oem自主品牌營銷

Ⅰ 市場營銷裡面的OEM&ODM分別是什麼概念

OEM與現代工業社會有著密切的關系。一些著名的品牌商品製造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。
這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設備生產商)。如將之引申到IT領域的話，則表示那些進行代工的生產商。例如CPU風扇，Intel或AMD公司本身並不生產，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業電機製造企業作風扇OEM生產。

ODM又是怎麼一回事呢？原來，某製造商設計出一種產品後，在某些情況下可能會被另外一些品牌的製造商看中，要求配上後者的品牌名稱來進行生產，又或者稍微修改一些設計(如按鍵位置)來生產。這樣做的最大好處是其他廠商減少了自己研製的時間。有些人也習慣性稱這些產品是OEM，實際上應該稱之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設計製造商)。例如一些日本品牌的筆記本電腦實際上就是由台灣廠商代工生產的。事後，台灣筆記本電腦製造商只要修改某些設計細節或配件便可以以自己的品牌名稱進行批量生產。原因在於它們為這些日本品牌作的是ODM而非OEM。當然，我們可以說它們都是從同一條生產線生產出來。

OEM和ODM兩者最大的區別不單單是名稱而已。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的，生產後也只能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。而ODM則要看品牌企業有沒有買斷該產品的版權。如果沒有的話，製造商有權自己組織生產，只要沒有企業公司的設計識別即可。

Ⅱ oem如何做品牌運營

近日，一直為國內外廚衛家電品牌代工的日順在順德喜來登舉行「1＋1＋N」新模式研討會，日順籌備近一年的品牌戰略浮出水面，而為這一戰略，日順董事長何啟標等了10年。而在5年前，容桂另一家OEM企業威博也開始了品牌之路，如今在國內自主品牌銷售額已破億。

為何一直默默為國內外品牌做OEM（貼牌）的順德家電製造商近年來做品牌？何啟標坦言，隨著經濟一體化加快，品牌本身的影響力增強，如果企業要在競爭中勝出，一定要有自己的品牌。

背景：
高成本時代「代工」越來越難

目前，順德頗具規模的家電生產及配料類企業約2000多家，家用電器產品包括電冰箱、空調器、洗衣機及各類廚衛家電等，各種上下游配套產品一應俱全。順德是全國最大的空調器、電冰箱、熱水器、消毒碗櫃生產基地之一，以及全球最大的電風扇、電飯煲、微波爐供應基地之一。順德的家電製造業的產值佔全國家電產值的15%以上，在全國佔有極為重要的地位。

但順德對八大支柱產業的一份調查報告顯示，順德是中國家電之都，雖有美的、格蘭仕、萬家樂、萬和等家電品牌，但相當大部分企業仍以OEM/ODM為主，自主品牌所佔比重較少。

業內人士認為，順德家電做貼牌與順德老闆的個性和國內環境有關，低調務實的順德老闆在中國缺乏核心技術的大環境下，只有靠貼牌快速完成資本積累。

一個芭比娃娃從中國的進口價為2美元，中國僅獲35美分的勞務費；499美元iPad組裝費僅11美元，這些數據都說明代工利潤低。近年來，原材料價格、用工成本不斷上漲，使本就利潤微薄的「代工」變得越來越難。

佛山市委黨校經濟研究室主任王暢指出，目前做貼牌的企業面臨著成本上漲的巨大壓力，已經沒有多大的利潤空間。由於新《勞動法》的實施，工人工資上漲了20%到30%。如做出口的話，利潤率還要受人民幣升值的影響。「提高產品附加值勢在必行，這就是順德很多原先只做貼牌的企業開始自己做品牌的原因。」

根據媒體公布的一項調查顯示，中國78.1%的製造中小企業已經開始進行轉變，轉型的方向包括提升產品技術含量和附加值、建立自有品牌、製造向服務轉型等。近年來，順德做貼牌的家電企業也開始嘗試一邊做自主品牌，一邊貼牌的「兩條腿」路線。

模式：
品牌操盤手＋高端定位＋明星代言

很多人或許沒有聽說過日順，但也許你家中正在使用的煙機、灶都是日順製造的。1988年，日順在順德成立，是中國最早涉足廚房電器的企業之一；2009年，日順在中山建成10萬平方米工業園。日順為華帝、美的、格蘭仕、萬和、萬家樂等品牌貼牌製造。

早在10年前，日順就開始了品牌之路，但由於運營團隊的缺乏，最後只好又重新轉做貼牌，但何啟標從未放棄做品牌，「企業要想在新一輪競爭中勝出，一定要有自己的品牌，而且政府也多次要求我們推廣自己的品牌」。去年，通過日順旗下的日野總經理覃吉明介紹，請來了國內某大型家電企業的顧問，他曾經成功推廣過多個品牌，兩人一見如故。經過市場調查，該企業顧問發現，家電朝陽行業在「煙、灶、消（煙機、灶具、消毒櫃）」，但目前該行業沒有大品牌，處於混戰階段，特別是在高端廚電領域大有可為。

據悉，近年來中國廚電還處於起步階段，銷量每年以35%的速度上升。而且中國廚電的行業平均利潤高達30%，遠遠高出傳統大家電的5%~10%。不少歐式抽油煙機的利潤甚至高達300%。

看到了市場的廣闊空間，日順又有20多年製造積累，來自大型企業的顧問與日順一拍即合，採取合作的模式，成立禾力電器公司，共同推廣日順品牌。

據介紹，日順採取「1＋1＋N」模式運營品牌，即總部管理團隊＋渠道經銷商＋N個銷售團隊，經過近一年籌備，對團隊進行培訓、製作銷售和開店手冊，還創作了《日順之歌》，在運營模式上採取「高舉低打」模式，即先養雞、先投入推品牌，專賣店當年虧損算企業的。

在產品方面，日順走高端路線，「『85後』進入適婚年齡，他們追求個性、品味，因此我們的產品一定要引入數碼概念」，據悉，品牌推廣中心將自己成立研發部，結合市場設計產品。並請金馬影後劉嘉玲代言，還將在央視等投放廣告。

與日順不同的是，威博採取的是以農村包圍城市策略，先在三、四級市場站穩腳跟再適時與代理商聯合進入一、二級市場及連鎖賣場。

業內人士認為，這兩種模式對於轉型做品牌的順德企業來說都有借鑒價值。

據悉，目前，日順高端的定位和品牌發展戰略吸引了很多國內商家加盟，一批專賣店將在國內開啟。但何啟標知道，做品牌並不是一朝一夕的事情，如何提升品牌知名度、如何協調好與代工品牌的關系等等都是需要迫切解決的問題，未來的路還很長。

專家建議：
做品牌先區域性再全國性

對於如何做品牌，王暢認為，首先要有個好的名稱，建立有效的品牌識別系統。中小企業如果沒有足夠的資金大范圍做廣告，可以嘗試參加商業會展，多點創意，用工業設計推動產品差異化，在會展上樹立品牌並且吸引經銷商，慢慢建立銷售網路。除了傳統媒體，可以利用門戶網站、搜索引擎等，這些傳播渠道相對來說費用較低而且更加精確地針對目標群體。

王暢認為，做品牌要循序漸進，可以先主攻目標市場，再攻城拔寨般進入一個又一個的城市，從區域性再到全國性。或者努力尋找市場的縫隙，從二、三級城市再到大城市。

Ⅲ 急求無品牌營銷戰略案例，OEM的案例也行！

OEM生產，即代工生產，也稱為定點生產，俗稱「代工」，由於其英文表述為Original Equipment/Entrusted Manufacture（譯為原始設備製造版商或原權產地委託加工)，因此簡稱為OEM。

Ⅳ 自有品牌OEM化妝品應該如何做

化妝品OEM化妝品外包裝上有哪些我們必須知曉的知識
如今大多數的商品都有屬於自己的條形碼，這是由一組規則的縱向排列的條、空及其對應字元組成的，用以表示一定的商品信息的標識。其中比較重要的信息全用條形碼下方一連串數字代替，比如前三位數代表的是這款產品屬於哪個國家與地區。

舉例說明
比如000—019代表的是美國、加拿大；
300—379代表的是法國；
400—440代表德國；
450—459/490—499代表日本；
460—469代表俄羅斯；
471代表台灣；
480代表菲律賓；
489代表香港；
500—509代表英國；
690—695則代表中國；
754—755代表加拿大等等。
除開最罕見的條形碼外，化妝品包裝上另有一些並不起眼的小圖標也代表著很重要的信息。這個罕見的啟齒小罐標識是代表著開封後保質時長的意思。M代表月份，數字代表產物開封後在若干個月內有用。
外包裝盒上的光陰則是指未開封狀況下的保質期。分歧護膚品開封後的保質期也分歧。乳液、爽膚水開封後一樣平常使用期是6個月；粉底液平日開封狀況下使用期是12個月；而不含香料的無增加產物保質期更短。
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Ⅳ OEM是什麼樣的經營模式

OEM即原始設備製造商，OEM生產也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道。

OEM模式的優勢如下：

（1）OEM適應科技飛速發展的需要；

（2）OEM適應世界級品牌的發展需要；

（3）OEM適應全球化信息管理系統發展的需要；

（4）OEM適應為顧客提供完整的解決方案；

（5）OEM適應建立新穎競爭優勢的需要。

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OEM的供應方式

1、買斷方式

品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。

2、不買斷方式

品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計採取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區別主要在於外觀。

3、建立品牌：發展出自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益。

在工業社會之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出於製造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，知名品牌企業一般都願意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業進行OEM或ODM時，知名品牌企業也要承擔不少責任。

畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業在委託加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束後，質量不敢保證。

故此，當有的商家告訴你某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品的生產商時，絕不要相信其質量就等同於該品牌。

Ⅵ OEM如何發展自主品牌

本身是做oem的話，可以申請注冊商標，然後做自己的品牌推廣，產品這塊會比 其他品牌商更具有優勢的

Ⅶ OEM企業如何轉型生產自主品牌

一、產品戰略重置中有最為關鍵的一條，便是將針對OEM客戶和品牌客戶的產品戰略區隔、重組。當OEM與自主品牌之間出現不可避免的沖突和矛盾時，當企業還無法做取捨時，產品層面的區隔是最有效的平衡手段。
二、OEM企業制定渠道策略或許比一個新品牌更加困難，裡面一個核心問題就是如何在發展自身渠道的過程中不傷害OEM客戶的利益。所以現在大多OEM轉型自主品牌企業的渠道策略中都有這么一條，規避核心OEM客戶的渠道商。
三、OEM轉型自主品牌企業中，最為主流的做法是將品牌運營團隊獨立在OEM單元之外，給予其充分空間，不受制於其他。更有徹底的做法是，將自主品牌部分和製造部分分拆成兩個不同法人的單位，或在不遠的將來，不同法人甚至不同名稱的分拆形式也會出現。

Ⅷ OEM企業如何創建品牌來突破轉型以及如何做品牌推廣

OEM企業一直幫別人做嫁衣，自己卻沒有孵出小生命，主要是自己缺少品牌策劃和推廣能力，導致很多企業並沒有步入網路品牌推廣行列。但是隨著傳統企業進入電子商務的火熱趨勢，一些企業不得不進行網路品牌推廣，於是只能將企業的品牌推廣業務外包給品牌推廣機構像百帝網路這樣的網路推廣機構去做，從而效果上面達到事半功倍。

Ⅸ 化妝品OEM自主品牌建立怎麼做

這個問題問的好，一般來說，你要先申請營業執照，營業執照裡面註明經營方式與經營產品是什麼。然後再注冊品牌商標，同時挑選產品，然後找到生產廠家，然後簽訂合同，做海報，做文案，做備案，檢測等等。之後就是運營，選擇銷售的渠道，線下線上什麼的。線上可以在電商平台，可以在朋友圈，空間等等；線下就是店鋪，美容院，百貨商場等等。一個流程下來就是odm，而迪美就可以做到加工這一部分的事情。