市場督導跟市場營銷一樣嗎

㈠ 市場督導和銷售主管是一樣的工作嗎

不一樣，部門不同，工作重心不同。但彼此是相輔相成的。
市場督導負責勘察銷售工作的落實情況（比如，參與銷售政策的制訂，檢查市場的反映如何等）。
銷售主管負責管理銷售方面的工作（比如制定銷售計劃、執行銷售政策，管理銷售人員等執行方面的工作）。

㈡ 請問市場督導和零售主管、營運主管有什麼區別

市場督導屬於區域性客戶主管，是以管理和服務客戶為前提的。同時肩負著開拓市場渠道的責任；
零售主管屬於區域性銷售管理，直接面對賣場、直營或者經銷商銷售網點的銷售指導和管理工作；
營運主管是負責正常的公司性質的內部職能部門，負責各個部門之間的協調和組織、管理，同時肩負著監督和測評的工作任務。

㈢ 市場督導主要做什麼內容

1. 負責專賣店內所有員工的培訓、工作考核、薪資考核。

2. 負責專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調職、辭退等。

3. 負責專賣店內新品上市的前期准備及店鋪後期執行的相關工作。

4. 負責專賣店內員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。

5. 主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。

6. 監督店鋪促銷活動的執行及促銷結果的反饋工作。

7. 確保專賣店內遞交的各項報表的准確性。

8. 監督指導直營店、加盟店的銷售。

9. 監督公司各項政策在直營店和專賣店的執行情況。

10. 完成上級交給的各項調查任務。

11. 根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案。

12. 協助加盟商調查市場編寫調查報告。

13. 協助招商人員調查加盟商背景資料。

14. 協助加盟商選擇店址並確定。

15. 指導、監督加盟店裝修等事宜。

16. 協助加盟店的綜合培訓。

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對分公司的義務：

A. 做好分內工作，這關繫到他們的利益，也是他們僱傭你的原因。

B. 督導有義務高效完成代理商授權的工作。

C. 由於與員工和客戶的日常接觸比較頻繁，督導還有義務把員工、客戶的要求匯報給代理商。

對客戶的義務：

A.新店開業的全程協助。

B. 日常營運管理的協助（人、貨、場等）。

C.加盟店日常培訓工作的協助。

對員工的義務：

為員工創造一種使他們感到自己被接納、被認同、被重視，能夠坦言相對，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對當今的多數員工而言，以前那種強硬高壓的管理法已經不起作用了。創造一種能使員工心甘情願認真做事的工作氛圍不僅是你對他們的義務，也是自身工作的需要。

㈣ 市場督導工作是做什麼的

市場督導工作是對業務代表拜訪終端結果的檢查，是協助業務代表發現問題回、解決問題的有力補充，也答是配合業務員共同實現對終端主要負責人和決策人的協同拜訪。

市場督導又稱調研督導，它是市場調查組織結構的一個構架。市場調查組織結構應包括調研經理，調研督導，調研員三個構架，它們相互制約，互為監督。市場督導是市場調研不可欠缺的一部分。 督導的概念：督導是對製造產品/或提供服務的員工進行管理的人。

市場督導同時還要負責對終端運作情況的檢查，包括硬終端與軟終端檢查。硬終端檢查主要指產品檢查與宣傳品檢查。軟終端檢查包括進門觀察、營業員導向測試、產品知識測試、宣傳資料檢查、營業員隨機詢問與表露身份後的詳細詢查等。

拓展資料

1.信息收集，收集主要競爭對手在當地所覆蓋終端的信息；了解同類產品特點及其競爭優勢；了解最暢銷同類產品的暢銷原因；了解自身產品經銷商、分銷商的覆蓋能力及終端的銷售數據。

2.了解行業人士對終端的評價和口碑，了解行業內的相關統計資料；對終端的實地了解，包括面積、營業員人數、地理位置、人流量估計、周圍社區狀況及消費水平等。

網路——市場督導

㈤ 市場督導的工作職責是什麼

市場督導的工作職責：

1、跟進每日所轄終端數據上報的准確性、及時性。

2、貨品到貨信息、發布到各終端並跟進配貨。

3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因。

4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，並核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態管理。

5、到店檢查相關工作，隨時了解終端情況。

市場督導又稱調研督導，是對市場調研（調查）工作的監督和後期檢查的措施。它是市場調查組織結構的一個構架。市場調查組織結構應包括調研經理，調研督導，調研員三個構架，它們相互制約，互為監督。

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市場督導工作要求

1、周一查看負責片區的一周銷售、庫存、上周活動等。根據上周情況制定本周工作計劃。

2、周二經營分析時 總結 分析上周工作情況、制定本周工作 計劃 、活動計劃。

3、周三開例會。總結上周自己所負責片區的貨品、人員、活動情況。告訴店長本周計劃，並組織店長和其他片區店長進行交流和互動。

4、每周三店長會議時收集專櫃信息調查表，上周店長對員工的考核(由內務收集匯總)。周一做店鋪（櫃）與上周同期的銷售對比分析、進銷存分析。周二「經營分析會議」對店鋪一周整體銷售進行概括總結。

5、周四到自己所負責的片區巡店檢查，周三店長反饋的相關店鋪貨源、陳列、衛生、活動。跟進店長是否把本周工作目標認真執行，執行效果如何，跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關人員解決。

6、周五跟進本周末活動。店鋪貨源准備情況；活動准備情況及促銷人員安排。

7、周末、日到店協助銷售。隨時關注終端銷售情況，並做好協調工作。

參考資料：網路—市場督導

㈥ 市場督導與業務銷售有何區別

市場督導又稱調研督導，是對市場調研（調查）工作的監督和後期檢查的措施。專它是市場調查組屬織結構的一個構架。市場調查組織結構應包括調研經理，調研督導，調研員三個構架，它們相互制約，互為監督。市場督導是市場調研不可欠缺的一部分。 督導的概念：督導是對製造產品/或提供服務的員工進行管理的人。

業務員的概念是業務人員是指在組織中擔負具體專項經濟業務，如生產、計劃、銷售、采購、財會、統計、物價、廣告等具體業務的工作人員。同時指指負責某項具體業務操作的人員。例如負責采購的人員、負責銷售的人員等等，在制單時，都可以稱為業務員。業務員並不是特指銷售員。業務員一般無固定工資，按銷售額提成。現時一般採用兼職方式，同時由於兼職的出現，在信息網路的作用下造就了不少新時代的兼職業務員。

你對比看一下，就應該能知道區別了。請採納我，謝謝，祝2014快樂，好運。