⑴ 郎咸平支招：韓都衣舍如何做到品牌崛起
Ｍ�保�魑�縞萄桿糴繞鸕拇�恚��家律嵋駁玫攪死上唐降募�蠊刈ⅲ核�院�家律岬某曬�腿砝咭步�辛松釗攵�鋼碌姆治觶�岢雋誦磯嘞��穆鄱稀� 凡是大品牌，都有其獨特的品牌精神和個性，郎咸平認為「這是說不清楚的」，即使收購回來也難以讓成功延續。例如，Prada代表一個絕對強悍的女人，安娜蘇則代表一個溫柔如水的公主，這就是品牌定位的精髓。「中國服裝企業不能僅靠降低售價、打響知名度做抵擋品牌。失敗的例子很多，凡客就是一例。」郎咸平認為成功的例子有三個，韓都衣舍、七格格、歐莎，其近三年的銷售增長率均超過500%，它們之所以成功，就是結合了低端的低價和高端的個性。 郎咸平介紹韓都衣舍說，它的個性表現在抄襲韓國風尚，低價表現在細胞式的生產流程，100多個設計師，每一個都要負責設計、下單和銷售，業績和存貨掛鉤，一旦產品不好賣馬上轉到其他產品，解決了庫存問題，同時能夠最快地滿足市場需求。雖然不能和Prada和安娜蘇相提並論，沒有精神層面的東西，但是有個性，它的銷售增長率3年來達到613%，去年的銷售是3億元，今年預計可以達到10億元。 「但他們還是境界不夠，因為他們缺乏一種尊貴的感覺。」郎咸平說，這種尊崇的感覺誰做得到，ZARA做得到，這也是為什麼ZARA前期的戰略是，在全世界最好的地段開廉價的服裝店，就是給人最尊崇的感覺。低價、個性加尊貴，使得ZARA公司自2008年以來每一年的銷售增長率超過60%。 韓都衣舍憑借鮮明的特色定位，高速成長的軌跡清晰可見：2006年誕生，入住淘寶;2007年成為韓國代購第一品牌;2008年轉型自有品牌，確立「韓風快時尚」的品牌定位;2009年，韓國分公司正式運營;2010年，入選「淘品牌」，榮獲「十佳網貨品牌」、「最佳全球化實踐網商」;2011年入住京東、凡客誠品、當當、麥考林等各大電子商務平台，確立了「互聯網韓風快時尚」第一品牌的行業地位，並獲得了國際知名風投IDG以及韓國KIP投資。韓都衣舍的飛速成長是由很多因素造就的，其中最突出的是：品牌定位的差異化優勢、海量款式的吸引力、高性價比的消費黏性。但同時應該看到韓都衣舍在高速發展的同時，尤其是在整個製造業面臨M型消費的局面時，韓都衣舍也存在著一些不可避免的發展問題。 郎咸平最後表示，中國服裝行業的未來，是前所未有的M消費，只有一種企業能夠成功，就是掌握了高端和低端服裝精華的企業，即低價加個性加尊貴。 因此韓都衣舍今後進行更多的應該不只是產品的銷售還應該是品牌價值的輸出和品牌核心價值的溝通，套用郎咸平的話說，應該提升整個品牌尊貴的感覺，想成功就必須掌握高端和底端服裝的精華，即低價加個性加尊貴。 那麼中國服裝產業未來又將何去何從?郎咸平稱：「只要是你想到的，就一定是錯的。」因為答案既不是高端，也不是簡單的低端。首先，中國服裝企業沒有可能進入高端品牌行列，「你們嘗試都不要嘗試」。郎咸平展示了一張品牌定位三角形圖，橫軸是女性化特質，越往右越女性化，縱軸是顧客年齡。如果把一百多年來所有的著名品牌都畫在圖上，只有在三角形內的才能成為世界品牌，但是三角形以內所有的位置都被占滿了，沒有你的空間了。 同時駐英大使劉曉明和時尚產業經濟研究專家李凱洛也在論壇上提出了自己獨到的見解和論斷。駐英大使劉曉明曾在英國大使館舉辦過中國的時裝秀，對服裝行業的發展有著自己的觀點。
⑵ 韓都衣舍採用了哪些網路營銷策略
我覺得主要還是圍繞一下7個方面：
1.品牌策略
2.產品策略
3.網頁策略
4.價格策略
5.渠道策略
6.促銷策略
7.服務策略
⑶ 韓都衣舍電子商務集團股份有限公司怎麼樣
簡介：韓都衣舍電子商務集團股份有限公司於2013年04月03日在濟南市工商行政管理版局登記成立。法定代權表人趙迎光，公司經營范圍包括通過互聯網銷售服裝鞋帽、紡織品、日用品、文具用品等。
法定代表人：趙迎光
成立時間：2013-04-03
注冊資本：37729.0922萬人民幣
工商注冊號：370100400009298
企業類型：股份有限公司(中外合資、未上市)
公司地址：濟南市高新區新濼大街1166號奧盛大廈2號樓9層906室
⑷ 據說韓都衣舍也做了微信分銷系統請問它的模式是怎樣的，誰能告知一下成分感謝！
本著多年相關行業的經驗告訴你這是需要依賴相應的分銷系統就可以實現對應的效果，不過目前建議使用二級分銷，更高會被封，期待採納，支持追問
⑸ 菲爾男裝、韓都衣舍、真維斯等等男裝的品牌化營銷是怎麼做的
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團 ，憑借「款式多，回更新快，性價比高」的產答品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
信息化建設
柔性供應鏈
以產品小組為核心的單品全程運營體系
廣為傳播公益理念
2.真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。
打造大眾化名牌
全新的廣告
創意獨特的營銷模式
迅捷的物流配送體系
吸引年輕消費者手段
服裝品牌的營銷之道
3.菲爾男裝是真維斯旗下的一個品牌哦！
⑹ 韓都衣舍為啥能女裝銷量第一，他的市場營銷策略是什麼
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。
⑺ 韓都衣舍的成功採用了哪些營銷策略
1、用明星引爆粉絲效益。在2014年之前,韓都衣舍就已經形成一定的知名度,但美譽內度和品牌力量還不夠容,急需事件營銷擴大品牌名譽.基於這個方向,韓都衣舍在2014年和《來自星星的你》主角全智賢合作,簽約3年,極大地推動了品牌銷售。
2、單品全流程運營體系。單品全流程運營體系指的是,將產品研發人員和整個頁面製作的設計導購人員,以及貨品和庫存的管理人員打包,編成一個小組.一個小組在結構上是3個人,再以單款來考慮,用售罄率倒逼各個鏈條做好單款生命周期的管理。
3、多款少量、快速返單、靈活性。傳統品牌每款鋪貨上萬件,這就像拳擊手打出的一記重拳,力量雖大,可一旦落空,風險極大;而電商少批量、多批次的銷售更像詠春的貼身短打,一旦擊中則數拳跟進,一擊不中立刻改換套路.
4、緊盯市場變化，以2014年雙十一為例,3月份韓都開雙十一備貨會,6月份第一批款式投產,8月份完成所有款式的第一波生產和拍攝.到這一步他們與普通服裝企業的最大差別是:他們的下單量是總預估量的40%。