A. 在重慶求一家以給各個行業做營銷策劃咨詢的營銷策劃機構
告訴你，重慶沒有這樣的，都是給地產和汽車做馬仔的，你去了後浪費你的青春
B. 企業管理咨詢公司 一般都有什麼業務
可以從6個方面來考慮業務范圍：
1、商務信息咨詢、企業管理咨詢、投資咨詢、市場營銷策劃咨詢（以上咨詢除經紀），財
務咨詢（不得從事代理記帳業務）。
2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，
3、在企業管理、經濟信息、人才交流咨詢領域內的四技服務；企業形象策劃、市場調研、
商務貿易服務、展覽和會務服務。
4、企業管理咨詢，市場調研，企業形象策劃，投資咨詢，會展服務，商務咨詢。
5、企業管理，企業內部職工培訓，計算機領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術
轉讓、技術培訓，為國內企業提供勞務派遣服務，翻譯服務，商務信息咨詢，文化藝術交流策劃，會務服務，市場營銷策劃，投資管理
6、企業登記代理服務，企業管理服務，代理記帳，商務咨詢（除經紀）。
每家公司經營的產品略有不同，所以也有差異！您要根據你公司經營的產品來寫，經營什麼就寫什麼，查看同行的只能為參考！
C. 我們公司在市場營銷上遇到了瓶頸，想找一家營銷策劃公司幫忙，大家有合作過的，幫忙推薦一下，謝謝！
目前整個市場營銷領域有多類別服務的公司，大概有：
公關廣告推廣類別，就產品的品牌廣告給出定製營銷方案的，知名的是奧美，缺點是大牌，貴，而且對地域性或者營銷策劃實質性關聯的渠道開拓營銷等這些沒有細致研究，側重廣告，如果你公司非常有錢，那麼去找奧美吧！
市場營銷策劃咨詢顧問公司，就是以市場營銷整體策劃方案和渠道等多重考慮方案定製，以賣報告為生的策劃公司，目前這個領域比較新，以前的咨詢顧問公司都是企業戰略管理的，就市場營銷策劃主題內容的咨詢機構近幾年才興起，因此不用靠名氣思考了，推薦你上海言某市場營銷策劃公司，是一家新公司，規模不大，但是做的方案非常精緻，會把你當作貴賓客戶對待，這個比其他的都重要。
特殊行業和領域的，一般情況下，比如房地產公司應對的做市場營銷策劃的只有地產經紀公司，做策劃＋銷售，或者做策劃＋廣告，兩種模式的。對於快消品就亂了，大牌的都是自己市場部在做，小牌的談不上營銷策劃，這類企業最適合找第二點，市場營銷策劃咨詢顧問公司，最好是接地氣，非常細致的。
培訓類公司，就是有市場營銷策劃培訓課，讓人去聽課找到答案的公司，北大啊，清華啊都有這樣的班級，不過講的都是理論，距離實際還是有一定差距的。
D. 中國十大營銷策劃咨詢公司有哪些
葉茂中營銷策劃機構
壹串通品牌營銷策劃機構
採納營銷策劃機構
聯縱智達咨詢集團
E. 企業管理咨詢行業，有獨立的市場營銷人員嗎還是由咨詢顧問兼任的這個行業的營銷崗位前景如何呢
這個要看公司。
基本兩類。
一類就像北大縱橫那種合夥人制的，就是顧問兼內職營銷。
另外一類容，像新華信那種股份制（我不確定還是不是），還有我們公司也是股份制，就是有專門的市場部，不過因為我們公司算半個體制內，所以生意都在圈子裡，市場部人很少。
F. 企業管理咨詢，商務信息咨詢，市場營銷策劃屬於什麼行業
企業管理咨詢，商務信息咨詢，市場營銷策劃同屬於「信息咨詢」行業，「信息咨詢」屬於商學院重要選修內容。
G. 咨詢公司如何營銷自己
第一步：先將自己的業務領域進行設計整理成一個個企業問題解決方回案。即可以幫助企業解答決哪些方面問題，達成哪些效果等，並做成非常商務化的畫冊、宣傳冊等。
第二步：找當地的各種企業協會，可能有各種行業企業協會進行合作，對於企業協會來說，本來就非常希望能夠定期為協會成員企業提供一些服務，所以作為管理咨詢公司可以跟企業協會談合作，比如定期組織一些企業論壇講座，由你們咨詢公司負責講座，內容主要是你們能夠提供的問題領域，當然也可以涉及一些其他方面，這樣顯得你們更專業。至於費用，在前期 從管理咨詢公司的角度來說，最好不收費，或者說收費歸協會所有。通過這種方式一方面可以收集到很多企業信息，另一方面可以直接接觸甚至認識到企業管理者。
第三步：可以藉助一些新媒體比如微信公眾號等，定期發布一些關於企業管理咨詢方面的問題及解決方案討論等。
關鍵是第二步，有了第二步的平台，其實很多其他方面的推廣，都可以基於第二步展開。
H. 營銷咨詢如何做
他們沒有營銷，只有推銷。靠關系公關者居多，也象廣告公司，拉上一兩個客戶，就有可能草創一個班子或公司。
他們推銷自己有三大基本手段。
1、培訓，這在策劃咨詢公司中最為常見，君不見，大量的策劃咨詢公司最後都淪為培訓公司。至於培訓公司未來命運，不在本文討論范圍內。
2、公關。拉關系，特別重要。先是侃一通，俗稱侃到對方，特別是一些沒有見過什麼或閉塞的中小企業，甚至部分懷有不良慾望的國企領導。
3、亮出自己做過的案例。咨詢公司是否應該把做過的案例給別人看，或者寫書公布，暫不討論。至少有一點，怎樣亮自己的案例，大有學問。一般都誇大其詞，特別是那些如雷貫耳的大企業，只要能沾上點邊，就說曾經是自己的客戶。如果企業要看案例，他們就說，那可是要替企業保密喲。或者真有敢把自己做的成本案例拿去給別人晃一晃的也未嘗不可。總之，令其？？的是，其它沒有什麼能拿得出手的案例，但還要裝出很有資質的樣子。
如今大學管理教授都熱衷於做咨詢，有的名氣很大，勢也不弱，但卻解決不了什麼實際問題，他們太缺乏耐心和經驗啦，你以為企業的事那麼好整，就跟教科書一樣，你以為企業家那麼好糊弄，就跟未曾涉世的研究生博士生。中國企業的門道多著呢？不敢說，企業家個個都是口事心非，言左右而顧他，反正這類人還真不少。
這類咨詢公司還有一個本事，就是什麼都能做，其實，能接單咨詢公司和書生氣十足的大學教授相結合，不失為一條好路子，但由於缺乏積累和專業，缺乏長期的工作經驗，這種模式要想穩健地成長起來，怕還得有些日子熬。
第三、靠資質，靠積累。我認為麥肯錫就是。他們靠多年的經驗積累，然後形成強勢，擁有大批職業咨詢師，這些咨詢師往往在咨詢業和企業之間來回跳，企業積累深層經驗，咨詢積累廣泛的跨行業經驗，縱深開拓。我看麥肯錫的文章自己說的（記不清在哪兒看到），他們的營銷就是發表文章。發表文章恐怕有一定的門道，並不是隨便發了什麼，就能吸引企業的。不過，把我所知，麥肯錫有時也靠名氣吃飯。如西安高新區請其做了一個再創業方案，小道消息說，那是政府扎勢哩，要的不是東西，是勢哩。當然這裡面可能也有政府的苦衷，找個沒名氣的小咨詢公司，如何面對各方面的意見？拿麥肯錫就能把他們擺平
第四。靠專業化，廣義中的咨詢，建設、設計、會計、審計、財務顧問等，都包括在內。相對那些策劃公司，小咨詢公司，他們較專業。企業沒有必要建立專職部門雇進專職人員，通過第三方進行，符合規模和集約的經濟原理。這些公司怎樣營銷，我似乎不太了解。
第五是什麼呢？第五種應該是我認為理想的，未來有可能發展起來的策劃咨詢公司。就是通過專業化研究，把握未來趨勢的公司。也就是說，他們是通過投資而發展起來的公司。通常認為咨詢公司不需要什麼投資，不就是幾個大腦袋嗎？但你要把握經濟、市場和企業發展的趨勢，不花錢下功夫調查研究怎麼行呢？花發錢，風險就來了，沒把握准，沒客戶怎麼辦，不就虧了嗎？
筆者認為，只有這樣的策劃咨詢公司才有可能真正談得上營銷。他們致力於某些領域的研究，把握趨勢，未來的業態或管理趨勢，市場競爭態勢等。他們的這種預測能力是花氣力換來的。就是其實就是尋找
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自己的目標市場和客戶群，這個群體可能不大，但很需要，你挖掘出他們的需要和困惑，把出一條必然要走的路，鎖定對象，圍而殲之，正好符合營銷的觀念。
筆者幾年前遇到一個企業就是如此，那是一個大家電的大型經銷商，就是所謂的大批。他們認為新的一年中仍然會很好。當時我預感到大批可能要被淘汰出局，專賣也無法為繼，專營體系可能要出現，提出所謂未來的模式，是擁有豐富終端，信息流、物流、服務流三位一體的專營體系。這個企業對我們的看法不以為然，結果大家都能知道的，不幸而言中。於是他們又來找我們，堅請我們給他們做一個向新經營業態轉型戰略策劃。
這個瞎貓碰死耗的偶然事件給了我一個啟發，所謂營銷，本質就是研究消費者，發現其需要，然後滿足他，這樣你就鎖定了一個特定群體，成為你的目標市場，如果你能做到面對這個群體時，你具有別人不具備的比較優勢，企業和消費者就能形成互動的長期的戰略關系，其實就是長期的合作關系。這不是靠什麼點子，也不是單靠資質，更不是幾個名人大師教授能夠做到的。如果補充一點的話。中國行業市場化進程參差不齊，你把握住了家電市場競爭和行業發展趨勢，其它就能給那些後來者做借鑒。最近我們花了三年時間研究的一個農業發展模式：田園經濟，已經進入企業策劃階段。其背景思路，就是延著業態變革的思路延伸出來的。
所以，未來的咨詢公司，應該是投資進行研究，或者用一個大家熟知的話，就是你也得做市場調研和消費者研究。我看到一個材料，忘了哪個著名咨詢公司，他們做了恆源祥的MBO，其實，他們知道，國企遲早會遇到MBO的，因此，他們觀察研究恆源祥很久，通過一次機會，先和他們溝通，傳達了MBO的信息和知識，耐心等待，直到半年後，恆源祥來找他們。