跟著打出降價55%的廣告，列出的葯品價格比芝林還要便宜。面對一家比一家更便宜的葯，市民的疑問也越來越多：葯品價格為何能這么低？還會再降嗎？廠家威脅要斷貨，能禁得住葯品降價嗎？

低價源於民營大批發

一家平價葯房胡經理介紹說，平價葯房的葯品主要有3個來源：各省市醫葯公司、葯廠和不為外人所知的民營葯品批發企業。而能夠打出低價招牌的特價葯，一般都來自於以「九州通」為代表的民營葯品批發企業。

對上游葯廠而言，九州通等以大批發商的身份出現，其強大的資金後盾和巨大的采購量，理所當然取得最低進貨價；面對下游零售葯店，九州通簡化了許多環節，直接通過倉儲式的物流中心對外發貨。胡經理說，和這些民營批發公司做生意，一律現款現貨，只要有錢，就可以拿到便宜的葯品，開出一家平價大葯房來。現在平價大葯房如果沒有九州通這樣的供貨渠道支撐，將很難維持下去。

雜牌葯與品牌葯共存

現在，不少人認為平價大葯房之所以「平價」，是因為其供貨品種當中雜牌葯居多，從而拉低了平均葯價。事實到底是怎樣的？

胡經理介紹說，以羅紅黴素為例，在九州通的庫房裡，從2元的雜牌產品，到30多元的揚子江等大葯廠的品牌產品應有盡有。葯店究竟進什麼貨才能賣得出去？以南京為例，消費者更願意購買來自大葯廠的價格較高的羅紅黴素；對安徽等小廠生產的羅紅黴素並不買賬，這是消費者長期依據產品質量和療效選擇的結果。平價大葯房在進貨的時候，品牌葯和普通葯都會進。

和超市賣東西類似，同樣是桔子，品質也有差異，商家肯定都把好桔子放在最顯眼的位置。和超市永遠有低價桔子賣一樣，低價葯也將一直出現在葯房的貨架上，確保需要這些葯的低收入者能夠買到。

與廠家博弈出低價

同樣是品牌葯，有的葯品在平價大葯房能打出令人難以置信的「特價」，有的則價格降幅有限。這又是為什麼？

胡經理分析，知名品牌葯也分兩種情況，一種是葯廠擁有技術優勢，其產品在市場上具有一定的壟斷性的，比如北京降壓零號，廠家就擁有絕對的價格話語權，並且擁有自己的銷售網路，如果葯房打出的價格過低，一般半個月內，廠家就可以完全切斷葯店的供貨渠道；另一種則是在市場上面臨其他知名品牌競爭的葯品，這樣的葯品如果通過低價銷售，能夠使消費者從購買其他品牌轉而購買本品牌，並且銷量可觀，廠家也會對平價大葯房的低價持默許態度，可如果銷售能力有限，並不能為廠家帶來市場的擴張，廠家就要對「撓亂了價格秩序」的平價葯房「痛下殺手」了。前兩天，由於銷售情況不理想，一種進口品牌的維生素產品就對一家平價葯店斷了貨，最後以葯店讓步、調高零售價，才使問題得以解決。

對於平價大葯房和葯廠之間的這種博弈，普通消費者的心態可以想像：大家希望平價葯房靠低價葯品打出名氣，搶占更多市場，實現良性循環；只有這樣，才有助於把眼下普遍虛高的葯價盡快降下來。

5. 葯品銷售分析怎麼寫

要看你在葯復店還是在制葯公司作銷售，制如果你在制葯公司上班你要更具有那些葯店公司或醫院來拿了什麼的葯，你要把他們記下來還有好多號，你要每月對比那些公司那了好多葯到時間你可以給公司說：那些葯可以多生產，那些可以少生產，這樣就可以減少公司的庫存，到時那些公司來拿葯你也可以為他們做好准備，減少不必要的麻煩提高效率。

6. 零售葯店的市場預測怎麼寫

連鎖率不斷提高

2010年，我國連鎖葯店數量佔比僅為34.34%，2019年增長到55.34%，逐年提升的原因有兩個方面，第一是從政府監管來看，監管會繼續趨嚴，懲罰會增加中小葯店成本;帶量采購等政策影響下，中小葯店議價能力弱，同店增速甚至為負。第二是連鎖零售企業一般具備資本實力強、精細化管理和議價能力強的競爭優勢，在執業葯師、資金、廠家資源、供應鏈能力方面領先於其他中小葯店。

——更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國連鎖葯店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

7. 如何做網路營銷市場定位

沒有市場定位，營銷策劃就沒有方向，網路營銷也是市場營銷，所以，進行網路營銷策劃工作必須進行市場定位分析。
王老吉在推出之初，為了差異化市場定位，並在市場空間擴張與差異化細分市場之間反復研討，最終確立了「預防上火-喝王老吉」的市場定位。
因為王老吉本來就是廣東涼茶，大家都知道，廣東地處熱帶，人們很容易上火，廣東涼茶也是歷史以來的民間必備日常飲料。那麼為何定位為預防上火呢？而不是降火？這里邊就有很多的市場策略了。
如果是強調涼茶的概念，那麼，上火了要降火，當然喝涼茶，喝王老吉降火，王老吉就會與涼茶關聯，不能體現與其它涼茶的差異化定位了。而且，上火的人多還是擔心上火的人多啊？當然是最終上火的人少，怕上火的人多了，所以，定位在預防上火的范圍，就無形中擴大了消費群體。
同時，涼茶畢竟是廣東特色，如果王老吉強調涼茶概念，後者定位與涼茶關聯，銷售區域就覆蓋不到全國廣大市場。所以，將王老吉的產品定位在不強調涼茶而強調預防上火功能飲料上面，滿足了全國人民怕上火的需求，擴展了市場空間，進而取得了很好的銷售業績。
由王老吉的產品市場定位，我們明白了幾個要點
第一，產品市場定位分為功能定位，消費群體定位，情感需要定位，市場區域定位，差異化定位等等類型。
第二，市場定位要考慮市場空間（即容量）大小和未來可擴展性，時間延續性，穩定性等要素。上火雖然很容易與夏天關聯，但是，王老吉在廣告宣傳片中，關聯了火鍋這個生活元素，那麼，吃火鍋是不分東西南北和春夏秋冬的，那麼，市場就具備了穩定和時間延續的基礎。
第三，市場定位是網路營銷方法中，搜索引擎關鍵詞營銷的必要前提。為啥這樣說？因為，只有市場定位了，你才能針對產品功能來設計核心關鍵詞，輔助關鍵詞以及長尾關鍵詞語句。比如，王老吉的網路營銷關鍵詞推廣，就可以設計這些關鍵詞：
吃火鍋注意防止上火
等等等等，將主相關，附屬相關，衍生相關的搜索語句都設計出來，就能找到很多廣告信息推廣文案的素材。
第四，市場定位要進行價格定位
首先，一個產品的銷售體系設計，必須將終端銷售價格，各級渠道分銷價格，出廠價格體系設計好。既要考慮市場消費者接受度，也要考慮價格競爭因素，更要考慮價格體系的規范，區域差異化價格定位要防止渠道竄貨，線上價格與線下價格要設計出防止沖突的策略，如產品差異化策略。