『壹』 怎麼看待小米的飢餓營銷
很簡單，1 要達到什麼樣的目的？ 2 最終的結果呢？
眾所周知，從小米1開始，大家就一直在搶購。作為一家企業的老闆，他肯定希望自己的產業能立於不敗之地。那麼 小米手機希望的是什麼？ 大賣。最終結果呢？ 2015年到2016年很難過 。 為什麼？因為手機，並不是一個壟斷的產品，沒有小米 還有華為，雷哥是人狠貨不多，但是雷哥有在貨少的時候加價賣嗎？沒有（別說那些和黃牛合作的話，連你自己也說服不了）。
從上面說，小米手機不具備飢餓銷售的條件，他不像大蒜，今年被人買斷，沒有了。囤貨的人進行飢餓銷售抬高價格。蘋果手機和當年的諾基亞有飢餓銷售的條件，因為沒有其他手機有IOS系統，其他手機用塞班系統也要付很多錢。但他們飢餓了嗎？沒有，手機是終端，賣出手機才是服務的開始，手機上所有的東西都會給後續帶來可觀的利潤。你可以把手機想像成當今網路的賬號。想想QQ為什麼這么火？ 因為其注冊用戶這么多，微信沒有QQ賬號的前提也不會發展這么好。
再來橫向比較，小米一直做的是性價比，性能是要有的，而且積極地使用最前沿的東西，比如高通處理器。別說首發不首發的，新旗艦肯定是用最新的處理器。那麼帶來的就是供貨不足的問題。要和三星搶，要和各大廠的旗艦搶。很好想像：雷哥做了1000萬台沒有裝835的小米6，就等著高通10萬個 ，10萬個的往過發貨835呢。
再看華為，有自己的處理器，供貨也會有緊張的時候 ，新的東西由於工藝不成熟，各種因素，產能總是跟不上正常。 再看藍綠，他們聰明的一點是，處理器上差不多就行，最新的哪能輪到我們用呢？我們專心把音質和拍照做好就行了。至於中國姑娘們，說起處理器，她們可能壓根不知道 ，手機里還有個零件叫處理器，哈哈。
說到最後，手機大家都在搶份額？飢餓銷售能說的通嗎？你信嗎？ 小米今年做了一個一直沒斷貨的手機 小米NOTE3，代表了雷哥對自己供貨的期望。但不斷貨也是在其他方面做出了犧牲的，這個你自己查。或自己想。
手機不是大蒜，你不賣有的是人賣，它不是一年生草本植物 ，他是隨時都可以生產的電子產品，你不賣，總有人替代 。
『貳』 小米手機的網路營銷方法包括哪些內容
一開始起步的時候，通過微博，微信，論壇與網友，米粉互動，甚回至通過一些抽獎來宣傳自己答。還有一些公開活動（如：中國經濟年度人物）和公眾話題（如：are u ok)，現在隨著小米規模壯大，成為國產手機第一以後，也開始漸漸有了廣告營銷。最重要的營銷手段其實就是「口碑」！
『叄』 100萬」小米微信營銷給企業帶來了哪些益處
知名度，其他沒有了，人家看多了就會記住你的名字的，但是是好的知名度還是壞的知名度你自己考慮下
『肆』 小米微信營銷的成功給企業帶來哪些有益影響
第一步:調整心態一直講做微信營銷必須有教主心態，這是說企業主進行微信營銷應有的態度，而一旦企業開始決定做微信營銷的時候，就要讓整個企業都有這種心態。當然習慣了傳統營銷方式的企業很難一下改變整個觀念，但是其中一點是可以做到的，那就是企業內部所有人要知道自己的微信公眾平台能給企業帶來什麼，能給目標人群提供哪些服務。首先微信公眾平台是一個綜合性的平台，企業能在微信上完成從市場調研、客服咨詢到銷售等所有工作，各個環節都能在微信上獲得幫助，有了這個心態明白了這一點，企業就可以進行微信營銷了。而企業的微信公眾平台給予目標人群的就是產生信賴和依賴，所以因此企業進行微信營銷的時候只要考慮如何讓自己的新老顧客依賴於己就可以了，這樣才就能激發整個企業對於微信營銷的重視，才能從而真正實現微信營銷的威力！第二步:確定重點這里說的確定重點是指確定企業的微信公眾賬號帳號上要有哪些功能，有哪些內容的展示，展示內容是什麼！比如有些企業的微信公眾賬號帳號每天向所有新老顧客推送一條美女播報的天氣預報和最新資訊評論，比如一些培訓學校的微信公眾賬號帳號有翻譯功能，比如一些製造業的微信公眾賬號帳號有股票查詢功能，比如一些美容院的賬號帳號有星座運勢和皮膚指數查詢功能。上面這些都是一些小功能，而招商銀行可以查余額，星巴克可以自然醒等等就個性化多了，這些都是針對自己訂制化得的功能。這些都以上講的是功能，而內容方面就更加好說了，粉絲想看什麼內容給他們什麼內容，輸入什麼命令給予相應的內容，。比如粉絲輸入「，好」可以看到企業的介紹，輸入「聯系方式」可以查看企業的聯系方式和地址，輸入企業的一些部門可以查看相關部門的介紹，還有獲獎啊、資質啊等等命令和對應的內容頁面等等。這些功能和內容的重點是，目標人群需要什麼，怎麼能讓他們依賴於企業！第三步:先把老客戶加進來微信公眾平台最大的一個好處就是經營客戶，或者說經營粉絲。很多企業說經營一個老客戶比獲取新客戶重要多了，而之前要對維護老客戶維護需要的成本非常大，而且非常復雜和麻煩，有了微信就不一樣了，因為功能和內容就是以他們的喜好設定的，同時每天的群發又對他們進行了強制的推送，所以微信是目前經營老客戶目前最好的利器。這也就是為什麼提出教主心態的原因，所有新老客戶都體驗企業給予的功能和內容，而每天的信息推送就是增加了新老客戶與企業的互動，。用微信對於老客戶的經營是微信營銷重要的工作，而且由老客戶進行企業公眾賬號帳號的推薦都是具有極高轉換率的，所能帶來的新客戶也是極為精準的人群。第四步:全面推廣微信公眾賬號帳號的推廣一定是全面的推廣。前文已經介紹過了，微信能給替企業完成所有從市場調研到客服銷售的所有工作，所有企業要全面推廣自己的微信賬號帳號，能展示二維碼的地方展示二維碼，能推薦的地方推薦，能進行賬號帳號域名推薦的就進行賬號帳號域名推薦，總之是要越全面越好。
『伍』 小米手機是怎樣做營銷推廣的
小米的營銷可能浮在表面讓大家看到的是飢餓營銷、但沉在下面的，就如同一句話「
人們只驚羨它現時的美麗, 然而當初它的芽兒浸透了奮斗的淚泉 」他在這飢餓營銷前面還做了大量的鋪墊。另外他的一個讓他在營銷過程一直堅持的宗旨「為發燒而生」
ok那麼我想更多的強調他的定位「為發燒而生」。正因為小米他的定位非常的明確、從而讓他在執行或者研發的過程當中，在營銷過程當中不至於迷失自己。這個是非常重要的指明燈。
那麼有了「定位」之後，所有的營銷策略都是圍繞著他轉的。那麼接下來我就說一下小米營銷鋪墊
鋪墊
1、小米社區：他對小米的重要性是起關鍵性作用的，社區裡面匯集了非常多愛好手機無論是軟體的還是硬體的發燒友。那麼這就相當於是一個智囊庫了，那麼他們對小米手機無論是用戶體驗，外觀設計、軟體研發、、、、都貢獻出了很多他們的idea他們的智慧、在我理解就是一個智慧的一個協作。集群體的力量打造群體喜歡個性化的產品。那麼這些米粉對他後期產品發布、產品的推廣那都是一群忠實的用戶以及口碑的推廣者啊、因為小米手機也包含有他們的智慧在裡面啊，另外也是小米更富有感情色彩
2、小米的線下交流活動
小米每個一段時間都會在小米社區裡面投票選出下一個小米交流分享的城市。然後到該城市與這些米粉們進行面對面的交流。這對於小米與用戶直接形成一種親密的關系
後面當然之後各種社交媒體，比如微博、微信的營銷小米也是非常棒的、這些我就先不說了，再看看吧。我上面所說的兩點呢，是小米還沒出現之前，個人認為對小米手機的成功包括現在的，那很大程度都是基於前面的這些鋪墊，只不過與發燒友的交互方式改變了一下而已。
『陸』 微信營銷有哪些成功案例
微信營銷案例有很多，今天給大家說一下經典的五大案例
案例一、天貓
非主流
你以為紅包是那麼好拿的，你以為自己真的是喵星人還是未知生物，在微信開通公眾賬號指出，天貓的微信就讓人各種匪夷所思，盡管我們不是貓，也要對喵星人說一聲「高」，實在是「高」。
來到外星球，你最想要的是什麼，這惡搞版神秘之旅，你最期待看到的當然是「紅包」。但是想要得到它，你就得經歷這個星球上的層層考驗。比如看圖答出品牌名稱，這可相當有難度。天貓告訴我們，非主流有時也是營銷的法寶。
案例二、星巴克
音樂**微信
把微信做的有創意，微信就會有生命力!微信的功能已經強大到我們無法直視，除了恢復關鍵詞還有回復表情的。
這就是星巴克音樂營銷，直覺刺激你的聽覺!通過搜索星巴克微信賬號或者掃描二維碼，用戶可以發送表情圖片來表達此時的心情，星巴克微信則根據不同的表情圖片選擇《自然醒》專輯中的相關音樂給予回應。
這種用表情說話正是星巴克的賣點所在。只是筆者一直不明白表情區分是全智能的，還是人工服務呢?
案例三、1號店
游戲式營銷
1號店在微信當中推出了「你畫我猜」活動，活動方式是用戶通過關注1號店的微信賬號，每天1號店就會**一張圖片給訂閱用戶，然後，用戶可以會發答案來參與到這個游戲當中來。如果猜中圖片答案並且在所規定的名額范圍內的就可以獲得獎品。
其實「你畫我猜」的概念是來自於火爆的App游戲Draw Something，並非1號店自主研發，只是1號店首次把游戲的形式結合到微信活動推廣中來。
案例四、南航
服務式營銷
中國南方航空公司總信息師胡臣傑曾表示：「對今天的南航而言，微信的重要程度，等同於15年前南航做網站!」也正是由於對微信的重視，如今微信已經跟網站、簡訊、手機App、呼叫中心，一並成為南航五大服務平台。
對於微信的看法，胡臣傑表示「在南航看來，微信承載著溝通的使命，而非營銷」。早在2013年1月30日，南航微信發布第一個版本，就在國內首創推出微信值機服務。隨著功能的不斷開發完善，機票預訂、辦理登機牌、航班動態查詢、里程查詢與兌換、出行指南、城市天氣查詢、機票驗真，等等這些通過其他渠道能夠享受到的服務，用戶都可通過與南航微信公眾平台互動來實現。
案例五、小米
客服營銷9:100萬
新媒體營銷怎麼會少了小米的身影?「9:100萬」的粉絲管理模式，據了解，小米手機的微信帳號後台客服人員有9名，這9名員工最大的工作時每天回復100萬粉絲的留言。每天早上，當9名小米微信運營工作人員在電腦上打開小米手機的微信帳號後台，看到後天用戶的留言，他們一天的工作也就開始了。
其實小米自己開發的微信後台可以自動抓取關鍵詞回復，但小米微信的客服人員還是會進行一對一的回復，小米也是通過這樣的方式**的提升了用戶的品牌忠誠度。相較於在微信上開個淘寶店，對於類似小米這樣的品牌微信用戶來說，做客服顯然比賣掉一兩部手機更讓人期待。
當然，除了提升用戶的忠誠度，微信做客服也給小米帶來了實實在在的益處。黎萬強表示，微信同樣使得小米的營銷、CRM成本開始降低，過去小米做活動通常會群發簡訊，100萬條簡訊發出去，就是4萬塊錢的成本，微信做客服的作用可見一斑。
『柒』 小米營銷手機能上十個微信是那款手機
你好像沒有吧，只聽說能上三個的，
第一個，就是利用系統分身的功能。版設置-手機分身權-切換到分身系統-數據遷移-導入應用-選擇微信-選擇在兩個空間同時使用。這樣子話也就是相當於你有了兩個手機系統，然後兩個手機系統裡面分別都有一個微信，於是，可以同時使用兩個微信了。
第二個，就是利用應用分身，步驟是：設置-應用雙開-選擇微信，相信這個時候你的手機，已經有兩個微信的圖標了，加上剛才的系統本身就是已經有三個可同時使用的微信了。
如果你不是小米手機的話，其實去到應用商店裡面搜索，分身大師，或者應用分身之類的軟體，也能夠使你的微信的分身再多增加幾個，同時使用很多個的話，那你多找一下類似的應用，一個手機其實可以同時使用十個微信多開以上，主要是看你的系統能不能支撐得起，如果沒有問題的話再多一些也是有可能的。
懂得了這個方法以後，是不是覺得特別的方便，如果你在多開微信上面有需要的話，那麼就趕緊設置起來吧，也可以收藏以留作備用，還可以轉發給身邊需要微信多開的朋友們。覺得不錯點個贊吧。
『捌』 小米手機營銷方式如何
小米的營銷策略一：口碑營銷
在用戶越來越多的關心智能手機性價比的背景下，小米手機以其優越的配置和低廉的價格不斷的製造話題，吸引人們的注意力，同時以「發燒友」小眾由點及面的逐漸擴大其在人們心中的影響力。
小米手機口碑的形成主要在於其高性價比，以及人群的追捧和發酵，這種病毒式的口碑營銷非常的奏效，它為小米手機後期的在線銷售打下了基礎。
小米的營銷策略二：事件營銷
售賣工程機是小米的一大創新，在前期做足了手機硬體又是的宣傳後，小米公司以低於正式發售機器300元的價格售賣工程機。
此舉可謂一石二鳥：「售賣半成品」一時間吸引了各大媒體的眼球，免費為小米做足了宣傳;同時秉承用戶體驗至上的小米公司獲得了米粉使用完工程機後的許多建議和意見，進而為手機進行相關的改進。
小米的營銷策略三：飢餓營銷
飢渴營銷，主要是通過各種限量策略或限時策略，以充分引起消費者的關注和重視，激發消費者的購買慾望，從而實現產品由廠商到消費者的快速轉移。
談到飢渴營銷，我們都知道這是蘋果公司慣用的伎倆。無論是在2010年推出的iPhone 4，還是今年最新推出的iPhone 4S，全都慣用了這樣一種營銷策略，而且取得了不錯的成績。都知道「飢渴營銷」專屬於蘋果，沒想到這種營銷手段現在也傳染到了國產手機廠商小米的身上，相比蘋果的飢渴營銷，小米手機憑借著超強大配置和超低的價格似乎更能吊起人們的胃口。
小米發售工程機時，沒有資格參與活動的米粉們憋足了勁等待著9月5號需要500積分的米粉才有資格預定。
寧可信其有不可信其無，小米論壇里刷米的人都鬧翻了了天。
小米的營銷策略四：公共關系
小米手機能取得如此大的轟動，與其公關的營銷策略，手機質量的有莫大關系。小米手機能否成為中國的「蘋果」，繼續它的輝煌之路，讓我們拭目以待。
小米的營銷策略五：高歌下突圍
在某種程度上講，小米手機銷量的快速增長並不是得益於中國手機市場的相對龐大，而是由於其對用戶需求的准確把握。
對此，小米科技創始人黎萬強給出的解釋是，小米手機是「活」的，是有生命的，操作系統做到每周升級一次，並且讓用戶廣泛參與其中。
操作系統的升級是小米手機根據手機智能化趨勢而得出的一大秘籍。傳統的手機廠商不到萬不得已的時候不會輕易升級操作系統。小米的基本理念是，手機不久將會替代PC成為大眾最常用的終端，所以其系統必須要不斷升級。從2010年8月16日到現在，小米一共發布了100多個新版本，平均每周升級一次。這就意味著2天搜集客戶需求、2天開發、2天發布。用6天時間把所有的事情都做完，這就是一種創新。即便是應用軟體要做到每周升級都是有相當難度的。
事實上，小米對操作系統的升級更多的是對用戶需求的准確把握。據了解，小米在米聊論壇建成了一個「榮譽開發組」，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200－300人，他們會和小米內部同步拿到軟體更新的版本。最後，內部和外部的人一起同步測試，發現問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地藉助了外力，把復雜的測試環節很好地解決了。難怪黎萬強說道，「在一個企業內部，最多能建立一個200－300人的開發團隊，但是你如果擴大到互聯網，那就是上萬人幫你一起來開發，我覺得這是小米又一大創新。」
如果我們要找出一個小米手機快速成長的原因，那麼與用戶保持最近距離並根據消費者的反饋即使修改自己的產品或許就是最重要的原因。
就在小米手機一路高歌猛進的時候，一個個問題也接踵而至，其中最值得關注的就是售後服務電話難以打通、網點過少、維修費偏高以及快遞返修的時間成本過高等。而對此，小米手機在3月1日公布，「將在年內投入兩億元，用於加強網購售後服務體系的搭建，涉及物流、倉儲及維修等多個環節」，重金鋪展維修點以「補課」售後服務現狀的意圖十分明顯。
小米公司方面認為，在前期銷售的售後環節上小米手機確實存在一些問題，包括消費者投訴的返修快遞耗時較長等。而小米手機通過電商渠道進行主要銷售，渠道成本一般占整個手機成本的30%，公司是希望把中間環節節省下來以降低手機的售價。
可即便是投入巨資興建售後服務網路體系，小米手機的境遇便會改變嗎?在當前產業結構下，作為缺少完善產業鏈掌控能力的企業，小米科技可以被稱作一個產業鏈條的附屬者，雖然其對產業鏈的控制能力也不弱，但畢竟無法掌握成本結構。更重要的是，小米最終的商業模式到底是什麼?正如雷軍所言，其不是依靠出賣手機掙錢，而其旗下的MIUI系統對Android系統的依附以及米聊被微信的分流都使得其軟體的最終命運不可名狀。